Internal stakeholders

o A lingkun­gan gawé aman jeung nyaman;

o A rasa mas­arakat;

o karya met­ot;







o kaah­lian jeung tumuwuh­na karir;

o A rasa ngalakon­an hal worth­while.

 

Kapentingan jeung ekspek­tasi tina pamangku kapentingan intern­al rupa-rupa ant­ara budaya.

 

Pausa­haan nyanghareupan dilema di pasam­oan kaper­lu­an pamangku kapentingan intern­al jeung kaper­lu­an pamas­aran.

 

Sat­is­fy­ing kaper­lu­an pamangku kapentingan intern­al bakal man­tu­an usa­ha mar­ket­ing. Lamun work­for­ce nyaeta demo­tiv­ated, sajum­lah ngaru­gikeun mangaruhan bakal lumang­sung:

- Produkt­iv­itas Low;

- Ele­han staf High bal­ukarna waragad lati­han jeung rek­rut­men;

- Ngaron­jat mil­it­ancy;

- Presentasi gam­bar goréng ka cus­tom­er.

 

Organ­isasi lati­han pamas­aran intern­al. Ieu ngandung harti yén pagawé añu dio­lah jadi kon­sumén intern­al. Komunikasi nilai a com­panyâ € ™ s aya bagi­an kon­ci mar­ket­ing intern­al.

 

organ­isasi Employ­eesâ € ™

 

pagawé sug­ema mun­gkas kas­ang­saraan maranéhanana ku resign­ing jeung néan­gan pagawean nguap. Tapi leuwih gam­pang pikeun cicing di pakasaban maranéhanana jeung nean­gan pamu­tahir­an dina kond­isi pagawean maranéhanana ayeuna. Loba pagawé gabung uni­on dagang pikeun nangtay­un­gan kapentingan gaw maranéhanana.

 

A obyek­tif uni­on dagang pikeun ngamajukeun kapentingan maranéhanana jeung ngaron­jatkeun bayar jeung kaay­aan pagawean, sarta keur ngagam­barkeun eta hun­gkul. Uni­on ogé nyadiakeun lade­nan pribadi ka ang­gota.

 

uni­on Trade geus tujuan sosial lega jeung nean­gan pangaruh pamarén­tah dina perkara saper­ti pagawean jeung kara­harjaan pagawé.

 

organ­isasi Employ­er­sâ € ™

 

Dunun­gan baba­gi kapentingan ves­ted saling jeung remen gabung aso­si­asi sukare­la dunun­gan ngalam­bangkeun hiji wewengkon nu tangtu. Kolék­tif pan­gusa­ha sat­uju dina kaay­aan employ­ments jeung uni­on dina sec­tor tangtu.

 

Direk­si: co-ordin­at­ing intern­al jeung sababara­ha pamangku kapentingan dis­am­bungkeun

 

Di luhure­un hiji organ­isasi nyaeta awak urang jeung kak­uatan-nyieun kapu­tusan. Kual­it­as kapu­tusan bodyâ ieu € ™ s nyaéta sub­jék pikeun nem­poan tapi papan kudu nga­jalankeun organ­isasi.

 

dewan nyadiakeun boh fung­si jeung direk­si ekseku­tif añu nga­jalankeun bis­nis jeung non-ekseku­tif direk­si jeung pangaruh nyata.


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
Sup­port Kwan­za huu: http://amzn.to/2kgnzrf
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

wadau wa ndani

 

Wafan­yakazi na usim­am­izi ni yana uhu­s­i­ano wa karibu na kam­puni. Hii ina maana kwam­ba malen­go itak­uwa na nguvu na haraka ush­aw­ishi juu ya jin­si ni kukim­bia. Uon­gozi na wafan­yakazi, wadau muhimu ndani ni nia ya yafuatayo:

- Organ­isa­tionâ € ™ s muendelezo na ukuaji;

- Wasim­am­izi na wafan­yakazi kuwa na mata­r­ajio ya mtu bin­af­si. Mame­ne­ja na wafan­yakazi kuangalia kwa shirika la:

o Usala­ma wa kip­ato;

o Ongezeko katika map­ato;

o mazing­ira ya kazi sala­ma na stare­he;

o maana ya jamii;

o kazi Inter­est­ing;

o Stadi na maendeleo ya kazi;

o maana ya kufan­ya kitu worth­while.

 

mas­lahi na mata­r­ajio ya wadau wa ndani kuto­fautiana kati ya tamaduni.

 

Makam­puni uso mtan­ziko katika kukid­hi mahitaji ya wadau wa ndani na mahitaji ya masoko.

 

Kuto­sheleza mahitaji ya wadau wa ndani ita­saidia masoko juhudi. Kama nguvu kazi ni demo­tiv­ated, idadi ya mbaya huathiri kutokea:

- Chini tija;

- High wafan­yakazi wa mauzo na kusab­abisha Mafun­zo na ajira ghara­ma;

- Kuongezeka kwa mil­it­ancy;

- Uwa­sil­ishaji wa picha maskini kwa wate­ja.

 

Mashirika mazoezi masoko ya ndani. Hii ina maana kwam­ba wafan­yakazi wanachukuli­wa kama wate­ja wa ndani. Com­mu­nic­a­tion ya maadili com­panyâ € ™ s ni sehemu muhimu ya masoko ya ndani.

