Internal stakeholders

- Gabatar da matalauta image to abok­in ciniki.















 

Kungiyoy­in addini na ciki mar­ket­ing. Wan­nan yana nufin cewa ma’aikata suna bi a mat­say­in ciki abokan ciniki. Sadar­wa na com­panyâ € ™ s dabi’u né a key na ciki mar­ket­ing.

 

Employ­eesâ € ™ kungiyoyi

 

M ma’aikata kawo karshen su zul­lu­mi da mur­abus da kuma neman aikin yi da saur­an wur­are. Duk da haka yana da sauki ga zama a cikin aiki da kuma neman kyautata a cikin hal­in yan­zu aiki yanayi. Mutane da yawa ma’aikata shiga kwad­ago don kare su wur­ar­en aiki buka­tun.

 

A kwad­ago haƙiƙa shi né ya gabatar da su buka­tun da kuma inganta su albashi da yanay­in aiki, da kuma wakil­ci da su a tat­taun­awar. Kungiyoyi kuma samar sir­ri ayy­uka ga mem­bers.

 

Kwad­ago da fadi zamantake­wa manufofin da kuma neman tas­iri gwam­nato­ci kan batu­tuwan da irin aikin da jindad­in ma’aikatan.

 

Employ­er­sâ € ™ kungiyoyi

 

Masu daukan ma’aikata raba jar­in buka­tun da juna da kuma akai-akai shiga son rai ƙungiyoyi na ma’aikata wakil­tar wani yanki. Tare ma’aikata yarda a yanay­in employ­ments da kungiya ta kash­in a wani bangar­en.

 

The kwam­it­in gudanar­wa: co-ordin­at­ing ciki da kuma wasu masu ruwa da tsaki da alaka

 

A saman wata kungiya mai jikin mutane da yanke shawara iko. A ingan­cin wan­nan bodyâ € ™ s yanke shawara shi né batun da za a duba amma a huku­mar ya kamata gudu kungi­yar.

 

The jir­gin samar biyu ayy­uka da m gudanar­wa wanda gudu da harkok­in kas­uwan­ci da kuma wadanda ba m gudanar­wa tare da real tas­iri.


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
Kok­ua i keia Page: http://amzn.to/2kgnzrf
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

na nā kānaka hoʻop­ukapuka kālā

 

Lima­hana, a hoopono­pono i intim­ately e pili ana i ka huakai. Keia o ia hoʻi, i nā Pahuhopu, e loaa ka ikaika a me ka koke keiki ma i ka mea i holo. Man­age­ment a? Aaiuo, ki na nā kānaka hoʻop­ukapuka kālā, he hoi­hoi i loko o ka penei:

- The organ­isa­tionâ € ™ ka hoomau, a me ka ulu ana;

- Man- akia, a me aaiuo he kana­ka upu’. Man- a me na lima­hana nana i ka hoʻolālā no:

e maluhia o ka makahiki;

e piʻina iʻole loaʻa mai;

o ke A maluhia a me ka nohoʻana ma ka hana ia;

o ke A ke alo­ha kaiāu­lu;

E Mea hana;

O nā mākau a me ka oihana? acaeoey;

o ke A ano o ka hana kekahi mea make­pono.

 

I na pono a me na upu’ ana o na nā kānaka hoʻop­ukapuka kālā ĸokoĸa ana nä pane ma waena o na¯ ano nohona.

 

Com­pan­ies maka i ka hihia i loko o ke anaina kana­ka, i na pono o na nā kānaka hoʻop­ukapuka kālā a me ke kūʻai akuʻana e pono ai.

 

Sat­is­fy­ing i na pono o na nā kānaka hoʻop­ukapuka kālā e kōkua i ka ke kūʻai akuʻana ho’āʻo pono. Ina o ka pōʻai­awaiwai, ua demo­tiv­ated, he nui no adverse e loli ai, e ana;

- Low pro­ductiv­ity;

- High koʻokoʻo huli kūpono ma ka aʻo a me ka Recruit­ment koina;

- Mahua­hua mil­it­ancy;

- Hōʻike o ka mea ili­hune kii i ka Cus­tom­er.

 

Organ­isa­tions hana na ke kūʻai akuʻana. Keia o ia hoʻi, ka lima­hana, ua mala­maia lakou nei, e like me na nā mea kūʻai mai. Palap­ala o ka com­panyâ € ™ ka Hawaiʻi, he ki hapa o na ke kūʻai akuʻana.

