Internal stakeholders

 



కార్మిక సంఘాలు విస్తృతమైన సామాజిక లక్ష్యాలు, దీనిలో ఉద్యోగం మరియు కార్మికుల సంక్షేమ విషయాలపై ప్రభుత్వాలు ప్రభావితం కోరుకుంటారు.

 

Employersâ € ™ సంస్థలు

 

యజమానులు ప్రతి ఇతర తో స్వార్థ ప్రయోజనాలను భాగస్వామ్యం మరియు తరచుగా ఒక నిర్దిష్ట ప్రాంతంలో ప్రాతినిధ్యం యాజమాన్యాలు స్వచ్ఛంద సంస్థలు చేరండి. సమిష్టిగా యజమానులు ఒక నిర్దిష్ట రంగంలో యూనియన్లతో ఉద్యోగాలు పరిస్థుతులను అంగీకరిస్తున్నారు.

 

డైరెక్టర్ల బోర్డు: సమన్వయాధికారి అంతర్గత మరియు కొన్ని కనెక్ట్ వాటాదారుల

 

ఒక సంస్థ యొక్క ఎగువన నిర్ణయాధికారం అధికారాలు కలిగిన వ్యక్తుల శరీరం ఉంది. ఈ bodyâ € ™ యొక్క నిర్ణయాలు నాణ్యతను సమీక్షించడానికి జరుగుతున్నాయి కాని ఒక బోర్డు సంస్థ అమలు చేయాలి.

 

బోర్డ్ నిజమైన ప్రభావము తో వ్యాపార మరియు నాన్ ఎగ్జిక్యూటివ్ డైరెక్టర్లు నడిపే ఎగ్జిక్యూటివ్ డైరెక్టర్లు రెండు పనులను అందించే.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
การสนับสนุนนี้หน้า: http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–

ผู้มีส่วนได้เสียภายใน

 

พนักงานและผู้บริหารมีการเชื่อมต่ออย่างใกล้ชิดกับ บริษัท ซึ่งหมายความว่าวัตถุประสงค์จะมีอิทธิพลที่แข็งแกร่งและทันทีในวิธีการที่จะทำงาน ผู้บริหารและพนักงานผู้มีส่วนได้เสียภายในที่สำคัญมีความสนใจในต่อไปนี้:

– เดอะorganisation’ s ความต่อเนื่องและการเจริญเติบโต;

– ผู้บริหารและพนักงานมีความคาดหวังของแต่ละบุคคล ผู้บริหารและพนักงานมองไปที่องค์กร:

o การรักษาความปลอดภัยของรายได้;

เพิ่มรายได้ o;

o สภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัยและสะดวกสบาย;

o ความรู้สึกของชุมชน;

o งานที่น่าสนใจ;

o ทักษะและพัฒนาอาชีพ;

o ความรู้สึกของการทำสิ่งที่คุ้มค่า

 

ความสนใจและความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสียภายในแตกต่างกันระหว่างวัฒนธรรม

 

บริษัท ต้องเผชิญกับภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกในการประชุมความต้องการของผู้มีส่วนได้เสียภายในที่มีความต้องการของตลาด

 

ความพึงพอใจความต้องการของผู้มีส่วนได้เสียภายในจะช่วยให้ความพยายามทางการตลาด หากแรงงานเป็น demotivated จำนวนของผลกระทบที่จะเกิดขึ้น:

– ผลผลิตต่ำ;

– การหมุนเวียนพนักงานสูงส่งผลให้ในการฝึกอบรมและการรับสมัครค่าใช้จ่าย

– เพิ่มความเข้มแข็ง;

– การนำเสนอภาพที่ไม่ดีให้กับลูกค้า

 

องค์กรปฏิบัติด้านการตลาดภายใน ซึ่งหมายความว่าพนักงานจะถือว่าเป็นลูกค้าภายใน การสื่อสารของcompany’ s ค่าเป็นส่วนสำคัญของการตลาดภายใน

 

องค์กรemployeesÀ™

 

พนักงานไม่พอใจสิ้นความทุกข์ยากของพวกเขาโดยการลาออกและหางานที่อื่น แต่มันเป็นเรื่องง่ายที่จะอยู่ในงานของพวกเขาและแสวงหาการปรับปรุงในเงื่อนไขการจ้างงานปัจจุบันของพวกเขา พนักงานหลายคนเข้าร่วมสหภาพแรงงานเพื่อปกป้องผลประโยชน์ของพวกเขาในสถานที่ทำงาน

 

