Internal stakeholders

– Gabatar da matalauta image to abokin ciniki.



 

Kungiyoyin addini na ciki marketing. Wannan yana nufin cewa ma’aikata suna bi a matsayin ciki abokan ciniki. Sadarwa na companyâ € ™ s dabi’u ne a key na ciki marketing.

 

Employeesâ € ™ kungiyoyi

 

M ma’aikata kawo karshen su zullumi da murabus da kuma neman aikin yi da sauran wurare. Duk da haka yana da sauki ga zama a cikin aiki da kuma neman kyautata a cikin halin yanzu aiki yanayi. Mutane da yawa ma’aikata shiga kwadago don kare su wuraren aiki bukatun.

 

A kwadago haƙiƙa shi ne ya gabatar da su bukatun da kuma inganta su albashi da yanayin aiki, da kuma wakilci da su a tattaunawar. Kungiyoyi kuma samar sirri ayyuka ga members.

 

Kwadago da fadi zamantakewa manufofin da kuma neman tasiri gwamnatoci kan batutuwan da irin aikin da jindadin ma’aikatan.

 

Employersâ € ™ kungiyoyi

 

Masu daukan ma’aikata raba jarin bukatun da juna da kuma akai-akai shiga son rai ƙungiyoyi na ma’aikata wakiltar wani yanki. Tare ma’aikata yarda a yanayin employments da kungiya ta kashin a wani bangaren.

 

The kwamitin gudanarwa: co-ordinating ciki da kuma wasu masu ruwa da tsaki da alaka

 

A saman wata kungiya mai jikin mutane da yanke shawara iko. A ingancin wannan bodyâ € ™ s yanke shawara shi ne batun da za a duba amma a hukumar ya kamata gudu kungiyar.

 

The jirgin samar biyu ayyuka da m gudanarwa wanda gudu da harkokin kasuwanci da kuma wadanda ba m gudanarwa tare da real tasiri.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
Kokua i keia Page: http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–

na nā kānaka hoʻopukapuka kālā

 

Limahana, a hooponopono i intimately e pili ana i ka huakai. Keia o ia hoʻi, i nā Pahuhopu, e loaa ka ikaika a me ka koke keiki ma i ka mea i holo. Management a? Aaiuo, ki na nā kānaka hoʻopukapuka kālā, he hoihoi i loko o ka penei:

– The organisationâ € ™ ka hoomau, a me ka ulu ana;

– Man- akia, a me aaiuo he kanaka ‘upu’. Man- a me na limahana nana i ka hoʻolālā no:

e maluhia o ka makahiki;

e piʻina iʻole loaʻa mai;

o ke A maluhia a me ka nohoʻana ma ka hana ‘ia;

o ke A ke aloha kaiāulu;

E Mea hana;

O nā mākau a me ka ‘oihana? acaeoey;

o ke A ano o ka hana kekahi mea makepono.

 

I na pono a me na ‘upu’ ana o na nā kānaka hoʻopukapuka kālā ĸokoĸa ana nä pane ma waena o na¯ ‘ano nohona.

 

Companies maka i ka hihia i loko o ke anaina kanaka, i na pono o na nā kānaka hoʻopukapuka kālā a me ke kūʻai akuʻana e pono ai.

 

Satisfying i na pono o na nā kānaka hoʻopukapuka kālā e kōkua i ka ke kūʻai akuʻana ho’āʻo pono. Ina o ka pōʻaiawaiwai, ua demotivated, he nui no adverse e loli ai, e ana;

– Low productivity;

– High koʻokoʻo huli kūpono ma ka aʻo a me ka Recruitment koina;

– Mahuahua militancy;

– Hōʻike o ka mea ilihune kii i ka Customer.

 

Organisations hana na ke kūʻai akuʻana. Keia o ia hoʻi, ka limahana, ua malamaia lakou nei, e like me na nā mea kūʻai mai. Palapala o ka companyâ € ™ ka Hawaiʻi, he ki hapa o na ke kūʻai akuʻana.

