Internal stakeholders

 



A sendika tanjona dia ny hampiroboroboana ny mahaliana azy sy hanatsara ny karamany sy ny toe-javatra ny asa, sy hisolo tena azy ireo amin’ny fifampiraharahana. Sendika ihany koa ny manome tolotra manokana ho mpikambana.

 

Sendika dia manana tanjona midadasika kokoa ara-tsosialy sy mikatsaka ny hitaona ny fitondram-panjakana amin’ny zavatra toy ny asa sy ny hahasoa ny mpiasa.

 

Employersâ € ™ fikambanana

 

Mpampiasa mizara miavaka mahaliana amin’ny izy samy izy, ary an-tsitrapo hiaraka matetika ny mpampiasa ny fikambanana misolo tena ny faritra manokana. Miaraka mpampiasa miombon-kevitra amin’ny toe-javatra ny employments amin’ny sendika eo amin’ny sehatra iray manokana.

 

Ny Biraon’ny talen’ny: mpiara-ordinating anatiny ary ny sasany mifandray mpandray anjara

 

Tamin’ny an-tampon‘ny fikambanana dia vatana ny olona amin’ny fanapahan-kevitra hery. Ny toetra izany bodyâ € ™ ny fanapahan-kevitra dia mila averina jerena indray fa ny birao ho mihazakazaka ny fikambanana.

 

Ny birao dia manome roa amin’ny asan’ny tale mpanatanteraka izay mihazakazaka ny raharaham-barotra sy ny tsy mpanatanteraka talen’ny amin’ny tena hery mitarika.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
Menyokong Page ini: http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–

pihak berkepentingan dalaman

 

Pekerja dan pengurusan berkait rapat dengan syarikat itu. Ini bermakna bahawa objektif akan mempunyai pengaruh yang kuat dan serta-merta kepada bagaimana ia berjalan. Pengurusan dan kakitangan, pemegang kepentingan dalaman utama berminat untuk berikut:

– Kesinambungan dan pertumbuhan organisationâ The € ™ s;

– Pengurus dan pekerja mempunyai harapan individu. Pengurus dan pekerja melihat kepada organisasi untuk:

o Keselamatan pendapatan;

o Peningkatan dalam pendapatan;

o Persekitaran kerja yang selamat dan selesa;

o Satu rasa masyarakat;

o kerja Menarik;

o Kemahiran dan pembangunan kerjaya;

o Rasa melakukan sesuatu yang berfaedah.

 

Kepentingan dan jangkaan pihak berkepentingan dalaman berbeza-beza antara budaya.

 

Syarikat menghadapi dilema dalam memenuhi keperluan pihak berkepentingan dalaman dengan keperluan pemasaran.

 

Memenuhi keperluan pihak berkepentingan dalaman akan membantu usaha pemasaran. Jika tenaga kerja adalah motivasi, beberapa kesan yang berlawanan akan berlaku:

– Produktiviti yang rendah;

– Perolehan kakitangan tinggi menyebabkan kos latihan dan pengambilan;

– Peningkatan militan;

– Pembentangan imej buruk kepada pelanggan.

 

Organisations mengamalkan pemasaran dalaman. Ini bermakna bahawa pekerja dianggap sebagai pelanggan dalaman. Komunikasi nilai-nilai yang companyâ € ™ s adalah bahagian penting dalam pemasaran dalaman.

 

organisasi Employeesâ € ™

 

pekerja tidak berpuas hati menamatkan kesengsaraan mereka dengan meletak jawatan dan mencari pekerjaan di tempat lain. Walau bagaimanapun ia adalah lebih mudah untuk kekal dalam pekerjaan mereka dan mencari peningkatan keadaan pekerjaan semasa mereka. Banyak pekerja menyertai kesatuan sekerja untuk melindungi kepentingan tempat kerja mereka.

 

Objektif kesatuan sekerja adalah untuk menggalakkan kepentingan mereka dan meningkatkan gaji dan syarat-syarat pekerjaan mereka, dan untuk mewakili mereka dalam rundingan. Kesatuan juga menyediakan perkhidmatan peribadi kepada ahli.

 

Kesatuan sekerja mempunyai objektif sosial yang lebih luas dan berusaha untuk mempengaruhi kerajaan mengenai perkara-perkara seperti pekerjaan dan kebajikan pekerja.

 

organisasi Employersâ € ™

 

Majikan berkongsi kepentingan antara satu sama lain dan sering menyertai persatuan sukarela majikan mewakili suatu kawasan tertentu. Secara kolektif majikan bersetuju mengenai syarat guna tenaga dengan kesatuan dalam sektor tertentu.

