Internal stakeholders

– Managers na ọrụ nwere onye na-atụ anya. Njikwa na ndị ọrụ na-elepụ anya nzukọ maka:



o Nche nke ego;

o nwetakwuwe ego;

o A ala nakwa ka ebe ọrụ;

o A uche nke obodo;

o Nti ọrụ;

o Nkà na ọrụ mmepe;

o A uche nke na-eme ihe bara uru.

 

The ọdịmma na-atụ anya nke esịtidem nketa oke ịdị iche iche n’etiti omenala.

 

Ụlọ ọrụ na-eche ihu a nsogbu na-ezute mkpa nke esịtidem nketa oke na ahịa mkpa.

 

Igbo mkpa nke esịtidem nketa oke ga-enyere ndị ahịa mgbalị. Ọ bụrụ na-arụ ọrụ ego bụ demotivated, a ọnụ ọgụgụ nke oghom emetụta ga-eme:

– Low arụpụtaghị;

– High mkpara ntụgharị n’ihi na ọzụzụ na mbanye akwụ ụgwọ;

– Mụbara militancy;

– Ngosi nke ogbenye image ka ndị ahịa.

 

Organisations eme esịtidem ahịa. Nke a pụtara na ọrụ na-emeso dị ka esịtidem ahịa. Communication nke a companyâ € ™ s ụkpụrụ ndị a bụ isi akụkụ nke esịtidem ahịa.

 

Employeesâ € ™ òtù

 

Ghara inwe afọ ojuju ọrụ akwụsị ọnọdu ọjọ site gbasịrị arụkwaghịm na-achọ ọrụ n’ebe ndị ọzọ. Otú ọ dị ọ bụ mfe ịnọ na ọrụ ha na-achọ mma na ha ugbu a ọrụ ọnọdụ. Ọtụtụ ọrụ isonyere ahia ịlụ na-echebe ha n’ebe ọrụ metụtara.

 

A ahia ịlụ ebumnobi iji kwalite ihe ndị metụtara ha na mma ha na-akwụ na ọnọdụ ọrụ, na-anọchi anya ha na mkparita uka. Ịlụ na-enye onwe onye ọrụ òtù.

 

Trade ịlụ nwere wider-elekọta mmadụ ebumnobi na-achọ ime ka ọchịchị n’ihe ndị dị ka ọrụ na ọdịmma nke ọrụ.

 

Employersâ € ™ òtù

 

Employers-eso nyekwara ọdịmma ọ bụla ọzọ na ugboro ugboro isonyere afọ ofufo mkpakọrịta nke ndị were mmadụ n’ọrụ na-anọchite anya otu ebe. Ịgụnye n’ọrụ ekweta na ọnọdụ nke employments na ịlụ na a akpan akpan ngalaba ulo oru.

 

The otu ndị isi oche: ngalaba-ordinating esịtidem na ụfọdụ ejikọrọ nketa oke

 

Mgbe n’elu nke otu nzukọ bụ a aru nke ndị na-mkpebi nche. Àgwà nke a bodyâ € ™ s mkpebi bụ isiokwu nyochaa ma a osisi kwesịrị na-agba ọsọ ka nzukọ.

 

The osisi na-enye ma na ọrụ na onyeisi ndị nduzi na-agba ọsọ azụmahịa na-abụghị onyeisi ndị nduzi na ezigbo mmetụta.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
Dukungan Halaman ini: http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–

pemangku kepentingan internal

 

Karyawan dan manajemen yang erat dengan perusahaan. Ini berarti bahwa tujuan akan memiliki pengaruh yang kuat dan langsung pada bagaimana dijalankan. Manajemen dan karyawan, stakeholder internal kunci tertarik berikut:

– Organisationâ The € ™ s kelanjutan dan pertumbuhan;

– Manajer dan karyawan memiliki harapan individu. Manajer dan karyawan melihat ke organisasi untuk:

o Keamanan pendapatan;

o Peningkatan pendapatan;

o Sebuah lingkungan kerja yang aman dan nyaman;

o Rasa masyarakat;

o Pekerjaan yang menarik;

o Keterampilan dan pengembangan karir;

o Rasa melakukan sesuatu yang berharga.

 

Kepentingan dan harapan pemangku kepentingan internal bervariasi antara budaya.

 

Perusahaan menghadapi dilema dalam memenuhi kebutuhan stakeholder internal dengan kebutuhan pemasaran.

 

Memuaskan kebutuhan pemangku kepentingan internal akan membantu upaya pemasaran. Jika tenaga kerja adalah kehilangan motivasi, sejumlah merugikan mempengaruhi akan terjadi:

– Produktivitas rendah;

– Pergantian staf tinggi mengakibatkan biaya pelatihan dan rekrutmen;

– Peningkatan militansi;

– Presentasi dari citra buruk kepada pelanggan.