วัตถุประสงค์สหภาพการค้าคือการส่งเสริมผลประโยชน์ของตนและปรับปรุงการจ่ายเงินและเงื่อนไขการจ้างงานของพวกเขาและพวกเขาจะเป็นตัวแทนในการเจรจา ยูเนี่ยนยังให้บริการส่วนบุคคลให้กับสมาชิก

 

สหภาพการค้ามีวัตถุประสงค์ทางสังคมที่กว้างขึ้นและหาทางที่จะมีอิทธิพลต่อรัฐบาลในเรื่องต่าง ๆ เช่นการจ้างงานและสวัสดิการของคนงาน

 

องค์กรEmployers’

 

นายจ้างแบ่งปันผลประโยชน์กับแต่ละอื่น ๆ และบ่อยครั้งที่เข้าร่วมสมาคมสมัครใจของนายจ้างที่เป็นตัวแทนของพื้นที่ใดพื้นที่หนึ่ง เรียกรวมกันว่านายจ้างเห็นด้วยกับเงื่อนไขของการจ้างงานกับสหภาพแรงงานในภาคโดยเฉพาะอย่างยิ่ง

 

คณะกรรมการ: ประสานงานภายในและบางส่วนเชื่อมต่อผู้มีส่วนได้เสีย

 

ที่ด้านบนขององค์กรเป็นร่างกายของคนที่มีอำนาจในการตัดสินใจ คุณภาพของการนี้body’ s ตัดสินใจอยู่ภายใต้การตรวจสอบ แต่คณะกรรมการควรใช้องค์กร

 

คณะกรรมการที่ให้ฟังก์ชั่นทั้งที่มีผู้บริหารที่ทำงานกรรมการธุรกิจและไม่เป็นผู้บริหารที่มีอิทธิพลจริง


“————————————————– ————————————————– —————————————–
http://amzn.to/2kgnzrf: Sayfaya Destek
————————————————– ————————————————– —————————————–

iç paydaşlar

 

Çalışanlar ve yönetim yakından şirket ile bağlanır. Bu hedefler çalıştırıldığı nasıl güçlü ve hızlı bir etkiye sahip olacağı anlamına gelir. Yönetim ve çalışanlar, önemli iç paydaşlar aşağıdaki ilgilendi:

– Organisationâ € ™ s devamı ve büyüme;

– Yöneticiler ve çalışanlar bireysel beklentileri vardır. Yöneticiler ve çalışanlar için organizasyona bakmak:

Gelir Güvenlik o;

gelirde o artışlar;

Güvenli ve rahat bir çalışma ortamı o;

topluluğunun bir anlamda o;

İlginç işi o;

Beceriler ve kariyer gelişimi o;

o değerli bir şey yapıyor olma duygusu.

 

çıkarları ve iç paydaşların beklentileri kültürler arasında değişmektedir.

 

Şirketler pazarlama ihtiyaçları ile iç paydaşların ihtiyaçlarını karşılamada bir ikilemle karşı karşıya.

 

iç paydaşların ihtiyaçlarını karşılayacak pazarlama çaba yardımcı olacaktır. işgücü demotivated ise, istenmeyen bir dizi ortaya çıkar etkiler:

– Düşük verimliliği;

– Eğitim ve istihdam maliyetleri ile sonuçlanan yüksek personel devir hızı;

– Militanlığı Artan;

– Müşteriye kötü görüntünün Sunumu.

 

Organizasyonlar iç pazarlama pratik. Bu çalışanlar iç müşteri olarak kabul edilir anlamına gelir. Bir Firmanı € ™ s değerlerinin iletişim içsel pazarlama önemli bir parçasıdır.

 

Employeesâ € ™ örgütleri

 

Memnun çalışanlar istifa ve başka bir yerde iş arayan onların sefalet sonunda. Ancak onların işi kalmak ve mevcut istihdam koşullarındaki iyileşme aramak daha kolaydır. Çalışanların çoğu, kendi işyeri çıkarlarını korumak için sendikalara katılmak.

 

Bir sendikalar amacı çıkarlarını desteklemek ve onların ücret ve istihdam koşullarını iyileştirmek ve müzakerelerde kendilerini temsil edecek etmektir. Sendikalar ayrıca üyelerine kişisel hizmet sunmak.

 

Sendikalar geniş sosyal hedeflere sahip ve bu tür istihdam ve işçilerin refah gibi konularda hükümetlere etkilemeye çalışırlar.

 

Employersâ € ™ örgütleri

 

İşverenler birbirleri ile çıkarlarını paylaşan ve sık sık belirli bir bölgeyi temsil eden işverenlerin gönüllü dernekler katılmak. Topluca işverenler belirli bir sektördeki sendikalarla istihdam koşulları katılıyorum.

