Internal stakeholders

o A seguru eta eroso lan-giroa;















o komunit­ate zentzu bat;

o interes­gar­riak lanak;

o Kon­pet­ent­zia eta kar­rera-garapena;

o zerbait merezi egit­en zentzua.

 

intere­sak eta barneko interes-taldeen aur­reikus­penak kul­turen arteko aldatu.

 

Enpre­s­ak aur­re dilema baten barneko interes taldeen behar­rak betet­zeko mar­ket­ing behar­rak ere.

 

barneko interes taldeen behar­rak aset­zeko mar­ket­ing ahalegina lagun­duko. plan­til­la demo­tiv­ated bada, kal­te­gar­riak kop­uru bat eragit­en ger­tatuko da:

- Produkt­ib­it­ate txikia;

- Langileek High fak­turazioa pres­tak­untza eta kon­tratazio kos­tuak ondori­oz;

- Han­ditzea mil­it­ant­zia;

- Bezeroak irudi pobrea aurkezpena.

 

Erak­un­deak landu barneko mar­ket­ina. Hor­rek esan nahi du langile hori barne bezer­oei bez­a­la tra­ta­tzen dira. a com­panyâ € ™ s balioen Komunikazioar­en barneko mar­ket­ing funt­sezko zati bat dira.

 

Employ­eesâ € ™ erak­un­de

 

Pozik langile ber­en miseria uko eta enpleguar­en beste non­bait bila amaitzeko. Hala ere, erraza­go da bere lana jar­raituko du eta bere lan-bald­intzak uneko hobekuntza bil­atzen. langile askok sindikatuek euren lan­toki­an intere­sak babesteko batzeko.

 

sindikatuek objektibo bat da, ber­en intere­sak sustatzeko eta haien soldata eta enplegua bald­intzak hobet­zeko, eta hor­iek irudikatzeko negoziazioetan. Sindikatuak, gain­era, zer­bit­zu pertson­alak ematen kideei.

 

Sindikatuek giz­arte hel­buru­ak zabal­a­goa dute eta bil­atzen, hala nola, langileen ongiz­atea bez­a­lako gaietan gobernuei eragit­eko.

 

Employ­er­sâ € ™ erak­un­de

 

Enpres­ari­en partekatzeko elkar­ren interes gain­be­gir­atze eta maiz borond­atezko eremu jak­in baten ordezkari enpres­ari­en elkarteak batu. Enpres­abur­uek sektore jak­in batean sindikatuek­in enpleguar­en bald­intzak adostea.

 

zuzendar­itzak: Koordinazio barne eta konek­tat­u­tako stake­hold­ers batzuk

 

erak­un­de baten goi­aldean era­bakiak hartzeko eskumenak dituzten pertson­en gor­putz bat da. hau bodyâ € ™ s era­bakiak kal­it­atea ber­rikusi behar da baina taula bat erak­un­dear­en exekutatu behar.

 

Taula bi kont­seil­ari exekuti­boak enpresa eta ez exekutiboen zuzentzen duten eragina ben­e­t­ako funtzioak eskaintzen ditu.


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
Падтрымайце гэтую старонку: http://amzn.to/2kgnzrf~~HEAD=dobj
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

Ўнутраныя зацікаўленыя бакі

 

Супрацоўнікі і кіравання цесна звязаны з кампаніяй. Гэта азначае, што мэты будзе мець моцнае і непасрэдны ўплыў на тое, як яна выконваецца. Кіраўніцтва і супрацоўнікі, ключавыя ўнутраныя зацікаўленыя бакі зацікаўлены ў наступным:

- The organ­isa­tionâ € ™ з працягам і росту;

- Менеджэры і служачыя маюць індывідуальныя чаканні. Кіраўнікі і супрацоўнікі звяртаюцца да арганізацыі для:

пра бяспеку даходу;

O Павелічэнне даходу;

аб бяспечнай і камфортнай рабочай асяроддзя;

аб пачуццё супольнасці;

O Цікавая праца;

аб навыкаў і развіцця кар’еры;

O Пачуццё рабіць нешта вартае.

 

Інтарэсы і чакання ўнутраных зацікаўленых бакоў адрозніваюцца паміж культурамі.

 

Кампаніі сутыкаюцца з дылемай у задавальненні патрэбаў ўнутраных зацікаўленых бакоў з маркетынгавых патрэбаў.

 

Задавальняючы патрэбы ўнутраных зацікаўленых бакоў дапаможа маркетынгавых высілкаў. Калі рабочая сіла матывацыю, шэраг неспрыяльных наступстваў будзе адбывацца:

- Нізкая прадукцыйнасць працы;

- Высокая цякучасць кадраў у выніку падрыхтоўкі і набору выдаткаў;

- Павышэнне баяздольнасці;

- Спектакль дрэннага малюнка да кліента.

 

Арганізацыі практыкуюць ўнутраны маркетынг. Гэта азначае, што супрацоўнікі разглядаюцца як унутраных кліентаў. Сувязі па com­panyâ € ™ з значэннямі з’яўляюцца ключавой часткай ўнутранага маркетынгу.

 

арганізацыі Employ­eesâ € ™

 

Незадаволеныя супрацоўнікі сканчаюць сваю галечу, сыдучы ў адстаўку і шукаць працу ў іншым месцы. Аднак гэта лягчэй заставацца ў сваёй працы і дамагацца паляпшэння іх цяперашніх умоў занятасці. Многія супрацоўнікі ўступаць у прафесійныя саюзы для абароны сваіх інтарэсаў на працоўным месцы.

 

Аб’ектыў прафсаюзаў для прасоўвання сваіх інтарэсаў і павышэння іх заработнай платы і ўмоў працы, а таксама прадстаўляць іх у перамовах. Прафсаюзы таксама прадастаўляюць персанальныя паслугі членам.

 

Прафсаюзы маюць больш шырокія сацыяльныя мэты і імкнуцца аказваць уплыў на ўрады па такіх пытаннях, як занятасць і дабрабыт работнікаў.

 

арганізацыі Employ­er­sâ € ™

 

Працадаўцы падзяляюць карыслівыя інтарэсы адзін з адным і часта аб’ядноўваюць добраахвотныя аб’яднанні працадаўцаў, якія прадстаўляюць пэўную вобласць. Калектыўна працадаўцы згаджаюцца на ўмовах занятасці з прафсаюзамі ў канкрэтным сектары.

 

Савет дырэктараў: каардынуючы ўнутраныя і некаторыя звязаныя зацікаўленыя бакі

 

У верхняй частцы арганізацыі з’яўляецца органам людзей з паўнамоцтвамі па прыняцці рашэнняў. Якасць гэтага Бодя € ™ з рашэннямі падлягае перагляду, але рада дырэктараў павінен працаваць у арганізацыі.

 

Плата забяспечвае абедзве функцыі з выканаўчымі дырэктарамі, якія кіруюць бізнэс і неисполнительных дырэктараў з рэальным уплывам.


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
http://amzn.to/2kgnzrf: এই page সমর্থন
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

অভ্যন্তরীণ স্টেকহোল্ডারের

 

এমপ্লয়িজ এবং ব্যবস্থাপনা গলাগলি কোম্পানির সঙ্গে সংযুক্ত করা হয়. এর অর্থ এই যে উদ্দেশ্য তা কিভাবে পরিচালিত হয় একটি শক্তিশালী এবং অবিলম্বে প্রভাব থাকবে. ব্যবস্থাপনা ও কর্মচারী, কী অভ্যন্তরীণ স্টেকহোল্ডারের নিম্নলিখিত আগ্রহী:

- Organ­isa­tionâ € ™ গুলি ধারাবাহিকতা এবং বৃদ্ধি;

- পরিচালকের ও কর্মচারীদের পৃথক প্রত্যাশা আছে. ম্যানেজার ও কর্মচারীদের জন্য প্রতিষ্ঠানের জন্য দেখুন:

ণ আয়ের নিরাপত্তা;

আয় ণ বৃদ্ধি;

ণ একটি নিরাপদ এবং আরামদায়ক কাজের পরিবেশ;

ণ সম্প্রদায় একটা ধারনা;

ণ জবর কাজ;

ণ দক্ষতা ও কর্মজীবন উন্নয়ন;

ণ কিছু লাভবানই করছেন একটা ধারনা.

