Internal stakeholders

 

სავაჭრო კავშირების მიზანია ხელი შეუწყოს მათი ინტერესების და გააუმჯობესოს მათი ანაზღაურება და შრომითი პირობები და წარმოადგენს მათ მოლაპარაკებები. გაერთიანებების ასევე პირად მომსახურებას წევრები.

 

პროფკავშირების აქვს ფართო სოციალური მიზნები და ეცდება გავლენა მოახდინოს მთავრობების საკითხებზე, როგორიცაა დასაქმება და კეთილდღეობის მუშა.

 

Employersâ € ™ ორგანიზაციები

 

დამსაქმებელთა გაუზიაროს ინტერესებისაგან ერთმანეთს და ხშირად შეუერთდეს ნებაყოფლობითი დამსაქმებელთა წარმოადგენს კონკრეტულ ტერიტორიაზე. ერთობლივად დამსაქმებელთა შეთანხმდნენ პირობები სამუშაო კავშირების კონკრეტულ სექტორში.

 

დირექტორთა საბჭო: მაკოორდინირებელი შიდა და ზოგიერთი დაკავშირებული დაინტერესებული მხარეების

 

ზედა ორგანიზაცია არის ორგანო ადამიანების გადაწყვეტილების მიღების უფლებამოსილება. ხარისხი BoDyA € ™ s გადაწყვეტილებების განხილვის საგანი, მაგრამ საბჭოს უნდა აწარმოებს ორგანიზაცია.

 

საბჭო, როგორც ფუნქციების აღმასრულებელი დირექტორები, რომლებიც აწარმოებს ბიზნეს და არასამთავრობო აღმასრულებელ დირექტორთა რეალური გავლენა.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
Unterstützen Sie diese Seite: http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–

Interne Akteure

 

Mitarbeiter und Management sind mit dem Unternehmen eng verbunden. Dies bedeutet, dass die Ziele, eine starke und unmittelbare Einfluss darauf haben wird, wie es läuft. Management und Mitarbeiter, wichtige interne Stakeholder interessieren sich für die folgenden:

– Die organisationâ € ™ s Fortsetzung und Wachstum;

– Führungskräfte und Mitarbeiter haben individuelle Erwartungen. Führungskräfte und Mitarbeiter blicken in die Organisation für:

o Sicherheit des Einkommens;

o Anstieg der Einkommen;

o Eine sichere und komfortable Arbeitsumgebung;

o ein Gefühl der Gemeinschaft;

o Interessante Arbeit;

o Fähigkeiten und berufliche Entwicklung;

o Ein Gefühl der lohnt, etwas zu tun.

 

Die Interessen und Erwartungen der internen Stakeholdern variieren zwischen den Kulturen.

 

Die Unternehmen stehen vor einem Dilemma bei der Erfüllung der Bedürfnisse von internen Stakeholdern mit Marketingmaterialien.

 

auf die Bedürfnisse der internen Stakeholdern Befriedigender die Marketing-Anstrengungen helfen. Wenn die Mitarbeiter demotiviert ist, wirkt sich eine Reihe von negativen auftreten:

– Geringe Produktivität;

– Eine hohe Personalfluktuation, was zu Ausbildungs- und Einstellungskosten;

– Erhöhte Militanz;

– Vorstellung der schlechten Bild zum Kunden.

 

Organisationen üben interne Marketing. Dies bedeutet, dass die Mitarbeiter als interne Kunden behandelt. Kommunikation eines companyâ € ™ s-Werte sind ein wichtiger Bestandteil der internen Marketing.

 

Employeesâ € ™ Organisationen

 

Unzufriedene Mitarbeiter am Ende ihres Elends durch seinen Rücktritt und eine Beschäftigung suchen anderswo. Allerdings ist es einfacher, in ihrem Job zu bleiben und Verbesserung ihrer derzeitigen Arbeitsbedingungen zu suchen. Viele Mitarbeiter kommen Gewerkschaften ihren Arbeitsplatz Interessen zu schützen.

 

Ein Gewerkschaften Ziel ist es, ihre Interessen zu fördern und ihre Bezahlung und Arbeitsbedingungen zu verbessern und sie in Verhandlungen zu vertreten. Unions auch persönliche Dienstleistungen für die Mitglieder zur Verfügung stellen.

 

Die Gewerkschaften haben breitere soziale Ziele und versuchen, Regierungen zu Themen wie Beschäftigung und das Wohlergehen der Arbeitnehmer zu beeinflussen.

 

Employersâ € ™ Organisationen

 

Die Arbeitgeber teilen Interessen miteinander und kommen häufig freiwilligen Vereinigungen der Arbeitgeber einen bestimmten Bereich darstellt. Gemeinsam vereinbaren Arbeitgeber über die Bedingungen der Beschäftigungen mit den Gewerkschaften in einem bestimmten Sektor.

 

Der Vorstand: koordinierende interne und einige verbunden Akteure

 

An der Spitze einer Organisation ist ein Gremium von Menschen mit Entscheidungsbefugnis. Die Qualität dieser bodyâ € ™ s Entscheidungen ist zu überprüfen, sondern ein Board sollte die Organisation ausgeführt werden.

