Internal stakeholders

- Organ­isa­tionâ € ™ ઓ ચાલુ અને વૃદ્ધિ;

- મેનેજર્સ અને કર્મચારીઓની વ્યક્તિગત અપેક્ષાઓ હોય છે. મેનેજર્સ અને કર્મચારીઓની માટે સંસ્થા માટે જુઓ:

ઓ આવક સુરક્ષા;







આવક ઓ વધી જાય છે;

ઓ એક સલામત અને આરામદાયક વર્ક પર્યાવરણ;

ઓ સમુદાય એક અર્થમાં;

ઓ રસપ્રદ કામ;

ઓ કૌશલ્ય અને કારકિર્દી વિકાસ;

ઓ યોગ્ય કંઈક કરી એક અર્થમાં.

 

રૂચિ અને આંતરિક સહભાગીઓ અપેક્ષાઓ સંસ્કૃતિઓ વચ્ચે બદલાય છે.

 

કંપનીઓ માર્કેટિંગ જરૂરિયાતો સાથે આંતરિક સહભાગીઓ જરૂરતો એક મૂંઝવણ સામનો કરે છે.

 

આંતરિક હિસ્સેદારો જરૂરિયાતો સંતોષજનક માર્કેટિંગ પ્રયત્નો મદદ કરશે. જો કર્મચારીઓ demo­tiv­ated છે, પ્રતિકૂળ એક નંબર પર અસર કરે છે થશે:

- લો ઉત્પાદકતા;

- ઉચ્ચ સ્ટાફ ટર્નઓવર તાલીમ અને ભરતી ખર્ચમાં પરિણમે;

- આક્રમણથી વધારો;

- ગ્રાહક ગરીબ છબી પ્રસ્તુતિ.

 

સંસ્થાઓ આંતરિક માર્કેટિંગ પ્રેક્ટિસ કરે છે. આનો અર્થ એ થાય કે જે કર્મચારીઓ આંતરિક ગ્રાહકો તરીકે ગણવામાં આવે છે. એક com­panyâ € ™ ઓ કિંમતો કોમ્યુનિકેશન આંતરિક માર્કેટિંગ એક મહત્વનો ભાગ છે.

 

Employ­eesâ € ™ સંસ્થાઓ

 

અસંતુષ્ટ કર્મચારીઓ રાજીનામું અને અન્યત્ર રોજગાર મેળવવા દ્વારા તેમના યાતના અંત. જો તે તેમના કામ રહેવા અને તેમની વર્તમાન રોજગાર શરતો સુધારો લેવી સરળ છે. ઘણા કર્મચારીઓ તેમના કામ હિતોનું રક્ષણ કરવા માટે ટ્રેડ યુનિયનો જોડાય છે.

 

એક ટ્રેડ યુનિયન ઉદ્દેશ તેમના હેતુઓને ઉત્તેજન આપવા અને તેમના પગાર અને રોજગાર સ્થિતિ સુધારવા, અને તેમને વાટાઘાટો પ્રતિનિધિત્વ કરવા માટે છે. યુનિયન્સ પણ સભ્યો માટે વ્યક્તિગત સેવાઓ પૂરી પાડે છે.

 

ટ્રેડ યુનિયનો વિશાળ સામાજિક હેતુઓ હોય છે અને આવા રોજગાર અને કામદાર કલ્યાણ તરીકે બાબતો પર સરકાર પર પ્રભાવ લેવી.

 

Employ­er­sâ € ™ સંસ્થાઓ

 

એમ્પ્લોયરો એકબીજા સાથે સ્થાપિત હિતો શેર અને વારંવાર એક ચોક્કસ વિસ્તાર રજૂ માલિકોના સ્વૈચ્છિક સંગઠનો સાથે જોડાવા. એકંદરે નોકરીદાતાઓ ચોક્કસ ક્ષેત્રમાં સંગઠનો સાથે રોજગારીની શરતો પર સંમત.

 

બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સ: સમન્વય આંતરિક અને કેટલાક જોડાયેલ હિસ્સેદારો

 

એક સંસ્થા ટોચ પર નિર્ણય સત્તાઓ સાથે લોકો એક સંસ્થા છે. આ bodyâ € ™ ઓ નિર્ણયો ગુણવત્તા સમીક્ષા કરવા માટે વિષય છે, પરંતુ બોર્ડ સંસ્થા ચલાવવા જોઈએ.

 

બોર્ડ એક્ઝિક્યુટિવ ડિરેક્ટર્સ જે વાસ્તવિક પ્રભાવ સાથે બિઝનેસ અને નોન-એક્ઝિક્યુટિવ ડિરેક્ટર્સ ચલાવવા સાથે બંને વિધેયો પૂરા પાડે છે.