 

স্বার্থ এবং অভ্যন্তরীণ স্টেকহোল্ডারের প্রত্যাশা সংস্কৃতির মধ্যে তারতম্য.

 

কোম্পানি মার্কেটিং চাহিদার সঙ্গে অভ্যন্তরীণ স্টেকহোল্ডারের চাহিদা পূরণের একটি উভয়সঙ্কট মুখোমুখি.

 

অভ্যন্তরীণ স্টেকহোল্ডারের চাহিদা পরিতৃপ্ত বিপণন প্রচেষ্টার সাহায্য করবে. যদি দুইই demo­tiv­ated হয়, প্রতিকূল একটি সংখ্যা প্রভাবিত ঘটবে:

- নিম্ন উৎপাদনশীলতা;

- উচ্চ কর্মীদের মুড়ি প্রশিক্ষণ ও নিয়োগ খরচ ফলে;

- জঙ্গিবাদ বর্ধিত;

- গ্রাহকের দরিদ্র ইমেজ উপস্থাপনা.

 

সংগঠন অভ্যন্তরীণ বিপণন অনুশীলন. এর অর্থ এই যে কর্মীদের অভ্যন্তরীণ গ্রাহকদের হিসাবে গণ্য করা হয়. একটি com­panyâ € ™ গুলি মান কমিউনিকেশন অভ্যন্তরীণ বিপণনের একটি মূল অংশ.

 

Employ­eesâ € ™ সংগঠন

 

অসন্তুষ্ট কর্মচারী পদত্যগের এবং অন্যত্র কর্মসংস্থান চাইছেন দ্বারা তাদের দুর্বিপাক শেষ. তবে এটি তাদের পেশা থাকার এবং তাদের বর্তমান কর্মসংস্থান অবস্থার উন্নতি চাইতে সহজ. অনেক কর্মচারী তাদের কর্মক্ষেত্রে স্বার্থ রক্ষা করার জন্য ট্রেড ইউনিয়ন যোগদান.

 

একটি ট্রেড ইউনিয়ন উদ্দেশ্য তাদের স্বার্থ উন্নীত করা এবং তাদের বেতন ও কর্মসংস্থানের অবস্থার উন্নতি এবং তাদের আলোচনা উপস্থাপিত করা হয়. ইউনিয়ন এছাড়াও সদস্যদের ব্যক্তিগত সেবা প্রদান.

 

ট্রেড ইউনিয়ন ব্যাপকতর সামাজিক উদ্দেশ্য আছে এবং এই ধরনের নিয়োগ ও শ্রমিকদের কল্যাণ যেমন বিষয়ে সরকারকে প্রভাবিত করার চেষ্টা করে.

 

Employ­er­sâ € ™ সংগঠন

 

নিয়োগকর্তা একে অপরের সাথে কায়েমী স্বার্থ ভাগ এবং ঘন ঘন একটি নির্দিষ্ট এলাকার প্রতিনিধিত্ব নিয়োগকারীদের স্বেচ্ছাসেবী সমিতি যোগদান. সম্মিলিতভাবে নিয়োগকর্তা একটি নির্দিষ্ট খাতে ইউনিয়ন সঙ্গে কর্মসংস্থান শর্তাবলীর সাথে সম্মত.

 

পরিচালন পর্ষদ: সমন্বয়কারী অভ্যন্তরীণ এবং কিছু সংযুক্ত স্টেকহোল্ডারের

 

একটি প্রতিষ্ঠানের উপরের সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা সঙ্গে মানুষের একটি শরীর. এই bodyâ € ™ গুলি সিদ্ধান্ত মান পর্যালোচনা সাপেক্ষে কিন্তু একটি বোর্ড সংগঠন চালানো উচিত.

 

বোর্ড নির্বাহী পরিচালক বাস্তব প্রভাব সঙ্গে ব্যবসা এবং অ নির্বাহী পরিচালক চালানোর সঙ্গে উভয় ফাংশন প্রদান করে.