Internal stakeholders

 



Ажил олгогч нь өөр хоорондоо ашиг сонирхлыг хуваалцаж, олон удаа тодорхой газар нутгийг төлөөлөх ажил олгогчид сайн дурын холбоо, нэгдэлийг. Хамтран ажил олгогч нь тухайн салбарын үйлдвэрчний эвлэлийн нь хөдөлмөрийн нөхцөл хүлээн зөвшөөрч байна.

 

захирлуудын зөвлөл: зохицуулагч дотоод, зарим холбогдсон оролцогч талууд

 

байгууллагын дээд талд шийдвэр гаргах эрх мэдэл бүхий хүмүүсийн нэг байгууллага юм. Энэ bodyâ € ™ -ийн шийдвэрийн чанарын хянан үзэх нь ч ТУЗ-ийн байгууллагыг ажиллуулах нь зүйтэй.

 

ТУЗ-ийн жинхэнэ нөлөө бүхий бизнесийн болон төрийн бус гүйцэтгэх захирал ажиллуулах гүйцэтгэх захирлууд нь аль аль нь чиг үүргийг өгдөг.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
http://amzn.to/2kgnzrf: ဤစာမကျြနှာကိုထောကျပံ့
————————————————– ————————————————– —————————————–

ပြည်တွင်းသက်ဆိုင်သူများ

 

န်ထမ်းများနှင့်စီမံခန့်ခွဲမှုရင်းနှီးစွာကုမ္ပဏီကနှင့်ဆက်နွှယ်နေသော။ ဒါကရည်ရွယ်ချက်များကြောင့် run ဘယ်လိုအပေါ်တစ်ဦးအားချက်ချင်းသြဇာလွှမ်းမိုးမှုရှိလိမ့်မည်ဟုဆိုလိုသည်။ စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်ဝန်ထမ်းများ, သော့ပြည်တွင်းရေးသက်ဆိုင်သူအောက်ပါအချက်များကိုစိတ်ဝင်စားနေသောခေါင်းစဉ်:

– အအဖွဲ့အစည်း€™ s ကိုဆက်လက်နှင့်တိုးတက်မှုနှုန်း;

– မန်နေဂျာများနှင့်ဝန်ထမ်းများတစ်ဦးချင်းစီမျှော်မှန်းချက်ရှိသည်။ မန်နေဂျာများနှင့်ဝန်ထမ်းများသည်အအဖွဲ့အစည်းကြည့်ရှု:

ဏဝင်ငွေလုံခြုံရေး;

o င်ငွေအတွက်တိုးတက်စေနိုင်ခြင်း,

တစ်ဦးကဘေးကင်းလုံခြုံနှင့်အဆင်ပြေအလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်ဏ;

အသိုင်းအဝိုင်းတစ်ဦးကသဘောဏ;

ဏစိတ်ဝင်စားဖို့အလုပ်;

ဏကျွမ်းကျင်မှုနှင့်အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး,

ရကျိုးနပ်တစ်ခုခုလုပ်နေတာတစ်သဘောဏ။

 

ပြည်တွင်းရေးသက်ဆိုင်သူများ၏အကျိုးစီးပွားနှင့်မျှော်လင့်ချက်များယဉ်ကျေးမှုအကြားခြားနားသည်။

 

ကုမ္ပဏီများစျေးကွက်လိုအပ်ချက်ကိုနှင့်အတူပြည်တွင်းရေးသက်ဆိုင်သူများ၏လိုအပ်ချက်များကိုတွေ့ဆုံအတွက်အကြပ်အတည်းရင်ဆိုင်နေရသည်။

 

ပြည်တွင်းရေးသက်ဆိုင်သူများ၏လိုအပ်ချက်များကိုကျေနပ်စျေးကွက်အားထုတ်မှုကိုကူညီလိမ့်မယ်။ ထိုလုပ်သားအင်အား demotivated သည်ဆိုပါက, ဆိုးရွားသော၏နံပါတ်ပေါ်ပေါက်လိမ့်မည်သာသက်ရောက်သည်:

– အနိမျ့ကုန်ထုတ်စွမ်းအား;

