Information communication technology and market information systems

o Употреба на билтенот за стандардизирани редовни информации;

o Колку вредноста не е додаден од страна на системот?

 







трошоците и организациски импликациите од MKIS вклучуваат:

- Обука на постоечкиот и новиот персонал ќе биде потребно;

- Вработени со специјалист вештини можеби ќе мора да бидат регрутирани така функционери карактеристики и спецификации ќе треба да се промени;

- Организациски фактори веројатно ќе вклучуваат прераспределба на должностите.

 

Кога MKIS се развива, треба да се земат предвид следниве фактори:

- Корисниците мора да се разбере системи и да биде во позиција да се оцени и контрола на нив;

- Системот мора редовно да се разгледуваат и повратни информации се подобри;

- Вистинското значење на информации мора да се објаснат;

- На MKIS мора да биде флексибилен;

- Системот е толку ефикасно како што дизајнерите и корисниците да го направи.

 

Карактеристики на ефективна MKIS

 

Еден MKIS мора да го направите следново:

- Да се ​​обезбеди менаџери со реално време информации за тоа како корисниците и персоналот се согледа услуги кои се дадени, бидејќи она што не се мери Кана € ™ т се управува;

- Мерка за квалитет на услуга и грижа за клиентите да обезбедат доказ дека тие се важни, импликација затоа што она што се гледа да се мери добива направено;

- Следење како база на клиенти се менува;

- Обезбедување на основа на која може да се исплати, бидејќи она што добива плата за да се заврши дури и подобро.

 

Податоци и информации за податоците за клиентите може да се соберат во голем број на начини, но системи дизајн критериуми се важни:

- Управување со А € ™ с пристап до информации мора да биде лесно и директно;

- Цената на информации треба да бидат минимални;

- Прибирање на податоци треба да биде низок интензитет;

- Прибирање на податоци треба да биде редовна и континуирана.

 

Компонентите на компјутеризирана MKIS

 

- Банка на податоци ќе ги чува податоците;

- А програма за статистика ќе ги чува програми за вршење на пресметки;

- Моделот банка ќе ги чува маркетинг модели за планирање и анализа;

- А дисплејот ќе им овозможи на корисникот да комуницира со MKIS.


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
Tohano izany Page: http://amzn.to/2kgnzrf
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

Inform­a­tion pifandrais­ana tekno­lojia sy ny tsena rafitra vaovao

 

Mar­ket­ing fanapa­han-kevit­ra dia nalaina amin’ny foto­tra mito­hy, ary noho izany dia foana ny vaovao ilaina mba hahafahan’ny mpit­ant­ana ny handray fanapa­han-kevit­ra toy izany. Ny lohar­anom-baovao mito­hy dia taki­ana ho an’ny fan­ara­ha-maso tan­jona. A baro­tra rafitra vaovao (MKIS) mahafeno ireo zavat­ra ilaina.

 

Dia man­ampy ny mahita ny MKIS toy ny ahitana solo­sa­ina rehet­ra sy ny tsy-solo­sa­ina rafitra izay afaka man­ampy ny mar­keter. An MKIS dia mior­ina avy amin’ny maro samy hafa izay mety tsy rafitra misy ifandrais­any mivantana amin’ny baro­tra. Ireo dia ahitana:

- Anat­iny mit­ati­tra rafitra izay manome:

ry Res­ults angona;

ry famarana famp­ise­ho­ana amin’izao fotoana izao;

ry Sales, vid­iny sy ny tahiry vaovao.

 

- Ny rafitra no baro­tra fit­sikilo­vana izao man­araka izao:

O Manome angona zava-nitranga;

O Manome fan­aza­vana mom­ba ny fam­pandrosoana any amin’ny ton­to­lo iain­ana;

Ry not­arafina ary dis­sem­in­ates isan-karazany ny faha­ran­it­an-tsaina.

 

A baro­tra rafitra ny faha­ran­it­an-tsaina dia napet­raka ny fom­ba sy ny lohar­anom-baovao ampiasain’ny mpit­ant­ana ny hahazo fan­aza­vana mom­ba ny fanontani­ana saro­tra andavanandro fivoaran-dra­ha­ra­ha ao amin’ny baro­tra ton­to­lo iain­ana.

 

Data voaan­gona tsy maint­sy hamokat­ra miraikitra vaovao.

- Ny rafitra dia mamela ny mora sy mahomby fite­h­ir­iz­ana sy retriev­al ny tahir­in-kevit­ra sy fihever­ana toy izany dia tsy maint­sy hom­ena:

Ry Manu­al na ordinat­era;

Endrey ny halehiben’ny dika mitovy mafy indray izy;

ry Cross man­on­dro ny angona;

ry Data lalàna fiarovana fihever­ana.

 

- Tahir­in-kevit­ra dia tsy maint­sy ilaina ho int­sony.

- Fampielez­ana ny vaovao dia ahitana ire­to man­araka ire­to:

O Iza no mila / tokony hahazo vaovao;

ry ny fampi­as­ana ny News­let­ters ho mitovy tsy tapaka ny vaovao;

O Inona no saro­bidy be no nanampy ny rafitra?

 

Ny vola lany sy ny fan­d­am­in­ana MKIS fian­traik­any iray dia ahitana:

- Fan­ofan­ana ny efa misy sy ny mpi­asa vaovao dia ho ilaina;

- Staff amin’ny fahaiz­ana man­okana mety tsy maint­sy nana­kara­ma toy izany sy ny fepet­ra ara­hana fepet­ra ara­hana asa dia tsy maint­sy ho niova;

- Organ­isa­tion­al fihever­ana dia mety ahitana ny real­loc­a­tion ny asany.

 

Raha misy MKIS no efa man­droso, ire­to tokony hodini­h­ina:

- Mpampi­asa dia tsy maint­sy mahatakat­ra ny rafitra, ary ho ao vao afaka namaka­faka sy mife­hy azy;

- Ny rafitra dia tsy maint­sy ho nandinika tsy tapaka sy ny hev­it­ra kokoa;

- Ny tena hev­itry ny fan­aza­vana dia tsy maint­sy nanome ho Nanaza­va;

- Ny MKIS tsy maint­sy ho mal­efaka;

- Ny rafitra dia toy mahomby toy ny mpamor­ona sy ny mpampi­asa hana­ovana azy.

 

Ny endriky ny mahomby MKIS

 

An MKIS dia tsy maint­sy man­ao izao man­araka izao:

- Omeo mpit­ant­ana amin’ny tena fam­pa­halalana mom­ba ny fotoana ny fom­ba mpanji­fa sy ny mpi­asa rehefa hitako ny asa nom­ena, sat­ria izay tsy refes­ina Kana € ™ ny ho nahavita;

- Fiz­arana kalitaon’ny asa fanom­poana sy ny fikarakarana ny mpanji­fa manome poro­fo fa izy no man­an-dan­ja, ny tian’ny sat­ria zavat­ra hita ho refes­ina vokany natao;

- Maso ny fom­ba ny mpanji­fa miova;

- Iray foto­tra izay fan­doavam-bola tombony azo tapa-kevit­ra, sat­ria izay mahazo kara­ma dia mahazo nanao tsara kokoa.

 

Data sy ny vaovao mom­ba ny angon-drakitra mpanji­fa mba hangon­ina amin’ny fom­ba maro fa ny rafitra man­an-dan­ja endrika fepet­ra dia:

- Man­age­mentâ € ™ ny faha­zoam-baovao dia tsy maint­sy ho mora sy mivantana;

- Ny vola lany ny fan­aza­vana dia tokony ho kely dia kely;

- Data fan­an­gon­ana ny hama­finy dia tokony ho ambany;

- Data fan­an­gon­ana dia tokony tsy tapaka sy mito­hy.

 

Ny singa iray ordinat­era MKIS

 

- Ny ant­ontan-kevit­ra dia mitahiry banky angona;

- Ny antontan’isa dia hitahiry fanda­ha­rana fanda­ha­rana ho an’ny fan­atantera­hana mila mampi­asa;

- Ny mod­ely banky dia mitahiry-baro­tra mod­ely ho an’ny fandrindrana sy ny fan­adihadi­ana;

- Ny famp­ise­ho­ana sam­pana dia mamela ny mpampi­asa mifandray amin’ny MKIS.


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
Menyokong Page ini: http://amzn.to/2kgnzrf
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

tekno­lo­gi maklu­mat dan komunikasi pas­aran sis­tem maklu­mat

 

kepu­tusan pemas­aran yang diam­bil secara berter­usan dan dengan itu maklu­mat sen­tiasa diper­lukan untuk mem­bole­hkan pihak pen­gurusan untuk mengam­bil kepu­tusan itu. Satu sum­ber yang berter­usan maklu­mat yang diper­lukan bagi tujuan kawalan. Sis­tem maklu­mat pemas­aran (MKIS) memenuhi keper­lu­an ini.