Internal stakeholders

 



Styrelsen: samordnande inre och vissa anslutna aktörer

 

På toppen av en organisation är en samling människor med beslutsfattandet. Kvaliteten på denna bodyâ € ™ s beslut är föremål för översyn, men en styrelse ska köras organisationen.

 

Styrelsen ger båda funktionerna med verkställande direktörer som driver affärs- och icke-verkställande direktörer med verkligt inflytande.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
Дастгирии ин саҳифа Саҳифа: http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–

ҷонибҳои манфиатдори дохилӣ

 

Кормандон ва идоракунии доранд, хубтар бо ширкати алоқаманд аст. Ин маънои онро дорад, ки ҳадафҳои хоҳад таъсири қавӣ ва фавран дар бораи чӣ гуна ба он иҷро кардаанд. Роҳбарият ва кормандони ин, ҷонибҳои асосии манфиатдор дохилӣ манфиатдор дар зерин мебошанд:

– Дар organisationâ € ™ р идома ва афзоиши;

– Роҳбарон ва кормандони умеди инфиродӣ. Роҳбарон ва кормандони ба ташкилот барои ҷустуҷӯ:

Эй Амният даромад;

Меафзояд Эй даромади;

Эй A муҳити кори бехатар ва бароҳат;

Эй Ҳисси ҷомеа;

Эй кори ҷолиб;

Эй малакаҳо ва рушди касбӣ;

Эй Ҳисси коре арзанда.

 

Фоиз ва интизориҳои ҷонибҳои дохилӣ байни фарҳангҳо фарқ мекунанд.

 

Ширкатҳо як таќсимот дар љавобгўи талаботи ҷонибҳои дохилӣ бо талаботи маркетинг рӯ ба рӯ мешаванд.

 

Қонеъ гардонидани ниёзҳои ҷонибҳои дохилӣ саъю маркетинг, ки кӯмак хоҳад кард. Агар ќувваи demotivated аст, ки як қатор номусоид таъсир рӯй хоҳанд дод:

– Мањсулнокии пасти;

– Гардиши кормандони баланд дар натиҷа дар омӯзиш ва ҷалби хароҷот;

– Зиёд нооромиҳо;

– Муаррифии симои камбизоат ба муштарӣ.

 

Ташкилотҳо амал маркетинг дохилӣ. Ин маънои онро дорад, ки кормандони ҳамчун муштариёни дохилӣ боэҳтиётро талаб мекунад. Муошират арзишҳои як € companyâ ™! Қисми асосии маркетинг дохилӣ мебошанд.

 

Ташкилотҳои Employeesâ € ™

 

кормандони қаноатманд тирабахт худ истеъфо ва ҷустуҷӯи кор дигар хотима. Аммо он осонтар аст, ки дар кори худ бимонанд ва талаби беҳтар дар шароити шуѓли соли њозираи онњо. Бисёре аз кормандони иттифоқҳои касаба оид ба ҳифзи манфиатҳои ҷои онҳо ҳамроҳ.

 

Ҳадафи касабаи аст, ки ба пешбарии манфиатҳои онҳо ва беҳтар намудани маоши ва шароити кори худро, ва ба намояндагӣ аз онҳо дар гуфтушунид. Иттифоқцои касаба низ хизматрасонии шахсӣ ба аъзои таъмин намояд.

 

иттиҳодияҳои тиҷоратӣ доранд, ҳадафҳои иҷтимоии васеъ ва мехоҳанд таъсир ҳукуматҳо оид ба масъалаҳои ба монанди шуѓл ва њифзи кормандон.

 

Ташкилотҳои Employersâ € ™

 

Корфармоён нақл манфиатдорро бо якдигар ва зуд-зуд ҳамроҳ иттиҳодияҳои ихтиёрии корфармоён намояндагӣ як майдони махсус. Дар маҷмӯъ корфармоён оид ба шароити хизмати бо иттифоқҳои касаба дар соҳаи алоҳида розӣ.

 

Шӯрои директорон: ҳамкорӣ ordinating дохилӣ ва баъзе ҷонибҳои манфиатдор вобаста

 

Дар болои ташкилот ҷисми одамон бо қудратҳои қабули қарорҳо мебошад. Ба сифати қарорҳои дар ин bodyâ € ™ р ба назорат аст, вале як Шӯрои бояд ташкилот давида.