 

Mashirika Employ­eesâ € ™

 

wafan­yakazi wasi­or­id­hi­ka mwisho taabu zao na kuji­uzu­lu na kutafuta ajira mahali pen­gine. Hata hivyo ni rahisi kukaa katika kazi zao na kutafuta kubore­sh­wa kwa mazing­ira yao ya sasa ajira. Wafan­yakazi wen­gi kuji­un­ga na vyama vya wafan­yakazi ili kulinda mas­lahi yao mahali pa kazi.

 

vyama vya wafan­yakazi len­go ni kukuza mas­lahi yao na kubore­sha mis­haha­ra yao na masharti ya ajira, na kuwawakil­isha katika mazungumzo hayo. Vyama pia kutoa hudu­ma bin­af­si kwa wanachama.

 

Vyama vya wafan­yakazi na malen­go pana ya kijamii na kutafuta ush­aw­ishi serikali juu ya masu­ala kama vile ajira na ustawi wa wafan­yakazi.

 

Mashirika Employ­er­sâ € ™

 

Waajiri kushiriki mas­lahi na kila mmo­ja na mara nyingi kuji­un­ga vyama vya hiari ya waajiri anaye­wakil­isha eneo fulani. Kwa pamo­ja waajiri kukubali­ana juu ya hali ya ajira na vyama vya wafan­yakazi katika sek­ta fulani.

 

bodi ya wak­ur­u­gen­zi: kur­a­ti­bu ndani na baad­hi ya wadau kushi­kamana

 

Juu ya shirika ni mwili wa watu na uwezo wa kutoa maamuzi. ubora wa maamuzi hii bodyâ € ™ s ni chini ya marekebisho lakini bodi lazi­ma kuendesha shirika.

 

bodi hutoa kazi zote mbili na wak­ur­u­gen­zi watendaji ambao kuendesha biashara na mashirika yasiyo ya wak­ur­u­gen­zi watendaji na ush­aw­ishi hal­isi.


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
Stöd­ja den här sid­an: http://amzn.to/2kgnzrf
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

interna int­ressen­t­er

 

Medarb­etare och led­ning är intimt förknip­pade med företa­get. Detta innebär att målen kom­mer att ha en stark och omedel­bar inverkan på hur det körs. Led­ning och anställda, viktiga interna int­ressen­t­er är int­resserad av föl­jande:

- Den organ­isa­tionâ € ™ s fortsättning och tillväxt;

- Chefer och medarb­etare har indi­vidu­el­la för­vänt­ningar. Chefer och medarb­etare ser till organ­isa­tion­en för:

o säker­het av intäk­ter

o ökade inkom­ster;

o En säker och bek­väm arb­ets­miljö;

o En känsla av gemenskap;

o Int­ress­ant arb­ete;

o kom­pet­ens och kar­riärutveck­ling;

o En känsla av att göra något värde­fullt.

 

Int­ressen och för­vänt­ningar interna int­ressen­t­er var­i­er­ar mel­lan olika kul­turer.

 

Företa­gen ställs inför ett dilem­ma i att till­godose behoven hos interna int­ressen­t­er med marknadsföring behov.

 

Till­godose behoven hos interna int­ressen­t­er kom­mer att hjälpa marknadsföringsin­sat­ser. Om arb­et­skraften är omot­iverad, påverkar ett ant­al neg­at­iva kom­mer att inträf­fa:

- Låg produkt­iv­itet;

- Hög per­son­a­lom­sättning vilket res­ul­ter­ar i utb­ild­nings- och rekryter­ing­skost­nader;

- Ökad mil­it­ans;

- Fram­läg­gande av dålig bild till kund.

 

Organ­isa­tion­er prak­tiken intern marknadsföring. Detta innebär att de anställda behand­las som interna kun­der. Med­delande om en com­panyâ € ™ s värden är en viktig del av den interna marknadsförin­gen.

 

Employ­eesâ € ™ organ­isa­tion­er

 

Miss­nöjda anställda avsluta deras mis­är gen­om att avgå och söka arb­ete någon annan­stans. Men det är lät­tare att stan­na i sitt jobb och söka för­bät­tring i sina nuvarande anställnings­villkor. Många anställda ansluta sig till fack­fören­ingar för att sky­dda sina arb­et­s­plats int­ressen.

 

En fack­fören­ingar mål är att främ­ja sina int­ressen och för­bät­tra deras lön­er och anställnings­villkor, och att rep­res­en­tera dem i förhand­lingarna. Fack­fören­ingar ger ock­så per­son­lig ser­vice till med­lem­marna.

 

Fack­fören­ingarna har bredare sociala mål och för­söka påverka regeringarna i frågor som sys­selsättning och välfärd för arb­et­stagare.

 

Employ­er­sâ € ™ organ­isa­tion­er

 

Arb­ets­givarna dela särin­t­ressen med varandra och ofta gå friv­il­liga sam­manslut­ningar av arb­ets­givare som rep­res­en­ter­ar ett vis­st område. Kollekt­ivt arb­ets­givare kom­ma över­ens om villkoren för anställningar med fack­fören­ingar i en viss sek­t­or.