Internal stakeholders

اے کمیونٹی کا احساس؛



اے دلچسپ کام؛

اے ہنر اور کیریئر کی ترقی؛

O قابل قدر کچھ کر کے ایک احساس.

 

مفادات اور اندرونی اسٹیک ہولڈرز کی توقعات ثقافتوں کے درمیان مختلف ہوتی ہیں.

 

کمپنیاں مارکیٹنگ ضروریات کے ساتھ اندرونی اسٹیک ہولڈرز کی ضروریات کو پورا کرنے میں ایک مشکوک کا سامنا.

 

اندرونی اسٹیک ہولڈرز کی ضروریات کو پورا کرنے مارکیٹنگ کی کوشش میں مدد ملے گی. افرادی قوت demotivated ہے، تو منفی کی ایک بڑی تعداد واقع ہو گا پر اثر انداز ہوتا:

– کم پیداوار؛

– ہائی عملے کاروبار کی تربیت اور بھرتی اخراجات کے نتیجے میں؛

– اضافہ عسکریت پسندی؛

– کسٹمر کے لئے غریب تصویر کے ڈیمو.

 

تنظیمیں اندرونی مارکیٹنگ کی مشق. اس کا مطلب ہے ملازمین اندرونی گاہکوں کے طور پر علاج کر رہے ہیں کہ. ایک companyâ € ™ کی اقدار کی مواصلات اندرونی مارکیٹنگ کا ایک اہم حصہ ہیں.

 

Employeesâ € ™ تنظیموں

 

غیر مطمئن ملازمین استعفی اور دوسری جگہوں پر روزگار کی تلاش کی طرف سے ان کے مصائب ختم. تاہم یہ ان کا کام میں رہنا اور ان کی موجودہ روزگار کے حالات میں بہتری حاصل کرنے کے لئے آسان ہے. کئی ملازمین کو ان کے کام کی جگہ کے مفادات کی حفاظت کے ٹریڈ یونینوں میں شامل ہو جائیے.

 

A ٹریڈ یونینوں کا مقصد ان کے مفادات کو فروغ دینے اور ان کی تنخواہ اور ملازمت کے حالات کو بہتر بنانے، اور مذاکرات میں ان کی نمائندگی کرنے کے لئے ہے. یونین نے بھی ممبران کو ذاتی خدمات فراہم.

 

ٹریڈ یونینوں وسیع تر سماجی مقاصد ہیں اور اس طرح کے روزگار اور کارکنوں کی فلاح و بہبود کے امور پر حکومتوں پر اثر انداز ہونے کی کوشش کرتے.

 

Employersâ € ™ تنظیموں

 

آجروں ایک دوسرے کے ساتھ وابستہ مفادات کے اشتراک اور اکثر کسی خاص علاقے کی نمائندگی کرنے والے آجروں کے رضاکار تنظیموں میں شامل ہونے کے. مجموعی آجروں کسی خاص شعبے میں یونینوں کے ساتھ روزگاروں کی شرائط پر متفق.

 

ڈائریکٹرز کی بورڈ: شریک ordinating اندرونی اور کچھ منسلک ہتدارکوں

 

ایک تنظیم کی سب سے اوپر دیئے فیصلہ سازی کے اختیارات کے ساتھ لوگوں کا ایک جسم ہے. اس bodyâ € ™ ے فیصلوں کے معیار کا جائزہ لینے کے ساتھ مشروط ہے لیکن ایک بورڈ تنظیم چلانا چاہئے.

 

بورڈ حقیقی اثر و رسوخ کے ساتھ کاروباری اور نان-ایگزیکٹو ڈائریکٹرز چلانے والے ایگزیکٹو ڈائریکٹرز کے ساتھ دونوں افعال فراہم.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
http://amzn.to/2kgnzrf: Sahifani qo’llab-quvvatlash
————————————————– ————————————————– —————————————–

ichki manfaatdor tomonlar

 

Xodimlar va boshqaruv yaqindan kompaniyasi bilan ulangan. Bu maqsadlar bu ishga qanday kuchli va bevosita ta’sir qiladi, degan ma’noni anglatadi. Boshqarish va xodimlari, asosiy ichki manfaatdor tomonlar quyidagi manfaatdormiz:

– Organisationâ € ™ s davomi va o’sishi;

– Hokimlari va xodimlari individual taxminlar bor. Rahbarlari va xodimlari uchun tashkil qarash:

daromad Xavfsizlik o;

daromad o oshiradi;

A xavfsiz va qulay ish muhitini o;

jamoa tuyg’usi o;

Qiziqarli ish o;

Ko’nikmalar va martaba rivojlanishi o;

o munosib biror narsa bir his.