 

Шӯрои ҳам вазифаҳои бо директорони иҷроияи ки бо таъсири воқеӣ идора бизнес ва ғайридавлатӣ иҷроияи директор таъмин менамояд.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
http://amzn.to/2kgnzrf: இந்த பக்கம் ஆதரவு
————————————————– ————————————————– —————————————–

உள்நாட்டு பங்குதாரர்கள்

 

ஊழியர் மற்றும் மேலாண்மை நெருக்கமாக நிறுவனம் சம்பந்தம் இருக்கும். இந்த நோக்கங்கள் அது எப்படி இயங்குகிறது ஒரு வலுவான மற்றும் உடனடித் தாக்கம் வேண்டும் என்று அர்த்தம். மேலாண்மை மற்றும் ஊழியர்கள், முக்கிய உள் பங்குதாரர்கள் பின்வரும் ஆர்வமாக:

– Organisationâ € ™ கள் தொடர்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சி;

– மேலாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்கள் தனிப்பட்ட எதிர்பார்ப்புகள் உள்ளன. மேலாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்கள் அமைப்பு பார்க்க:

வருமான பாதுகாப்பு ஓ;

வருமானம் ஓ அதிகரிக்கிறது;

ஓ ஒரு பாதுகாப்பான மற்றும் வசதியான வேலை சூழல்;

ஓ சமூகத்தின் உணர்வு;

ஓ சுவாரஸ்யமான வேலை;

திறன்கள் மற்றும் தொழில் வளர்ச்சி ஓ;

ஓ பயனுள்ளது ஏதாவது செய்து ஒரு உணர்வு.

 

நலன்கள் மற்றும் உள் பங்குதாரர்களின் எதிர்பார்ப்புகளை கலாச்சாரங்களுக்கு இடையே மாறுபடும்.

 

நிறுவனங்கள் மார்க்கெட்டிங் தேவைகளுக்கு உள் பங்குதாரர்களின் தேவைகளை பூர்த்தி ஒரு சந்தேகம்.

 

உள் பங்குதாரர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி மார்க்கெட்டிங் முயற்சி உதவும். தொழிலாளர்களில் demotivated இருந்தால், பாதகமான பல ஏற்படும் பாதிக்கிறது:

– குறைந்த உற்பத்தி;

– பயிற்சி மற்றும் ஆட்சேர்ப்பு கட்டணங்களைக் உயர் ஊழியர்;

– போர்க்குணம் அதிகரித்தது;

– வாடிக்கையாளர் ஏழை படத்தை வழங்கல்.

 

நிறுவனங்கள் உள்ளக சந்தைப்படுத்தல் பயிற்சி. இந்த ஊழியர்கள் உள் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் கருதப்படுகின்ற என்று அர்த்தம். ஒரு நிறுவனர் € ™ கள் மதிப்புகள் தொடர்பாடல் உள்ளக சந்தைப்படுத்தல் ஒரு முக்கிய பகுதியாக உள்ளன.

 

Employeesâ € ™ நிறுவனங்கள்

 

திருப்தியடையாத ஊழியர்கள் இராஜினாமா வேறு வேலை நாடுவதன் மூலம் அவர்கள் துன்பம் முடிவடையும். எனினும் அது அவர்களின் வேலை தங்க மற்றும் அவர்களது தற்போதைய பணி நிலைமைகள் முன்னேற்றம் பெற எளிதாக உள்ளது. பல ஊழியர்களுக்கு அவர்களின் பணியிட நலன்களை பாதுகாக்க தொழிற்சங்கங்களின் சேர.

 

ஒரு தொழிற்சங்கங்களின் நோக்கம் தங்கள் நலன்களை மற்றும் அவர்களது ஊதியம் மற்றும் வேலை நிலைமைகளை மேம்படுத்த, மற்றும் பேச்சுவார்த்தைகளில் அவர்களுக்கு பிரதிநிதித்துவம் உள்ளது. தொழிற்சங்கங்களும், உறுப்பினர்களுக்கு தனிப்பட்ட சேவைகளை வழங்கும்.

 

தொழிற்சங்கங்கள் பரந்த சமூக நோக்கங்கள் மற்றும் போன்ற வேலைவாய்ப்பு மற்றும் தொழிலாளர் நலனை விஷயங்களில் அரசாங்கங்கள் தாக்கம் முயல்கின்றன.

 

Employersâ € ™ நிறுவனங்கள்

 

முதலாளிகள் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியில் குறிக்கும் முதலாளிகள் தொண்டர் நிறுவனங்கள் சேர ஒருவருக்கொருவர் நிலையான நலன்களை பகிர்ந்து அடிக்கடி. ஒட்டுமொத்தமாக முதலாளிகள் ஒரு குறிப்பிட்ட துறையில் தொழிற்சங்கங்களுடன் வேலைவாய்ப்பிற்காக நிலைமைகள் உடன்படவில்லை.

