Internal stakeholders

– Organisationâ € ™ ರು ಮುಂದುವರಿಕೆ ಮತ್ತು ಬೆಳವಣಿಗೆ;



– ನಿರ್ವಾಹಕರು ಮತ್ತು ನೌಕರರು ವೈಯಕ್ತಿಕ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ನೌಕರರು ಸಂಘಟನೆಗಳಿಗೆ ನೋಡಲು:

ಒ ಆದಾಯ ಭದ್ರತೆ;

ಆದಾಯ ಒ ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ;

ಒ ಸುರಕ್ಷಿತ ಹಾಗೂ ಆರಾಮದಾಯಕ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು;

ಒ ಸಮುದಾಯದ ಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು;

ಒ ಕುತೂಹಲಕಾರಿ ಕೆಲಸ;

ಒ ಸ್ಕಿಲ್ಸ್ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ;

o ಒಂದು ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ ಉಪಯುಕ್ತ ಏನಾದರೂ ಮಾಡುವ.

 

ಆಸಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳ ನಡುವೆ ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ.

 

ಕಂಪನಿಗಳು ವ್ಯಾಪಾರೋದ್ಯಮ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಆಂತರಿಕ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವಲ್ಲಿ ಒಂದು ಸಂದಿಗ್ಧತೆ ಎದುರಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.

 

ಆಂತರಿಕ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪ್ರಯತ್ನ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ demotivated ವೇಳೆ, ಪ್ರತಿಕೂಲ ಹಲವಾರು ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ ಪರಿಣಾಮ:

– ಕಡಿಮೆ ಇಳುವರಿ;

– ಹೈ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವಹಿವಾಟು ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ನೇಮಕಾತಿ ವೆಚ್ಚ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ;

– ಉಗ್ರವಾದ ಹೆಚ್ಚಿದ;

– ಗ್ರಾಹಕನಿಗೆ ಕಳಪೆ ಚಿತ್ರದ ಪ್ರಸ್ತುತಿ.

 

ಸಂಘಟನೆಗಳು ಆಂತರಿಕ ವ್ಯಾಪಾರೋದ್ಯಮ ಅಭ್ಯಾಸ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ ಆಂತರಿಕ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅರ್ಥ. ಒಂದು ಒಂದು companyà € ™ ರು ಮೌಲ್ಯಗಳ ಸಂವಹನ ಆಂತರಿಕ ವ್ಯಾಪಾರೋದ್ಯಮದ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಭಾಗವಾಗಿದೆ.

 

Employeesâ € ™ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು

 

ಅತೃಪ್ತಿಯೇ ನೌಕರರು ರಾಜೀನಾಮೆ ಮತ್ತು ಬೇರೆಡೆ ಉದ್ಯೋಗ ಪಡೆಯಲು ಮೂಲಕ ತಮ್ಮ ದುಃಖ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ ತಮ್ಮ ಕೆಲಸ ಉಳಿಯಲು ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತ ಉದ್ಯೋಗ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಸುಧಾರಣೆ ಹುಡುಕುವುದು ಸುಲಭ. ಅನೇಕ ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಹಿತರಕ್ಷಣೆಗೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಒಕ್ಕೂಟಗಳು ಸೇರಲು.

 

ಒಂದು ವ್ಯಾಪಾರ ಒಕ್ಕೂಟಗಳು ಉದ್ದೇಶವು ಅವರ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ವೇತನ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಸುಧಾರಿಸಲು, ಮತ್ತು ಸಮಾಲೋಚನೆಯಲ್ಲಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಲು ಆಗಿದೆ. ಸಂಘಟನೆಗಳು ಸಹ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಲು.

 

ವ್ಯಾಪಾರ ಒಕ್ಕೂಟಗಳು ವ್ಯಾಪಕ ಸಾಮಾಜಿಕ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಕಲ್ಯಾಣ ವಿಷಯಗಳ ಕುರಿತು ಸರ್ಕಾರಗಳು ಪ್ರಭಾವ ಹುಡುಕುವುದು.

 

Employersâ € ™ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು

 

ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ಪರಸ್ಪರ ಪಟ್ಟಭದ್ರ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವ ಉದ್ಯೋಗದಾತರ ಸ್ವಯಂ ಸೇವಾ ಸಂಘಟನೆ ಸೇರಲು. ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಮಾಲೀಕರು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಒಕ್ಕೂಟಗಳು ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ಷರತ್ತುಗಳಿಗೆ ಒಪ್ಪದ.

