Internal stakeholders

– انخفاض الإنتاجية؛



– ارتفاع معدل دوران الموظفين مما أدى إلى تكاليف التدريب والتوظيف؛

– زيادة التشدد.

– تقديم صورة سيئة للعملاء.

 

تمارس منظمات التسويق الداخلي. وهذا يعني أن يتم التعامل مع الموظفين والعملاء الداخليين. الاتصالات من الشركة إلى € ™ ق القيم جزءا رئيسيا من التسويق الداخلي.

 

المنظمات Employeesâ € ™

 

الموظفين غير راضين يضع حدا لمأساة من قبل الاستقالة والبحث عن عمل في مكان آخر. ومع ذلك فمن الأسهل على البقاء في وظائفهم والسعي للتحسين في ظروف العمل الحالية. العديد من الموظفين الانضمام إلى نقابات العمال لحماية مصالح أماكن عملهم.

 

والهدف النقابات العمالية لتعزيز مصالحها وتحسين الأجور وظروف عملهم، ولتمثيلهم في المفاوضات. كما توفر نقابات الخدمات الشخصية للأعضاء.

 

وللنقابات أهداف اجتماعية أوسع وتسعى للتأثير على الحكومات بشأن مسائل مثل فرص العمل والرعاية الاجتماعية للعمال.

 

المنظمات Employersâ € ™

 

أرباب العمل تتقاسم المصالح الخاصة مع بعضها البعض، وكثيرا ما ينضم الجمعيات التطوعية من أرباب العمل الذين يمثلون منطقة معينة. بشكل جماعي يتفق أرباب العمل في ظروف توظيفات مع النقابات في قطاع معين.

 

مجلس الإدارة: التنسيق الداخلي وبعض أصحاب المصلحة على اتصال

 

في الجزء العلوي من المؤسسة هو مجموعة من الناس مع سلطات صنع القرار. نوعية هذا bodyâ € ™ ق القرارات خاضعة للمراجعة ولكن المجلس يجب تشغيل المنظمة.

 

ويقدم المجلس على حد سواء وظائف مع المديرين التنفيذيين الذين يديرون مديري الأعمال وغير تنفيذي لها نفوذ حقيقي.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
Աջակցել այս էջը: http://amzn.to/2kgnzrf~~HEAD=dobj
————————————————– ————————————————– —————————————–

ներքին շահակիցների

 

Աշխատակիցներն ու կառավարում են սերտորեն կապված է ընկերության. Դա նշանակում է, որ նպատակները կունենանք ուժեղ եւ անմիջական ազդեցություն ունենալ ինչպես է այն վազում. Կառավարման եւ աշխատակիցները, հիմնական ներքին շահառուների են հետաքրքրում է հետեւյալը.

– The organisationâ € ™ s շարունակությունն ու աճը;

– Ղեկավարները եւ աշխատակիցները ունեն առանձին ակնկալիքները: Ղեկավարները եւ աշխատակիցները նայում են կազմակերպության:

ժե անվտանգություն եկամտի

o Մեծացնում եկամուտների;

O անվտանգ եւ հարմարավետ աշխատանքային միջավայր.

ժե համայնքի զգացում.

ժե հետաքրքիր աշխատանք.

ժե հմտությունների եւ կարիերայի զարգացման

ժե զգացումը ինչ — որ բան արժանի.

 

Շահերն ու ակնկալիքները ներքին շահառուների տարբեր լինել միջեւ մշակույթների.

 

Ընկերությունները կանգնած ենք երկընտրանքի առաջ է կարիքներին ներքին շահառուների հետ մարքեթինգային կարիքների համար:

 

Բավարարելով ներքին շահառուների կօգնի մարքեթինգային ջանքերը. Եթե ​​այդ աշխատուժը demotivated, մի շարք բացասական ազդում տեղի կունենա:

– Հանգիստ արտադրողականությունը.

– Բարձր աշխատակիցները շրջանառությունը, որի արդյունքում վերապատրաստման եւ հավաքագրման ծախսերը.

– Բարձրացում ռազմատենչության;

– Ներկայացում աղքատ պատկերի հաճախորդին:

 

Կազմակերպությունները զբաղվելու ներքին մարկետինգի. Դա նշանակում է, որ աշխատողները, որոնք դիտվում են որպես ներքին հաճախորդներին. Հաղորդումը մի companyâ € ™ s արժեքների առանցքային մասն ներքին մարկետինգի.

 

Employeesâ € ™ կազմակերպություններ

 

Դժգոհող աշխատակիցները վերջ դնել իրենց թշվառության կողմից հրաժարական եւ աշխատանք փնտրողների թիվը այլուր: Սակայն դա ավելի հեշտ է մնալ իրենց աշխատանքում, եւ ձգտում բարելավում իրենց ներկայիս աշխատանքային պայմաններին: Շատ աշխատակիցներ միանալ արհմիություններ պաշտպանել իրենց աշխատատեղին շահերը:

 

A արհմիությունները նպատակն է նպաստել իրենց շահերը եւ բարելավել իրենց վարձատրության պայմանները եւ զբաղվածության, եւ ներկայացնել դրանք բանակցությունների. Միությունները նաեւ անհատական ​​ծառայություններ անդամներին:

 

Արհմիությունները ավելի լայն սոցիալական նպատակներ եւ ձգտում է ազդել կառավարություններին հարցերի վերաբերյալ, ինչպիսիք են զբաղվածության եւ բարեկեցության աշխատողների.

