Internal stakeholders

 















איגודים מקצועיים יש מטרות חברתיות רחבות יותר וישאפו להשפיע ממשלות בנושאים כמו תעסוקה הרווחת עובדים.

 

ארגוני Employ­er­sâ ™ €

 

מעסיק לשתף אינטרסים אחד עם השני ולעתים קרובות להצטרף עמותות של מעסיקי מייצג אזור מסוים. ביחד מעסיקים להסכמה לגבי תנאי תעסוקות עם האיגודים במגזר מסוים.

 

דירקטוריון: תיאום פנימי וחלקם בעלי העניין מחובר

 

בראש הארגון הוא גוף של אנשים עם כוחות קבלת החלטות. איכות ההחלטות של ™ € bodyâ זה כפוף לסקור אבל קרש צריך להפעיל את הארגון.

 

הלוח מספק הן פונקציות עם מנכ”“לים שמנהלים הדירקטורים עסקים שאינם מנהלים עם השפעה של ממש.


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आंतरिक हितधारकों

 

कर्मचारियों और प्रबंधन कंपनी के साथ घनिष्ठ रूप से जुड़े हुए हैं। इसका मतलब यह है कि उद्देश्यों यह कैसे चलाया जाता है पर एक मजबूत और तत्काल प्रभाव पड़ेगा। प्रबंधन और कर्मचारियों, कुंजी आंतरिक हितधारकों निम्नलिखित में रुचि रखते हैं:

- Organ­isa­tionâ € ™ की निरंतरता और विकास;

- प्रबंधकों और कर्मचारियों को अलग-अलग उम्मीदें हैं। प्रबंधकों और कर्मचारियों के लिए संगठन के लिए देखो:

ओ आय का सुरक्षा;

आय में ओ बढ़ जाती है;

ओ एक सुरक्षित और आरामदायक काम के माहौल;

ओ समुदाय की भावना;

ओ दिलचस्प काम;

ओ कौशल और कैरियर के विकास;

ओ कुछ सार्थक कर की भावना।

 

हितों और आंतरिक हितधारकों की उम्मीदों संस्कृतियों के बीच बदलती हैं।

 

कंपनियों के विपणन की जरूरत के साथ आंतरिक हितधारकों की जरूरतों को पूरा करने में एक दुविधा का सामना करना पड़ता।

 

आंतरिक हितधारकों की जरूरतों को संतोषजनक विपणन प्रयास में मदद मिलेगी। अगर कर्मचारियों की संख्या प्रेरणाहीन है, प्रतिकूल की एक संख्या को प्रभावित करता हो जाएगा:

- कम उत्पादकता;

- उच्च स्टाफ कारोबार प्रशिक्षण और भर्ती लागत में जिसके परिणामस्वरूप;

- आतंकवाद बढ़ा;

- ग्राहक को खराब छवि की प्रस्तुति।

 

संगठनों आंतरिक विपणन अभ्यास। इसका मतलब यह है कि कर्मचारियों को आंतरिक ग्राहकों के रूप में माना जाता है। एक कंपनी € ™ के मूल्यों का संचार आंतरिक विपणन का एक महत्वपूर्ण हिस्सा हैं।

 

Employ­eesâ € ™ संगठनों

 

असंतुष्ट कर्मचारियों को इस्तीफा दे दिया और दूसरी जगहों पर रोजगार की मांग से उनके दुख खत्म होता है। हालांकि यह उनकी नौकरी में रहने के लिए और अपने वर्तमान रोजगार की स्थिति में सुधार की तलाश करने के लिए आसान है। कई कर्मचारियों को उनके कार्यस्थल के हितों की रक्षा करने के लिए ट्रेड यूनियनों में शामिल हो।

 

एक ट्रेड यूनियनों उद्देश्य उनके हितों को बढ़ावा देने और उनके वेतन और रोजगार की स्थिति में सुधार, और उन्हें वार्ता में प्रतिनिधित्व करने के लिए है। यूनियनों ने भी सदस्यों को व्यक्तिगत सेवाएं प्रदान करते हैं।

 

ट्रेड यूनियनों व्यापक सामाजिक उद्देश्यों के लिए है और इस तरह के रोजगार और श्रमिकों के कल्याण के मामलों पर सरकारों को प्रभावित करने की कोशिश करते हैं।

 