 

இயக்குனர்கள் குழு: ஒருங்கிணைப்புக் உள் மற்றும் சில இணைக்கப்பட்டுள்ளது பங்குதாரர்கள்

 

ஒரு அமைப்பின் மேல் முடிவெடுக்கும் அதிகாரங்கள் மக்கள் ஒரு அமைப்பு ஆகும். இந்த bodyâ € ™ கள் முடிவுகளை தரம் மறுஆய்வுக்கு உட்பட்டவை ஆனால் ஒரு குழு அமைப்பு இயக்க வேண்டும்.

 

குழு உண்மையான செல்வாக்கு பெற்றிருந்த வணிக மற்றும் அல்லாத இயக்குநர்கள் ரன் யார் இயக்குநர்கள் இரு செயல்பாடுகளை வழங்குகிறது.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
http://amzn.to/2kgnzrf: ఈ పేజీ మద్దతు
————————————————– ————————————————– —————————————–

అంతర్గత వాటాదారుల

 

ఉద్యోగులు మరియు నిర్వహణ రాధతో కంపెనీ తో కనెక్ట్. ఈ లక్ష్యాలను ఎలా నడుస్తుంది ఒక ప్రబల మరియు తక్షణ ప్రభావం ఉంటుంది అర్థం. నిర్వహణ మరియు ఉద్యోగులు, కీ అంతర్గత వాటాదారుల క్రింది ఆసక్తి:

– Organisationâ € ™ కొనసాగింపు మరియు అభివృద్ధి;

– మేనేజర్లు మరియు ఉద్యోగులు వ్యక్తిగత అంచనాలను కలిగి. మేనేజర్లు మరియు ఉద్యోగులకు సంస్థకు చూడండి:

ఓ ఆదాయం సెక్యూరిటీ;

ఆదాయం o పెంచుతుంది;

O ఒక సురక్షిత మరియు సౌకర్యవంతమైన పని వాతావరణం;

ఓ సమాజ భావనను;

ఓ ఆసక్తికరమైన పని;

ఓ నైపుణ్యాలు మరియు వృత్తి అభివృద్ధి;

ఓ విలువైనదే ఏదో చేయడం యొక్క ఒక భావన.

 

అభిరుచులు మరియు అంతర్గత వాటాదారుల అంచనాలను సంస్కృతుల మధ్య మారుతూ ఉంటాయి.

 

కంపెనీలు మార్కెటింగ్ అవసరాలకు అంతర్గత మధ్యవర్తుల అవసరాలను తీర్చడంలో ఒక గందరగోళాన్ని ముఖం.

 

అంతర్గత మధ్యవర్తుల అవసరాలను తీరుస్తూ మార్కెటింగ్ ప్రయత్నం సహాయం చేస్తుంది. శ్రామిక వారికే గ్రంథపరిరక్షణ ఉంటే, ప్రతికూల భాగాలని ప్రభావితం పెంచాలి:

– తక్కువ ఉత్పాదకత;

– శిక్షణ మరియు నియామక వ్యయాలతో హై సిబ్బంది టర్నోవర్;

– తీవ్రవాదం పెరిగిన;

– కస్టమర్ పేద చిత్రం యొక్క ప్రదర్శన.

 

ఆర్గనైజేషన్స్ అంతర్గత మార్కెటింగ్ సాధన. ఇది ఉద్యోగుల్లో అంతర్గత వినియోగదారులు వ్యవహరిస్తారు అర్థం. ఒక companyâ € ™ s విలువలు కమ్యూనికేషన్ అంతర్గత మార్కెటింగ్ కీలక భాగం.

 

Employeesâ € ™ సంస్థలు

 

అసంతృప్తి ఉద్యోగులు రాజీనామా మరియు ఇతర చోట్ల ఉపాధి కోరుతూ ద్వారా వారి కష్టాలను ముగుస్తుంది. అయితే అది వారి ఉద్యోగం లో ఉండడానికి మరియు వారి ప్రస్తుత ఉపాధి పరిస్థితులు మెరుగుదలకు కోరుకుంటారు సులభం. అనేక మంది ఉద్యోగులకు వారి కార్యాలయంలో ప్రయోజనాలను కాపాడటానికి కార్మిక సంఘాలు చేరండి.

 

వాణిజ్య సంఘాలు లక్ష్యం వారి ప్రయోజనాలను ప్రోత్సహించడానికి మరియు వారి జీతం మరియు ఉద్యోగ పరిస్థితులు మెరుగు చర్చలు తమకు ప్రాతినిధ్యం ఉంది. కార్మిక సభ్యులకు వ్యక్తిగత సేవలు అందించడానికి.