 

Organisasi berlatih pemasaran internal. Ini berarti bahwa karyawan diperlakukan sebagai pelanggan internal. Komunikasi dari nilai-nilai yang companyâ € ™ s merupakan bagian penting dari pemasaran internal.

 

organisasi employeesâ € ™

 

karyawan tidak puas mengakhiri penderitaan mereka dengan mengundurkan diri dan mencari pekerjaan di tempat lain. Namun lebih mudah untuk tinggal dalam pekerjaan mereka dan mencari perbaikan dalam kondisi kerja mereka saat ini. Banyak karyawan bergabung dengan serikat buruh untuk melindungi kepentingan tempat kerja mereka.

 

Sebuah tujuan serikat pekerja adalah untuk mempromosikan kepentingan mereka dan meningkatkan upah dan kondisi kerja mereka, dan untuk mewakili mereka dalam negosiasi. Serikat pekerja juga menyediakan layanan pribadi untuk anggota.

 

serikat pekerja memiliki tujuan sosial yang lebih luas dan berusaha untuk mempengaruhi pemerintah pada hal-hal seperti pekerjaan dan kesejahteraan pekerja.

 

organisasi Employersâ € ™

 

Pengusaha berbagi kepentingan satu sama lain dan sering bergabung dengan asosiasi sukarela pengusaha yang mewakili daerah tertentu. Kolektif pengusaha setuju pada kondisi employments dengan serikat pekerja di sektor tertentu.

 

Dewan direksi: koordinasi internal dan beberapa stakeholder terhubung

 

Di bagian atas sebuah organisasi adalah tubuh orang dengan kekuatan pengambilan keputusan. Kualitas keputusan bodyâ ini € ™ s adalah ditinjau tetapi papan harus menjalankan organisasi.

 

Dewan memberikan kedua fungsi dengan direktur eksekutif yang menjalankan bisnis dan non-eksekutif direktur dengan pengaruh yang nyata.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
Tacú leis an leathanach: http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–

páirtithe leasmhara inmheánacha

 

Fostaithe agus bainistíocht Tá dlúthbhaint leis an gcuideachta. Ciallaíonn sin go mbeidh na cuspóirí tionchar láidir agus láithreach acu ar an gcaoi a bhfuil sé ar siúl. Bainistíocht agus fostaithe, tá príomhpháirtithe leasmhara inmheánacha suim acu iontu seo a leanas:

– An organisationâ € ™ s leanúint agus fás;

– Bainisteoirí agus fostaithe ionchais aonair. Bainisteoirí agus fostaithe breathnú ar an eagraíocht:

o Slándáil ioncaim;

o Méaduithe ioncaim;

o Timpeallacht oibre shábháilte agus compordach;

o Tuiscint d’pobail;

o obair suimiúil;

o Scileanna agus forbartha gairme;

o Tuiscint d’déanamh rud éigin fiúntach.

 

Bíonn na leasa agus ionchais pháirtithe leasmhara inmheánacha idir chultúir.

 

Cuideachtaí aghaidh aincheist freastal ar riachtanais na geallsealbhóirí inmheánacha a bhfuil riachtanais margaíochta.

 

Beidh a chomhlíonann na riachtanais na páirtithe leasmhara inmheánacha cuidiú leis an iarracht margaíochta. Má tá an lucht oibre demotivated, difear roinnt díobhálacha a tharlaíonn:

– Táirgiúlacht íseal;

– Láimhdeachas Ard foirne mar thoradh air costais oiliúna agus earcaíochta;

– Militancy Méadaithe;

– Cur i láthair íomhá bocht do chustaiméirí.

 

Eagraíochtaí cleachtas margaíochta inmheánach. Ciallaíonn sé seo go gcaitear le fostaithe mar chustaiméirí inmheánacha. Is Cumarsáid de companyâ € ™ s luachanna mar chuid thábhachtach de margaíochta inmheánacha.

 

Eagraíochtaí Employeesâ € ™

 

fostaithe Míshásta deireadh a chur lena ainnise trí éirí as agus a lorg fostaíochta in áiteanna eile. Mar sin féin tá sé níos éasca chun fanacht ina phost agus feabhas a gcoinníollacha fostaíochta atá ann faoi láthair a lorg. Go leor fostaithe páirt a ghlacadh ceardchumann a leasanna san ionad oibre a chosaint.

 

Is cuspóir ceardchumainn a leasanna a chur chun cinn agus a gcuid pá agus coinníollacha fostaíochta a fheabhsú, agus chun ionadaíocht a dhéanamh in idirbheartaíochtaí. Ceardchumainn seirbhísí pearsanta chomh maith do bhaill.