Internal stakeholders

 

organ­isasy­on Employ­eesâ € ™

 







Hindi nas­iyahan empley­ado tapus­in ang kanilang paghi­hirap sa pamamagit­an ng resign­ing at naghahanap ng tra­baho sa ibang lugar. Gay­un­paman, ito ay mas madali upang man­at­ili sa kanilang mga tra­baho at humingi ng pag­pap­abuti sa kanilang mga kas­a­lukuyang kondisy­on ng tra­baho. Mara­m­ing mga empley­ado sumali unyon upang mapro­tek­ta­han ang kanilang mga interes sa lugar ng tra­baho.

 

A unyon lay­un­in ay upang i-pro­mote ang kanilang mga interes at map­abuti ang kanilang pay at kondisy­on sa pagtatra­baho, at kakat­awan sa kanila sa nego­ti­ations. Uni­ons mag­bi­gay ng mga per­son­al na ser­bisyo sa mga kas­api.

 

Trade unyon ay may mas malawak na sosy­al na mga lay­un­in at sin­isikap na mahi­kay­at na pama­ha­laan sa mga bagay tulad ng tra­baho at ang mga kapakanan ng mga mang­gagawa.

 

organ­isasy­on Employ­er­sâ € ™

 

Employ­er iba­hagi ves­ted interes sa isa’t isa at madalas sumali bol­un­ta­ry­ong asosasy­on ng mga employ­er na kumakat­awan sa isang partiku­lar na lugar. Sama-sama employ­er sumang-ayon sa mga kondisy­on ng employ­ments sa mga unyon sa isang partiku­lar na sek­t­or.

 

Ang board of dir­ect­ors: co-ordin­at­ing pan­loob at ilang kay stake­hold­ers

 

Sa tuk­tok ng isang organ­isasy­on ay isang kat­awan ng mga tao sa pag­gawa ng desisy­on kapang­yari­han. Ang kal­id­ad ng mga bodyâ € ™ s desisy­on ay napapailalim sa pagre­paso ngunit isang board ay dapat patak­buh­in ang organ­isasy­on.

 

board ay nag­bibi­gay ng pare­hong mga func­tion na may ehekutibong direk­t­or na patak­buh­in ang negosyo at non-exec­ut­ive dir­ect­or na may tunay na impluwensiya.


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
Tukev­at tätä sivu: http://amzn.to/2kgnzrf
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

sis­äin­en sidosryh­mät

 

Työn­tekijät ja johto ovat lähe­isesti yhtiön kans­sa. Tämä tarkoit­taa sitä, että tavoit­teet on vahva ja väl­itön vaiku­tus sii­hen, miten se suor­itetaan. Johdon ja työn­tekijöiden, tärkeim­pi­en sis­äis­et sidosryh­mät ovat kiin­nos­tun­eita seur­aav­ista:

- Organ­isa­tionâ € ™ s jatku­mista ja kas­vua;

- Johta­jat ja työn­tekijät ovat yksit­täisiä odotuk­sia. Johta­jat ja työn­tekijät odot­tavat, että organ­isaa­tio:

o Turval­lisuus tuloista;

o tulo­jennousu;

o Turval­lin­en ja vii­hty­isä työym­päristö;

o Yhteisöl­lisyys;

o Mielen­ki­in­toin­en työ;

o taidot ja urake­hitys;

o Tun­netta tehdä jotain hyödyll­istä.

 

Edut ja odotuk­set sis­äisten sidosryh­mi­en vaihtel­ev­at kult­tuure­is­sa.

 

Yrityk­set ovat ongel­mat­il­antees­sa tarpeiden täyt­tämisessä sis­äisten sidosryh­mi­en kans­sa markkin­oin­nin tarpeis­i­in.

 

Tyydyt­tää sis­äisten sidosryh­mi­en aut­taa markkin­oin­nin kein­oin. Jos työ­voima on menettänyt mielen­ki­in­ton­sa, useita hait­al­lisia vaiku­tuk­sia esi­intyy:

- Alhain­en tuot­tavuus;

- Korkea vaihtuvuus johtaa koulu­tusta ja rekrytoin­tia kus­tan­nuk­sia;

- Lisääntynyt mil­it­ant­ti­uden;

- Esit­tely huonon kuvan asiakkaan.

 

Organ­isaa­ti­ot käytän­nössä sis­äistä markkin­oin­tia. Tämä tarkoit­taa, että työn­tekijöitä kohdel­laan sis­äisinä asiakkaita. Tiedon­anto on com­panyâ € ™ s arvot ovat keskein­en osa sis­äistä markkin­oin­tia.

 

Employ­eesâ € ™ organ­isaa­tioiden

 

Tyytymätön työn­tekijät lopettavat kur­juut­ta eroamal­la ja etsivät töitä muualta. Kuiten­k­in se on hel­pompi pysyä työssään ja etsiä paran­nusta nyky­isessä työe­hto­jen. Mon­et työn­tekijät liittyä ammat­tijärjestöi­h­in suo­jel­la työpaik­an etu­ja.

 

Kaupan ammat­tiliitot tavoit­teena on edis­tää niiden etu­ja ja parantaa niiden palkka- ja työe­hto­ja, ja edustaa heitä neu­vot­teluis­sa. Ammat­tiliitot tar­joavat myös hen­k­ilöko­htaisia ​​palve­lu­ja jäsenille.

