Internal stakeholders


“————————————————– ————————————————– —————————————–
Podrška ovoj stranici: http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–



Interna akteri

 

Zaposleni i upravljanje su usko povezani sa kompanijom. To znači da će se ciljevi imaju jak i neposredan utjecaj na to kako se radi. Menadžmenta i zaposlenih, ključni interni akteri su zainteresirani u sljedećim:

– U organisationâ € ™ s nastavak i rast;

– Menadžeri i zaposleni imaju pojedinačnih očekivanja. Menadžeri i zaposleni gledaju u organizaciji za:

O sigurnosti prihoda;

o Povećanje prihoda;

O A sigurno i ugodno radno okruženje;

o osjećaj zajedništva;

O Zanimljiv posao;

O vještina i razvoj karijere;

O Osjećaj radi nešto korisno.

 

Interese i očekivanja internih aktera varira među kulturama.

 

Tvrtke se suočavaju sa dilemom u zadovoljavanju potreba internih aktera s marketinškim potrebama.

 

Zadovoljavanje potreba internih aktera će pomoći marketing napora. Ako je radna snaga je demotivisano, niz negativnih efekata će se dogoditi:

– Niska produktivnost;

– Promet Visoki osoblje dovodi u obuci i zapošljavanja troškove;

– Povećana borbenost;

– Predstavljanje loš imidž na kupca.

 

Organizacije se bave interni marketing. To znači da zaposleni tretiraju kao interni kupaca. Komunikacija je companyâ € ™ e vrijednosti su ključni dio interni marketing.

 

Employeesâ € ™ organizacije

 

Nezadovoljni zaposlenih na kraju njihove bijede strane ostavku i traže zaposlenje drugdje. Međutim, to je lakše ostati u svoj posao i traže poboljšanje u njihovim trenutnim uslovima za zapošljavanje. Mnogi zaposleni se pridružiti sindikatima da zaštite svoje interese na radnom mjestu.

 

A sindikati cilj je promovirati svoje interese i poboljšaju svoje plate i uslove zapošljavanja, i da ih zastupaju u pregovorima. Sindikati također pružaju lične usluge članovima.

 

Sindikati imaju šire društvene ciljeve i nastoje da utiču vlade o pitanjima kao što su zapošljavanje i dobrobit radnika.

 

Employersâ € ™ organizacije

 

Poslodavci dijele interese jedni s drugima i često se pridruže dobrovoljna udruženja poslodavaca predstavljaju određenom području. Kolektivno poslodavcima dogovore o uvjetima zapošljavanja sa sindikatima u određenom sektoru.

 

Odbor direktora: koordinaciju unutrašnje i neki povezani akteri

 

Na vrhu organizacije je tijelo ljudi sa ovlasti za donošenje odluka. Kvalitet odluka ovog Bodya € ™ s je predmet razmatranja, ali odbor treba da vodi organizaciju.

 

Odbor pruža obje funkcije sa izvršnim direktorima koji vode poslovne i neizvršni direktori sa stvarni utjecaj.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
Подкрепете този Page: http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–

Вътрешни заинтересовани страни

 

Служителите и ръководството са тясно свързани с компанията. Това означава, че целите ще имат силно и непосредствено влияние върху начина, по който се изпълнява. Управление и служители, ключови вътрешни заинтересовани страни са заинтересовани в следното:

– Най-organisationâ € ™ е продължение и растеж;

– Мениджърите и служителите имат индивидуални очаквания. Мениджъри и служители гледат на организацията за:

о сигурност на доходите;

о, покачването на доходите;

о A безопасна и удобна работна среда;

о чувство за общност;

о Интересна работа;

о умения и професионално развитие;

о Чувството за правене на нещо полезно.

 

Интересите и очакванията на вътрешните заинтересовани страни варират между културите.

 

Фирмите са изправени пред дилема за задоволяване на потребностите на вътрешните заинтересовани страни с маркетингови нужди.

 

Задоволяване на потребностите на вътрешните заинтересовани страни ще помогне на търговските усилия. Ако работната сила е демотивирани, редица неблагоприятни последици ще се случи:

– Ниска производителност;

– Текучество на персонала в резултат на което разходите за обучение и подбор на персонал;

– Повишена агресивност;

– Представяне на лошия имидж на клиентите.

 

Организации практикуват вътрешен маркетинг. Това означава, че служителите се третират като вътрешни клиенти. Съобщение на companyâ € ™ е стойности са ключова част от вътрешния маркетинг.

 

Employeesâ € ™ организации

 

Недоволните служители в крайна мизерия им от оставка и търсят работа другаде. Въпреки че е по-лесно да останат в работата си и да се потърси подобрение в техните текущи условия на заетост. Много служители се присъединяват към синдикатите за защита на интересите си на работното място.

 

А целта на синдикатите е да защитават интересите им и подобряване на тяхното заплащане и условия на работа, и да ги представлява в преговорите. Синдикатите също предоставят лични услуги за членовете.

 

Синдикатите имат по-широки социални цели и се стремят да оказват влияние върху правителствата по въпроси като заетостта и благосъстоянието на работниците.

 

Employersâ € ™ организации

 

Работодателите споделят интереси помежду си и често се присъединяват към доброволни сдружения на работодателите, представляващи определена област. Колективно работодателите да се споразумеят за условията на местоработи с съюзи в определен сектор.

 

Бордът на директорите: координиращата вътрешен и някои свързани заинтересовани страни

 

На върха на една организация е орган на хора с правомощия за вземане на решения. Качеството на този bodyâ € ™ е решения подлежи на преглед, но един съвет би трябвало да работи на организацията.

 

Бордът предвижда двете функции с изпълнителни директори, които управляват бизнес и не-изпълнителните директори с реално влияние.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
Donar suport aquesta pàgina: http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–

grups d’interès interns

 

Empleats i la direcció estan íntimament connectats amb l’empresa. Això vol dir que els objectius tindran una influència forta i immediat en la forma en que s’executa. Direcció i els empleats, grups d’interès interns clau estan interessats en el següent:

– Continuïtat i el creixement € ™ s de la organisationâ;

– Els administradors i els empleats tenen expectatives individuals. Els responsables i els empleats veuen a l’organització per:

o Seguretat d’ingrés;

o augment dels ingressos;

o Un ambient de treball segur i còmode;

o Un sentit de comunitat;

O Interessant treball;

o Habilitats i desenvolupament de la carrera;

o Un sentit de fer alguna cosa que val la pena.

 

Els interessos i expectatives dels grups d’interès interns varien entre les cultures.

 

Les empreses s’enfronten a un dilema en el compliment de les necessitats dels grups d’interès interns amb necessitats de màrqueting.

 

La satisfacció de les necessitats dels grups d’interès interns ajudarà els esforços de màrqueting. Si la força de treball està desmotivat, una sèrie d’efectes adversos es produirà:

– La baixa productivitat;

– L’alta rotació del personal com a conseqüència dels costos de formació i contractació;

– L’augment de la militància;

– Presentació d’una mala imatge per als clients.

 

Les organitzacions practiquen el màrqueting intern. Això significa que els empleats són tractats com a clients interns. La comunicació dels valors d’una company € ™ s són una part clau del màrqueting intern.

 

organitzacions Employeesâ € ™