Internal stakeholders

 



Ib tug luam koom haum lub hom phiaj yog los txhawb lawv cov kev txaus siab thiab txhim kho lawv them nyiaj thiab tej yam kev mob ntawm kev ua hauj lwm, thiab los sawv cev rau lawv nyob rau hauv kev sib khom lus. Cov tsev koom nyiaj kuj muab tus kheej cov kev pab cuam rau cov tswv cuab.

 

Trade cov tsev koom nyiaj muaj wider kev hom phiaj thiab nrhiav kev los txhawb tsoom fwv nyob rau hauv cov teeb meem xws li kev ua hauj lwm thiab cov welfare ntawm neeg ua hauj lwm.

 

Employersâ € ™ cov koom haum

 

Chaw ua hauj lwm qhia vested kev txaus siab nrog txhua lwm yam thiab nquag koom yeem koom haum ua teb ntawm chaw ua hauj lwm sawv cev rau ib tug cheeb tsam. Collectively chaw ua hauj lwm pom zoo rau tej yam kev mob ntawm employments nrog cov tsev koom nyiaj nyob rau hauv ib qho kev sector.

 

Lub Rooj Tswjhwm Saib ntawm directors: co-ordinating sab hauv thiab ib co kev cob cog rua cov neeg muaj feem

 

Thaum lub sab saum toj ntawm ib lub koom haum yog ib lub cev ntawm cov neeg uas muaj kev txiav txim siab powers. Qhov zoo tshaj ntawm no bodyâ € ™ s txiav txim siab yog kawm los saib xyuas, tiam sis ib tug board yuav tsum khiav lub koom haum.

 

Lub Rooj Tswjhwm Saib muab ob zog nrog thawj directors uas khiav lub lag luam thiab uas tsis yog-thawj directors nrog tiag tiag cawv.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
Támogatja ezt a weboldalt: http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–

belső érintettek

 

Az alkalmazottak és a menedzsment szorosan kapcsolódik a cég. Ez azt jelenti, hogy a célkitűzések lesz egy erős és azonnali hatást gyakorol, hogyan fut. Menedzsment és az alkalmazottak, a legfontosabb belső érintettek köre a következő:

– A organisationâ € ™ s folytatása és a növekedést;

– A vezetők és a munkavállalók egyéni elvárásainak. Vezetők és az alkalmazottak nézni a szervezet számára:

o Biztonsági jövedelem;

o a jövedelem növekedése;

o A biztonságos és kényelmes munkakörnyezetet;

o A közösség érzését;

o Érdekes munka;

o Tudás és előmenetel;

o A érzése csinál valamit érdemes.

 

A érdekeit és elvárásait a belső érintettek lehetnek a kultúrák között.

 

Vállalatok szembesülnek a dilemma igényeinek kielégítése belső érdekeltek piaci igényeknek.

 

Igényeinek megfelelő belső érintettek segít a marketing tevékenység. Ha a munkaerő demotivated, számos káros hatással fog történni:

– Az alacsony termelékenység;

– Magas fluktuáció eredményező képzési és felvételi költségeket;

– Fokozott harciasság;

– Előadás a rossz képet az ügyfél.

 

Szervezetek gyakorolják a belső marketing. Ez azt jelenti, hogy az alkalmazottak kezelik a belső ügyfelek. Kommunikáció a Vállalat € ™ s értékek kulcsfontosságú része a belső marketing.

 

Employeesâ € ™ szervezetek

 

Elégedetlen alkalmazottak vége a nyomor által lemondott és munkát keres máshol. Ugyanakkor könnyebb maradjon a munkát, és keresik javulás a jelenlegi foglalkoztatási feltételek. Sok munkavállaló szakszervezetet, hogy megvédjék a munkahelyi érdekeit.

 

A szakszervezetek célja, hogy elősegítsék az érdekeiket, és javítsák fizetés és az alkalmazás feltételei, és képviseli őket a tárgyalások. A szakszervezetek is nyújtanak egyéni szolgáltatások a tagok számára.

 

A szakszervezetek szélesebb társadalmi célokat és igyekeznek befolyásolni a kormányok olyan kérdésekben, mint a foglalkoztatás és a jóléti munkások.

 

Employersâ € ™ szervezetek

 

Munkaadók megosztani érdekek egymással, és gyakran csatlakoznak önkéntes munkaadói egyesületek képviselő egy adott területen. Együttesen munkaadók egyetértenek feltételeiről szóló foglalkozások a szakszervezetekkel egy adott ágazatban.

