Internal stakeholders

o Séch­er­heet­s­rot vun Akommes;

o Erhéijung vun Akommes;

o A séch­er a kom­fort­a­bel Aarbe­cht Ëmwelt;







o A Sënn vun Com­mun­autéit;

o Interess­ant Aarbe­cht;

o Fäeg­keeten an Car­rière Entwécklung;

o A Sënn vun lount eppes maachen.

 

D’Interesse an Erwaar­dun­ge vun intern jid­fer­een var­iéier­en tëscht de Kul­turen.

 

Betriber Gesiicht engem Dilem­ma am Gespréich de Besoine vun intern jid­fer­een mat Mar­ket­ing brauch.

 

de Besoine vun intern jid­fer­een Sat­is­fak­tioun gëtt de Mar­ket­ing Effort hëlle­fen. Wann d’Salariat demo­tiv­ated ass, betrëfft eng Rei vun onge­wollt wäert geschéi­en:

- Low Produkt­iv­itéit;

- High Per­son­al Ëmsaz doraus am Train­ing an Rek­rute­ment Käschten;

- Erop mil­it­ancy;

- Présent­a­tioun vun aarme Bild ze Cli­ent.

 

Organ­isa­tioun­en Prax­is intern Mar­ket­ing. Dat heescht, datt Mataarbe­chter si wéi intern Cli­en­ten behan­delt. Kom­munika­tioun vun enger com­panyâ € ™ s Wäerter sinn e wichtege Best­and­deel vun intern Mar­ket­ing.

 

Employ­eesâ € ™ Organ­isa­tioun­en

 

Onze­frid­den Mataarbe­chter Enn hirem Mis­ère vun resign­ing an Sich no Aarbe­cht soss. Aller­déngs ass et méi ein­fach an hire Beruff ze blei­wen a Verbesser­ung vun hire aktuell Beschäfte­g­ung Kondi­tioun­en sichen. Vill Mataarbe­chter ver­dede­gen dranze­goen hir Aarbe­cht­s­plaz Interessen ze schützen.

 

A Gew­erkschafte Zil ass hir Interessen ze förder­en an hire Loun a Kondi­tioune vun Aarbe­cht­s­plazen ze verbesser­en, an hinnen zu Ver­hand­lun­gen ze ver­trieden. Gew­erkschaften och per­séin­lech Ser­vicer zu Membere bid­den.

 

Gew­erkschaften hunn indirek­ten sozi­al Ziler a sichen Regier­ungen op The­men wéi der Beschäfte­g­ung an d’Wuelergoen vun den Aarbe­chter ze bea­flossen.

 

Employ­er­sâ € ™ Organ­isa­tioun­en

 

Pat­ron­en deelen ves­ted Interesse mat all aner a warm dacks fräi­wël­leg Asso­ci­atioun­en vun Pat­ron­en engem bestëm­mte Ber­äich ver­trëtt. Zesum­men aver­stan­en Pat­ron­en op Kondi­tioun­en vun dee mat Gew­erkschaften zu engem bestëm­mte Ber­äich.

 

De Ver­wal­tung­s­rot: Co-aner­en Län­ner intern an e puer ver­bon­ne jid­fer­een

 

Op der Spëtzt vun enger Organ­isa­tioun ass e Kier­per vu Leit mat Decisioun-kom­plett Muecht. Der Qual­itéit vun dësem bodyâ € ™ Ents­chee­dun­ge ënner­läit ze iwwer­préi­wen mee e Comité soll d’Organisatioun lafen.

 

De Comité gëtt souwuel Funk­tioun­en mat exekutiv Direkter­en déi de Betrib an Net-exekutiv Direktere mat real Afloss lafen.


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
Поддршка на оваа страница: http://amzn.to/2kgnzrf
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

внатрешни чинители

 

Вработените и менаџментот се интимно поврзани со компанијата. Ова значи дека целите ќе имаат силна и директно влијание врз тоа како се работи. Раководството и вработените, клучните внатрешни заинтересирани страни се заинтересирани за следниве:

- На organ­isa­tionâ € ™ с продолжување и развој;

- Раководителите и вработените имаат индивидуални очекувања. Менаџерите и вработените да се погледне на организацијата за:

o безбедност на приходи;

o Зголемување на приходите;

o безбедно и удобно работна средина;

o чувство на заедница;

o Интересна работа;

o вештини и развој на кариерата;

o А чувството на прави нешто вредно.

 

Интересите и очекувањата на внатрешни чинители се разликуваат меѓу културите.

 

Компаниите се соочуваат со дилема во исполнувањето на потребите на внатрешните страни со маркетинг потреби.