Employ­er­sâ € ™ संगठनों

 

नियोक्ता एक दूसरे के साथ निहित स्वार्थों का हिस्सा है और अक्सर एक विशेष क्षेत्र का प्रतिनिधित्व करने वाले नियोक्ताओं के स्वैच्छिक संगठनों में शामिल हो। सामूहिक रूप से नियोक्ताओं के लिए एक विशेष क्षेत्र में यूनियनों के साथ रोजगारों की शर्तों पर सहमत हैं।

 

निदेशक मंडल: समन्वय आंतरिक और कुछ जुड़ा हितधारकों

 

एक संगठन के शीर्ष पर निर्णय लेने की शक्तियों के साथ लोगों की एक संस्था है। इस bodyâ € ™ के निर्णयों की गुणवत्ता की समीक्षा के अधीन है, लेकिन एक बोर्ड संगठन चलाना चाहिए।

 

बोर्ड के कार्यकारी निदेशक जो वास्तविक प्रभाव के साथ व्यापार और गैर कार्यकारी निदेशकों को चलाने के साथ दोनों कार्यों प्रदान करता है।


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Intern­al cov neeg muaj feem

 

Neeg ua hauj lwm thi­ab cov kev tswj raug intim­ately kev cob cog rua nrog lub tuam txh­ab. Qhov no txhais tau tias lub hom phiaj yuav muaj ib tug muaj zog thi­ab tam sim ntawd cawv rau yuav ua li cas nws yog khiav. Man­age­ment thi­ab neeg ua hauj lwm, qhov tseem ceeb nrog cov neeg muaj feem xav nyob rau hauv cov nram no:

- Lub organ­isa­tionâ € ™ s txuas ntx­iv thi­ab kev loj hlob;

- Man­agers thi­ab neeg ua hauj lwm muaj ib tug neeg ntshaw. Man­agers thi­ab neeg ua hauj lwm saib mus rau lub koom haum rau:

o Secur­ity ntawm cov nyiaj khwv tau;

o nce tau khwv nyiaj;

o Ib tug muaj kev ruaj ntseg thi­ab xis chaw ua hauj lwm;

o Ib tug txiav txim zoo ntawm lub zej zog;

o Nthuav kev ua hauj lwm;

o Txawj thi­ab cov hauj lwm kev loj hlob;

o siab ua ib yam dab tsi worth­while.

 

Cov kev txaus siab thi­ab kev ntshaw ntawm Intern­al cov neeg muaj feem sib txawv ntawm haiv neeg.

 

Tuam txh­ab uas muag fim ib lub teeb meem nyob rau hauv lub rooj sib tham cov kev xav tau ntawm sab hauv cov neeg muaj feem nrog mar­ket­ing xav tau kev pab.

 

Txaus siab rau cov kev xav tau ntawm sab hauv cov neeg muaj feem yuav pab tau lub lag luam kev rau siab. Yog hais tias ua hauj lwm yog demo­tiv­ated, ib tug xov tooj ntawm cov nyom muaj feem xyuam rau yuav tsh­wm sim:

- Tsawg pro­ductiv­ity;

- High neeg ua hauj lwm turnover uas ua nyob rau hauv txoj kev kawm thi­ab nrhiav neeg ua hauj nqi;

- Nce mil­it­ancy;

- Kev nthuav qhia ntawm cov neeg pluag duab rau cov neeg.

 

Organ­isa­tions xyaum nrog li. Qhov no txhais tau tias neeg ua hauj lwm yog kho raws li intern­al cov neeg muas zaub. Kev sib txuas lus ntawm ib tug com­panyâ € ™ s qhov tseem ceeb yog ib tug tseem ceeb ib feem ntawm Intern­al li.

 

Employ­eesâ € ™ cov koom haum

 

Tsis txaus siab ua hauj lwm xaus lawv kev nyuaj siab ploj los tso thi­ab nrhiav hauj lwm rau lwm qhov chaw. Txawm li cas los nws yog yooj yim los mus nyob twj ywm nyob rau hauv lawv txoj hauj lwm thi­ab nrhiav kev txhim kho nyob rau hauv lawv tam sim no ua hauj lwm tej yam kev mob. Muaj ntau cov neeg ua haujl­wm koom nrog luam koom haum los tiv thaiv lawv cov chaw ua hauj lwm txaus siab.