 

Lembaga pengarah: penyelaras dalaman dan beberapa pihak berkepentingan yang berkaitan

 

Di bahagian atas organisasi ialah suatu kumpulan orang-orang dengan kuasa membuat keputusan. Kualiti keputusan Bodya ini € ™ s adalah tertakluk kepada semakan tetapi lembaga yang perlu dijalankan organisasi.

 

Lembaga menyediakan kedua-dua fungsi dengan pengarah eksekutif yang menjalankan pengarah perniagaan dan bukan eksekutif dengan pengaruh nyata.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
http://amzn.to/2kgnzrf: ഈ പേജ് പിന്തുണ
————————————————– ————————————————– —————————————–

ആന്തരിക ഇവയ്ക്കായി

 

ജീവനക്കാരും മാനേജ്മെന്റ് ഒന്നുണ്ട് കമ്പനിയുമായി ബന്ധിപ്പിച്ച. ഈ ലക്ഷ്യങ്ങൾ അത് എങ്ങനെ പ്രവർത്തിപ്പിക്കുകയും ആണ് ശക്തമായ അടിയന്തര സ്വാധീനം ഉണ്ടാകും എന്നാണ്. മാനേജ്മെന്റും ജീവനക്കാരും കീ ആന്തരിക ഇവയ്ക്കായി താഴെ താൽപ്പര്യമുള്ള:

– Organisationâ € ™ ന്റെ തുടർച്ചയെ വളർച്ചയും;

– മനേജർമാർക്കും ജീവനക്കാർ വ്യക്തിഗത പ്രതീക്ഷകൾ ഞങ്ങൾക്കുണ്ട്. മാനേജർമാർ, ജീവനക്കാരുടെ സംഘടന നോക്കുന്നു:

ഹേ വരുമാനം സുരക്ഷ;

ഹേ വരുമാനത്തിൽ വർദ്ധിപ്പിക്കൽ;

ഹേ സുരക്ഷിതവും സൗകര്യപ്രദവുമായ മലിനീകരിച്ചു;

കൂട്ടത്തില് ഒരു ഹേ;

ഹേ രസകരമായ സൃഷ്ടി;

ഹേ കഴിവുകളും കരിയർ വികസനം;

മാണ്ഡ്യ ഒന്ന് ചെയ്യുന്ന ഒരർത്ഥത്തിൽ ഹേ.

 

ആന്തരിക ഗുണഭോക്താക്കളുടെ താൽപ്പര്യങ്ങൾ പ്രതീക്ഷകളെയും സംസ്കാരങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസപ്പെടുന്നു.

 

കമ്പനികൾ മാർക്കറ്റിംഗ് ആവശ്യങ്ങളുള്ള ആന്തരിക ഇവയ്ക്കായി ആവശ്യങ്ങൾ ഒരു ധർമ്മസങ്കടം അഭിമുഖീകരിക്കേണ്ടി.

 

ആന്തരിക ഗുണഭോക്താക്കളുടെ ആവശ്യതകൾക്കൊപ്പം മാർക്കറ്റിംഗ് പരിശ്രമം സഹായിക്കും. തൊഴിൽശക്തി demotivated എങ്കിൽ, പ്രതികൂല ഒരു എണ്ണം സംഭവിക്കുന്നത് ബാധിക്കുന്നു:

– ഉൽപാദനം;

– പരിശീലനവും റിക്രൂട്ട്മെന്റ് ചെലവ് കലാശിക്കുന്നു ഹൈ സ്റ്റാഫ് വിറ്റുവരവ്;

– വർദ്ധിപ്പിച്ച തീവ്രവാദ;

– ഉപഭോക്താവിന് പാവപ്പെട്ട ചിത്രത്തിന്റെ അവതരണം.

 

സംഘടനകൾ ആന്തരിക മാർക്കറ്റിംഗ് പ്രായോഗികമാക്കാൻ. ഈ ജീവനക്കാർ ആന്തരിക ഉപഭോക്താക്കളായി പരിഗണിക്കുന്നതാണ് എന്നാണ്. ഒരു companyâ € ™ ങ്ങൾ മൂല്യങ്ങളുടെ കമ്യൂണിക്കേഷൻ ആന്തരിക മാർക്കറ്റിംഗ് ഒരു കീ ഭാഗമാണ്.