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
Sipòte Page sa a: http://amzn.to/2kgnzrf
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

moun ki gen enterè Entèn

 

Anpl­waye ak jesy­on yo kouche konek­te ak kon­payi an. Sa vle di ke objek­tif yo pral gen yon enfliy­ans ki gen fòs ak imedya sou ki jan li se kouri. Jesy­on ak anpl­waye yo, kle moun ki gen enterè entèn ki enter­ese nan bagay sa yo:

- Organ­isa­tionâ nan € ™ s kontinyasy­on ak kwas­ans;

- Man­ad­jè ak anpl­waye gen atant endi­vidyèl elèv yo. Man­ad­jè ak anpl­waye gade nan ògan­iza­sy­on an pou:

o Sekir­ite Sosy­al nan revni;

o Ogmantasy­on nan revni;

o Yon anvi­wòn­man travay ki san dan­je ak kon­fòt­ab;

o Yon sans komi­note;

o Enteres­an travay;

o Lad­rès ak devl­op­man karyè;

o Yon sans de fè yon bagay entérésan.

 

Enterè yo ak ak ekspek­tasy­on nan moun ki gen enterè entèn varye ant kilti.

 

Kon­payi fè fas a yon dilèm nan sat­is­fè bezwen yo nan moun ki gen enterè entèn ki gen bezwen maket­ing.

 

Sat­is­fè bezwen yo nan moun ki gen enterè entèn pral ede efò sa a maket­ing. Si mache travay la se demo­tiv­ated, yon kantite neg­atif afek­te ap fèt:

- Low pwodikt­iv­ite;

- Woul­man segondè anpl­waye ki kapab lakòz yon fòmasy­on ak rekrit­man depans;

- Ogmantasy­on pratik;

- Prez­antasy­on nan imaj pòv yo kliy­an.

 

Ògan­iza­sy­on pratike maket­ing entèn yo. Sa vle di ke anpl­waye yo trete kòm kliy­an entèn yo. Kominikasy­on nan yon com­panyâ € ™ s valè se yon pati enpòtan nan maket­ing entèn yo.

 

ògan­iza­sy­on Employ­eesâ € ™

 

anpl­waye Sat­is­fè fini mizè yo lè yo rez­i­ye ak chèche travay yon lòt kote. Sep­andan li se pi fasil yo rete nan travay yo epi chèche amely­or­asy­on nan kondisy­on aktyèl travay yo. Anpil anpl­waye rantre nan sendika pwote­je enterè espas travay yo.

 

Yon objek­tif sendika se fè pwo­mosy­on enterè yo ak amelyore peye yo ak kondisy­on nan travay, ak ki reprez­ante yo nan negosy­asy­on yo. Sendika tou bay sèvis pèsonèl nan manm.

 

Sendika gen pi laj objek­tif sosy­al epi chèche gen enfliy­ans sou gouvèn­man sou zafè tankou travay ak byen­nèt sosy­al la nan travayè yo.

 

ògan­iza­sy­on Employ­er­sâ € ™

 

Anpl­wayè pata­je enterè envesti youn ak lòt epi souv­an rantre nan asosy­asy­on volontè nan anpl­wayè reprez­ante yon zòn an patikilye. Ansanm anpl­wayè dakò sou kondisy­on nan pro­fesy­on ak sendika nan yon sek­tè an patikilye.

 

tablo a nan direk­tè: ko-koor­don entèn ak kèk moun ki gen enterè konek­te

 

Nan tèt yo nan yon ògan­iza­sy­on se yon kò nan moun ki gen pouvwa pou pran desizy­on. Bön jan kal­ite a nan sa a bodyâ € ™ s desizy­on se sijè a rev­ize men yon tablo ta dwe kouri ògan­iza­sy­on an.

 

Komisy­on Kon­sèy la bay tou de fonksy­on ak direk­tè egzeki­tif ki te kouri direk­tè yo bizn­is ak ki pa egzeki­tif ak enfliy­ans reyèl.


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
Goyi bay­an wan­nan Page: http://amzn.to/2kgnzrf
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

ciki masu ruwa da tsaki

 

Ma’aikata da man­age­ment suna intim­ately da alaka da kam­fan­in. Wan­nan yana nufin cewa manufofin da wata kar­fi da kuma nan da nan tas­iri a yad­da aka gudanar. Man­age­ment da kuma ma’aikata, key ciki masu ruwa da tsaki da sha’awar a cikin wadan­nan:

- The organ­isa­tionâ € ™ s ci gaba da kuma ci gaban;

- Man­agers da kuma ma’aikata da mutum tsam­man­in. Man­agers da kuma ma’aikata duba zuwa ga kungi­yar for:

o Tsaro na samun kud­in shiga.

o Qara a samun kud­in shiga.

o A amin­ci da dadi aikin yanayi.

o A gabar al’umma.

o Inter­est­ing aiki;

o Skills da aiki ci gaba;

o A gabar yin wani abu worth­while.

 

The buka­tun da kuma tsam­man­in na masu ruwa da tsaki na ciki bam­banta tsakan­in al’adu.

 

Kam­fan­oni fuskantar jin kwanda a saduwa da buka­tun ciki masu ruwa da tsaki da mar­ket­ing buka­tun.

 

Gam­sar­wa da buka­tun ciki masu ruwa da tsaki za su tai­maki mar­ket­ing kokarin. Idan ma’aikata né demo­tiv­ated, da dama m rinja­yar zai faru:

- Low yawan aiki.

- High ma’aikatan yawa saka­makon horo da kuma daukar ma’aikata hal­in kaka.

- Ƙara kungiyoy­in masu fafu­tuka.