 

Az igazgatóság: koordináló belső és egyes kapcsolódó érintettek

 

A tetején egy szervezet olyan szervezet, emberek döntési jogköröket. A minőségi bodyâ € ™ s döntéseit a felülvizsgálat tárgya, de egy fórumon kell futtatni a szervezet.

 

A testület biztosítja mindkét funkciót ügyvezető igazgatókkal, akik fut az üzleti és a nem-ügyvezető igazgatók valódi befolyása.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
Styðja þessa síðu: http://amzn.to/2kgnzrf~~HEAD=dobj
————————————————– ————————————————– —————————————–

innri hagsmunaaðilar

 

Starfsmenn og stjórnendur eru náinn tengdur við félagið. Þetta þýðir að markmiðum mun hafa mikil og tafarlaus áhrif á hvernig það er litið. Stjórnendur og starfsmenn, eru helstu innri hagsmunaaðilar áhuga á eftirfarandi:

– The organisationâ € ™ s framhald og vöxt;

– Stjórnendur og starfsmenn hafa einstaka væntingar. Stjórnendur og starfsmenn líta á stofnun fyrir:

eða öryggi tekna;

o Hækkun tekna;

o öruggt og þægilegt vinnuumhverfi;

eða tilfinningu fyrir samfélagi;

eða Áhugavert starf;

eða kunnáttu og starfsþróun;

o tilfinningu um að gera eitthvað virði.

 

Hagsmunir og væntingar innri hagsmunaaðila breytileg milli menningarheima.

 

Fyrirtæki standa frammi fyrir vandamáli í að uppfylla þarfir innri hagsmunaaðila með þarfir markaðssetning.

 

Uppfylla þarfir innri hagsmunaaðila mun hjálpa markaðssetning áreynsla. Ef starfsmenn eru demotivated, mun eiga sér stað fjölda skaðleg áhrif:

– Low framleiðni;

– Mikil starfsmannavelta leiðir í þjálfun og ráðningar kostnað;

– Aukin vígreift;

– Kynning á lélega mynd til viðskiptavinarins.

 

Samtök æfa innri markaðssetning. Þetta þýðir að starfsmenn eru meðhöndlaðar sem innri viðskiptavini. Samskipti gilda â € fà © lagsins eru lykilatriði innri markaðssetningu.

 

Employeesâ € ™ samtök

 

Óánægður starfsmenn enda eymd þeirra með því að afsögn og atvinnuleit annars staðar. Hins vegar er það auðveldara að vera í starfi og leita framför í núverandi ráðningarskilmála þeirra. Margir starfsmenn ganga í stéttarfélög til verndar vinnustað hagsmuni sína.

 

A stéttarfélög Markmiðið er að efla hagsmuni sína og bæta laun þeirra og skilyrði atvinnu, og til að tákna þær í samningaviðræðum. Stéttarfélög veita einnig persónulega þjónustu til félagsmanna.

 

Stéttarfélög hafa víðtækari félagsleg markmið og reyna að hafa áhrif á ríkisstjórnir um málefni eins og atvinnu og velferð starfsmanna.

 

Atvinnurekenda € ™ samtök

 

Vinnuveitendur deila hagsmunatengsl við hvert annað og oft ganga sjálfboðavinnu samtök atvinnurekenda fulltrúar tilteknu svæði. Sameiginlega atvinnurekendur eru sammála um skilyrði vinnustöðum við stéttarfélög í tiltekinni atvinnugrein.

 

Stjórn: að samræma innri og sumir hagsmunaaðilar tengdir

 

Efst á stofnun er líkami af fólki með ákvörðunarvald. The gæði af ákvörðunum þessa ° bodyâ ™ s er háð endurskoðun en stjórn ætti að keyra skipulag.

 

Stjórnin veitir bæði virka með framkvæmdastjórum sem keyra fyrirtæki og non-stjórnarmönnum með alvöru áhrif.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
Akwado nke a Page: http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–

esịtidem nketa oke

 

Ọrụ na management na-nwere njikọ chiri anya na ụlọ ọrụ. Nke a pụtara na ebumnobi ga-enwe a ike na ozugbo mmetụta otú ọ na-agba ọsọ. Management na ọrụ, isi esịtidem nketa oke nwere mmasị na ndị na-esonụ:

– The organisationâ € ™ s n’ihu na ibu;