 

Employersâ € ™ կազմակերպություններ

 

Գործատուները կիսվել ներազդեն թաքնված շահերը միմյանց հետ եւ հաճախ միանալ կամավոր միություններ գործատուների ներկայացնող որոշակի տարածք: Հավաքականորեն գործատուները համաձայնության գալ պայմանների պաշտոնների արհմիությունների հետ որոշակի հատվածում:

 

Տնօրենների խորհուրդը: Co-համակարգող ներքին եւ որոշ կապված շահագրգիռ կողմերի

 

Վերեւում մի կազմակերպության մի մարմին ունեցող մարդկանց որոշումներ կայացնելու լիազորությունների. Որակի այս BoDyA € ™ s որոշումների, ենթակա է վերանայման, բայց մի խորհուրդը պետք է վազել է կազմակերպությանը:

 

Խորհուրդը տրամադրում է երկու գործառույթները գործադիր տնօրենների, ովքեր վարում են բիզնես եւ ոչ գործադիր տնօրեններ իրական ազդեցության:


“————————————————– ————————————————– —————————————–
http://amzn.to/2kgnzrf: Bu səhifəni dəstək
————————————————– ————————————————– —————————————–

Daxili maraqlı

 

İşçilər və idarəetmə məhrəmanə şirkəti ilə bağlıdır. Bu məqsədləri run necə güclü və dərhal təsir deməkdir. İdarəetmə və əməkdaşları, əsas daxili maraqlı tərəflər aşağıdakı maraqlıdır:

– Organisationâ € ™ s davamı və inkişaf;

– Rəhbərləri və əməkdaşları fərdi gözləmələri var. Rəhbərləri və əməkdaşları təşkilatın baxmaq:

gəlir Security o;

gəlir o artırır;

A təhlükəsiz və rahat iş mühiti o;

icma hissi o;

Maraqlı iş o;

Bacarıqları və karyera inkişafı o;

o dəyərli bir şey bunu bir mənada.

 

maraqları və daxili maraqlı tərəflərin gözləntiləri mədəniyyətlər arasında dəyişir.

 

Şirkətlər marketing ehtiyacları daxili maraqlı tərəflərin ehtiyaclarının qarşılanmasında bir dilemma üzləşirlər.

 

daxili maraqlı tərəflərin ehtiyaclarını təmin marketing səy kömək edəcək. işçi qüvvəsinin demotivated varsa, mənfi bir sıra baş verəcək təsir:

– Low məhsuldarlığı;

– Təlim və cəlb xərcləri nəticəsində High kadr dövriyyəsi;

– Militancy artması;

– Müştəri yoxsul image təqdimatı.

 

Organisations daxili marketinq təcrübə. Bu işçilərin daxili müştərilər kimi müalicə olunur deməkdir. bir şirkətin € ™ s dəyərlərin Rabitə daxili marketing əsas hissəsidir.

 

Işçilərinin € ™ təşkilatları

 

Narazı əməkdaşları istefa və digər iş axtaran onların səfalət son. Lakin onların iş qalmaq və onların cari məşğulluq şəraitində təkmilləşdirilməsi axtarmaq üçün asandır. Bir çox işçilər öz iş maraqlarını qorumaq üçün həmkarlar ittifaqları buyurun.

 

A həmkarlar ittifaqları məqsədi öz maraqlarını təşviq və onların pay və məşğulluq şəraitinin yaxşılaşdırılması və danışıqlarda onları təmsil etmək üçün var. Unions də üzvlərinə şəxsi xidmətləri təmin edir.

 

Həmkarlar ittifaqları geniş sosial məqsədləri var və məşğulluq və işçilərin rifah kimi məsələlər üzrə hökumətləri təsir çalışırlar.

 

Employersâ € ™ təşkilatları

 

İşəgötürənlər bir-biri ilə şəxsi maraqları paylaşırıq və tez-tez bir xüsusi sahəsi təmsil işəgötürənlərin könüllü birliklər buyurun. Kollektiv işəgötürənlər xüsusi sektorda həmkarlar ittifaqları ilə iş şərtləri ilə razıyam.

 

İdarə heyəti: Koordinasiya daxili və bəzi bağlı maraqlı tərəflərin

 

bir təşkilat üst qərar qəbul səlahiyyətləri ilə insanların bir orqandır. Bu bodyâ € ™ s qərarlarının keyfiyyəti nəzərdən mövzu, lakin board təşkilat run lazımdır.

 

board real təsiri ilə biznes və qeyri-icraçı direktoru run icraçı direktorları ilə də funksiyaları təmin edir.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
Onartzen Page hau: http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–

Barne stakeholders

 

Langileak eta kudeaketa dira hertsiki enpresak lotuta. Horrek esan nahi helburuak nola exekutatu da eragin handia eta berehalako bat izango dute. Kudeaketa eta langileek, gakoa barneko interes-taldeak dira honako interesa:

– Organisationâ The € ™ s jarraipena eta hazkunde;

– Zuzendariak eta langileen banakako itxaropenak. Kudeatzaile eta langileen erakundearen begiratu:

o errentaren segurtasuna;

o handitzen errenta ere;