Internal stakeholders

o se siosiomaga saogalemu ma galuega lelei;



o se lagona o le nuu;

o galuega manaia;

o Tomai ma atinae galuega;

o se lagona o le faia o se mea aoga.

 

O le fiafia i ai ma faamoemoega o paaga i totonu fetuunai i le va o aganuu.

 

feagai Kamupani se faafitauli i le faafetaiaia o manaoga o paaga i totonu ma manaoga tau maketi.

 

Faamalieina o le a fesoasoani i manaoga o paaga i totonu o le taumafaiga maketi. Afai e demotivated le aufaigaluega, o se numera o le matuia e aafia ai le a tutupu:

– Fua maualalo;

– Turnover aufaigaluega Ese mafua i tau aoaoga ma faafaigaluegaina;

– Faateleina militancy;

– Tuuina atu o matitiva faatagata i tagata e faaaogāina auaunaga.

 

Faalapotopotoga faataitai maketi i totonu. O lona uiga ua faatatauina tagata faigaluega e pei tagata e faaaogāina auaunaga i totonu. Fesootaiga o le a companyâ € ™ s tulaga faatauaina se vaega autu o le maketi i totonu.

 

Employeesâ € ™ faalapotopotoga

 

muta tagata faigaluega lē faamalieina o latou faanoanoa e faamavae ma le saili galuega i se isi mea. Ae peitai e faigofie atu le nofo i le latou galuega ma saili faaleleia io latou tulaga oi ai nei galuega. O le tele o tagata faigaluega faatasi iuni tau fefaatauaiga e puipuia a latou fiafia i nofoaga o galuega.

 

o le uunaia se faamoemoega iuni tau fefaatauaiga latou fiafia i ai ma faaleleia ai o latou totogi ma aiaiga o le galuega, ma e sui i latou i feutagaiga. tuuina atu foi Iuni auaunaga faaletagata lava ia e tagata.

 

iuni Fefaatauaiga maua sini lautele lautele ma saili e uunaia malo i mataupu e pei o le galuega ma le manuia o tagata faigaluega.

 

Employersâ € ™ faalapotopotoga

 

Galuega faasoa aia tuuina mai i le tasi ma le isi ma auai soo fegalegaleaiga tauofo o galuega fai ma sui o se vaega faapitoa. Tuufaatasiga malilie galuega i luga o tuutuuga o le tagata ona i iuni i se vaega faapitoa.

 

O le Komiti Faatino o Faatonu: faatasi-ordinating lotoifale ma nisi paaga fesootai

 

I le pito i luga o se faalapotopotoga o se faalapotopotoga o tagata ma le mana o le faia o faaiuga. O le uiga o faaiuga s lenei ™ € bodyâ o mataupu e iloilo ai ae tatau ona taufetuli le faalapotopotoga a le laupapa.

 

O le laupapa saunia lea o galuega tauave ma faatonu taitai o taufetuli le pisinisi ma e lē taitai o le faatonu ma aafiaga moni.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
Taic seo Duilleag: http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–

taobh a-staigh luchd-ùidh

 

Luchd-obrach agus rianachd a tha intimately co-cheangailte ris a ‘chompanaidh. Tha seo a ‘ciallachadh gu bheil na h-amasan bi làidir agus sa bhad buaidh air mar a tha e a’ ruith. Stiùiridh agus luchd-obrach, na prìomh luchd-ùidh taobh a-staigh a bheil ùidh anns na leanas:

– The organisationâ € ™ s ‘leantainn agus a’ fàs;

– Manaidsearan agus luchd-obrach fa leth a ‘sùileachadh. Mhanaidsearan agus luchd-obrach a ‘coimhead air a’ bhuidheann airson:

o Tèarainteachd teachd a-steach;

o àrdachaidhean ann an teachd a-steach;

o sàbhailte agus cofhurtail àrainneachd obrach;

o Bha mothachadh air coimhearsnachd;

o obair inntinneach;

o Sgilean agus leasachadh dhreuchdan;

o A mothachadh a ‘dèanamh rudeigin a b’ fhiach.

 

Tha ùidhean agus dùilean taobh a-staigh com-pàirtichean eadar-dhealaichte eadar cultaran.

 

Companaidhean choinneamh ioma-cheist ann an coinneachadh ri feuman luchd-ùidh taobh a-staigh le margaidheachd feumalachdan.

