Commitment to Previous Decisions

“———————————————————————————————————————————————
Support this Page : http://amzn.to/2kgnzrf
———————————————————————————————————————————————

Commitment to Previous Decisions

Managers must frequently make decisions that relate to previous decisions. It is difficult to undo a decision, especially with reputations and personal pride at stake. In such instances, the implementation of a control mechanism, with benchmarks for follow-up actions may be helpful.

“————————————————– ————————————————– —————————————–
Tappoġġja dan Paġna: http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–

Impenn għall Deċiżjonijiet Preċedenti

 

 

Managers għandhom spiss jagħmlu deċiżjonijiet li jirrigwardaw deċiżjonijiet preċedenti. Huwa diffiċli li jneħħu deċiżjoni, speċjalment ma réputation u kburija personali fil-periklu. F’każijiet bħal dawn, l-implimentazzjoni ta ‘mekkaniżmu ta’ kontroll, ma punti ta ‘riferiment għal azzjonijiet ta’ segwitu jista ‘jkun utli.

 

“————————————————– ————————————————– —————————————–
http://amzn.to/2kgnzrf: this Page ondersteun
————————————————– ————————————————– —————————————–

Verbintenis tot vorige besluite

 

 

Bestuurders moet dikwels besluite te neem wat verband hou met vorige besluite. Dit is moeilik om ‘n besluit ongedaan te maak, veral met reputasie en persoonlike trots op die spel. In sulke gevalle kan die implementering van ‘n beheer meganisme, met maatstawwe vir opvolgaksies nuttig wees.

 

“————————————————– ————————————————– —————————————–
Përkraheni këtë faqe: http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–

Angazhimi për të vendimeve të mëparshme

 

 

Menaxherët duhet shpesh marrin vendime që kanë të bëjnë me vendimet e mëparshme. Është e vështirë për të ndrequr një vendim, sidomos me reputacion dhe krenari personale në fjalë. Në raste të tilla, zbatimi i një mekanizmi të kontrollit, me etapa për veprime pasuese mund të jetë e dobishme.

 

“————————————————– ————————————————– —————————————–
http://amzn.to/2kgnzrf: ይህን ገጽ ደግፍ
————————————————– ————————————————– —————————————–

ቀዳሚ ውሳኔዎች ቁርጠኝነት

 

 

አስተዳዳሪዎች በተደጋጋሚ ወደ ቀዳሚው ውሳኔ ጋር የተያያዙ ውሳኔዎችን ማድረግ ይኖርበታል. ይህም በተለይ ስማቸውና እና አደጋ ላይ የግል ኩራት ጋር, አንድ ውሳኔ ለመቀልበስ አስቸጋሪ ነው. እንዲህ ያሉ አጋጣሚዎች, ክትትል ድርጊቶች ካስማዎች ጋር መቆጣጠሪያ ስልት አተገባበር, ጠቃሚ ሊሆን ይችላል.

 

“————————————————– ————————————————– —————————————–
دعم هذه الصفحة: http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–

الالتزام المقررات السابقة

 

 

يجب على المديرين جعل في كثير من الأحيان القرارات التي تتعلق القرارات السابقة. ومن الصعب التراجع عن القرار، وخاصة مع سمعة والكبرياء الشخصية على المحك. في مثل هذه الحالات، قد يكون تنفيذ آلية مراقبة، مع معايير لإجراءات المتابعة مفيدة.

 

“————————————————– ————————————————– —————————————–
Աջակցել այս էջը: http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–

Պարտավորություն նախկին որոշումների

 

 

Ղեկավարները պետք հաճախ որոշումներ կայացնել, որոնք վերաբերում են նախկին որոշումները: Դժվար է ետ շրջել է որոշում, հատկապես հեղինակության եւ անձնական հպարտությամբ վտանգված: Նման դեպքերում, իրականացումը վերահսկման մեխանիզմ, հենանիշները համար հետագա գործողությունները կարող են օգտակար լինել:

 

“————————————————– ————————————————– —————————————–
http://amzn.to/2kgnzrf: Bu səhifəni dəstək
————————————————– ————————————————– —————————————–

Əvvəlki qərarları Öhdəlik

 

 

Menecerlər tez-tez əvvəlki qərarları ilə bağlı qərarlar qəbul etmək lazımdır. Bu, xüsusilə nüfuzuna və mühüm şəxsi iftixar hissi ilə, qərar geri çətindir. Belə hallarda, təqib tədbirlər üçün standartlar ilə nəzarət mexanizminin həyata keçirilməsi faydalı ola bilər.

 

“————————————————– ————————————————– —————————————–
Onartzen Page honetan: http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–

Aurreko erabakiak Konpromisoa

 

 

Zuzendariak maiz aurreko erabakiak zerikusia duten erabakiak hartzeko behar. Zaila da erabaki bat desegin du, batez ere ospe eta jokoan harrotasuna pertsonala. instantzia horietan, kontrol mekanismo bat ezartzeko, jarraipen-ekintzak erreferenteak dituzten lagungarria izan daiteke.