 

Задоволување на потребите на внатрешните страни ќе им помогнат на маркетинг напори. Ако работната сила е демотивиран, голем број на негативни влијанија ќе се случи:

- Ниска продуктивност;

- Висок кадар промет резултира со трошоци за обука и вработување;

- Зголемување на борбеност;

- Презентација на лошиот имиџ на клиентите.

 

Организации практикуваат внатрешна маркетинг. Ова значи дека вработените се третираат како внатрешни клиенти. Комуникација на com­panyâ € ™ с вредности се клучен дел од внатрешниот маркетинг.

 

Employ­eesâ € ™ организации

 

Незадоволните вработени заврши мизерија нивните поднесе оставка и да бараат работа на друго место. Сепак, тоа е полесно да останат во своите работни места и бараат подобрување во нивните сегашни услови за вработување. Многу вработени се зачленува во синдикати за да ги заштитат своите интереси работното место.

 

А цел синдикатите е да ги промовираат своите интереси и подобрување на нивните плати и услови за работа, како и да ги претставуваат во преговорите. Синдикатите, исто така, даваат лични услуги за членовите.

 

Синдикатите имаат пошироки општествени цели и се обидуваат да влијаат врз владите за прашања како што се вработувањето и благосостојбата на работниците.

 

Employ­er­sâ € ™ организации

 

Работодавачите споделуваат личните интереси едни со други и често се приклучат на здруженија на работодавачи претставува одредена област. Колективно работодавците се договорат за условите за вработување со синдикатите во одреден сектор.

 

Одборот на директори: координирање на внатрешни и некои поврзани страни

 

На врвот на една организација е орган на лица со овластувања за донесување одлуки. На квалитетот на оваа bodyâ € ™ s одлуки е предмет на разгледување, но одборот треба да се подигне на организацијата.

 

Одборот обезбедува и функции со извршни директори кои работат во бизнис и неизвршни директори со вистински влијание.


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
Tohano izany Page: http://amzn.to/2kgnzrf
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

anaty mpandray anjara

 

Mpi­asa sy ny fit­ant­anana dia akaiky mifandray amin’ny orinasa. Midika izany fa ny tan­jona dia hanana hery mit­arika avy hat­rany matan­jaka sy amin’ny fom­ba no mihaza­kaza­ka. Fit­ant­anana sy ny mpi­asa, foto­tra anat­iny mpandray anjara no liana amin’ny man­araka ire­to:

- Ny organ­isa­tionâ € ™ ny fitohizan’ny sy ny fivoarana;

- Mpit­ant­ana sy ny mpi­asa tsirair­ay dia mañana fan­anten­ana. Mpit­ant­ana sy ny mpi­asa mijery ny fikam­ba­nana for:

ry Secur­ity ny vola miditra;

ry Nitombo in vola miditra;

O Ny azo ant­oka sy mam­pa­hazo aina ny asa ton­to­lo iain­ana;

O Ny fahat­sapana ny fiara­ha-mon­ina;

ry Inter­est­ing asa;

Ry fahaiza-man­ao sy ny asa fam­pandrosoana;

O Ny fahat­sapana ny man­ao zavat­ra mendrika.

 

Ny zavat­ra mahali­ana sy ny zavat­ra andrasana ny anat­iny mpandray anjara mitovy eo amin’ny kolont­saina.

 

Com­pan­ies miat­rika ny olana eo amin’ny zavat­ra tadiavin’ilay anat­iny mpandray anjara amin’ny filàna ara-baro­tra.

 

Fahafa­ham-po ny zavat­ra ilain’ny mpandray anjara anat­iny dia hanampy ny eza­ka baro­tra. Raha toa ka ny mpi­asa dia demo­tiv­ated, maro ny voka fian­traik­any hitranga:

- Low vokat­ra;

- High mpi­asa turnover nia­fara amin’ny fam­pi­ofan­ana sy ny fandrais­ana mpi­asa ny vola lany;

- Mampitombo ny mpi­het­raketraka dia;

- Famp­ise­ho­ana ny mahantra sary ny mpanji­fa.

 

Organ­isa­tions man­ao anat­iny baro­tra. Midika izany fa ny mpi­asa no rais­ina ho toy anat­iny mpanji­fa. Com­mu­nic­a­tion ny com­panyâ € ™ ny soatoav­ina dia foto­tra ampa­hany anat­iny baro­tra.

 

Employ­eesâ € ™ fikam­ba­nana

 

Tsy afa-po mpi­asa hifarana ny fahori­ana amin’ny alalan’ny miala sy ny fit­a­diavana asa any an-kafa. Na izany aza dia mora kokoa ny mijan­ona ao ny asany sy hitady fivoarana eo amin’ny asa amin’izao fotoana izao toe-javat­ra. Maro ny mpi­asa hiditra sendika mba hiarovana ny toeram-pias­ana mahali­ana.