– သင်တန်းနှင့်စုဆောင်းမှုကုန်ကျစရိတ်အတွက်ရရှိလာတဲ့အမြင့်န်ထမ်းလည်ပတ်ငွေကြေး;

– တိုးမြှင်စစ်သွေးကြွ;

– ဖောက်သည်ဆင်းရဲသားပုံရိပ်၏တင်ပြ။

 

အဖွဲ့အစည်းများပြည်တွင်းစျေးကွက်ရှာဖွေရေးကျင့်သုံးပါ။ ဒီန်ထမ်းပြည်တွင်းရေးဖောက်သည်အဖြစ်ဆက်ဆံကြသည်ကိုဆိုလိုသည်။ တစ်ဦးcompany’့တန်ဖိုးဆက်သွယ်ရေးပြည်တွင်းရေးစျေးကွက်၏အဓိကအစိတ်အပိုင်းဖြစ်ကြသည်။

 

Employees’အဖွဲ့အစည်းများ

 

မကျေနပ်န်ထမ်းနှုတ်ထွက်ခြင်းနှင့်အခြားနေရာများတွင်အလုပ်အကိုင်ရှာဖွေလျက်နေဖြင့်သူတို့၏ဒုက္ခကိုအဆုံးသတ်။ သို့သော်ကသူတို့အလုပ်အတွက်နေဖို့နဲ့သူတို့ရဲ့လက်ရှိအလုပ်အကိုင်အခြေအနေများအတွက်တိုးတက်မှုရှာအံ့သောငှါပိုမိုလွယ်ကူသည်။ အများစုကန်ထမ်းသူတို့ရဲ့အလုပ်ခွင်အကျိုးစီးပွားကိုကာကွယ်ရန်ကုန်သွယ်ရေးသမဂ္ဂများပူးပေါင်း။

 

တစ်ဦးကကုန်သွယ်ရေးသမဂ္ဂများရည်မှန်းချက်သူတို့၏အကျိုးစီးပွားကိုမြှင့်တင်ရန်နှင့်အလုပ်အကိုင်သူတို့ရဲ့လစာနှင့်အခြေအနေများကိုတိုးတက်လာစေရန်နှင့်စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုမှာသူတို့ကိုကိုယ်စားပြုဖို့ဖြစ်ပါတယ်။ သမဂ္ဂများလည်းအဖွဲ့ဝင်များပုဂ္ဂိုလ်ရေးန်ဆောင်မှုကိုပေး။

 

ကုန်သွယ်ရေးသမဂ္ဂများပိုမိုကျယ်ပြန်လူမှုရေးရည်မှန်းချက်များရှိသည်နှင့်ဤကဲ့သို့သောအလုပ်အကိုင်နှင့်လုပ်သားတွေရဲ့လူမှုဖူလုံရေးအဖြစ်ကိစ္စရပ်များအပေါ်အစိုးရများသြဇာလွှမ်းမိုးဖို့ကြိုးစားကြလော့။

 

Employers’အဖွဲ့အစည်းများ

 

အလုပ်ရှင်များအသီးအသီးအခြားနှင့်အတူမရေအကျိုးစီးပွားမျှဝေမကြာခဏတစ်ဦးအထူးသဖြင့်ဧရိယာကိုကိုယ်စားပြုအလုပ်ရှင်၏ဆန္ဒအလျောက်အသင်းအဖွဲ့များ join ။ စုပေါင်းအလုပ်ရှင်တစ်ဦးအထူးသဖြင့်ကဏ္ဍအတွက်သမဂ္ဂများနှင့်အတူအလုပ်အကိုင်အခွအေနပေါ်မှာသဘောတူသည်။

 

ဒါရိုက်တာဘုတ်အဖွဲ့: Co-ordinating ပြည်တွင်းရေးနှင့်အချို့သောချိတ်ဆက်သက်ဆိုင်သူများ

 

အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုရဲ့ထိပ်မှာဆုံးဖြတ်ချက်ချအင်အားကြီးနှင့်အတူလူတစ်ဦးကိုယ်ဖြစ်၏။ ဒီbody’့ဆုံးဖြတ်ချက်တွေ၏အရည်အသွေးပြန်လည်သုံးသပ်ဖို့ဘာသာရပ်သည်ကားဘုတ်အဖွဲ့အစည်းကို run သင့်သည်။

