Internal stakeholders

 

Ibhodi yabalawuli: co-ordin­at­ing lwangaphakathi kun­ye nabanye abachaphazelekayo enxu­lu­me­ne

 







Ngelo encot­sheni mbutho yey­ona umz­i­m­ba aban­tu amagun­ya kwezigqibo. Umgangatho wezigqibo le bodyâ € ™ s kux­homekeke ngok­ut­sha kod­wa ibhodi kufun­eka abaleke umbutho.

 

Ibhodi ibonelela zom­bini mis­eben­zi zabalawuli abo babalekayo abalawuli zoshishino non-yesigqe­ba kun­ye nem­pembelelo yok­wenene.


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
שטיצן דעם בלאַט: http://amzn.to/2kgnzrf
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

אינערלעכער סטייקכאָולדערז

 

עמפּלויעעס און פאַרוואַלטונג זענען ינטאַמאַטלי קאָננעקטעד מיט די געסט. דעם מיטל אַז די אַבדזשעקטיווז וועט האָבן אַ שטאַרק און באַלדיק השפּעה אויף ווי עס איז לויפן. מאַנאַגעמענט און עמפּלוייז, שליסל ינערלעך סטייקכאָולדערז זענען אינטערעסירט אין די ווייַטערדיק:

- די אָרגאַניסאַטיאָנâ € ™ s קאַנטיניויישאַן און גראָוט;

- מאַנאַגערס און עמפּלוייז האָבן יחיד עקספּעקטיישאַנז. מאַנאַגערס און עמפּלוייז קוק צו די אָרגאַניזאַציע פֿאַר:

אָ סעקוריטי פון האַכנאָסע;

אָ ינקריסאַז אין האַכנאָסע;

אָ אַ זיכער און באַקוועם אַרבעט סוויווע;

אָ א געפיל פון קהל;

אָ טשיקאַווע אַרבעט;

אָ סקילז און קאַריערע אַנטוויקלונג;

אָ א געפיל פון טאן עפּעס ווערטיק.

 

די אינטערעסן און עקספּעקטיישאַנז פון ינערלעך סטייקכאָולדערז בייַטן צווישן קאַלטשערז.

 

קאָמפּאַניעס פּנים אַ דילעמאַ אין באַגעגעניש די דאַרף פון ינערלעך סטייקכאָולדערז מיט אָפּזעצערייַ דאַרף.

 

סאַטיספיינג די דאַרף פון ינערלעך סטייקכאָולדערז וועט העלפן די אָפּזעצערייַ מי. אויב די וואָרקפאָרסע איז דעמאָטיוואַטעד, אַ נומער פון אַדווערס משפּיע וועט פּאַסירן:

- נידעריק פּראָודאַקטיוויטי;

- הויך שטעקן ויסקער ריזאַלטינג אין טריינינג און ראַקרוטמאַנט קאָס;

- ינקרעאַסעד מיליטאַנסי;

- פּרעסענטאַטיאָן פון נעבעך בילד צו קונה.

 

אָרגאַניסאַטיאָנס פיר ינערלעך פֿאַרקויף. דעם מיטל אַז ימפּלוייז זענען באהאנדלט ווי ינערלעך קאַסטאַמערז. קאָמוניקאַציע פון ​​אַ קאָמפּאַני € ™ s וואַלועס זענען אַ שליסל טייל פון ינערלעך פֿאַרקויף.

 

עמפּלויעעסâ € ™ אָרגאַניזאַציעס

 

ס’איז נישט גוט עמפּלוייז סוף זייער צאָרעס דורך רעסיגנינג און זוכט באַשעפטיקונג אנדערש. אָבער עס איז גרינגער צו בלייַבן אין זייער אַרבעט און זוכן פֿאַרבעסערונג אין זייער איצטיקן באַשעפטיקונג באדינגונגען. פילע עמפּלוייז באַהעפטן האַנדל יוניאַנז צו באַשיצן זייער ווערקפּלייס אינטערעסן.

 

א האַנדל יוניאַנז אָביעקטיוו איז צו העכערן זייער אינטערעסן און פֿאַרבעסערן זייער באַצאָלן און באדינגונגען באַשעפטיקונג, און צו פאָרשטעלן זיי אין נאַגאָושייישאַנז. וניאָנס אויך צושטעלן פּערזענלעך באַדינונגען צו מיטגלידער.

 

האַנדל יוניאַנז האָבן ווידער געזעלשאַפטלעך אַבדזשעקטיווז און זוכן צו השפּעה גאַווערמאַנץ אויף ענינים אַזאַ ווי באַשעפטיקונג און דעם וווילשטאנד פון טוערס.

 

עמפּלויערסâ € ™ אָרגאַניזאַציעס

 

עמפּלויערס טיילן וועסטיד אינטערעסן מיט יעדער אנדערע און אָפט פאַרבינדן וואַלאַנטערי אַסאָוסייישאַנז פון עמפּלויערס רעפּריזענטינג אַ באַזונדער געגנט. קאַלעקטיוולי עמפּלויערס שטימען אויף באדינגונגען פון עמפּלוימענץ מיט יוניאַנז אין אַ באַזונדער סעקטאָר.

 

די ברעט פון דירעקטאָרס: קאָ-אָרדינאַטינג ינערלעך און עטלעכע קאָננעקטעד סטייקכאָולדערז

 

אין די שפּיץ פון אַן אָרגאַניזאַציע איז אַ גוף פון מענטשן מיט באַשלוס-מאכן כוחות. די קוואַליטעט פון דעם באָדיâ € ™ s דיסיזשאַנז איז אונטערטעניק צו אָפּשאַצונג אָבער אַ ברעט זאָל לויפן דער אָרגאַניזאַציע.

