Internal stakeholders

اے کمیونٹی کا احساس؛















اے دلچسپ کام؛

اے ہنر اور کیریئر کی ترقی؛

O قابل قدر کچھ کر کے ایک احساس.

 

مفادات اور اندرونی اسٹیک ہولڈرز کی توقعات ثقافتوں کے درمیان مختلف ہوتی ہیں.

 

کمپنیاں مارکیٹنگ ضروریات کے ساتھ اندرونی اسٹیک ہولڈرز کی ضروریات کو پورا کرنے میں ایک مشکوک کا سامنا.

 

اندرونی اسٹیک ہولڈرز کی ضروریات کو پورا کرنے مارکیٹنگ کی کوشش میں مدد ملے گی. افرادی قوت demo­tiv­ated ہے، تو منفی کی ایک بڑی تعداد واقع ہو گا پر اثر انداز ہوتا:

- کم پیداوار؛

- ہائی عملے کاروبار کی تربیت اور بھرتی اخراجات کے نتیجے میں؛

- اضافہ عسکریت پسندی؛

- کسٹمر کے لئے غریب تصویر کے ڈیمو.

 

تنظیمیں اندرونی مارکیٹنگ کی مشق. اس کا مطلب ہے ملازمین اندرونی گاہکوں کے طور پر علاج کر رہے ہیں کہ. ایک com­panyâ € ™ کی اقدار کی مواصلات اندرونی مارکیٹنگ کا ایک اہم حصہ ہیں.

 

Employ­eesâ € ™ تنظیموں

 

غیر مطمئن ملازمین استعفی اور دوسری جگہوں پر روزگار کی تلاش کی طرف سے ان کے مصائب ختم. تاہم یہ ان کا کام میں رہنا اور ان کی موجودہ روزگار کے حالات میں بہتری حاصل کرنے کے لئے آسان ہے. کئی ملازمین کو ان کے کام کی جگہ کے مفادات کی حفاظت کے ٹریڈ یونینوں میں شامل ہو جائیے.

 

A ٹریڈ یونینوں کا مقصد ان کے مفادات کو فروغ دینے اور ان کی تنخواہ اور ملازمت کے حالات کو بہتر بنانے، اور مذاکرات میں ان کی نمائندگی کرنے کے لئے ہے. یونین نے بھی ممبران کو ذاتی خدمات فراہم.

 

ٹریڈ یونینوں وسیع تر سماجی مقاصد ہیں اور اس طرح کے روزگار اور کارکنوں کی فلاح و بہبود کے امور پر حکومتوں پر اثر انداز ہونے کی کوشش کرتے.

 

Employ­er­sâ € ™ تنظیموں

 

آجروں ایک دوسرے کے ساتھ وابستہ مفادات کے اشتراک اور اکثر کسی خاص علاقے کی نمائندگی کرنے والے آجروں کے رضاکار تنظیموں میں شامل ہونے کے. مجموعی آجروں کسی خاص شعبے میں یونینوں کے ساتھ روزگاروں کی شرائط پر متفق.

 

ڈائریکٹرز کی بورڈ: شریک ordin­at­ing اندرونی اور کچھ منسلک ہتدارکوں

 

ایک تنظیم کی سب سے اوپر دیئے فیصلہ سازی کے اختیارات کے ساتھ لوگوں کا ایک جسم ہے. اس bodyâ € ™ ے فیصلوں کے معیار کا جائزہ لینے کے ساتھ مشروط ہے لیکن ایک بورڈ تنظیم چلانا چاہئے.

 

بورڈ حقیقی اثر و رسوخ کے ساتھ کاروباری اور نان-ایگزیکٹو ڈائریکٹرز چلانے والے ایگزیکٹو ڈائریکٹرز کے ساتھ دونوں افعال فراہم.


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
http://amzn.to/2kgnzrf: Sahi­fani qo’llab-quvvat­lash
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

ich­ki man­faat­dor tomon­lar

 

Xodim­lar va boshqaruv yaqindan kom­pan­iy­asi bil­an ulan­gan. Bu maqsad­lar bu ishga qanday kuch­li va bevos­ita ta’sir qil­adi, degan ma’noni anglatadi. Boshqar­ish va xodim­lari, asosiy ich­ki man­faat­dor tomon­lar quy­idagi man­faat­dorm­iz:

- Organ­isa­tionâ € ™ s dav­omi va o’sishi;

- Hokim­lari va xodim­lari indi­vidu­al taxmin­lar bor. Rah­bar­lari va xodim­lari uchun tashkil qarash:

daro­mad Xavf­s­iz­lik o;

daro­mad o oshiradi;

A xavf­s­iz va qulay ish muhitini o;

jamoa tuyg’usi o;

Qiz­iqarli ish o;

Ko’nikmalar va mart­aba rivo­jlan­ishi o;

o mun­os­ib biror narsa bir his.

 

man­faat­lari va ich­ki man­faat­dor tomon­lar taxmin­lar madan­iy­at­lar o’rtasidagi farq qil­adi.