 

အဆိုပါဘုတ်အဖွဲ့ကိုမှန်ကန်သြဇာလွှမ်းမိုးမှုနှင့်အတူအလုပ်အမှုဆောင်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းကို run တဲ့သူဒါရိုက်တာနဲ့ Non-Executive ဒါရိုက်တာနှင့်အတူနှစ်ဦးစလုံး functions တွေပေးစွမ်းသည်။


“————————————————– ————————————————– —————————————–
http://amzn.to/2kgnzrf: यो पृष्ठ समर्थन
————————————————– ————————————————– —————————————–

आन्तरिक stakeholders

 

कर्मचारी र व्यवस्थापन intimately कम्पनी संग सम्बन्धित छन्। यो उद्देश्य यो चलेको कसरी बलियो र तत्काल प्रभाव हुनेछ भन्ने हो। व्यवस्थापन र कर्मचारीहरु, प्रमुख आन्तरिक stakeholders निम्न रुचि हो:

– द organisationâ € ™ को लडी र विकास;

– प्रबंधक र कर्मचारीहरु व्यक्तिगत आशा छ। प्रबंधक र कर्मचारीहरु लागि संगठन हेर्न:

ओ आय सुरक्षा;

आय मा ओ बढ्छ;

ओ एउटा सुरक्षित र आरामदायी काम वातावरण;

ओ समुदाय को एक अर्थमा;

ओ रमाइला काम;

ओ कौशल र क्यारियर विकास;

ओ सार्थक कुरा गर्दै एक अर्थमा।

 

यो चासो र आन्तरिक stakeholders को आशा संस्कृतिका बीच फरक हुन्छन्।

 

कम्पनीहरु दुविधा मार्केटिङ आवश्यकता आन्तरिक stakeholders को आवश्यकता बैठक मा सामना।

 

आन्तरिक stakeholders को आवश्यकता सन्तुष्ट भएको मार्केटिङ प्रयास गर्न मद्दत गर्नेछ। को कर्मचारीहरु demotivated छ भने, प्रतिकूल एक नम्बर असर हुनेछ:

– कम उत्पादकत्व;

– उच्च कर्मचारी कारोबार प्रशिक्षण र भर्ती लागत परिणामस्वरूप;

– वृद्धि militancy;

– ग्राहक गर्न गरिब छविको प्रस्तुति।

 

संगठन आन्तरिक मार्केटिङ अभ्यास। यो कर्मचारीहरु आन्तरिक ग्राहकहरु रूपमा व्यवहार गरिन्छ भन्ने हो। एक companyâ € ™ को मान को संचार आन्तरिक मार्केटिङ को एक महत्वपूर्ण भाग हो।

 

Employeesâ € ™ संगठन

 

असन्तुष्ट कर्मचारीहरु resigning र अन्यत्र रोजगार खोज्दै आफ्नो दुःखले अन्त। तर यो आफ्नो काम मा रहन र आफ्नो वर्तमान रोजगार अवस्थामा सुधार खोज्न सजिलो छ। धेरै कर्मचारी आफ्नो कार्यस्थल चासो रक्षा गर्न ट्रेड यूनियन सामेल।

 

एक ट्रेड यूनियन उद्देश्य आफ्नो चासो प्रचार र आफ्नो तलब र रोजगारीको अवस्था सुधार गर्न, र वार्ता तिनीहरूलाई प्रतिनिधित्व छ। यूनियन पनि सदस्यहरूलाई व्यक्तिगत सेवाहरू प्रदान।

 

ट्रेड यूनियन व्यापक सामाजिक उद्देश्य छ र यस्तो रोजगारी र कामदारको हितमा रूपमा कुराहरूबारे सरकारको प्रभावित गर्न खोज्छन्।

 

Employersâ € ™ संगठन

 

हाकिमहरूले प्रत्येक अन्य संग निहित चासो साझेदारी र बारम्बार एक विशेष क्षेत्र प्रतिनिधित्व हाकिमहरूले को स्वयंसेवी सामेल। सामूहिक हाकिमहरूले एक विशेष क्षेत्र मा यूनियन संग employments को अवस्था मा सहमत छु।