 

ನಿರ್ದೇಶಕರ ಮಂಡಳಿಯ: ಸಂಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಸಂಪರ್ಕ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ

 

ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೇಲೆ ತೀರ್ಮಾನ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಂಥ ಅಧಿಕಾರ ಜನರ ಕಾಯ. ಈ bodyâ € ™ ರು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಗುಣಮಟ್ಟ ಪರಿಶೀಲನೆಗೆ ಒಳಪಡುತ್ತವೆ ಆದರೆ ಒಂದು ಬೋರ್ಡ್ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಔಟ್ ಮಾಡಬೇಕು.

 

ಬೋರ್ಡ್ ನಿಜವಾದ ಪ್ರಭಾವಕ್ಕೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ನಿರ್ದೇಶಕರು ನಡೆಸುವ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ನಿರ್ದೇಶಕರು ಎರಡೂ ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
http://amzn.to/2kgnzrf: Бетті қолдау
————————————————– ————————————————– —————————————–

Ішкі мүдделі тараптар

 

Қызметкерлер және басқару тығыз компаниямен байланысты. Бұл міндеттері, ол іске қалай күшті және тікелей әсер ететін болады дегенді білдіреді. Басшылық және қызметкерлер, негізгі ішкі мүдделі тараптар келесілердің мүдделіміз:

– Organisationâ € ™ с жалғасы және өсу;

– Басшылары мен қызметкерлері жеке үміт артамыз. Басшылары мен қызметкерлері ұйымның қарап:

O табыс Қауіпсіздік;

O табыс артып;

Қауіпсіз жəне қолайлы жұмыс ортасын O;

қоғамдастықтың сезімін O;

O Қызықты жұмыс;

O Skills және мансаптық өсу;

тұрған нәрсе істеп сезімін O.

 

Ішкі мүдделі тараптардың мүдделері мен үміттерін мәдениеттер арасындағы өзгереді.

 

Компаниялар маркетингтік қажеттіліктеріне ішкі мүдделі тараптардың қажеттіліктерін қанағаттандыруда дилемма.

 

Ішкі мүдделі тараптардың қажеттіліктерін қанағаттандыратын маркетингтік күш көмектеседі. жұмыс күші demotivated болса, қолайсыз бірқатар орын алады әсер етеді:

– Төмен өнімділігі;

– Оқыту және іріктеу шығындарды нәтижесінде жоғары кадр тұрақсыздығы;

– Арттыру жауынгерлік;

– Клиентке нашар сурет тұсаукесері.

 

Ұйымдар ішкі маркетинг практика. Бұл қызметкер ішкі клиенттер ретінде қарастырылады білдіреді. Бір Компанияның € ™ с құндылықтарды байланыс ішкі маркетинг негізгі бөлігі болып табылады.

 

Employeesâ € ™ ұйымдар

 

Риза қызметкерлері отставкаға және басқа жерде жұмыс іздеп, олардың бақытсыздық аяқталады. Алайда бұл олардың жұмысқа қалады және олардың ағымдағы жұмыспен қамту жағдайында жетілдіруге ұмтылуға оңай. Көптеген қызметкерлер өз жұмыс орнында мүдделерін қорғау үшін кәсіподақтар.

 

А кәсіподақтар мақсаты өз мүдделерін ілгерілету және жұмыспен қамту, олардың жалақысын және жағдайларын жақсарту, сондай-ақ келіссөздер барысында оларды ұсыну үшін болып табылады. Сондай-ақ, одақтар мүшелеріне жеке қызмет көрсетеді.

 

Кәсіподақтар кеңірек әлеуметтік міндеттерді ие болады және осындай жұмыспен қамту және әл-ауқатын қызметкерлердің ретінде мәселелер бойынша үкіметтерге ықпал етуге ұмтылады.

 

Employersâ € ™ ұйымдар

 

Жұмыс берушілер бір-бірімен мүдделерін бөліседі және жиі нақты аумағын білдіретін жұмыс берушілер ерікті бірлестіктер қосылыңыз. Ұжымдық жұмыс берушілер нақты секторында одақтармен сабаққа шарттары туралы келіседі.

 

Директорлар кеңесі: үйлестіруші ішкі және кейбір қосылған мүдделі тараптар

 

Ұйымның жоғарғы жағында шешім қабылдау өкілеттігін бар адамдардың органы болып табылады. Осы = Forward = € ™ шешімдер сапаны тексеру жатады, бірақ алқа ұйымды іске қосуыңыз керек.