 

Employeesâ € ™ i ka hoʻolālā

 

I hauʻoli aaiuo pau i ko lakou poino ma ka haʻalele nō naʻe, ae imi hana wahi. Nō naʻe, he mea oluolu loa e noho ma ko lakou mau hana, ae imi hou ana i loko o ko lākouʻikena hana ana. Nui aaiuo hui uniona kālepa, e hoomalu i ko lakou workplace pono.

 

A kālepa Pahuhopu ka mea, e hoʻokō i ko lakou mau pomaikai, a me ka hoʻoikaika ‘ana i ko lakou uku, a me na kumu o ka hana, a me kou e kū iā lākou i loko o ke kūkā’. Uniona kālepa no hoi hoomakaukau ka lawelawe i ka lala.

 

Uniona kālepa i wider lawelawe Pahuhopu, ae imi i ka ho ololi i aupuni maluna o na mea e like me ka hana a me ka pomaikai o na hana.

 

Employersâ € ™ i ka hoʻolālā

 

Haku hana hōʻike i haawi pono i kekahi i kekahi, a me pinepine hui lawelawe ‘ahahui o na haku hana ia ho i ka nui o kēia mau wahi. Collectively haku hana ma ka olelo o na employments me kālepa i ka nui o kēia mau kaiaulu.

 

Ka papa alakaʻi: ke kākoʻo ‘-ordinating na, a me kekahi poe e pili ana nā kānaka hoʻopukapuka kālā

 

I ka luna o ka hui he kino o na kanaka me ka hoʻoholoʻana i mana. Ka mea e like ai no keia bodyâ € ™ ka hoʻoholo he malalo o ke nānā i aka, he papa e holo i ka hui.

 

Ka papa hoʻolako na hana me ka hooko alakaʻi i ka holo o ka hana, a me ka ole-hooko mea kuhikuhi; me ka makemake ole.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
תמיכת עמוד: http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–

בעלי עניין פנימיים

 

עובדים והנהלה מחוברים באופן הדוק עם החברה. משמעות הדבר היא כי המטרות תהיינה השפעה חזקה ומיידית על איך היא מנוהלת. הנהלה ועובדים, בעלי העניין פנימיים מפתח מעוניינים הבא:

– The organisationâ המשך של € ™ וצמיחה;

יש מנהלים ועובדים ציפיות הפרט -. מנהלים ועובדים להסתכל על הארגון:

o אבטחת הכנסה;

עליות o בהכנסות;

o סביבת עבודה בטוחה ונוחה;

o תחושה של קהילה;

o עבודה מעניינת;

o מיומנויות ופיתוח קריירה;

o תחושה שהוא עושה דבר מועיל.

 

האינטרסים והציפיות של בעלי העניין הפנימיים להשתנות בין תרבויות.

 

חברות ניצבות בפני דילמה, שעונות על הצרכים של בעלי העניין הפנימיים עם הצרכים השיווקיים.

 

סיפוק הצרכים של בעלי העניין הפנימיים יעזור מאמץ השיווקים. אם העבודה היא demotivated, מספר השלילי משפיע יתרחש:

– פריון נמוך;

– צוות גבוה מחזור וכתוצאה מכך עלויות הכשרה וגיוס;

– גברת מיליטנטיות;

– הצגת תמונה גרועה ללקוח.

 

ארגונים להתאמן שיווק פנימי. משמעות דבר היא כי עובדים כאל לקוחות פנימיים. תקשורת של הערכים של ™ € companyâ היא חלק מרכזי של שיווק פנימי.

 

ארגוני Employeesâ ™ €

 

עובדים לא מרוצים בסופו של אומללותם באמצעות התפטרות ומחפש פרנסה במקומות אחר. עם זאת, הוא קל יותר להישאר בעבודתם ולחפש שיפור תנאי ההעסקה הנוכחי שלהם. עובדים רבים אגודות מקצועיות ולהצטרף לאגודות כדי להגן על האינטרסים שלהם במקום העבודה.

 

מטרת איגודים מקצועיים היא לקדם את האינטרסים שלהם ולשפר את שכרם ותנאי העסקתם, ולייצג אותם במשא ומתן. איגודים גם לספק שירותים אישיים לעמיתים.