Internal stakeholders

- ද organ­isa­tionâ € ™ ගේ අඛණ්ඩව වර්ධනය සහ;















- කළමනාකරුවන් සහ සේවකයන් තනි තනි බලාපොරොත්තු වෙනවා. කළමනාකරුවන් සහ සේවකයන් සඳහා එම සංවිධානයට දෙස බලන්න:

o ආදායම් ආරක්ෂක;

o ආදායම වර්ධනය වේ;

සුවපහසුවෙන්, ආරක්ෂිතව වැඩ කිරීමේ පරිසරයක් o;

ප්රජාව පිළිබඳ හැඟීමක් o;

o උනන්දුවක් දක්වන වැඩ;

o නිපුණතා සහ වෘත්තීය සංවර්ධනය;

වටිනා දෙයක් කරන්න ඒ අර්ථයෙන් o.

 

අභ්යන්තර පාර්ශ්වකරුවන් අවශ්යතා හා බලාපොරොත්තු සංස්කෘතීන් අතර වෙනස් වේ.

 

සමාගම් අලෙවි අවශ්යතා සහිත අභ්යන්තර පාර්ශ්වකරුවන් අවශ්යතා සාක්ෂාත් උභතෝකෝටික මුහුණ දීමට සිදු වේ.

 

අභ්යන්තර පාර්ශ්වකරුවන් අවශ්යතා තෘප්තිමත් වන අලෙවි ප්රයත්නය උපකාරී වනු ඇත. ශ්රම බලකාය දැරූ නම්, අහිතකර ගණනාවක් වැසි ඇති වේ බලපාන:

- අඩු ඵලදායීතාවය;

- පුහුණු හා බඳවා වියදම් නිසා මහ කාර්ය පිරිවැටුම;

- වැඩි සටන්කාමිත්වය;

- පාරිභෝගික දුප්පත් රූපය පිළිගැන්වීම.

 

සංවිධාන අභ්යන්තර අලෙවි අදහනවා. සේවකයින් මේ අභ්යන්තර පාරිභෝගිකයින් ලෙස සලකනු ඇති බවයි. එය com­panyâ € ™ වටිනාකම් සන්නිවේදන අභ්යන්තර අලෙවි ප්රධාන කොටසකි.

 

Employ­eesâ € ™ සංවිධාන

 

අතෘප්තිමත් සේවකයින් ඉල්ලා අස් සහ වෙනත් තැන්වල රැකියා සොයන ඔවුන්ගේ කාලකන්නිකම අවසන්. කෙසේ වෙතත් එය ඔවුන්ගේ රැකියා රැඳී සහ ඔවුන්ගේ වර්තමාන රැකියා තත්ත්වයන් වැඩි දියුණු ලබා ගැනීමට පහසු ය. බොහෝ සේවකයන් සිය සේවා ස්ථාන අවශ්යතා ආරක්ෂා කර ගැනීම වෘත්තීය සමිති සමඟ එක්ව සිටිති.

 

තම තමන්ගේ අවශ්යතා ප්රවර්ධනය කිරීම හා රැකියා, සිය වැටුප් හා සේවා කොන්දේසි වැඩි දියුණු, හා සාකච්ඡා ඔවුන් නියෝජනය කිරීමට කිරීමට වෘත්තීය සමිති අරමුණ වේ. වෘත්තීය සමිති ද සාමාජිකයන් වෙත පෞද්ගලික සේවාවන් සපයයි.

 

වෘත්තීය සමිති, පුලුල් සමාජ අරමුණු සහ එවැනි රැකියා හා කම්කරු සුභසාධනය වැනි කරුණු මත ආණ්ඩු බලපෑම් කිරීමට උත්සාහ කරන බව යි.

 

Employ­er­sâ € ™ සංවිධාන

 

හාම්පුතුන්ගේ එකිනෙකා සමග නිශ්චිත අවශ්යතා හුවමාරු සහ නිතර නිතර යම් ප්රදේශයේ නියෝජනය හාම්පුතුන්ගේ ස්වේච්ඡා සංවිධාන සමඟ එක්ව සිටිති. සාමූහිකව හාම්පුතුන් යම් අංශයේ වෘත්තීය සමිති සමග රැකියා කොන්දේසි මත එකඟ වෙති.

 

අධ්යක්ෂ මණ්ඩලය: සම්බන්ධීකරණ අභ්යන්තර හා සමහර සම්බන්ධ පාර්ශවකරුවන්

 

සංවිධානයේ ඉහළ තීරණ ගැනීමේ බලතල සහිත ජනතාවගේ ශරීරය වේ. මෙම bodyâ € ™ ගේ තීරණ ගුණාත්මක සමාලෝචනය කිරීමට යටත් වේ නමුත් මණ්ඩලය සංවිධානය ක්රියාත්මක විය යුතුය.

 

මණ්ඩලය සැබෑ බලපෑම සමග ව්යාපාරය පවත්වාගෙන විධායක අධ්යක්ෂකවරුන් සහ විධායක නොවන අධ්යක්ෂවරුන් සමග උභය කාර්යයන් සපයයි.


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
Pod­porte túto stránku: http://amzn.to/2kgnzrf~~HEAD=dobj
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

interné zain­t­eresované strany

 

Zamest­nan­ci a vedú­ci pra­cov­ní­ci sú úzko spo­jené s firm­ou. To zna­mená, že ciele bude mať sil­nú a bez­pros­tred­ný vplyv na to, ako je spustiť. Man­až­ment a zamest­nan­ci kľúčové vnút­orné zain­t­eresované strany majú záujem v nasle­dujú­cich prípadoch:

- K Organ­isa­tion € ™ s pokračovaním a rastu;

- Man­ažéri a zamest­nan­ci majú indi­viduál­ne očakávania. Man­ažéri a zamest­nan­ci sa pozrieť na organ­izá­ciu pre:

o Bezpečnosť príjmu;

O Zvýšenie príj­mov;

o bezpečné a pohodlné pra­cov­né pros­tredie;

o zmysel pre komunitu;

o zaujímavú prácu;

O schopností a pro­fe­sionál­ne­ho roz­vo­ja;

o pocit robiť niečo užitočného.

 

Záujmy a očakávania interných zúčastnených strán sa líšia medzi kultúrami.

 

Spo­ločnosti čelia dile­me pri uspoko­jovaní potrieb interných pra­cov­níkov s mar­ketin­gov­ými potre­bami.

 

Uspoko­jovanie potrieb interných zúčastnených strán pomôže mar­ketin­gové úsilie. V prípade, že pra­cov­ná sila je motivovaný, celá rada neg­atív­nych vply­vov dôjde:

- Nízka produkt­iv­ita;

- Vyso­ká fluk­tuá­cia vedie k výcviku a náboru nák­ladov;

- Zvýšenie bojovnosti;

- Prezentá­cia zlého obrazu k zákazníkovi.

 

Organ­izá­cia praxe interného mar­ketin­gu. To zna­mená, že zamest­nan­ci sú považované za interných zákazníkov. Komuniká­cia hod­nôt danej com­panyĂ € ™ s sú kľúčo­vou súčasťou interného mar­ketin­gu.

 

Organ­izá­cia employ­ees € ™

 

Nespoko­jní zamest­nan­ci ukončiť ich trápenie tým, že odstúpi a hľadanie zamest­nania inde. Avšak je jed­no­duch­šie zostať v ich prá­ci a usil­ovať o zlepšenie svojich súčas­ných pra­cov­ných pod­mi­en­ok. Mno­ho zamest­nan­cov vstúpiť do odborov na ochranu ich záuj­mov na pra­cov­isku.

 

Objek­tív, odbory je pod­porovať ich záujmy a zlepšiť ich mzdy a pra­cov­né pod­mi­en­ky, a ich zas­tupovanie pri rokova­niach. Odbory tiež poskytovať osob­né služby pre člen­ov.

 

Odbory majú širšie sociál­ne ciele a snažiť sa ovplyvňovať vlády v záležitosti­ach ako je zamest­nanosť a blaho pra­cov­níkov.

 

Organ­izá­cia Employ­ers € ™

 

Zamest­návatelia zdieľať partikulárne záujmy sa medzi sebou a často sa pri­po­jí dobro­voľné združenia zamest­návateľov, ktoré pred­stavujú určitú oblasť. Kolektívne zamest­návatelia dohod­nú na pod­mi­en­kach zamest­nania s odbormi v danom odvetví.

