Internal stakeholders

- Tăng cường tính chiến đấu;

- Trình bày các hình ảnh kém cho khách hàng.

 







Tổ chức thực hành tiếp thị nội bộ. Điều này có nghĩa rằng các nhân viên đang được coi là khách hàng nội bộ. Truyền thông của một com­panyâ € ™ s giá trị là một phần quan trọng của mar­ket­ing nội bộ.

 

tổ chức Employ­eesâ € ™

 

nhân viên không hài lòng kết thúc đau khổ của họ bằng cách từ chức và tìm kiếm việc làm ở nơi khác. Tuy nhiên nó là dễ dàng hơn để ở lại trong công việc của họ và tìm cách cải thiện trong điều kiện làm việc hiện tại của họ. Nhiều nhân viên tham gia công đoàn để bảo vệ quyền lợi của họ tại nơi làm việc.

 

Một mục tiêu tổ chức công đoàn là thúc đẩy lợi ích của mình và cải thiện lương bổng và điều kiện làm việc của họ, và đại diện cho họ trong cuộc đàm phán. Công đoàn cũng cung cấp dịch vụ cá nhân cho các thành viên.

 

Công đoàn có các mục tiêu xã hội rộng lớn hơn và tìm cách gây ảnh hưởng đến các chính phủ về các vấn đề như việc làm và phúc lợi của người lao động.

 

tổ chức Employ­er­sâ € ™

 

Sử dụng lao động chia sẻ lợi ích với nhau và thường xuyên tham gia các hiệp hội tự nguyện của người lao động đại diện cho một khu vực cụ thể. Nói chung sử dụng lao động đồng ý về các điều kiện của việc làm với các đoàn thể trong một lĩnh vực cụ thể.

 

Hội đồng quản trị: phối hợp nội bộ và một số bên liên quan được kết nối

 

Ở phía trên của một tổ chức là một cơ thể của những người có quyền ra quyết định. Chất lượng của các quyết định này bodyâ € ™ s là đối tượng để xem xét nhưng một ban nên chạy tổ chức.

 

Hội đồng quản trị cung cấp cho cả hai chức năng với các giám đốc điều hành, những người chạy các giám đốc kinh doanh và không điều hành có ảnh hưởng thực sự.


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
Cefnog­w­ch Tudalen hwn: http://amzn.to/2kgnzrf
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

rhand­deili­aid mewnol

 

Cyf­lo­geion a rhe­ol­wyr yn cysylltu’n agos gyda’r cwm­ni. Mae hyn yn goly­gu y bydd yr amcan­ion yn cael dylan­wad cryf ac uni­ongyrchol ar sut y caiff ei redeg. Rhe­oli a gweithwyr, rhand­deili­aid mewnol all­wed­dol ddid­dordeb yn y canlyn­ol:

- Y organ­isa­tionâ € ™ s par­had a thwf;

- Rhe­ol­wyr a gweithwyr ddisgwyli­adau unigol. Rhe­ol­wyr a gweithwyr yn edrych at y sefydli­ad ar gyfer:

o Diogel­w­ch o incwm;

o Mae cynnydd mewn incwm;

o Mae amgylchedd gwaith diogel a chy­f­ford­dus;

o Mae ymdeim­lad o gymuned;

o Mae gwaith did­dorol;

o Sgili­au a datbly­gi­ad gyr­fa;

o Mae ymdeim­lad o wneud rhy­w­beth gwer­th chweil.

 

Mae bud­di­an­nau a disgwyli­adau rhand­deili­aid mewnol yn amry­wio rhwng diwyl­lian­nau.

 

Cwm­nïau yn wynebu cyfyng-gyn­gor o ran diwal­lu angh­enion rhand­deili­aid mewnol sydd ag angh­enion march­nata.

 

Bydd bod­loni angh­enion rhand­deili­aid mewnol yn helpu’r ymdrech farch­nata. Os bydd y gweithlu’n cym­helliant, mae nifer o effeith­i­au andwyol yn dig­wydd:

- Cyn­hyrchi­ant isel;

- Tro­siant staff uchel gan arwain at gostau hyf­ford­di a recri­w­tio;

- Mwy o mil­wri­aethus;

- Cyfl­wyno del­wedd wael i gws­meri­aid.

 

Mae sefydli­adau yn ymar­fer march­nata mewnol. Mae hyn yn goly­gu bod gweithwyr yn cael eu trin fel cws­meri­aid mewnol. Cyfath­rebu o wer­thoedd yn com­panyâ € ™ s yn rhan all­wed­dol o farch­nata mewnol.

 

sefydli­adau Employ­eesâ € ™

 

gweithwyr anfod­lon gorf­fen eu diflastod drwy ymd­dis­wyddo ac yn chwilio am waith yn rhy­wle arall. Fodd byn­nag, mae’n haws i aros yn eu swydd a che­i­s­io gwelliant yn eu amodau cyf­logaeth cyfredol. Mae llawer o gyf­lo­geion ymuno ag undebau llafur i amd­diffyn eu bud­di­an­nau yn y gweithle.

 

Un o amcan­ion undebau llafur yw hyrwyddo eu bud­di­an­nau a gwel­la eu cyf­log ac amodau cyf­logaeth, ac i’w cynry­chi­oli mewn tra­fodaethau. Undebau hefyd yn dar­paru gwas­an­aethau per­sonol i aelodau.