 

Employ­eesâ € ™ i ka hoʻolālā

 

I hauʻoli aaiuo pau i ko lakou poino ma ka haʻalele nō naʻe, ae imi hana wahi. Nō naʻe, he mea oluolu loa e noho ma ko lakou mau hana, ae imi hou ana i loko o ko lākouʻikena hana ana. Nui aaiuo hui uni­ona kāle­pa, e hoomalu i ko lakou work­place pono.

 

A kāle­pa Pahuhopu ka mea, e hoʻokō i ko lakou mau pomaikai, a me ka hoʻoikaika ana i ko lakou uku, a me na kumu o ka hana, a me kou e kū iā lākou i loko o ke kūkā’. Uni­ona kāle­pa no hoi hoo­makaukau ka lawelawe i ka lala.

 

Uni­ona kāle­pa i wider lawelawe Pahuhopu, ae imi i ka ho ololi i aupuni maluna o na mea e like me ka hana a me ka pomaikai o na hana.

 

Employ­er­sâ € ™ i ka hoʻolālā

 

Haku hana hōʻike i haawi pono i kekahi i kekahi, a me pinepine hui lawelawe ahahui o na haku hana ia ho i ka nui o kēia mau wahi. Col­lect­ively haku hana ma ka olelo o na employ­ments me kāle­pa i ka nui o kēia mau kai­aulu.

 

Ka papa alakaʻi: ke kākoʻo ‘-ordin­at­ing na, a me kekahi poe e pili ana nā kānaka hoʻop­ukapuka kālā

 

I ka luna o ka hui he kino o na kana­ka me ka hoʻo­holoʻana i mana. Ka mea e like ai no keia bodyâ € ™ ka hoʻo­holo he malalo o ke nānā i aka, he papa e holo i ka hui.

 

Ka papa hoʻolako na hana me ka hooko alakaʻi i ka holo o ka hana, a me ka olé-hooko mea kuhikuhi; me ka make­make olé.


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
תמיכת עמוד: http://amzn.to/2kgnzrf
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

בעלי עניין פנימיים

 

עובדים והנהלה מחוברים באופן הדוק עם החברה. משמעות הדבר היא כי המטרות תהיינה השפעה חזקה ומיידית על איך היא מנוהלת. הנהלה ועובדים, בעלי העניין פנימיים מפתח מעוניינים הבא:

- The organ­isa­tionâ המשך של € ™ וצמיחה;

יש מנהלים ועובדים ציפיות הפרט -. מנהלים ועובדים להסתכל על הארגון:

o אבטחת הכנסה;

עליות o בהכנסות;

o סביבת עבודה בטוחה ונוחה;

o תחושה של קהילה;

o עבודה מעניינת;

o מיומנויות ופיתוח קריירה;

o תחושה שהוא עושה דבר מועיל.

 

האינטרסים והציפיות של בעלי העניין הפנימיים להשתנות בין תרבויות.

 

חברות ניצבות בפני דילמה, שעונות על הצרכים של בעלי העניין הפנימיים עם הצרכים השיווקיים.

 

סיפוק הצרכים של בעלי העניין הפנימיים יעזור מאמץ השיווקים. אם העבודה היא demo­tiv­ated, מספר השלילי משפיע יתרחש:

- פריון נמוך;

- צוות גבוה מחזור וכתוצאה מכך עלויות הכשרה וגיוס;

- גברת מיליטנטיות;

- הצגת תמונה גרועה ללקוח.

 

ארגונים להתאמן שיווק פנימי. משמעות דבר היא כי עובדים כאל לקוחות פנימיים. תקשורת של הערכים של ™ € com­panyâ היא חלק מרכזי של שיווק פנימי.

 

ארגוני Employ­eesâ ™ €

 

עובדים לא מרוצים בסופו של אומללותם באמצעות התפטרות ומחפש פרנסה במקומות אחר. עם זאת, הוא קל יותר להישאר בעבודתם ולחפש שיפור תנאי ההעסקה הנוכחי שלהם. עובדים רבים אגודות מקצועיות ולהצטרף לאגודות כדי להגן על האינטרסים שלהם במקום העבודה.

 

מטרת איגודים מקצועיים היא לקדם את האינטרסים שלהם ולשפר את שכרם ותנאי העסקתם, ולייצג אותם במשא ומתן. איגודים גם לספק שירותים אישיים לעמיתים.