 

басқарма нақты әсері бар атқарушы бизнес іске директорлары мен директорлардың екі функцияларды қамтамасыз етеді.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
ការគាំទ្រទំព័រនេះ: http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–

អ្នកពាក់ព័ន្ធខាងក្នុង

 

និយោជិតនិងការគ្រប់គ្រងត្រូវបានភ្ជាប់យ៉ាងជិតស្និទជាមួយក្រុមហ៊ុន។ នេះមានន័យថាគោលបំណងនេះនឹងមានឥទ្ធិពលខ្លាំងនិងជាបន្ទាន់នៅលើរបៀបដែលវាត្រូវបានរត់។ គ្រប់គ្រងនិងបុគ្គលិកភាគីពាក់ព័ន្ធខាងក្នុងសំខាន់មានចំណាប់អារម្មណ៍ក្នុងការដូចខាងក្រោម:

– បន្តនិងកំណើនorganisationâនេះ€™ s បាន;

– ថ្នាក់ដឹកនាំនិងបុគ្គលិកមានការរំពឹងទុកបុគ្គល។ អ្នកគ្រប់គ្រងនិងបុគ្គលិកមើលទៅអង្គការសម្រាប់:

o េសន្ដិសុខនៃការដែលមានប្រាក់ចំណូល;

ការកើនឡើងប្រាក់ចំណូល o េ!

o េបរិស្ថានការងារប្រកបដោយសុវត្ថិភាពនិងផាសុខភាព!

o េអារម្មណ៍នៃសហគមន៍មួយ;

o ការងារគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍!

o ការជំនាញនិងការអភិវឌ្ឍអាជីព;

o េអារម្មណ៍នៃការធ្វើអ្វីមួយគួរឱ្យគោរពម្នាក់។

 

ផលប្រយោជន៍និងការរំពឹងទុករបស់ភាគីពាក់ព័ន្ធផ្ទៃក្នុងខុសគ្នារវាងវប្បធម៍។

 

ក្រុមហ៊ុនដែលប្រឈមនឹងទុក្ខលំបាកមួយក្នុងការបំពេញតម្រូវការរបស់ភាគីពាក់ព័ន្ធផ្ទៃក្នុងជាមួយនឹងតម្រូវការទីផ្សារ។

 

ការបំពេញតម្រូវការរបស់ភាគីពាក់ព័ន្ធខាងក្នុងនឹងជួយឱ្យកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងទីផ្សារ។ ប្រសិនបើមានកម្លាំងពលកម្មគឺការ demotivati ​​on ចំនួននៃអវិជ្ជមានប៉ះពាល់ដល់ការនឹងកើតឡើង:

– ផលិតភាពទាប;

– ចំណូលខ្ពស់លទ្ធផលនៅក្នុងការបុគ្គលិកនិងការរើសចំណាយលើការបណ្តុះបណ្តា;

– បង្កើនសកម្មប្រយុទ្ធ;

– ការបង្ហាញរបស់រូបភាពក្រីក្រឱ្យអតិថិជន។

 

អង្គការអនុវត្តទីផ្សារអន្តរជាតិ។ នេះមានន័យថាបុគ្គលិកត្រូវបានចាត់ទុកថាជាអតិថិជនផ្ទៃក្នុង។ ការទំនាក់ទំនងនៃតម្លៃ€™ s បានជារបស់ក្រុមហ៊ុនជាផ្នែកមួយសំខាន់នៃទីផ្សារអន្តរជាតិ។

 

អង្គការEmployees’

 

បុគ្គលិកមិនពេញចិត្តរបស់ពួកគេដោយបានបញ្ចប់ទុក្ខវេទនានិងការស្វែងរកការងារសម្រេចចិត្តលាឈប់ពីការងារនៅកន្លែងផ្សេងទៀត។ ទោះជាយ៉ាងណាវាជាការងាយស្រួលក្នុងការស្នាក់នៅក្នុងការងាររបស់ពួកគេហើយស្វែងរកការកែលម្អនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌការងារបច្ចុប្បន្នរបស់ខ្លួន។ បុគ្គលិកជាច្រើនចូលរួមក្នុងសហជីពដើម្បីការពារផលប្រយោជន៍កន្លែងការងាររបស់ពួកគេ។

 

គោលបំណងសហជីពគឺដើម្បីលើកកម្ពស់ផលប្រយោជន៍របស់ពួកគេនិងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងប្រាក់ខែនិងលក្ខខណ្ឌនៃការងាររបស់ពួកគេនិងដើម្បីតំណាងឱ្យពួកគេនៅក្នុងការចរចា។ សហជីពផ្តល់នូវសេវាកម្មផ្ទាល់ខ្លួនផងដែរដល់សមាជិក។