 

Yönetim kurulu: koordine iç ve bazı bağlı paydaşlar

 

Bir örgütün üst karar alma yetkisine sahip kişilerin bir organdır. Bu bodyâ € ™ kararların kalitesi incelemesine tabi ama bir kurul organizasyonu çalıştırmalısınız.

 

Yönetim Kurulu asıl etkisi ile iş ve icrai çalıştırmak murahhas her iki fonksiyonları sağlar.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
Підтримайте цю сторінку: http://amzn.to/2kgnzrf~~HEAD=dobj
————————————————– ————————————————– —————————————–

Внутрішні зацікавлені сторони

 

Співробітники та управління тісно пов’язані з компанією. Це означає, що цілі матиме сильне і безпосередній вплив на те, як вона виконується. Керівництво і співробітники, ключові внутрішні зацікавлені сторони зацікавлені в наступному:

– The organisationâ € ™ з продовженням і зростання;

– Менеджери і службовці мають індивідуальні очікування. Керівники і співробітники звертаються до організації для:

про безпеку доходу;

O Збільшення доходу;

про безпечну та комфортного робочого середовища;

про почуття спільності;

O Цікава робота;

про навичок і розвитку кар’єри;

O Почуття робити щось вартісне.

 

Інтереси та очікування внутрішніх зацікавлених сторін різняться між культурами.

 

Компанії стикаються з дилемою в задоволенні потреб внутрішніх зацікавлених сторін з маркетингових потреб.

 

Задовольняючи потреби внутрішніх зацікавлених сторін допоможе маркетингових зусиль. Якщо робоча сила мотивацію, ряд несприятливих наслідків відбуватиметься:

– Низька продуктивність праці;

– Висока плинність кадрів в результаті підготовки і набору витрат;

– Підвищення боєздатності;

– Подання поганого зображення до клієнта.

 

Організації практикують внутрішній маркетинг. Це означає, що співробітники розглядаються як внутрішніх клієнтів. Зв’язки з companyâ € ™ з значеннями є ключовою частиною внутрішнього маркетингу.

 

організації Employeesâ € ™

 

Незадоволені співробітники закінчують свою убогість, пішовши у відставку і шукати роботу в іншому місці. Однак це легше залишатися в своїй роботі і домагатися поліпшення їх нинішніх умов зайнятості. Багато співробітників вступати в професійні спілки для захисту своїх інтересів на робочому місці.

 

Об’єктив профспілок для просування своїх інтересів і підвищення їх заробітної плати та умов праці, а також представляти їх в переговорах. Профспілки також надають персональні послуги членам.

 

Профспілки мають більш широкі соціальні цілі і прагнуть впливати на уряди з таких питань, як зайнятість і добробут працівників.

 

організації Employersâ € ™

 

Роботодавці поділяють корисливі інтереси один з одним і часто об’єднують добровільні об’єднання роботодавців, які представляють певну область. Колективно роботодавці погоджуються на умовах занять з профспілками в конкретному секторі.

 

Рада директорів: координує внутрішні і деякі пов’язані зацікавлені сторони

 

У верхній частині організації є органом людей з повноваженнями щодо прийняття рішень. Якість цього Бодя € ™ з рішеннями підлягає перегляду, але рада директорів повинна працювати в організації.

 

Плата забезпечує обидві функції з виконавчими директорами, які керують бізнес і невиконавчий директорів з реальним впливом.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
http://amzn.to/2kgnzrf: اس صفحے کی حمایت
————————————————– ————————————————– —————————————–

اندرونی اسٹیک ہولڈرز

 

ملازمین اور انتظام مباشرت کمپنی کے ساتھ جڑے ہوئے ہیں. اس کا مطلب یہ مقاصد یہ کس طرح چلایا جاتا ہے پر ایک مضبوط اور فوری طور پر اثر انداز ہوں گے. انتظامیہ اور ملازمین، کلید اندرونی اسٹیک ہولڈرز کی پیروی میں دلچسپی رکھتے ہیں:

– organisationâ € ™ کی تسلسل اور ترقی؛

– مینیجر اور ملازمین انفرادی توقعات ہیں. مینیجرز اور ملازمین کی تنظیم کی طرف دیکھتے ہیں:

O آمدنی کا سیکورٹی؛

آمدنی میں O بڑھاتا ہے؛

O ایک محفوظ اور آرام دہ اور پرسکون کام کے ماحول؛