 

निर्देशक को बोर्ड: सह-ordinating आन्तरिक र केही जडान stakeholders

 

संगठन माथि निर्णय बनाउने शक्ति संग मान्छे को एक शरीर छ। यो bodyâ € ™ को निर्णय गुणस्तर समीक्षा विषय हो तर एक बोर्ड संगठन चलाउन गर्नुपर्छ।

 

बोर्ड वास्तविक प्रभाव संग व्यापार र गैर-कार्यकारी निर्देशक जो चलाउन कार्यकारी निर्देशक दुवै कार्य प्रदान गर्दछ।


“————————————————– ————————————————– —————————————–
Støtte denne siden: http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–

interne interessenter

 

Ansatte og ledelse er nært forbundet med selskapet. Dette betyr at målsetninger vil ha en sterk og umiddelbar innflytelse på hvordan den er drevet. Ledelse og ansatte, nøkkel interne interessenter er interessert i følgende:

– Den organisationâ € ™ s videreføring og vekst;

– Ledere og ansatte har individuelle forventninger. Ledere og ansatte ser til organisasjonen for:

o Sikkerhet av inntekt;

o Økning i inntekt;

o Et trygt og komfortabelt arbeidsmiljø;

o En følelse av fellesskap;

o Interessant arbeid;

o Ferdigheter og karriereutvikling;

o En følelse av å gjøre noe verdt.

 

Interesser og forventninger til interne interessenter varierer mellom kulturer.

 

Selskaper står overfor et dilemma i å møte behovene til interne interessenter med markedsføring behov.

 

Tilfredsstille behovene til interne interessenter vil hjelpe markedsføringsinnsats. Hvis de ansatte er demotivert, en rekke negative innvirkning vil skje:

– Lav produktivitet;

– Høy turnover resulterer i opplærings- og rekrutteringskostnader;

– Økt militante;

– Presentasjon av dårlig bilde til kunden.

 

Organisasjoner øve intern markedsføring. Dette betyr at de ansatte blir behandlet som interne kunder. Kommunikasjon av en companyâ € ™ s verdier er en viktig del av internmarkedsføring.

 

Employeesâ € ™ organisasjoner

 

Misfornøyde ansatte avslutte sin elendighet ved å melde seg og søke arbeid andre steder. Men det er lettere å holde seg i jobben sin og søker forbedring i sine nåværende ansettelsesforhold. Mange ansatte i fagforeninger for å beskytte sine arbeidsplass interesser.

 

En fagforeninger mål er å fremme deres interesser og forbedre deres lønns- og ansettelsesvilkår, og å representere dem i forhandlinger. Fagforeninger gir også personlige tjenester for medlemmer.

 

Fagforeningene har bredere samfunnsmessige mål og søke å påvirke myndighetene i saker som sysselsetting og velferd for arbeidstakere.

 

Employersâ € ™ organisasjoner

 

Arbeidsgivere dele interesser med hverandre og ofte bli frivillige sammenslutninger av arbeidsgivere som representerer et bestemt område. Kollektivt arbeidsgivere enige om betingelsene for ansettelser med forbund innenfor en bestemt sektor.

 

Styret: koordinering internt og noen koblet interessenter

 

På toppen av en organisasjon er en kropp av mennesker med beslutningsmyndighet. Kvaliteten på denne bodyâ € ™ s avgjørelser er gjenstand for vurdering, men et styre bør kjøre organisasjonen.

 

Styret gir begge funksjoner med styremedlemmer som driver virksomheten og non-executive styremedlemmer med reell innflytelse.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
د مالتړ لپاره د دې مخ: http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–

کورني مراجعو

 

د کارکوونکو او ادارې دي په څرګند ډول سره وصل شرکت سره. دا په دې مانا چې د موخې به په څه ډول دا د يو قوي او فوري نفوذ لري. د مديريت او کارکوونکو، د مهمو داخلي برخه والو په الندې برخو کې مينه:

– د organisationâ € ™ د دوام او د ودې؛

– د مديرانو او د کارکوونکو د انفرادي تمې لري. د مدیرانو او کارکوونکو وګورو د سازمان: