Internal stakeholders

 

Uprava zag­o­ta­vl­ja obe funk­ciji z izvršn­imi direk­t­orji, ki vodi­jo poslov­ne in neizvršne direk­t­or­je z res­nično vpliva.


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daneeyay­aasha Guda­ha

 

Shaqaa­la­ha iyo maam­ulka wax­aa ugu dam­bay­sta la xir­an shirkad­da. Taas mac­na­hee­du waa in ujeedooyinka ugu yeelan doontaa saamayn xoog leh oo deg­deg ah oo ku saab­san sida loo ordo. Maam­ulka iyo shaqaa­la­ha, daneeyay­aasha muhiimka ah guda­ha ayaa xiiso u soo socda:

- Organ­isa­tionâ The € ™ s sii iyo kor­it­aanka,

- Maareeyay­aasha iyo shaqaa­la­ha lee­na­hay rajooy­in u gaar ah. Maareeyay­aasha iyo shaqaa­la­ha eeg­to in ururka for:

o Secur­ity dakh­liga;

o Korodh dakh­liga;

o A jawi shaqo oo ammaan iyo raaxo leh,

o dareen A ee bulshada;

o shaqo Inter­est­ing;

o Xir­fada­ha iyo hor­u­marinta mustaqbalkiisa,

o Dareen wax ku ool ah u samayn.

 

The dana­ha iyo rajooyinka daneeyay­aasha guda­ha kala duwan yihi­in inta u dhaxaysa dhaqa­mada.

 

Shirkada­ha waja­hay­aan dhibaato ah in kulanka baahida daneeyay­aasha guda­ha leh baahida mar­ket­ing.

 

Dhereg­to baahiyaha daneeyay­aasha guda­ha caaw­in doon­aa dadaalka mar­ket­ing ah. Had­dii shaqaa­la­ha waa gaabis, tiro ka mid ah loo kas­in u saameeya dhi­ci doon­aa:

- Saarka Low;

- Shaqaa­la­ha High isbed­delkaas ayaa keentay in tababar iyo qor­it­aanka khar­ashka;

- In la kord­hiyo dagaalka;

- Bandhi­gid of image saboolka ah si ay macaamiisha.

 

Ururada ku dhaqmaan suuq guda­ha ah. Taas mac­na­hee­du waa in shaqaa­la­ha wax­aa loola dhaq­mo sida macaamiisha guda­ha. Isgaarsi­inta ee a com­panyâ € ™ s qiima­ha waa qayb muhiim ah oo suuq guda­ha ah.

 

ururada Employ­eesâ € ™

 

shaqaa­la­ha li’i soo afjaro ay mur­ugo by iska casilay shaqada iyo meelo kale doonaya. Si kastaba ha ahaatee wax­aa ka hawl yar in ay ku sii jir­aan shaqada oo doon­doona hor­u­mar in xaalada­ha had­da shaqada. shaqaa­la­ha badan ayaa ku biiro ururada shaqaa­la­ha si loo ilaaliyo dana­ha goob­ta ay.

 

A Ujeed­dada ururada shaqaa­la­ha waa in la hor­u­mariyo dana­ha iyo hagaajiy­aan mush­aharka iyo xaalada­ha kale ee shaqada, iyo si uu uga matalo wada xaa­joodka. Ururada sidoo kale waxay bix­iy­aan adee­gyo shakh­siga ah xub­na­ha.

 

Ururada shaqaa­la­ha waxay leeyi­hi­in ujeed­dooyinka bulshada bal­laaran oo doonaya in ay saameyn ku daw­lada­ha arrima­ha sida shaqada iyo dary­eelka shaqaa­la­ha.

 

ururada Employ­er­sâ € ™

 

Loo-shaqeeyay­aasha wadaagaan dano kasta oo kale oo si joo­gta ah ugu biir­aan ururada tabaru­ca shaqo ka dhigan meel gaar ah. Marka loo shaqeeyaha ku heshiiy­aan shur­uuda­ha shaqayn la ururada ee waaxda gaar ah.

 

Agaasimay­aasha: co-duwid­da guda­ha iyo qaar ka mid ah daneeyay­aasha ku xid­han

 

At sare ee urur waa hay’ad dadka leh awood go’aan-qaa­dasho. Tay­ada go’aamada this bodyâ € ™ s loo eego laaki­in gud­diga waa in ay ururka.

 

Gud­diga ayaa waxay siisaa labada haw­la­ha la agaasimay­aasha fulinta ee maam­u­la agaasimay­aasha ganac­siga iyo non-fulinta saamaynta dhab­ta ah.


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grupos de inter­és inter­nos

 

Emplea­dos y la dir­ec­ción están íntim­a­men­te con­ecta­dos con la empresa. Esto sig­ni­fica que los objet­ivos tendrán una influ­en­cia fuer­te e inme­di­ato en la forma en que se ejecuta. Dir­ec­ción y los emplea­dos, grupos de inter­és inter­nos clave están interesa­d­os ​​en lo siguien­te:

- Con­tinu­id­ad y el creci­mi­ento € ™ s de la organ­isa­tionâ;

- Los admin­is­tradores y los emplea­dos tien­en expect­ativas indi­viduales. Los gestores y los emplea­dos ven a la organ­iza­ción para:

o Segur­id­ad de ingreso;

o aumento de los ingresos;

o Un ambi­en­te de tra­ba­jo seguro y cómodo;

o Un sen­tido de comunid­ad;

O Interes­ante tra­ba­jo;

o Habil­id­ades y desar­rol­lo de la car­rera;

o Un sen­tido de hacer algo que vale la pena.

 

Los inter­eses y expect­ativas de los grupos de inter­és inter­nos varían entre las cul­tur­as.

 

Las empres­as se enfrentan a un dilema en el cump­li­mi­ento de las necesid­ades de los grupos de inter­és inter­nos con necesid­ades de mar­ket­ing.

 

La sat­is­fac­ción de las necesid­ades de los grupos de inter­és inter­nos ayudará a los esfuerzos de mar­ket­ing. Si la fuerza de tra­ba­jo está des­mo­tivado, una serie de efectos adversos se pro­du­cirá:

- Baja pro­duct­ivid­ad;

- La alta rota­ción del per­son­al como con­secuen­cia de los costes de form­a­ción y con­trata­ción;

- El aumento de la mil­it­an­cia;

- Presenta­ción de una mala imagen para los cli­entes.

 

Las organ­iza­ciones prac­tic­an el mar­ket­ing inter­no. Esto sig­ni­fica que los emplea­dos son trata­dos como cli­entes inter­nos. La comu­nic­a­ción de los valores de una com­pan­yA € ™ s son una parte clave del mar­ket­ing inter­no.

 

organ­iza­ciones Employ­eesâ € ™

 

emplea­dos insat­is­fechos pon­er fin a su miseria al renun­ciar y bus­car empleo en otros lugares. Sin embar­go, es más fácil per­mane­cer en su tra­ba­jo y bus­car una mejora en sus con­di­ciones de empleo actuales. Muchos emplea­dos se unen a los sin­dic­atos para pro­teger sus inter­eses labor­ales.

 

Un objet­ivo sin­dic­atos es pro­mover sus inter­eses y mejor­ar sus salari­os y con­di­ciones de empleo, y para que los rep­res­en­te en las negociaciones. Los sin­dic­atos tam­bién ofre­cen ser­vi­cios per­sonales a los miem­bros.

 

Los sin­dic­atos tien­en objet­ivos sociales más amp­lios y tratar de influir en los gobi­ernos sobre tem­as como el empleo y el bien­e­star de los tra­ba­jadores.

 

organ­iza­ciones Employ­er­sâ € ™

 

Los empleadores tien­en inter­eses creados entre sí y con fre­cuen­cia se unen a asociaciones vol­un­tari­as de los empleadores que rep­res­entan un área en par­tic­u­lar. Colectiva­men­te los empleadores están de acuer­do en las con­di­ciones de empleos con los sin­dic­atos en un sec­tor determ­inado.

 

El con­se­jo de admin­is­tra­ción: la coordinación de algun­os grupos de inter­és inter­nos y con­ecta­dos

 

En la parte super­i­or de una organ­iza­ción es un grupo de per­sonas con poder de decisión. La cal­id­ad de las decisiones de este bodyâ € ™ s está sujeto a revisión, pero un tablero debe diri­gir la organ­iza­ción.

 

La placa tiene dos fun­ciones con los admin­is­tradores ejec­utivos que diri­gen los dir­ectores de nego­cio y no ejec­utivos, con una influ­en­cia real.


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pamangku kapentingan intern­al

 

Pagawé jeung man­a­jemén nu intim­ately dis­am­bungkeun jeung pausa­haan. Ieu ngandung harti yén tujuan bakal boga pangaruh kuat jeung saharita kuma­ha eta dijalankeun. Man­age­ment jeung kary­awan, pamangku kapentingan intern­al kon­ci museurkeun di hand­ap:

- Organ­isa­tionâ Nu € ™ s tuluyan jeung tumuwuh­na;

- Ger­entes jeung kary­awan geus ekspek­tasi indi­vidu. Ger­entes jeung kary­awan neuteup ka organ­isasi pikeun:

o Kaaman­an panghasil­an;

o naek di panghasil­an;