Internal stakeholders

– Organisationâ € ™ ઓ ચાલુ અને વૃદ્ધિ;



– મેનેજર્સ અને કર્મચારીઓની વ્યક્તિગત અપેક્ષાઓ હોય છે. મેનેજર્સ અને કર્મચારીઓની માટે સંસ્થા માટે જુઓ:

ઓ આવક સુરક્ષા;

આવક ઓ વધી જાય છે;

ઓ એક સલામત અને આરામદાયક વર્ક પર્યાવરણ;

ઓ સમુદાય એક અર્થમાં;

ઓ રસપ્રદ કામ;

ઓ કૌશલ્ય અને કારકિર્દી વિકાસ;

ઓ યોગ્ય કંઈક કરી એક અર્થમાં.

 

રૂચિ અને આંતરિક સહભાગીઓ અપેક્ષાઓ સંસ્કૃતિઓ વચ્ચે બદલાય છે.

 

કંપનીઓ માર્કેટિંગ જરૂરિયાતો સાથે આંતરિક સહભાગીઓ જરૂરતો એક મૂંઝવણ સામનો કરે છે.

 

આંતરિક હિસ્સેદારો જરૂરિયાતો સંતોષજનક માર્કેટિંગ પ્રયત્નો મદદ કરશે. જો કર્મચારીઓ demotivated છે, પ્રતિકૂળ એક નંબર પર અસર કરે છે થશે:

– લો ઉત્પાદકતા;

– ઉચ્ચ સ્ટાફ ટર્નઓવર તાલીમ અને ભરતી ખર્ચમાં પરિણમે;

– આક્રમણથી વધારો;

– ગ્રાહક ગરીબ છબી પ્રસ્તુતિ.

 

સંસ્થાઓ આંતરિક માર્કેટિંગ પ્રેક્ટિસ કરે છે. આનો અર્થ એ થાય કે જે કર્મચારીઓ આંતરિક ગ્રાહકો તરીકે ગણવામાં આવે છે. એક companyâ € ™ ઓ કિંમતો કોમ્યુનિકેશન આંતરિક માર્કેટિંગ એક મહત્વનો ભાગ છે.

 

Employeesâ € ™ સંસ્થાઓ

 

અસંતુષ્ટ કર્મચારીઓ રાજીનામું અને અન્યત્ર રોજગાર મેળવવા દ્વારા તેમના યાતના અંત. જો તે તેમના કામ રહેવા અને તેમની વર્તમાન રોજગાર શરતો સુધારો લેવી સરળ છે. ઘણા કર્મચારીઓ તેમના કામ હિતોનું રક્ષણ કરવા માટે ટ્રેડ યુનિયનો જોડાય છે.

 

એક ટ્રેડ યુનિયન ઉદ્દેશ તેમના હેતુઓને ઉત્તેજન આપવા અને તેમના પગાર અને રોજગાર સ્થિતિ સુધારવા, અને તેમને વાટાઘાટો પ્રતિનિધિત્વ કરવા માટે છે. યુનિયન્સ પણ સભ્યો માટે વ્યક્તિગત સેવાઓ પૂરી પાડે છે.

 

ટ્રેડ યુનિયનો વિશાળ સામાજિક હેતુઓ હોય છે અને આવા રોજગાર અને કામદાર કલ્યાણ તરીકે બાબતો પર સરકાર પર પ્રભાવ લેવી.

 

Employersâ € ™ સંસ્થાઓ

 

એમ્પ્લોયરો એકબીજા સાથે સ્થાપિત હિતો શેર અને વારંવાર એક ચોક્કસ વિસ્તાર રજૂ માલિકોના સ્વૈચ્છિક સંગઠનો સાથે જોડાવા. એકંદરે નોકરીદાતાઓ ચોક્કસ ક્ષેત્રમાં સંગઠનો સાથે રોજગારીની શરતો પર સંમત.

 

બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સ: સમન્વય આંતરિક અને કેટલાક જોડાયેલ હિસ્સેદારો

 

એક સંસ્થા ટોચ પર નિર્ણય સત્તાઓ સાથે લોકો એક સંસ્થા છે. આ bodyâ € ™ ઓ નિર્ણયો ગુણવત્તા સમીક્ષા કરવા માટે વિષય છે, પરંતુ બોર્ડ સંસ્થા ચલાવવા જોઈએ.

 

બોર્ડ એક્ઝિક્યુટિવ ડિરેક્ટર્સ જે વાસ્તવિક પ્રભાવ સાથે બિઝનેસ અને નોન-એક્ઝિક્યુટિવ ડિરેક્ટર્સ ચલાવવા સાથે બંને વિધેયો પૂરા પાડે છે.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
Sipòte Page sa a: http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–

moun ki gen enterè Entèn

 

Anplwaye ak jesyon yo kouche konekte ak konpayi an. Sa vle di ke objektif yo pral gen yon enfliyans ki gen fòs ak imedya sou ki jan li se kouri. Jesyon ak anplwaye yo, kle moun ki gen enterè entèn ki enterese nan bagay sa yo:

– Organisationâ nan € ™ s kontinyasyon ak kwasans;

– Manadjè ak anplwaye gen atant endividyèl elèv yo. Manadjè ak anplwaye gade nan òganizasyon an pou:

o Sekirite Sosyal nan revni;

o Ogmantasyon nan revni;

o Yon anviwònman travay ki san danje ak konfòtab;

o Yon sans kominote;

o Enteresan travay;

o Ladrès ak devlopman karyè;

o Yon sans de fè yon bagay entérésan.

 

Enterè yo ak ak ekspektasyon nan moun ki gen enterè entèn varye ant kilti.

 

Konpayi fè fas a yon dilèm nan satisfè bezwen yo nan moun ki gen enterè entèn ki gen bezwen maketing.

 

Satisfè bezwen yo nan moun ki gen enterè entèn pral ede efò sa a maketing. Si mache travay la se demotivated, yon kantite negatif afekte ap fèt:

– Low pwodiktivite;

– Woulman segondè anplwaye ki kapab lakòz yon fòmasyon ak rekritman depans;

– Ogmantasyon pratik;

– Prezantasyon nan imaj pòv yo kliyan.

 

Òganizasyon pratike maketing entèn yo. Sa vle di ke anplwaye yo trete kòm kliyan entèn yo. Kominikasyon nan yon companyâ € ™ s valè se yon pati enpòtan nan maketing entèn yo.

 

òganizasyon Employeesâ € ™

 

anplwaye Satisfè fini mizè yo lè yo reziye ak chèche travay yon lòt kote. Sepandan li se pi fasil yo rete nan travay yo epi chèche amelyorasyon nan kondisyon aktyèl travay yo. Anpil anplwaye rantre nan sendika pwoteje enterè espas travay yo.

 

Yon objektif sendika se fè pwomosyon enterè yo ak amelyore peye yo ak kondisyon nan travay, ak ki reprezante yo nan negosyasyon yo. Sendika tou bay sèvis pèsonèl nan manm.

 

Sendika gen pi laj objektif sosyal epi chèche gen enfliyans sou gouvènman sou zafè tankou travay ak byennèt sosyal la nan travayè yo.

 

òganizasyon Employersâ € ™

 

Anplwayè pataje enterè envesti youn ak lòt epi souvan rantre nan asosyasyon volontè nan anplwayè reprezante yon zòn an patikilye. Ansanm anplwayè dakò sou kondisyon nan profesyon ak sendika nan yon sektè an patikilye.

 

tablo a nan direktè: ko-koordon entèn ak kèk moun ki gen enterè konekte

 

Nan tèt yo nan yon òganizasyon se yon kò nan moun ki gen pouvwa pou pran desizyon. Bon jan kalite a nan sa a bodyâ € ™ s desizyon se sijè a revize men yon tablo ta dwe kouri òganizasyon an.

 

Komisyon Konsèy la bay tou de fonksyon ak direktè egzekitif ki te kouri direktè yo biznis ak ki pa egzekitif ak enfliyans reyèl.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
Goyi bayan wannan Page: http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–

ciki masu ruwa da tsaki

 

Ma’aikata da management suna intimately da alaka da kamfanin. Wannan yana nufin cewa manufofin da wata karfi da kuma nan da nan tasiri a yadda aka gudanar. Management da kuma ma’aikata, key ciki masu ruwa da tsaki da sha’awar a cikin wadannan:

– The organisationâ € ™ s ci gaba da kuma ci gaban;

– Managers da kuma ma’aikata da mutum tsammanin. Managers da kuma ma’aikata duba zuwa ga kungiyar for:

o Tsaro na samun kudin shiga.

o Qara a samun kudin shiga.

o A aminci da dadi aikin yanayi.

o A gabar al’umma.

o Interesting aiki;

o Skills da aiki ci gaba;

o A gabar yin wani abu worthwhile.

 

The bukatun da kuma tsammanin na masu ruwa da tsaki na ciki bambanta tsakanin al’adu.

 

Kamfanoni fuskantar jin kwanda a saduwa da bukatun ciki masu ruwa da tsaki da marketing bukatun.

 

Gamsarwa da bukatun ciki masu ruwa da tsaki za su taimaki marketing kokarin. Idan ma’aikata ne demotivated, da dama m rinjayar zai faru:

– Low yawan aiki.

– High ma’aikatan yawa sakamakon horo da kuma daukar ma’aikata halin kaka.

– Ƙara kungiyoyin masu fafutuka.