 

Ammat­tijärjestöt ovat laa­jempia sosi­aalisia tavoit­teita ja pyrkivät vaikut­tamaan hal­litusten asioista kuten työl­lisyy­den ja hyvin­voin­nin työn­tekijöitä.

 

Employ­er­sâ € ™ organ­isaa­tioiden

 

Työn­anta­jat jakaa omia etu­ja keskenään ja usein liittyä vapaae­htoiseen työn­anta­ja- edustavat tietyllä alueel­la. Yhdessä työn­anta­jat sopiv­at olosuht­eet työsuhteiden ammat­tiliit­to­jen tietyllä alal­la.

 

Hal­litus: koordin­oida sis­äisten ja joiden­k­in asi­aa sidosryh­mi­en

 

Ylimpänä organ­isaa­tio on elin ihmisiä päätös­valtaa. Laadukkaasta bodyâ € ™ s päätök­siä void­aan tark­istaa, mut­ta hal­lituk­sen pitäisi ajaa organ­isaa­tio.

 

Hal­litus tar­joaa sekä toi­min­to­ja johtoon, jotka pyörit­tävät liiketoi­mintaa ja ulkop­uolisen hal­lituk­sen kans­sa todel­lista vaiku­tus­valtaa.


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
Sout­enir cette page: http://amzn.to/2kgnzrf
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

Les parties pren­antes internes

 

Les employés et la dir­ec­tion sont intim­ement liées à l’entreprise. Cela sig­ni­fie que les objec­tifs auront une influ­ence forte et immé­di­ate sur la façon dont il est géré. Dir­ec­tion et les employés, les prin­ci­paux inter­ven­ants internes sont intéressés par ce qui suit:

- La pour­suite et la crois­sance de la organ­isa­tionâ € ™;

- Les ges­tion­naires et les employés ont des attentes indi­vidu­elles. Les ges­tion­naires et les employés se tournent vers l’organisation pour:

o Sécur­ité du revenu;

Aug­ment­a­tions o du revenu;

o Un environ­nement de trav­ail sûr et con­fort­able;

o Un sens de la com­mun­auté;

o Un trav­ail intéress­ant;

o Com­pétences et dévelop­pe­ment de car­rière;

o Un sen­ti­ment de faire quelque chose d’utile.

 

Les intérêts et les attentes des parties pren­antes internes vari­ent entre les cul­tures.

 

Les entre­prises sont con­frontées à un dilem­me pour répon­dre aux besoins des parties pren­antes internes ayant des besoins de mar­ket­ing.

 

Sat­is­faire les besoins des parties pren­antes internes aid­era l’effort de mar­ket­ing. Si la main-dœuvre est démotivé, un cer­tain nom­bre d’effets néfastes se produiront:

- La faible pro­ductiv­ité;

- Le chif­fre d’affaires élevé du per­son­nel résult­ant en form­a­tion et de recrute­ment des coûts;

- Mil­it­ance accrue;

- Présent­a­tion d’une mauvaise image pour le cli­ent.

 

Les organ­isa­tions pratiquent le mar­ket­ing interne. Cela sig­ni­fie que les employés sont traités com­me des cli­ents internes. Com­mu­nic­a­tion des valeurs d’une com­panyâ € ™ sont un élé­ment clé de mar­ket­ing interne.

 

organ­isa­tions Employ­eesâ € ™

 

Les employés insat­is­faits fin­is­sent leur mis­ère en démis­sion­nant et en cher­chant un emploi ail­leurs. Cepend­ant, il est plus facile de rest­er dans leur emploi et cherch­er à améliorer leurs con­di­tions d’emploi actuelles. De nom­breux employés se joignent à des syn­dicats pour protéger leurs intérêts en milieu de trav­ail.

 

Un objec­tif des syn­dicats est de promouvoir leurs intérêts et améliorer leur rémun­éra­tion et leurs con­di­tions d’emploi, et de les représen­ter dans les négo­ci­ations. Les syn­dicats fourn­is­sent égale­ment des ser­vices per­son­nels aux membres.

 

Les syn­dicats ont des objec­tifs soci­aux plus larges et cher­chent à influ­en­cer les gouverne­ments sur des ques­tions tell­es que l’emploi et le bien-être des trav­ail­leurs.

 

organ­isa­tions à L’EMPLOYEUR € ™

 

Les employeurs part­agent intérêts entre eux et souvent adhérer à des asso­ci­ations volontaires d’employeurs représent­ant un domaine par­ticuli­er. Col­lect­ive­ment employeurs sont d’accord sur les con­di­tions d’emplois avec les syn­dicats dans un sec­teur par­ticuli­er.

 

Le con­seil d’administration: la coördin­a­tion interne et cer­tains inter­ven­ants con­nectés

 

Au som­met d’une organ­isa­tion est un groupe de per­son­nes ayant des pouvoirs de prise de décision. La qual­ité des décisions de ce bodyâ € ™ est sou­mis à l’examen, mais un con­seil dev­rait diri­ger l’organisation.

 

Le con­seil d’administration fournit à la fois des fonc­tions avec les admin­is­trat­eurs exécu­tifs qui gèrent les affaires et non exécu­tifs avec une réelle influ­ence.