 

manfaatlari va ichki manfaatdor tomonlar taxminlar madaniyatlar o’rtasidagi farq qiladi.

 

Korxonalar marketing ehtiyojlari bilan ichki manfaatdor tomonlar ehtiyojlarini qondirish bir vaziyatga duch.

 

ichki manfaatdor tomonlar ehtiyojlarini qondirish marketing harakat yordam beradi. kadrlar demotivated bo’lsa, salbiy, bir qator paydo bo’ladi ta’sir qiladi:

– Past samaradorligini;

– O’quv va ishga qabul qilish xarajatlarini natijasida High xodimlari aylanmasi;

– Militanlığının oshirish;

– Mijozga kambag’al tasvir taqdimoti.

 

Tashkilotlar ichki marketing mashq. Bu xodimlari ichki iste’molchilar sifatida muomala qilinadi, degan ma’noni anglatadi. a companyâ € ™ s qadriyatlar Aloqa ichki marketing asosiy qismidir.

 

Employeesâ € ™ tashkilotlar

 

Norozi xodimlari iste’fo va boshqa joylarda ish izlab o’z baxtsizlik nihoyasiga. Biroq, ularning ish qolish va ularning joriy ish sharoitida takomillashtirish talab qilish osonroq bo’ladi. Ko’pchilik xodimlar o’z ish joyini manfaatlarini himoya qilish uchun kasaba uyushmalari.

 

A kasaba uyushmalari maqsadi o’z manfaatlarini targ’ib va ​​ularning haqi va ish sharoitlarini yaxshilash va muzokaralar ularni vakillik qilish uchun bo’ladi. Uyushmalari, shuningdek, a’zolariga shaxsiy xizmatlarni taqdim.

 

Kasaba uyushmalari keng ijtimoiy maqsadlarga ega bo’lishi va bu ish va ishchilar farovonligini sifatida masalalar bo’yicha hukumatlari ta’sir intiladi.

 

Employersâ € ™ tashkilotlar

 

Ish beruvchilar bir-biri bilan berilgan manfaatlarini almashish va tez-tez alohida maydoni vakili ish beruvchilar ixtiyoriy uyushmalar etish. Birgalikda ish beruvchilar muayyan sohasida kasaba uyushmalari bilan çalışacağımı shartlari bo’yicha kelisha.

 

direktorlar kengashi: muvofiqlashtiradi ichki va ba’zi bog’liq manfaatdor tomonlar

 

tashkilotning yuqori qarorlar qabul qilish vakolatlari bilan odamlar organi hisoblanadi. Bu bodyâ € ™ s qarorlar sifati ko’rib bo’ysunadi, lekin bir taxta tashkilot ishga tushirish kerak.

 

taxta real ta’siri bilan ish va nooziq-ijroiya direktorlari ishga ijrochi direktorlari bilan ham vazifalari beradi.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
Hỗ trợ trang này: http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–

các bên liên quan nội bộ

 

Nhân viên và quản lý được kết nối mật thiết với công ty. Điều này có nghĩa rằng các mục tiêu sẽ có một ảnh hưởng mạnh mẽ và ngay lập tức vào cách nó được chạy. Quản lý và người lao động, các bên liên quan nội bộ chính yếu quan tâm đến những điều sau đây:

– Các organisationâ € ™ s tiếp nối và phát triển;

– Các nhà quản lý và người lao động có những kỳ vọng cá nhân. Các nhà quản lý và người lao động tìm đến các tổ chức cho:

o an ninh thu nhập;

o Tăng thu nhập;

o Một môi trường làm việc an toàn và thoải mái;

o Một ý thức cộng đồng;

o công việc thú vị;

o Các kỹ năng và phát triển nghề nghiệp;

o Một cảm giác làm một cái gì đó đáng giá.

 

Các lợi ích và nguyện vọng của các bên liên quan nội bộ khác nhau giữa các nền văn hóa.

 

Các công ty phải đối mặt với một tình thế khó xử trong việc đáp ứng nhu cầu của các bên liên quan nội bộ với nhu cầu thị trường.

 

Đáp ứng nhu cầu của các bên liên quan nội bộ sẽ giúp các nỗ lực tiếp thị. Nếu lực lượng lao động là demotivated, một số ảnh hưởng bất lợi sẽ xảy ra:

– Năng suất thấp;

– Kim ngạch nhân viên cao kết quả trong đào tạo và tuyển dụng chi phí;