 

Das Board bietet beide Funktionen mit Exekutivdirektoren, die die Unternehmen und Non-Executive Directors mit echten Einfluss laufen.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
Υποστηρίξτε αυτό το Σελίδα: http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–

εσωτερικοί φορείς

 

Οι εργαζόμενοι και η διοίκηση είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με την εταιρεία. Αυτό σημαίνει ότι οι στόχοι θα έχουν μια ισχυρή και άμεση επιρροή στο πώς λειτουργεί. Διοίκηση και εργαζόμενοι, των βασικών εσωτερικών ενδιαφερομένων για τα εξής:

– Η organisationâ € ™ s συνέχιση και την ανάπτυξη?

– Οι διευθυντές και οι εργαζόμενοι έχουν ατομικές προσδοκίες. Διευθυντές και υπαλλήλους να κοιτάξουμε προς τον οργανισμό για:

o Ασφάλεια του εισοδήματος?

Αυξήσεις o του εισοδήματος?

o ένα ασφαλές και άνετο περιβάλλον εργασίας?

o μια αίσθηση της κοινότητας?

o ενδιαφέρουσα εργασία?

o δεξιότητες και την εξέλιξη της σταδιοδρομίας?

o Η αίσθηση του να κάνει κάτι αξιόλογο.

 

Τα συμφέροντα και οι προσδοκίες των εσωτερικών ενδιαφερομένων μερών ποικίλλουν μεταξύ των πολιτισμών.

 

Οι εταιρείες αντιμετωπίζουν ένα δίλημμα στην κάλυψη των αναγκών των εσωτερικών ενδιαφερομένων μερών με τις ανάγκες κυκλοφορίας.

 

Ικανοποίηση των αναγκών των εσωτερικών ενδιαφερομένων μερών θα βοηθήσει την προσπάθεια μάρκετινγκ. Αν το εργατικό δυναμικό είναι χωρίς κίνητρα, μια σειρά από αρνητικές επιπτώσεις θα συμβούν:

– Χαμηλή παραγωγικότητα?

– Εναλλαγή του προσωπικού με αποτέλεσμα το κόστος εκπαίδευσης και πρόσληψης?

– Αυξημένη αγωνιστικότητα?

– Παρουσίαση κακή εικόνα για τον πελάτη.

 

Οργανώσεις πρακτική εσωτερική αγορά. Αυτό σημαίνει ότι οι εργαζόμενοι αντιμετωπίζονται ως εσωτερικούς πελάτες. Ανακοίνωση των αξιών ενός companyâ € ™ s είναι ένα βασικό μέρος του εσωτερικού μάρκετινγκ.

 

οργανισμούς Employeesâ € ™

 

Δυσαρεστημένοι οι εργαζόμενοι από το μαρτύριό τους να παραιτηθεί και να αναζητούν εργασία αλλού. Ωστόσο, είναι πιο εύκολο να μείνουν στην εργασία τους και να αναζητήσουν βελτίωση των τρεχουσών συνθηκών απασχόλησής τους. Πολλοί εργαζόμενοι ενταχθούν τα συνδικάτα για να προστατεύσουν τα συμφέροντά τους στο χώρο εργασίας.

 

Ένας στόχος των συνδικάτων είναι να προωθήσουν τα συμφέροντά τους και να βελτιώσουν τους όρους αμοιβής και εργασίας τους, και να τους εκπροσωπεί στις διαπραγματεύσεις. Συνδικάτα παρέχουν επίσης τις προσωπικές υπηρεσίες στα μέλη.

 

Οι συνδικαλιστικές οργανώσεις έχουν ευρύτερων κοινωνικών στόχων και προσπαθούν να επηρεάσουν τις κυβερνήσεις σε θέματα όπως η απασχόληση και την ευημερία των εργαζομένων.

 

οργανισμούς Employersâ € ™

 

Οι εργοδότες μοιράζονται συμφέροντα μεταξύ τους και συχνά συμμετάσχουν εθελοντικές οργανώσεις των εργοδοτών που εκπροσωπούν μια συγκεκριμένη περιοχή. Συλλογικά εργοδότες να συμφωνήσουν σχετικά με τους όρους των απασχολήσεις με τα συνδικάτα σε ένα συγκεκριμένο τομέα.

 

Το διοικητικό συμβούλιο: το συντονισμό των εσωτερικών και μερικά συνδέονται τα ενδιαφερόμενα μέρη

 

Στην κορυφή ενός οργανισμού είναι ένα σύνολο ανθρώπων με εξουσία λήψης αποφάσεων. Η ποιότητα των αποφάσεων αυτού του bodyâ € ™ s υπόκειται σε αναθεώρηση, αλλά ένα διοικητικό συμβούλιο θα πρέπει να τρέξει την οργάνωση.

 

Το Διοικητικό Συμβούλιο παρέχει δύο λειτουργίες με εκτελεστικούς διευθυντές που διοικούν τις επιχειρήσεις και μη εκτελεστικών διευθυντών με πραγματική επιρροή.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
http://amzn.to/2kgnzrf: આ પાનું આધાર
————————————————– ————————————————– —————————————–

આંતરિક હિસ્સેદારો

 

કર્મચારીઓ અને મેનેજમેન્ટ દિલોજાનીપૂર્વક કંપની સાથે જોડાયેલા છે. આનો અર્થ એ થાય કે હેતુઓ તે કેવી રીતે ચાલે છે પર મજબૂત અને તાત્કાલિક પ્રભાવ પડશે. મેનેજમેન્ટ અને કર્મચારીઓ, કી આંતરિક હિસ્સેદારો નીચેની રસ છે: