Internal stakeholders


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
Podrška ovoj stran­i­ci: http://amzn.to/2kgnzrf
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –















Interna akteri

 

Zaposleni i upravl­jan­je su usko povez­ani sa kom­pan­i­jom. To znači da će se ciljevi imaju jak i neposredan utjecaj na to kako se radi. Men­adž­menta i zaposlenih, ključni interni akteri su zain­t­er­esir­ani u sljedećim:

- U organ­isa­tionâ € ™ s nastavak i rast;

- Men­adžeri i zaposleni imaju pojed­in­ačnih očekivan­ja. Men­adžeri i zaposleni gledaju u organ­iza­ciji za:

O sig­urnosti pri­hoda;

o Povećan­je pri­hoda;

O A sig­urno i ugod­no rad­no okružen­je;

o osjećaj zajed­ništva;

O Zan­im­ljiv posao;

O vješt­ina i razvoj karijere;

O Osjećaj radi nešto kor­is­no.

 

Inter­ese i očekivan­ja internih aktera vari­ra među kul­turama.

 

Tvrtke se suočavaju sa dilem­om u zado­vol­javan­ju potre­ba internih aktera s mar­ket­inškim potre­bama.

 

Zado­vol­javan­je potre­ba internih aktera će pomoći mar­ket­ing napora. Ako je rad­na snaga je demo­tiv­is­ano, niz neg­at­ivnih efekata će se dogod­iti:

- Niska produkt­ivnost;

- Pro­met Visoki osoblje dovodi u obu­ci i zapošl­javan­ja troškove;

- Povećana borben­ost;

- Pred­stavl­jan­je loš imidž na kup­ca.

 

Organ­iza­cije se bave interni mar­ket­ing. To znači da zaposleni tre­tiraju kao interni kupaca. Komunika­cija je com­panyâ € ™ e vrijed­nosti su ključni dio interni mar­ket­ing.

 

Employ­eesâ € ™ organ­iza­cije

 

Nez­ado­voljni zaposlenih na kraju nji­hove bijede strane ostavku i traže zaposlen­je drug­dje. Među­tim, to je lakše ostati u svoj posao i traže poboljšan­je u nji­hovim tren­ut­n­im uslov­ima za zapošl­javan­je. Mno­gi zaposleni se pridružiti sindikatima da zaštite svo­je inter­ese na rad­nom mjes­tu.

 

A sindikati cilj je pro­movir­ati svo­je inter­ese i poboljšaju svo­je plate i uslove zapošl­javan­ja, i da ih zas­tupaju u prego­v­or­ima. Sindikati također pružaju lične usluge član­ovima.

 

Sindikati imaju šire društve­ne ciljeve i nastoje da utiču vlade o pit­anjima kao što su zapošl­javan­je i dobrob­it rad­nika.

 

Employ­er­sâ € ™ organ­iza­cije

 

Poslo­dav­ci dijele inter­ese jed­ni s dru­gima i često se pridruže dobro­voljna udružen­ja poslo­da­va­ca pred­stavl­jaju određenom pod­ručju. Kolekt­ivno poslo­davcima dogovore o uvje­tima zapošl­javan­ja sa sindikatima u određenom sek­toru.

 

Odbor direk­t­ora: koordinaciju unut­rašn­je i neki povez­ani akteri

 

Na vrhu organ­iza­cije je tijelo lju­di sa ovlasti za donošen­je odluka. Kval­itet odluka ovog Bodya € ™ s je pred­met razmat­ran­ja, ali odbor tre­ba da vodi organ­iza­ciju.

 

Odbor pruža obje funk­cije sa izvršn­im direk­t­or­ima koji vode poslov­ne i neizvršni direk­t­ori sa stvarni utjecaj.


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
Подкрепете този Page: http://amzn.to/2kgnzrf
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

Вътрешни заинтересовани страни

 

Служителите и ръководството са тясно свързани с компанията. Това означава, че целите ще имат силно и непосредствено влияние върху начина, по който се изпълнява. Управление и служители, ключови вътрешни заинтересовани страни са заинтересовани в следното:

- Най-organ­isa­tionâ € ™ е продължение и растеж;

- Мениджърите и служителите имат индивидуални очаквания. Мениджъри и служители гледат на организацията за:

о сигурност на доходите;

о, покачването на доходите;

о A безопасна и удобна работна среда;

о чувство за общност;

о Интересна работа;

о умения и професионално развитие;

о Чувството за правене на нещо полезно.

 

Интересите и очакванията на вътрешните заинтересовани страни варират между културите.

 

Фирмите са изправени пред дилема за задоволяване на потребностите на вътрешните заинтересовани страни с маркетингови нужди.

 

Задоволяване на потребностите на вътрешните заинтересовани страни ще помогне на търговските усилия. Ако работната сила е демотивирани, редица неблагоприятни последици ще се случи:

- Ниска производителност;

- Текучество на персонала в резултат на което разходите за обучение и подбор на персонал;

- Повишена агресивност;

- Представяне на лошия имидж на клиентите.

 

Организации практикуват вътрешен маркетинг. Това означава, че служителите се третират като вътрешни клиенти. Съобщение на com­panyâ € ™ е стойности са ключова част от вътрешния маркетинг.

 

Employ­eesâ € ™ организации

 

Недоволните служители в крайна мизерия им от оставка и търсят работа другаде. Въпреки че е по-лесно да останат в работата си и да се потърси подобрение в техните текущи условия на заетост. Много служители се присъединяват към синдикатите за защита на интересите си на работното място.

 

А целта на синдикатите е да защитават интересите им и подобряване на тяхното заплащане и условия на работа, и да ги представлява в преговорите. Синдикатите също предоставят лични услуги за членовете.

 

Синдикатите имат по-широки социални цели и се стремят да оказват влияние върху правителствата по въпроси като заетостта и благосъстоянието на работниците.

 

Employ­er­sâ € ™ организации

 

Работодателите споделят интереси помежду си и често се присъединяват към доброволни сдружения на работодателите, представляващи определена област. Колективно работодателите да се споразумеят за условията на местоработи с съюзи в определен сектор.

 

Бордът на директорите: координиращата вътрешен и някои свързани заинтересовани страни

 

На върха на една организация е орган на хора с правомощия за вземане на решения. Качеството на този bodyâ € ™ е решения подлежи на преглед, но един съвет би трябвало да работи на организацията.

 

Бордът предвижда двете функции с изпълнителни директори, които управляват бизнес и не-изпълнителните директори с реално влияние.


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
Don­ar suport aquesta pàgina: http://amzn.to/2kgnzrf
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

grups d’interès interns

 

Empleats i la dir­ec­ció est­an íntim­a­ment con­nectats amb l’empresa. Això vol dir que els objec­ti­us tindran una influèn­cia forta i imme­di­at en la forma en que s’executa. Dir­ec­ció i els empleats, grups d’interès interns clau est­an interessats en el següent:

- Con­tinuïtat i el creix­ement € ™ s de la organ­isa­tionâ;

- Els admin­is­tradors i els empleats ten­en expect­at­ives indi­vidu­als. Els respons­ables i els empleats veuen a l’organització per:

o Seguretat d’ingrés;

o aug­ment dels ingressos;

o Un ambi­ent de tre­ball segur i còmode;

o Un sen­tit de comunit­at;

O Interess­ant tre­ball;

o Habil­it­ats i desen­vo­lupa­ment de la car­rera;

o Un sen­tit de fer alguna cosa que val la pena.

 

Els interessos i expect­at­ives dels grups d’interès interns vari­en entre les cul­tures.

 

Les empreses s’enfronten a un dilema en el com­pli­ment de les neces­sit­ats dels grups d’interès interns amb neces­sit­ats de màr­quet­ing.

 

La sat­is­fac­ció de les neces­sit­ats dels grups d’interès interns ajudarà els esforços de màr­quet­ing. Si la força de tre­ball està des­mo­tiv­at, una sèrie d’efectes adversos es produirà:

- La baixa pro­ductiv­it­at;

- L’alta rota­ció del per­son­al com a con­seqüèn­cia dels costos de form­a­ció i con­trac­ta­ció;

- L’augment de la mil­itàn­cia;

- Presenta­ció d’una mala imat­ge per als cli­ents.

 

Les organ­itza­cions prac­tiquen el màr­quet­ing intern. Això sig­ni­fica que els empleats són tractats com a cli­ents interns. La comu­nic­a­ció dels val­ors d’una com­pany € ™ s són una part clau del màr­quet­ing intern.

 

organ­itza­cions Employ­eesâ € ™