 

Sàsachadh feumalachdan luchd-ùidh taobh a-staigh Cuidichidh an margaideachd oidhirp. Ma tha an luchd-obrach a tha demotivated, a ‘toirt buaidh air an àireamh de dhroch bhios a’ tachairt:

– Ìosal cinneasachd;

– Àrd-atharrachadh luchd-obrach mar thoradh air an trèanadh is trusadh cosgaisean;

– Meudachadh mìleantachd;

– Taisbeanadh de droch ìomhaigh gu luchd-cleachdaidh.

 

Buidhnean taobh a-staigh a chleachdadh margaidheachd. Tha seo a ‘ciallachadh gu bheil luchd-obrach air an làimhseachadh taobh a-staigh mar luchd-ceannach. Conaltradh de companyâ € ™ nochdadh luachan a tha mar phrìomh phàirt den taobh a-staigh margaidheachd.

 

Employeesâ € ™ buidhnean

 

Mì-riaraichte an luchd-obrach aca gu crìch le bhith a ‘leigeil dheth a dhreuchd truaighe agus a’ sireadh cosnaidh ann an àiteachan eile. Ach tha e nas fhasa a bhith a ‘fuireach san obair aca agus a’ sireadh leasachadh ann an cosnadh làithreach na h-. Tha mòran luchd-obrach còmhla ri aonaidhean-ciùird gus a dhìon àite-obrach aca ùidhean.

 

Tha aonaidhean ciùird amas a bhith ag adhartachadh an cuid ùidhean agus piseach a thoirt air am pàigheadh ​​agus cùmhnantan obrach, agus a bhios gan riochdachadh ann an còmhraidhean. Aonaidhean pearsanta cuideachd a ‘tabhann sheirbheisean do na buill.

 

Aonaidhean ciùird tha amasan sòisealta nas fharsainge agus feuchainn ri buaidh a thoirt air riaghaltasan air cùisean leithid cosnadh agus sochair luchd-obrach.

 

Employersâ € ™ buidhnean

 

Luchd-fastaidh roinn buileachadh ùidhean ri chèile agus gu tric còmhla ri comainn shaor-thoileach de luchd-fastaidh a ‘riochdachadh sgìre shònraichte. Còmhla luchd-fastaidh ag aontachadh air na cumhaichean de chosnaidhean le aonaidhean ann an roinn shònraichte.

 

A ‘Bhòrd Stiùiridh: co-òrdanachadh agus a-staigh cuid de luchd-ùidh co-cheangailte

 

Aig mullach na buidhne ‘S e buidheann de dhaoine le cumhachdan co- dhùnaidh. Bha càileachd an seo bodyâ € ™ S e co-dhùnaidhean a tha an urra ri sgrùdadh ach bu chòir am Bòrd a ‘ruith na buidhne.

 

Tha am bòrd a ‘toirt seachad an dà chuid dreuchdan le Riaghaltas na stiùirichean a’ ruith a ‘ghnìomhachais agus Stiùirichean neo-ghnìomha le fìor bhuaidh.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
Суппорт ову страницу: хттп://амзн.то/2кгнзрф~~ХЕАД=добј
————————————————– ————————————————– —————————————–

Интерни актери

 

Запослени и менаџмент су блиско повезана са компанијом. То значи да ће циљеви имају јак и непосредан утицај на то како се ради. Менаџмент и запослени, кључни унутрашњи актери су заинтересована за следеће:

– Тхе органисатиона € ™ с наставак и раст;

– Менаџери и запослени имају појединачне очекивања. Менаџерима и запосленима поглед на организацију за:

О безбедности прихода;

о Повећање прихода;

О безбедно и удобно радно окружење;

О осећај заједништва;

О интересантан посао;

О вештина и развоју каријере;

О Осећај ради нешто корисно.

 

Интереси и очекивања интерних актера варирају између култура.

 

Компаније се суочавају са дилемом у задовољавању потреба унутрашњих актера са маркетиншким потребама.

 

Задовољавање потреба унутрашњих заинтересованих страна ће помоћи маркетиншки напор. Ако је радна снага је немотивисани, један број нежељене последице ће се појавити:

– Ниска продуктивност;

– Промет већи број запослених доводи до трошкова обуке и запошљавања;

– Повећана ратоборност;

– Презентација лош имиџ купцу.

 

Организације спроводи интерну маркетинг. То значи да су запослени третирају као интерних потрошача. Комуникација а цомпаниа € ™ с вредности су кључни део унутрашњег маркетинга.