 

די ברעט גיט ביידע פֿעיִקייטן מיט יגזעקיאַטיוו דירעקטאָרס וואס לויפן די געזעלשאַפֿט און ניט-יגזעקיאַטיוו דירעקטאָרס מיט פאַקטיש השפּעה.


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
Atilẹy­in yi Page: http://amzn.to/2kgnzrf
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

ti abẹnu oro na

 

Abáni ati isakoso ti wa ni intim­ately sopọ pẹlu awọn ile-. Eleyi tumo si wipe afo­jusun yoo ni a lag­bara ati ki o lẹsẹkẹsẹ ni ipa lori bi o ti wa ni ṣiṣe. Man­age­ment ati awọn abáni, bọtini ti abẹnu oro na wa ni nife ninu awọn wọnyi:

- Awọn organ­isa­tionâ € ™ s itesiwaju ati idag­basoke;

- Man­agers ati awọn abáni ni oluku­luku ireti. Alakoso ati awọn abáni wo si agbari fun:

o Aabo ti owo oya;

o Posi ni owo oya;

Eyin A ailewu ati itura iṣẹ ayika;

Eyin A ori ti awu­jo;

Eyin Awon iṣẹ;

o Skills ati ọmọ idag­basoke;

Eyin A ori ti ṣe ohun dara.

 

Awọn ru ati ireti ti abẹnu oro na yatọ laar­in awọn asa.

 

Ile koju a atay­an­yan ni pade awọn aini ti abẹnu oro na pẹlu tita aini.

 

Tenilorun aini ti abẹnu oro na yoo ran awọn tita akitiy­an. Ti o ba ti oṣiṣẹ ti wa ni demo­tiv­ated, nọm­ba kan ti ikolu ti yoo ni ipa lori yoo waye:

- Low sise;

- Ga osise yipada Aba­jade ni ikẹkọ ati rikur­u­menti owo;

- Alekun mil­it­ancy;

- Igbe­jade ti ko dara image to oni­bara.

 

Organ­isa­tions niwa ti abẹnu tita. Eleyi tumo si wipe abáni ti wa ni mu bi ti abẹnu oni­bara. Ibaraẹn­isọrọ ti a com­panyâ € ™ s iye ti wa ni a bọtini ara ti abẹnu tita.

 

Employ­eesâ € ™ ajo

 

Dis­sat­is­fied abáni mu wọn misery nipa fiwesile ki o si wá oojọ bomi. Sibẹs­ibẹ o jẹ rọrun lati duro ninu wọn ise ati ki o wá yewo ni wọn lọwọlọwọ oojọ ipo. Ọpọlọpọ awọn abáni da iso­wo awin lati dabobo won ise ru.

 

A iso­wo awin ohun ni lati se igbe­laruge wọn ru ki o si mu wọn san­wo ati ipo ti oojọ, ati lati soju wọn ni idunadura. Awin tun pese ara ẹni awọn iṣẹ to omo egbe.

 

Trade awin ni anfani awu­jo afo­jusun ati ki o wá lati ni agba ijoba lori ọrọ bi ise ati ire ti osise.

 

Employ­er­sâ € ™ ajo

 

Agban­isiṣẹ pin olo­minira ti ru pẹlu kọọkan miir­an ati nig­bag­bog­bo da atinuwa ep ti awọn agban­isiṣẹ o nso­ju kan pato agbeg­be. Col­lect­ively agban­isiṣẹ ti gba lori ipo ti employ­ments pẹlu awin ni kan pato aladani.

 

Awọn ọkọ ti oludari: àjọ-se ti abẹnu ati diẹ ninu awọn ti a ti sopọ oro na

 

Ni awọn oke ti ohun agbari ni a ara ti awọn eniy­an pẹlu ipin­nu-ṣiṣe agbara. Awọn did­ara ti yi bodyâ € ™ s ìpin­nu jẹ koko ọrọ si ṣe ayẹ­wo ṣug­bọn a ọkọ yẹ ki o ṣiṣe awọn agbari.

 

Awọn ọkọ pese awọn mejeeji iṣẹ pẹlu exec­ut­ive oludari ti o ṣiṣe awọn owo ati ti kii-exec­ut­ive oludari pẹlu gidi ipa.


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
Ukusekela leli khasi: http://amzn.to/2kgnzrf
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

ababam­be iqhaza Intern­al

 

Abaseben­zi kanye nok­u­phath­wa tihlobe­ne nen­kam­pani. Lokhu kusho ukuthi izinhlo­so ngeke nethonya eli­n­aman­d­la futhi ngok­ushe­sha endlel­eni okushi­wo ngayo run. Uku­phath­wa kanye nabaseben­zi, ababam­be iqhaza zangaphakathi banesithakazelo lokhu oku­lan­delayo:

- The organ­isa­tionâ € ™ s ukuqhut­shek­isel­wa pham­bili kanye nok­ukhu­la;

- Abap­hathi kanye nabaseben­zi bab­hekane ngabanye. Abap­hathi kanye nabaseben­zi ukub­heka inh­lan­gano:

o Ezok­u­phep­ha imali;

o Ukweny­uka kwemali engenayo;

o A eph­ep­hile futhi zikhu­lulekile umseben­zi imvelo;

o A umuzwa wok­uba yingx­enye yom­phakathi;