Internal stakeholders

 



organisasyon Employeesâ € ™

 

Hindi nasiyahan empleyado tapusin ang kanilang paghihirap sa pamamagitan ng resigning at naghahanap ng trabaho sa ibang lugar. Gayunpaman, ito ay mas madali upang manatili sa kanilang mga trabaho at humingi ng pagpapabuti sa kanilang mga kasalukuyang kondisyon ng trabaho. Maraming mga empleyado sumali unyon upang maprotektahan ang kanilang mga interes sa lugar ng trabaho.

 

A unyon layunin ay upang i-promote ang kanilang mga interes at mapabuti ang kanilang pay at kondisyon sa pagtatrabaho, at kakatawan sa kanila sa negotiations. Unions magbigay ng mga personal na serbisyo sa mga kasapi.

 

Trade unyon ay may mas malawak na sosyal na mga layunin at sinisikap na mahikayat na pamahalaan sa mga bagay tulad ng trabaho at ang mga kapakanan ng mga manggagawa.

 

organisasyon Employersâ € ™

 

Employer ibahagi vested interes sa isa’t isa at madalas sumali boluntaryong asosasyon ng mga employer na kumakatawan sa isang partikular na lugar. Sama-sama employer sumang-ayon sa mga kondisyon ng employments sa mga unyon sa isang partikular na sektor.

 

Ang board of directors: co-ordinating panloob at ilang kay stakeholders

 

Sa tuktok ng isang organisasyon ay isang katawan ng mga tao sa paggawa ng desisyon kapangyarihan. Ang kalidad ng mga bodyâ € ™ s desisyon ay napapailalim sa pagrepaso ngunit isang board ay dapat patakbuhin ang organisasyon.

 

board ay nagbibigay ng parehong mga function na may ehekutibong direktor na patakbuhin ang negosyo at non-executive director na may tunay na impluwensiya.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
Tukevat tätä sivu: http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–

sisäinen sidosryhmät

 

Työntekijät ja johto ovat läheisesti yhtiön kanssa. Tämä tarkoittaa sitä, että tavoitteet on vahva ja välitön vaikutus siihen, miten se suoritetaan. Johdon ja työntekijöiden, tärkeimpien sisäiset sidosryhmät ovat kiinnostuneita seuraavista:

– Organisationâ € ™ s jatkumista ja kasvua;

– Johtajat ja työntekijät ovat yksittäisiä odotuksia. Johtajat ja työntekijät odottavat, että organisaatio:

o Turvallisuus tuloista;

o tulojennousu;

o Turvallinen ja viihtyisä työympäristö;

o Yhteisöllisyys;

o Mielenkiintoinen työ;

o taidot ja urakehitys;

o Tunnetta tehdä jotain hyödyllistä.

 

Edut ja odotukset sisäisten sidosryhmien vaihtelevat kulttuureissa.

 

Yritykset ovat ongelmatilanteessa tarpeiden täyttämisessä sisäisten sidosryhmien kanssa markkinoinnin tarpeisiin.

 

Tyydyttää sisäisten sidosryhmien auttaa markkinoinnin keinoin. Jos työvoima on menettänyt mielenkiintonsa, useita haitallisia vaikutuksia esiintyy:

– Alhainen tuottavuus;

– Korkea vaihtuvuus johtaa koulutusta ja rekrytointia kustannuksia;

– Lisääntynyt militanttiuden;

– Esittely huonon kuvan asiakkaan.

 

Organisaatiot käytännössä sisäistä markkinointia. Tämä tarkoittaa, että työntekijöitä kohdellaan sisäisinä asiakkaita. Tiedonanto on companyâ € ™ s arvot ovat keskeinen osa sisäistä markkinointia.

 

Employeesâ € ™ organisaatioiden

 

Tyytymätön työntekijät lopettavat kurjuutta eroamalla ja etsivät töitä muualta. Kuitenkin se on helpompi pysyä työssään ja etsiä parannusta nykyisessä työehtojen. Monet työntekijät liittyä ammattijärjestöihin suojella työpaikan etuja.