 

Undebau llafur gand­dynt amcan­ion cym­deithasol ehangach ac yn cei­s­io dylan­wadu ar lywodraethau ar faterion megis cyf­logaeth a lles gweithwyr.

 

sefydli­adau Cyf­log­wyr € ™

 

Mae cyf­log­wyr yn rhan­nu bud­di­an­nau brein­tiedig â’i gily­dd ac yn aml yn ymuno â chym­deithasau gwir­fod­dol o gyf­log­wyr sy’n cynry­chi­oli ardal ben­odol. Gyda’i gily­dd mae cyf­log­wyr yn cytuno ar amodau cyf­logaeth gydag undebau mewn sec­tor pen­odol.

 

Mae’r bwrdd cyfar­wyddwyr: gydlynu mewnol a rhai rhand­deili­aid cysyll­tiedig

 

Ar frig y sefydli­ad yn gorff o bobl sydd â phwerau gwneud pen­d­er­fyni­adau. Mae ansawdd y pen­d­er­fyni­adau hyn bodyâ € ™ s yn cael ei adoly­gu, ond dylai bwrdd redeg y sefydli­ad.

 

Mae’r bwrdd yn rhoi ddwy swyddogaeth gyda cyfar­wyddwyr gwei­thredol sy’n rhedeg y bus­nes ac anwei­thredol gyfar­wyddwyr sydd â dylan­wad go iawn.


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
Xhasa le Page: http://amzn.to/2kgnzrf
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

abachaphazelekayo yangaphakathi

 

Abaseben­zi kun­ye nolawu­lo uxhu­lu­me­neyo ngok­usondeleyo kwinkam­pani. Oku kuthet­ha ukuba iin­jon­go kuya kuba nem­pembelelo enaman­d­la kwaye ngoko nan­goko kulo ibalek­iswa ngayo. LoLawu­lo kun­ye nabaseben­zi, abachaphazelekayo zangaphakathi apham­bili abanom­d­la kwezi zil­an­delayo:

- The organ­isa­tionâ € ™ s nok­uqhubeka kun­ye nohlumo;

- Abap­hathi nabaseben­zi balindele ngamnye. Abap­hathi kun­ye nabaseben­zi sikhangele lom­butho:

o Ukhuseleko umvuzo;

o Ukun­y­uka ingen­iso;

o Imeko umseben­zi ekhuselekileyo kak­uh­le;

o imvo yolun­tu;

o umseben­zi Inter­est­ing;

o lweza­k­hono nophuh­liso omseben­zi;

o Imvo ukwen­za into ebal­ulekileyo.

 

Iim­funo nok­ulindela abachaphazelekayo zangaphakathi kwahluka phakathi kween­k­cubeko.

 

Iinkam­pani lusen­gxakini ukuh­langabez­ana neem­funo abachaphazelekayo bangaphakathi kun­ye neem­funo zok­uthen­gisa.

 

Ukwanel­isa iim­funo abachaphazelekayo zangaphakathi kuya kun­ceda iin­zame zorhwebo. Ukuba bay­alima baty­hafile, ezil­i­qela egwenxa kuchaphazela uya kuthi:

- Imvel­iso Phant­si;

- Abaseben­zi High turnover leyo uqeqesho neendlela zok­u­loba iindleko;

- Ukwandisa ubut­shant­l­iz­iyo;

- Ukunik­ezel­wa umfanek­iso amahl­wem­pu zabax­ham­li.

 

Imibutho baqhel­i­sela urhwebo ngaphakathi. Oku kuthet­ha ukuba abaseben­zi bap­hath­wa nabathen­gi zangaphakathi. Unxibelel­wano lwamax­abiso inda­wo com­panyâ € ™ s yinxalenye engun­doqo urhwebo ngaphakathi.

 

imibutho Employ­eesâ € ™

 

abaseben­zi aban­ganel­isekanga yok­u­phel­isa ukudak­um­ba yabo ibhatyi kwaye sifune ingqesho kwenye inda­wo. Kod­wa ke kulu­la ukuba bahlale umseben­zi, babu­fune kuku­phuc­ul­wa kweemeko zabo yan­goku zengqesho. abaseben­zi aban­in­zi lilun­gu lweeman­yano zorhwebo, ukukhu­sela umd­la emseben­zini wabo.

 

Injon­go neeman­yano zabaseben­zi kukukhuthaza umd­la yabo nok­u­phuc­u­la umvuzo wabo kun­ye nemiqath­ango yengqesho, kwaye bamele kwi thet­h­wano. Iiy­uniy­oni uku­bonelela ngeen­konzo zobuqu kumalun­gu.

 

neeman­yano zabaseben­zi kufun­eka iin­jon­go ngok­uban­zi yezent­lalo uzame uku­phembelela oorhu­lu­mente kwim­iba efana engqesho kun­ye ntle yabaseben­zi.

 

imibutho baqe­shi € ™

 

Abaqe­shi ukwa­belana nok­uziphuh­lisa omnye nomnye kun­ye rhoqo bazib­andakanye nemibutho ngok­uzithan­dela abaqe­shi emele kwinda­wo eth­ile. Ngok­uh­lan­geneyo abaqe­shi bavumelane neemeko zengqesho kun­ye nemibutho yabaseben­zi kwi kwic­an­de­lo elith­ile.