Internal stakeholders


“————————————————– ————————————————– —————————————–
Stypje dit Page: http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–



ynterne belanghawwenden

 

Meiwurkers en behear binne yntime kennis ferbûn mei it bedriuw. Dat betsjut dat de doelstellings sil hawwe in sterke en direkte ynfloed op hoe’t it rinne. Bestjoer en meiwurkers, kaai ynterne belanghawwenden binne ynteressearre yn de folgjende:

– De organisationâ € ™ s fuortsetting en groei;

– Behearders en meiwurkers hawwe yndividuele ferwachtings. Managers en meiwurkers sjogge nei de organisaasje foar:

o Feiligens fan ynkommen;

o tanimt yn ynkommen;

o In feilich en noflik wurk omjouwing;

o In gefoel fan mienskip;

o Interesting wurk;

o Skills en karriêre ûntwikkeling;

o In gefoel fan dwaan wat de muoite wurdich.

 

De belangen en ferwachtings fan ynterne belanghawwenden ferskille tusken kultueren.

 

Bedriuwen stean in dilemma yn foldwaan oan de behoeften fan ynterne belanghawwende partijen mei marketing ferlet.

 

Foldwaning it ferlet fan ynterne belanghawwende partijen sille helpe de marketing ynspanning. As it personielsbestân is demotivated, in tal fan adverse affekten sil optrede:

– Low produktiviteit;

– High personiel omset resultearret yn oplieding en winnen kosten;

– Increased militancy;

– Presintaasje fan de earme ôfbylding oan klant.

 

Organisations oefenje ynterne marketing. Dat betsjut dat meiwurkers wurde behannele as ynterne klanten. Kommunikaasje fan in companyâ € ™ s wearden binne in kaaiûnderdiel fan ynterne marketing.

 

Employeesâ € ™ organisaasjes

 

Ûntefreden meiwurkers ein harren ellinde troch ôfgeand en siket wurkgelegenheid op oare plakken. Mar it is makliker om te bliuwe yn harren wurk en sykje ferbettering yn harren hjoeddeiske wurkgelegenheid betingsten. In protte meiwurkers mei fakbûnen te beskermjen harren wurkplak belangen.

 

In fakbûnen doel is te befoarderjen harren belangen en it ferbetterjen fan harren betelje en betingsten fan wurkgelegenheid, en te fertsjintwurdigje se yn ûnderhannelings. Fakbûnen ek biede persoanlike tsjinsten oan leden.

 

Fakbûnen hawwe breder sosjale doelstellings en siikje te beynfloedzjen oerheden op saken lykas wurkgelegenheid en it wolwêzen fan de arbeiders.

 

Employersâ € ™ organisaasjes

 

Wurkjouwers diele vested belangen mei elkoar en faak mei frijwillige ferienings fan wurkjouwers foar in bepaald gebiet. Kollektyf wurkjouwers iens op betingsten fan employments mei fakbûnen yn in bepaalde sektor.

 

De ried fan bestjoer: koördinaasjepunt ynterne en guon ferbûn belanghawwenden

 

Op de top fan in organisaasje is in lichem fan minsken mei beslútfoarmjende foegen. De kwaliteit fan dizze Bodya € ™ s besluten is ûnderwerp om mar in bestjoer moat rinne de organisaasje.

 

It bestjoer soarget foar beide funksjes mei útfierende regisseurs dy’t rinne de saaklike en net-útfierende regisseurs mei echte ynfloed.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
Apoiar esta páxina: http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–

os interesados ​​internas

 

Empregados e administradores están intimamente ligados coa empresa. Isto quere dicir que os obxectivos terá unha influencia forte e inmediato sobre como funciona. Xestión e funcionarios, principais partes interesadas internas están interesados ​​no seguinte:

– Continuación e crecemento O organisationâ € ™ s;

– Os xerentes e empregados teñen expectativas individuais. Xerentes e empregados miran para a organización a:

o de Seguridade de renda;

O aumento da renda;

o Un ambiente de traballo seguro e cómodo;

o Un sentido de comunidade

o traballo Interesante;

o Habilidades e desenvolvemento de carreira;

o A sensación de facer algo de valor.

 

Os intereses e expectativas das partes interesadas internas oscilan entre culturas.

 

As empresas enfróntanse a un dilema na satisfacción das necesidades das partes interesadas internas coas necesidades de marketing.