 

សហជីពមានគោលដៅសង្គមកាន់តែធំនិងមានឥទ្ធិពលទៅលើរដ្ឋាភិបាលលើបញ្ហាដូចជាការការងារនិងសុខុមាលភាពរបស់កម្មករ។

 

អង្គការEmployers’

 

និយោជកបានចែករំលែកផលប្រយោជន៍ជាមួយគ្នានិងជាញឹកញាប់ចូលរួមជាមួយសមាគមនិយោជកតំណាងដោយស្ម័គ្រចិត្តតំបន់ជាក់លាក់មួយ។ ការប្រមូលផ្តុំនិយោជកយល់ព្រមលើលក្ខខណ្ឌនៃការងារនៅក្នុងវិស័យជាមួយសហជីពពិសេសមួយ។

 

ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល: សម្របសម្រួលអន្តរជាតិនិងភាគីភ្ជាប់មួយចំនួន

 

នៅផ្នែកខាងលើនៃអង្គការមួយនេះគឺរាងកាយរបស់មនុស្សដែលមានអំណាចធ្វើសេចក្តីសម្រេច។ គុណភាពនៃការ€™bodyâរបស់នេះការសម្រេចចិត្តនេះគឺជាប្រធានបទដើម្បីពិនិត្យប៉ុន្តែក្រុមប្រឹក្សាភិបាលគួររត់អង្គការ។

 

ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលផ្តល់នូវមុខងារទាំងពីរជាមួយនឹងនាយកប្រតិបត្តិដែលរត់នាយកអាជីវកម្មនិងមិនប្រតិបត្តិនេះជាមួយនឹងឥទ្ធិពលពិតប្រាកដ។


“————————————————– ————————————————– —————————————–
http://amzn.to/2kgnzrf :이 페이지 지원
————————————————– ————————————————– —————————————–

내부 이해 관계자

 

직원과 관리는 밀접하게 회사와 연결되어있다. 이 목표는 실행 방법에 대한 강력하고 즉각적인 영향을 미칠 것을 의미합니다. 관리 및 직원, 키 내부 이해 관계자는 다음에 관심이 있습니다 :

– organisationâ € ™ s의 지속과 성장;

– 관리자 및 직원 개인의 기대를 가지고있다. 관리자 및 직원의 조직에 보면 :

소득의 보안 ㅇ;

소득 오 증가;

안전하고 쾌적한 작업 환경을 오;

지역 사회의 감각을 오;

재미있는 일을 오;

기술과 경력 개발 ㅇ;

오 보람있는 일을하는 느낌.

 

이익 및 내부 이해 관계자의 기대는 문화에 따라 다릅니다.

 

기업들은 마케팅 요구와 내부 이해 관계자의 요구를 충족 딜레마에 직면하고 있습니다.

 

내부 이해 관계자의 요구 사항을 만족하는 마케팅 노력을하는 데 도움이됩니다. 인력이 demotivated 경우 부작용의 수는 발생에 영향

– 낮은 생산성,

– 교육 및 채용 비용의 결과로 높은 직원 회전율;

– 전투를 증가;

– 고객에게 가난한 이미지의 프리젠 테이션.

 

조직은 내부 마케팅을 연습합니다. 이 직원이 내부 고객으로 처리된다는 것을 의미한다. 의 companyâ의 €의 ™의 값의 통신은 내부 마케팅의 핵심 부분이다.

 

Employeesâ € ™ 단체

 

불만족 직원은 사직하고 다른 곳에서 고용을 추구하여 자신의 불행을 종료. 그러나 자신의 일에 머물면서 현재의 고용 조건 개선을 추구하는 것이 더 쉽습니다. 대부분의 직원들은 직장의 이익을 보호하기 위해 노동 조합을 결성하고, 가입.

 

노동 조합의 목적은 자신의 이익을 촉진하고 그들의 임금과 고용 조건을 개선하고 협상을 표현하는 것입니다. 노동 조합은 회원의 개인 서비스를 제공합니다.

 

노동 조합은 더 넓은 사회적 목표를 가지고 고용과 근로자의 복지 등의 문제에 정부에 영향을 추구합니다.

 

Employersâ € ™ 단체

 

고용주는 서로 기득권을 공유하고 자주 특정 지역을 대표하는 고용주 조합에 가입. 집합 적 고용주는 특정 부문의 노동 조합과 고용 조건에 동의합니다.

 

이사회: 합동 내부 및 일부 연결 이해 관계자