 

Pred­staven­stvo: Koordin­ačné vnút­orné a niek­t­oré strany spo­jené

 

Na vrchole organ­izá­cia je skupina ľudí s rozhodo­vacími prá­vomocami. Kval­ita rozhod­nu­tie tohto body € ™ s pod­lieha preskú­maniu, ale rada by mala spustiť organ­izá­ciu.

 

Doska obsahuje obe funk­cie s vedúcimi zamest­nan­cami, ktorí vykonáva­jú obchod­nú a neexekutív­nych riaditeľov s reálnym vply­vom.


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
Pod­prite stran: http://amzn.to/2kgnzrf~~HEAD=dobj
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

notran­je interesne skupine

 

Zaposleni in vod­stvo so tes­no povez­ani z družbo. To pomeni, da bodo cilji močan in neposreden vpliv na to, kako je teči. Vod­stvo in zaposleni, ključne interesne skupine pa zan­ima nasled­nje:

- Za organ­iza­cijskim € ™ s nadaljevan­je in rast;

- Vod­stvo in zaposleni ima­jo posamezna pričakovan­ja. Vod­stvo in zaposleni pogled v organ­iza­ciji:

o Varnost dohodka;

O Povečan­je pri­hodkov;

o varno in prijet­no delovno okolje;

o občutek skupnosti;

o zan­im­ivo delo;

o usposobljen­osti in pok­lic­ni razvoj;

o Občutek delaš nekaj kor­ist­nega.

 

Inter­esi in pričakovan­ja notranjih interesnih skupin se raz­likuje­jo med kul­turami.

 

Pod­jet­ja se sooča­jo z dilemo pri zado­voljevan­ju potreb notranjih interesnih skupin s potre­bami tržen­ja.

 

Zado­voljevan­je potreb notranjih interesnih skupin bo pomagala tržna priz­a­devan­ja. Če je delovna sila demo­tivir­ani, števil­ni škodljivi učinki se bo zgodilo:

- Nizka produkt­ivnost;

- Pro­met, Visoka ose­b­je povzroča stroške uspos­abljan­ja in zaposlov­an­ja;

- Povečana Borben­ost;

- Pred­stavitev slabe podobe do kup­ca.

 

Organ­iza­cije, ki opravl­ja­jo notran­jo tržen­je. To pomeni, da so zaposleni obravnava­jo kot notran­je stranke. Sporočilo neke com­panyâ € ™ s vred­not so ključni del notran­jega tržen­ja.

 

organ­iza­cije Employ­eesâ € ™

 

Nez­ado­voljni zaposleni zaključiti svo­jo bedo po odstopu in iskan­ju zapos­litve drugje. Vendar je lažje ostati v svo­je delo in si izboljšan­je nji­hovih tren­ut­nih pogojih zaposlov­an­ja. Veliko zaposlenih se pridruži­jo sindikatom, da zaščiti­jo svo­je inter­ese na delovnem mes­tu.

 

Sindikati cilj je spod­bu­jati svo­je inter­ese in izboljšati nji­ho­vo plačilo in pogo­je za zapos­litev, in jih zastopa v poga­janjih. Sindikati tudi oseb­ne stor­itve za člane.

 

Sindikati ima­jo širše družbe­ne cilje in poskuša­jo vpl­iv­ati ​​vlade o zadevah, kot sta zaposlov­an­je in dobro počutje delavcev.

 

organ­iza­cije Employ­er­sâ € ™

 

Deloda­jalci delež pridobljenih interesov med seboj in se pogosto pridruži­jo prosto­voljna združen­ja deloda­jalcev, ki pred­stavl­ja­jo poseb­no področje. Skupaj deloda­jalci dogo­v­or­iti o pogojih za zapos­litev s sindikati v določenem sek­t­or­ju.

 

Mora uprava: koordinir­an­je notranjih in nekatere povez­ane interesne skupine

 

Na vrhu organ­iza­cije je sku­pek lju­di z pris­to­jnosti odločan­ja. Kakov­ost odločitev tega bodyâ € ™ s je pred­met preg­leda, ampak svet bi mor­al teči organ­iza­ci­jo.