 

Korx­on­alar mar­ket­ing ehtiy­ojlari bil­an ich­ki man­faat­dor tomon­lar ehtiy­ojlar­ini qondi­r­ish bir vaziy­at­ga duch.

 

ich­ki man­faat­dor tomon­lar ehtiy­ojlar­ini qondi­r­ish mar­ket­ing harakat yor­dam beradi. kad­rlar demo­tiv­ated bo’lsa, sal­biy, bir qat­or pay­do bo’ladi ta’sir qil­adi:

- Past samarador­li­gini;

- O’quv va ishga qab­ul qil­ish xara­jat­lar­ini natijasida High xodim­lari aylan­masi;

- Mil­it­an­lığının oshir­ish;

- Mijozga kambag’al tas­vir taqdimoti.

 

Tashkilo­t­lar ich­ki mar­ket­ing mashq. Bu xodim­lari ich­ki iste’molchilar sifatida muomala qil­in­adi, degan ma’noni anglatadi. a com­panyâ € ™ s qad­riy­at­lar Alo­qa ich­ki mar­ket­ing asosiy qis­midir.

 

Employ­eesâ € ™ tashkilo­t­lar

 

Norozi xodim­lari iste’fo va boshqa joylarda ish izlab o’z baxtsiz­lik nihoy­asiga. Biroq, ularn­ing ish qol­ish va ularn­ing jor­iy ish shar­oitida tako­mil­lasht­ir­ish talab qil­ish oson­roq bo’ladi. Ko’pchilik xodim­lar o’z ish joy­ini man­faat­lar­ini himoya qil­ish uchun kasaba uyush­mal­ari.

 

A kasaba uyush­mal­ari maqsadi o’z man­faat­lar­ini targ’ib va ​​ularn­ing haqi va ish shar­oit­lar­ini yax­shilash va muzokaralar ularni vakil­lik qil­ish uchun bo’ladi. Uyush­mal­ari, shun­ing­dek, a’zolariga shax­siy xizmat­larni taqdim.

 

Kasaba uyush­mal­ari keng ijtimoiy maqsad­lar­ga ega bo’lishi va bu ish va ishchil­ar farovon­li­gini sifatida mas­alalar bo’yicha huku­mat­lari ta’sir intil­adi.

 

Employ­er­sâ € ™ tashkilo­t­lar

 

Ish ber­uvchil­ar bir-biri bil­an ber­il­gan man­faat­lar­ini almashish va tez-tez alo­hida may­doni vakili ish ber­uvchil­ar ixtiy­or­iy uyush­malar etish. Birga­lik­da ish ber­uvchil­ar muayy­an sohasida kasaba uyush­mal­ari bil­an çalışacağımı shartlari bo’yicha kel­isha.

 

direk­t­or­lar ken­gashi: muvofiqlashtiradi ich­ki va ba’zi bog’liq man­faat­dor tomon­lar

 

tashkilo­t­ning yuqori qaror­lar qab­ul qil­ish vakolat­lari bil­an odam­lar organi hiso­b­la­nadi. Bu bodyâ € ™ s qaror­lar sifati ko’rib bo’ysunadi, lekin bir tax­ta tashkilot ishga tushir­ish ker­ak.

 

tax­ta real ta’siri bil­an ish va nooziq-ijroiya direk­t­or­lari ishga ijrochi direk­t­or­lari bil­an ham vazi­falari beradi.


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
Hỗ trợ trang này: http://amzn.to/2kgnzrf
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

các bên liên quan nội bộ

 

Nhân viên và quản lý được kết nối mật thiết với công ty. Điều này có nghĩa rằng các mục tiêu sẽ có một ảnh hưởng mạnh mẽ và ngay lập tức vào cách nó được chạy. Quản lý và người lao động, các bên liên quan nội bộ chính yếu quan tâm đến những điều sau đây:

- Các organ­isa­tionâ € ™ s tiếp nối và phát triển;

- Các nhà quản lý và người lao động có những kỳ vọng cá nhân. Các nhà quản lý và người lao động tìm đến các tổ chức cho:

o an ninh thu nhập;

o Tăng thu nhập;

o Một môi trường làm việc an toàn và thoải mái;

o Một ý thức cộng đồng;

o công việc thú vị;

o Các kỹ năng và phát triển nghề nghiệp;

o Một cảm giác làm một cái gì đó đáng giá.

 

Các lợi ích và nguyện vọng của các bên liên quan nội bộ khác nhau giữa các nền văn hóa.

 

Các công ty phải đối mặt với một tình thế khó xử trong việc đáp ứng nhu cầu của các bên liên quan nội bộ với nhu cầu thị trường.

 

Đáp ứng nhu cầu của các bên liên quan nội bộ sẽ giúp các nỗ lực tiếp thị. Nếu lực lượng lao động là demo­tiv­ated, một số ảnh hưởng bất lợi sẽ xảy ra:

- Năng suất thấp;

- Kim ngạch nhân viên cao kết quả trong đào tạo và tuyển dụng chi phí;