 

Satisfacendo as necesidades dos stakeholders internos axudará o esforzo de marketing. A forza de traballo é desmotivado, unha serie de efectos adversos pode ocorrer:

– A baixa produtividade;

– Alta rotación de persoal, obtendo custos de formación e contratación;

– O aumento da militancia;

– Presentación de mala imaxe para o cliente.

 

Organizacións practicar marketing interno. Isto quere dicir que os empregados son tratados como clientes internos. Comunicación de valores a company € ™ s son unha parte fundamental do marketing interno.

 

organizacións Employeesâ € ™

 

funcionarios insatisfeitos acabar coa súa miseria renunciando e buscar emprego noutro lugar. Con todo, é máis fácil ir no seu traballo e buscar a mellora nas súas condicións de traballo actuais. Moitos funcionarios asociar a sindicatos para protexer os seus intereses no lugar de traballo.

 

Un obxectivo sindicatos é promover os seus intereses e mellorar os seus salarios e condicións de traballo, e para representa-los nas negociacións. Os sindicatos tamén prestan servizos persoais a membros.

 

Os sindicatos teñen obxectivos sociais máis amplos e buscan influír os gobernos en cuestións como o emprego eo benestar dos traballadores.

 

organizacións Employersâ € ™

 

Os empresarios teñen intereses creados uns cos outros e moitas veces unirse asociacións voluntarias de empresarios representativas dunha área particular. Colectivamente os empresarios de acordo con condicións de emprego con sindicatos nun sector particular.

 

O consello de administración: coordinación interna e algúns axentes vinculados

 

Na parte superior dunha organización é un corpo de persoas con poder de decisión. A calidade das decisións deste bodyâ € ™ s está suxeita a revisión, pero unha tarxeta debe realizar a organización.

 

A tarxeta ofrece ambas funcións cos administradores executivos que dirixen os directores de empresas e non executivos con influencia real.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
მხარდაჭერა ამ გვერდზე: http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–

შიდა დაინტერესებული

 

თანამშრომლები და მართვა მჭიდროდ უკავშირდება კომპანია. ეს იმას ნიშნავს, რომ მიზნები ექნება ძლიერი და დაუყოვნებლივ გავლენა, თუ როგორ აწარმოებს. მენეჯმენტი და თანამშრომლები, გასაღები შიდა დაინტერესებული, რომლებიც დაინტერესებულნი არიან შემდეგი:

– The organisationâ € ™ s გაგრძელება და ზრდა;

– ხელმძღვანელები და თანამშრომლები აქვს ინდივიდუალური მოლოდინი. ხელმძღვანელები და თანამშრომლები გამოიყურება ორგანიზაცია:

o უსაფრთხოების შემოსავალი;

o შემოსავალს;

o უსაფრთხო და კომფორტული სამუშაო გარემოს;

o გრძნობა საზოგადოებას;

o საინტერესო მუშაობა;

o უნარები და კარიერის განვითარების

o გრძნობა აკეთებს რაღაც ღირს.

 

ინტერესები და მოლოდინები შიდა დაინტერესებული განსხვავდება კულტურათა შორის.

 

კომპანიების წინაშე დილემა შეხვედრის საჭიროებებს შიდა დაინტერესებული მარკეტინგის საჭიროებებს.

 

საჭიროებების შიდა დაინტერესებული დაეხმარება მარკეტინგული ძალისხმევა. იმ შემთხვევაში, თუ ძალის demotivated, რიგი უარყოფითი გავლენას მოხდება:

– დაბალი პროდუქტიულობა;

– მაღალი დენადობა რის შედეგადაც სასწავლო და დაკომპლექტების ხარჯები;

– გაზრდილი აგრესია;

– პრეზენტაცია ცუდი იმიჯი მომხმარებელს.

 

ორგანიზაციების პრაქტიკაში შიდა მარკეტინგი. ეს იმას ნიშნავს, რომ თანამშრომლები განიხილება, როგორც შიდა მომხმარებელს. კომუნიკაციის companyâ € ™ s ღირებულებები ძირითადი ნაწილი შიდა მარკეტინგი.

 

Employeesâ € ™ ორგანიზაციები

 

უკმაყოფილო თანამშრომლები დასრულდება მათი Misery მიერ თანამდებობიდან და დასაქმების სხვაგან. თუმცა, ეს არ არის ადვილი დარჩება თავის საქმეს და შეეცდება გაუმჯობესება მათი მიმდინარე დასაქმების პირობები. ბევრი თანამშრომელი შეუერთდნენ პროფკავშირებს, რათა დაიცვას თავისი სამუშაო ადგილი ინტერესებს.