 

Employeesâ € ™ സംഘടനകൾ

 

അസംതൃപ്തനാണോ ജീവനക്കാർ രാജിവച്ച് മറ്റെവിടെയെങ്കിലും തൊഴിൽ തേടുന്നതും അരിഷ്ടത അവസാനിപ്പിക്കാൻ. എന്നിരുന്നാലും അത് അവരുടെ ജോലി താമസിക്കാൻ അവരുടെ നിലവിലെ തൊഴിൽ സാഹചര്യങ്ങളിൽ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ അന്വേഷിക്കും എളുപ്പം. പല ജീവനക്കാരും അവരുടെ ജോലിസ്ഥലത്തെ താൽപര്യങ്ങൾ സംരക്ഷിക്കുന്നതിനായി ട്രേഡ് യൂണിയനുകൾ ചേരാൻ.

 

ഒരു ട്രേഡ് യൂണിയനുകൾ ലക്ഷ്യം അവരുടെ താൽപര്യങ്ങൾ പ്രൊമോട്ട് തൊഴിലവസരങ്ങളും വേതനം വ്യവസ്ഥകളും മെച്ചപ്പെടുത്താനും ചർച്ചകൾ അവരെ പ്രതിനിധീകരിക്കാൻ എന്നതാണ്. യൂണിയനുകൾ പുറമേ അംഗങ്ങൾക്ക് വ്യക്തിഗത സേവനങ്ങൾ ലഭ്യമാക്കുക.

 

ട്രേഡ് മേന്മ ലക്ഷ്യങ്ങൾ ഉണ്ട് പോലുള്ള തൊഴിലും തൊഴിലാളികളുടെ ക്ഷേമത്തിനായി വിഷയങ്ങളിൽ സർക്കാരുകൾ സ്വാധീനിക്കാൻ അന്വേഷിക്കുന്നു.

 

Employersâ € ™ സംഘടനകൾ

 

തൊഴിലുടമകളുടെ ഒരു പ്രത്യേക പ്രദേശം പ്രതിനിധീകരിക്കുന്ന തൊഴിൽ സന്നദ്ധ സംഘടനകളെ ചേരാൻ പരസ്പരം നിക്ഷിപ്ത താൽപ്പര്യങ്ങൾ പങ്കിടാനും പതിവായി. ഒന്നിച്ച് തൊഴിലുടമകളുടെ ഒരു പ്രത്യേക മേഖലയിൽ യൂണിയനുകളുമായി employments വ്യവസ്ഥകൾ അംഗീകരിക്കുന്നു.

 

ഡയറക്ടർ ബോർഡ്: കോ-ordinating ആന്തരിക ചില ബന്ധിപ്പിച്ച ഇവയ്ക്കായി

 

ഒരു സംഘടന മുകളിൽ തീരുമാനങ്ങളെടുക്കുന്നതിലെ അധികാരങ്ങൾ ആളുകളുടെ ശരീരം. ഈ bodyâ € ™ ങ്ങൾ തീരുമാനങ്ങൾ ഗുണനിലവാരം അവലോകനം വിധേയമാണ് എന്നാൽ ഒരു ബോർഡ് സംഘടന പ്രവർത്തിപ്പിക്കാൻ വേണം.

 

ബോർഡ് യഥാർത്ഥ സ്വാധീനം ഉപയോഗിച്ച് ബിസിനസ്സ് നടത്തുന്ന എക്സിക്യൂട്ടീവ് സംവിധായകരും നോൺ എക്സിക്യൂട്ടീവ് ഡയറക്ടർമാരായ രണ്ടു ഫംഗ്ഷനുകൾ ലഭ്യമാക്കുന്നു.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
Tautoko i tenei Whārangi: http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–

ngä ā-

 

E tane kaimahi me te whakahaere hono ki te kamupene. tikanga o tēnei e ka whai i te whāinga i te mana kaha, me te tonu i runga i te pehea te rere i te reira. Whakahaere me ngā kaimahi, he hiahia i roto i te whai ake ngä ā matua:

– Ko te organisationâ € ™ s tonu me te tupu;

– Kaiwhakahaere me ngā kaimahi i ngā tūmanako takitahi. Kaiwhakahaere me ngā kaimahi e titiro ki te whakahaere mo te:

o Haumarutanga o te moni;

Piki o roto i te moni;

o te taiao haumaru, me te māhorahora mahi;

o He tikanga o te hapori;

o te mahi ngā;

o Skills me te whanaketanga mahi;

o He tikanga o te mahi te tahi mea whaitake.

 

Nga ngākau nuitanga me ngā tūmanako o ngä ā rerekē i waenganui i ngā ahurea.