 

Kaupan ammattiliitot tavoitteena on edistää niiden etuja ja parantaa niiden palkka- ja työehtoja, ja edustaa heitä neuvotteluissa. Ammattiliitot tarjoavat myös henkilökohtaisia ​​palveluja jäsenille.

 

Ammattijärjestöt ovat laajempia sosiaalisia tavoitteita ja pyrkivät vaikuttamaan hallitusten asioista kuten työllisyyden ja hyvinvoinnin työntekijöitä.

 

Employersâ € ™ organisaatioiden

 

Työnantajat jakaa omia etuja keskenään ja usein liittyä vapaaehtoiseen työnantaja- edustavat tietyllä alueella. Yhdessä työnantajat sopivat olosuhteet työsuhteiden ammattiliittojen tietyllä alalla.

 

Hallitus: koordinoida sisäisten ja joidenkin asiaa sidosryhmien

 

Ylimpänä organisaatio on elin ihmisiä päätösvaltaa. Laadukkaasta bodyâ € ™ s päätöksiä voidaan tarkistaa, mutta hallituksen pitäisi ajaa organisaatio.

 

Hallitus tarjoaa sekä toimintoja johtoon, jotka pyörittävät liiketoimintaa ja ulkopuolisen hallituksen kanssa todellista vaikutusvaltaa.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
Soutenir cette page: http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–

Les parties prenantes internes

 

Les employés et la direction sont intimement liées à l’entreprise. Cela signifie que les objectifs auront une influence forte et immédiate sur la façon dont il est géré. Direction et les employés, les principaux intervenants internes sont intéressés par ce qui suit:

– La poursuite et la croissance de la organisationâ € ™;

– Les gestionnaires et les employés ont des attentes individuelles. Les gestionnaires et les employés se tournent vers l’organisation pour:

o Sécurité du revenu;

Augmentations o du revenu;

o Un environnement de travail sûr et confortable;

o Un sens de la communauté;

o Un travail intéressant;

o Compétences et développement de carrière;

o Un sentiment de faire quelque chose d’utile.

 

Les intérêts et les attentes des parties prenantes internes varient entre les cultures.

 

Les entreprises sont confrontées à un dilemme pour répondre aux besoins des parties prenantes internes ayant des besoins de marketing.

 

Satisfaire les besoins des parties prenantes internes aidera l’effort de marketing. Si la main-d‘œuvre est démotivé, un certain nombre d’effets néfastes se produiront:

– La faible productivité;

– Le chiffre d’affaires élevé du personnel résultant en formation et de recrutement des coûts;

– Militance accrue;

– Présentation d’une mauvaise image pour le client.

 

Les organisations pratiquent le marketing interne. Cela signifie que les employés sont traités comme des clients internes. Communication des valeurs d’une companyâ € ™ sont un élément clé de marketing interne.

 

organisations Employeesâ € ™

 

Les employés insatisfaits finissent leur misère en démissionnant et en cherchant un emploi ailleurs. Cependant, il est plus facile de rester dans leur emploi et chercher à améliorer leurs conditions d’emploi actuelles. De nombreux employés se joignent à des syndicats pour protéger leurs intérêts en milieu de travail.

 

Un objectif des syndicats est de promouvoir leurs intérêts et améliorer leur rémunération et leurs conditions d’emploi, et de les représenter dans les négociations. Les syndicats fournissent également des services personnels aux membres.

 

Les syndicats ont des objectifs sociaux plus larges et cherchent à influencer les gouvernements sur des questions telles que l’emploi et le bien-être des travailleurs.

 

organisations à L’EMPLOYEUR € ™

 

Les employeurs partagent intérêts entre eux et souvent adhérer à des associations volontaires d’employeurs représentant un domaine particulier. Collectivement employeurs sont d’accord sur les conditions d’emplois avec les syndicats dans un secteur particulier.

 

Le conseil d’administration: la coordination interne et certains intervenants connectés

 

Au sommet d’une organisation est un groupe de personnes ayant des pouvoirs de prise de décision. La qualité des décisions de ce bodyâ € ™ est soumis à l’examen, mais un conseil devrait diriger l’organisation.

 

Le conseil d’administration fournit à la fois des fonctions avec les administrateurs exécutifs qui gèrent les affaires et non exécutifs avec une réelle influence.