 

“————————————————– ————————————————– —————————————–
Падтрымка старонкі: http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–

Прыхільнасць папярэдніх рашэнняў

 

 

Менеджэры часта павінны прымаць рашэнні, звязаныя з раней прынятымі рашэннямі. Гэта цяжка адмяніць рашэнне, асабліва з рэпутацыяй і асабістай гонарам на карце. У такіх выпадках рэалізацыя механізму кантролю, з арыенцірамі для наступных дзеянняў можа быць карыснай.

 

“————————————————– ————————————————– —————————————–
http://amzn.to/2kgnzrf: এই পাতাটি সমর্থন
————————————————– ————————————————– —————————————–

পূর্ববর্তী সিদ্ধান্ত প্রতিশ্রুতি

 

 

পরিচালকের ঘন ঘন সিদ্ধান্ত যে আগের সিদ্ধান্ত কহা করতে হবে। এটা বিশেষ করে সুনাম এবং ঝুঁকি নিতে ব্যক্তিগত গর্বের সঙ্গে একটি সিদ্ধান্ত পূর্বাবস্থা, কঠিন। যেমন ক্ষেত্রে, একটি নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়া বাস্তবায়ন, ফলো-আপ কর্মের জন্য benchmarks সঙ্গে সহায়ক হতে পারে।

 

“————————————————– ————————————————– —————————————–
Podržavaju ovu stranicu: http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–

Posvećenost prethodne odluke

 

 

Menadžeri moraju često donose odluke koje se odnose na prethodne odluke. Teško je poništiti odluku, posebno s reputacijom i lični ponos u pitanju. U takvim slučajevima, implementacija kontrolni mehanizam, sa mjerila za praćenje aktivnosti mogu biti od pomoći.

 

“————————————————– ————————————————– —————————————–
Подкрепете този Страница: http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–

Ангажимент към предишни решения

 

 

Мениджърите трябва често да вземат решения, които са свързани с предишни решения. Трудно е да се отмени решението, особено с репутация и лична гордост на риск. В такива случаи, прилагането на механизъм за контрол, с показатели за последващи действия могат да бъдат полезни.

 

“————————————————– ————————————————– —————————————–
Donar suport aquesta pàgina: http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–

Compromís amb decisions anteriors

 

 

Els gerents sovint han de prendre decisions que es relacionen amb les decisions anteriors. És difícil de desfer una decisió, sobretot amb la reputació i orgull personal en joc. En aquests casos, la implementació d’un mecanisme de control, amb punts de referència per a les accions de seguiment pot ser útil.

 

“————————————————– ————————————————– —————————————–
Suportahi niini nga Page: http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–

Ang pasalig ngadto sa Previous Desisyon

 

 

Managers kinahanglan kanunay sa paghimo sa mga desisyon nga may kalabutan sa miaging mga desisyon. Kini mao ang lisud nga sa pagtangtang sa mga bugkos sa usa ka desisyon, ilabi na sa reputasyon ug sa personal nga garbo sa stake. Sa ingon nga mga higayon, ang pagpatuman sa usa ka mekanismo control, uban sa sukaranan sa follow-up nga mga lihok mahimo nga makatabang.

 

“————————————————– ————————————————– —————————————–
Kuthandizira Page izi: http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–

Kudzipereka Zochita Previous

 

 

Oyang’anira ayenera kawirikawiri kupanga zosankha zokhudza zochita m’mbuyomu. N’zovuta zothetsa zochita, makamaka mbiri ndi kunyada munthu pangozi. Zikatero, kukhazikitsa njira ulamuliro, ndi benchmarks zochita malangizo kungakhale kothandiza.

 

“————————————————– ————————————————– —————————————–
该页面的支持:http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–

承诺先前的决定

 

 

管理者必须经常做,涉及到以前的决定的决定。这是很难消除的决定,特别是名誉和利益的个人的骄傲。在这种情况下,控制机制的实施,与基准的后续行动可能会有所帮助。

 

“————————————————– ————————————————– —————————————–
該頁面的支持:http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–

承諾先前的決定

 

 

管理者必須經常做,涉及到以前的決定的決定。這是很難消除的決定,特別是名譽和利益的個人的驕傲。在這種情況下,控制機制的實施,與基準的後續行動可能會有所幫助。

 

“————————————————– ————————————————– —————————————–
Cuncretizà sta Page: http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–

Acquistu di a dicisioni Previous

 

 

Puliticanti ci vole pocu fà decisioni chi cuntari a dicisioni di nanzu. Hè difficiuli à mori una decisione, in particulare cù riputazioni è fieru di persunale in senu. In sti casi, u baddu di un miccanisimu di cuntrullari, incù benchmarks per azzione seguita-up pò esse Corsets.