Internal stakeholders

- انخفاض الإنتاجية؛

- ارتفاع معدل دوران الموظفين مما أدى إلى تكاليف التدريب والتوظيف؛

- زيادة التشدد.







- تقديم صورة سيئة للعملاء.

 

تمارس منظمات التسويق الداخلي. وهذا يعني أن يتم التعامل مع الموظفين والعملاء الداخليين. الاتصالات من الشركة إلى € ™ ق القيم جزءا رئيسيا من التسويق الداخلي.

 

المنظمات Employ­eesâ € ™

 

الموظفين غير راضين يضع حدا لمأساة من قبل الاستقالة والبحث عن عمل في مكان آخر. ومع ذلك فمن الأسهل على البقاء في وظائفهم والسعي للتحسين في ظروف العمل الحالية. العديد من الموظفين الانضمام إلى نقابات العمال لحماية مصالح أماكن عملهم.

 

والهدف النقابات العمالية لتعزيز مصالحها وتحسين الأجور وظروف عملهم، ولتمثيلهم في المفاوضات. كما توفر نقابات الخدمات الشخصية للأعضاء.

 

وللنقابات أهداف اجتماعية أوسع وتسعى للتأثير على الحكومات بشأن مسائل مثل فرص العمل والرعاية الاجتماعية للعمال.

 

المنظمات Employ­er­sâ € ™

 

أرباب العمل تتقاسم المصالح الخاصة مع بعضها البعض، وكثيرا ما ينضم الجمعيات التطوعية من أرباب العمل الذين يمثلون منطقة معينة. بشكل جماعي يتفق أرباب العمل في ظروف توظيفات مع النقابات في قطاع معين.

 

مجلس الإدارة: التنسيق الداخلي وبعض أصحاب المصلحة على اتصال

 

في الجزء العلوي من المؤسسة هو مجموعة من الناس مع سلطات صنع القرار. نوعية هذا bodyâ € ™ ق القرارات خاضعة للمراجعة ولكن المجلس يجب تشغيل المنظمة.

 

ويقدم المجلس على حد سواء وظائف مع المديرين التنفيذيين الذين يديرون مديري الأعمال وغير تنفيذي لها نفوذ حقيقي.


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
Աջակցել այս էջը: http://amzn.to/2kgnzrf~~HEAD=dobj
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

ներքին շահակիցների

 

Աշխատակիցներն ու կառավարում են սերտորեն կապված է ընկերության. Դա նշանակում է, որ նպատակները կունենանք ուժեղ եւ անմիջական ազդեցություն ունենալ ինչպես է այն վազում. Կառավարման եւ աշխատակիցները, հիմնական ներքին շահառուների են հետաքրքրում է հետեւյալը.

- The organ­isa­tionâ € ™ s շարունակությունն ու աճը;

- Ղեկավարները եւ աշխատակիցները ունեն առանձին ակնկալիքները: Ղեկավարները եւ աշխատակիցները նայում են կազմակերպության:

ժե անվտանգություն եկամտի

o Մեծացնում եկամուտների;

O անվտանգ եւ հարմարավետ աշխատանքային միջավայր.

ժե համայնքի զգացում.

ժե հետաքրքիր աշխատանք.

ժե հմտությունների եւ կարիերայի զարգացման

ժե զգացումը ինչ — որ բան արժանի.

 

Շահերն ու ակնկալիքները ներքին շահառուների տարբեր լինել միջեւ մշակույթների.

 

Ընկերությունները կանգնած ենք երկընտրանքի առաջ է կարիքներին ներքին շահառուների հետ մարքեթինգային կարիքների համար:

 

Բավարարելով ներքին շահառուների կօգնի մարքեթինգային ջանքերը. Եթե ​​այդ աշխատուժը demo­tiv­ated, մի շարք բացասական ազդում տեղի կունենա:

- Հանգիստ արտադրողականությունը.

- Բարձր աշխատակիցները շրջանառությունը, որի արդյունքում վերապատրաստման եւ հավաքագրման ծախսերը.

- Բարձրացում ռազմատենչության;

- Ներկայացում աղքատ պատկերի հաճախորդին:

 

Կազմակերպությունները զբաղվելու ներքին մարկետինգի. Դա նշանակում է, որ աշխատողները, որոնք դիտվում են որպես ներքին հաճախորդներին. Հաղորդումը մի com­panyâ € ™ s արժեքների առանցքային մասն ներքին մարկետինգի.

 

Employ­eesâ € ™ կազմակերպություններ

 

Դժգոհող աշխատակիցները վերջ դնել իրենց թշվառության կողմից հրաժարական եւ աշխատանք փնտրողների թիվը այլուր: Սակայն դա ավելի հեշտ է մնալ իրենց աշխատանքում, եւ ձգտում բարելավում իրենց ներկայիս աշխատանքային պայմաններին: Շատ աշխատակիցներ միանալ արհմիություններ պաշտպանել իրենց աշխատատեղին շահերը:

 

A արհմիությունները նպատակն է նպաստել իրենց շահերը եւ բարելավել իրենց վարձատրության պայմանները եւ զբաղվածության, եւ ներկայացնել դրանք բանակցությունների. Միությունները նաեւ անհատական ​​ծառայություններ անդամներին:

 

Արհմիությունները ավելի լայն սոցիալական նպատակներ եւ ձգտում է ազդել կառավարություններին հարցերի վերաբերյալ, ինչպիսիք են զբաղվածության եւ բարեկեցության աշխատողների.

 

Employ­er­sâ € ™ կազմակերպություններ

 

Գործատուները կիսվել ներազդեն թաքնված շահերը միմյանց հետ եւ հաճախ միանալ կամավոր միություններ գործատուների ներկայացնող որոշակի տարածք: Հավաքականորեն գործատուները համաձայնության գալ պայմանների պաշտոնների արհմիությունների հետ որոշակի հատվածում:

 

Տնօրենների խորհուրդը: Co-համակարգող ներքին եւ որոշ կապված շահագրգիռ կողմերի

 

Վերեւում մի կազմակերպության մի մարմին ունեցող մարդկանց որոշումներ կայացնելու լիազորությունների. Որակի այս BoDyA € ™ s որոշումների, ենթակա է վերանայման, բայց մի խորհուրդը պետք է վազել է կազմակերպությանը:

 

Խորհուրդը տրամադրում է երկու գործառույթները գործադիր տնօրենների, ովքեր վարում են բիզնես եւ ոչ գործադիր տնօրեններ իրական ազդեցության:


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
http://amzn.to/2kgnzrf: Bu səhi­fəni dəstək
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

Dax­ili maraqlı

 

İşçilər və idarəet­mə məhrə­manə şirkəti ilə bağlıdır. Bu məqsədləri run necə güclü və dərhal təsir demək­dir. İdarəet­mə və əmək­daşları, əsas dax­ili maraqlı tərəflər aşağıdakı maraqlıdır:

- Organ­isa­tionâ € ™ s dav­amı və inkişaf;

- Rəh­bərləri və əmək­daşları fərdi gözləmələri var. Rəh­bərləri və əmək­daşları təşkil­atın baxmaq:

gəlir Secur­ity o;

gəlir o artırır;

A təhlükəs­iz və rahat iş mühiti o;

icma his­si o;

Maraqlı iş o;

Bacarıqları və kary­era inkişafı o;

o dəyərli bir şey bunu bir mən­ada.

 

maraqları və dax­ili maraqlı tərəflərin gözləntiləri mədən­iyyətlər arasında dəy­işir.

 

Şirkətlər mar­ket­ing ehtiy­acları dax­ili maraqlı tərəflərin ehtiy­aclarının qarşılan­masında bir dilem­ma üzləşirlər.

 

dax­ili maraqlı tərəflərin ehtiy­aclarını təmin mar­ket­ing səy kömək edəcək. işçi qüvvəsin­in demo­tiv­ated varsa, mən­fi bir sıra baş ver­əcək təsir:

- Low məh­sul­darlığı;

- Təlim və cəlb xərcləri nət­icəsində High kadr döv­riyyəsi;

- Mil­it­ancy art­ması;

- Müştəri yox­sul image təqdimatı.

 

Organ­isa­tions dax­ili mar­ketinq təcrübə. Bu işçilərin dax­ili müştərilər kimi müalicə olunur demək­dir. bir şirkət­in € ™ s dəyərlərin Rabitə dax­ili mar­ket­ing əsas his­səsidir.

 

Işçilərin­in € ™ təşkil­at­ları

 

Narazı əmək­daşları istefa və digər iş axtaran onların səfalət son. Lak­in onların iş qal­maq və onların cari məşğul­luq şəraitində tək­milləşdi­r­ilməsi axtarmaq üçün asandır. Bir çox işçilər öz iş maraqlarını qor­u­maq üçün həmkar­lar itti­faqları buy­ur­un.

 

A həmkar­lar itti­faqları məqsədi öz maraqlarını təşviq və onların pay və məşğul­luq şəraitin­in yaxşılaşdırıl­ması və danışıqlarda onları təm­sil etmək üçün var. Uni­ons də üzvlərinə şəx­si xid­mətləri təmin edir.

 

Həmkar­lar itti­faqları gen­iş sosial məqsədləri var və məşğul­luq və işçilərin rifah kimi məsələlər üzrə hökumətləri təsir çalışır­lar.

 

Employ­er­sâ € ™ təşkil­at­ları

 

İşəgötürən­lər bir-biri ilə şəx­si maraqları pay­laşırıq və tez-tez bir xüsusi sahəsi təm­sil işəgötürən­lərin könüllü birliklər buy­ur­un. Kollekt­iv işəgötürən­lər xüsusi sek­t­orda həmkar­lar itti­faqları ilə iş şərtləri ilə razıyam.

 

İdarə heyəti: Koordinas­iya dax­ili və bəzi bağlı maraqlı tərəflərin

 

bir təşkil­at üst qərar qəbul səlahiyyətləri ilə insan­ların bir orqandır. Bu bodyâ € ™ s qərar­larının key­fiyyəti nəzərdən mövzu, lak­in board təşkil­at run lazım­dır.

 

board real təsiri ilə biznes və qeyri-icraçı direk­toru run icraçı direk­t­or­ları ilə də funk­siy­aları təmin edir.


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
Onartzen Page hau: http://amzn.to/2kgnzrf
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

Barne stake­hold­ers

 

Langileak eta kudeak­eta dira hert­siki enpre­s­ak lotuta. Hor­rek esan nahi hel­buru­ak nola exekutatu da eragin han­dia eta bere­halako bat izan­go dute. Kudeak­eta eta langileek, gakoa barneko interes-taldeak dira honako interesa:

- Organ­isa­tionâ The € ™ s jar­raipena eta hazkun­de;

- Zuzendariak eta langileen bana­kako itx­aropenak. Kudeatzaile eta langileen erak­un­dear­en begiratu:

o errent­ar­en segur­tasuna;

o han­ditzen errenta ere;