Internal stakeholders

 















mabung­we Employ­er­sâ € ™

 

Mab­wana nawo zinthu wopat­sid­wa mza­ke ndi­po kawirikawiri agw­ir­iz­ane may­an­jano zau­fu­lu mab­wana kuimira dera. Pamod­zi mab­wana muziona zinthu employ­ments ndi mabung­we mu gawo maka­maka.

 

Gulu la otso­gol­era: co-ordin­at­ing mkati ndi ena okhudz­id­wa chikug­w­ir­iz­ana

 

Pam­wam­ba pa bung­we thupi la anthu ndi mpham­vu zopangira zis­ank­ho. Khal­id­we la zis­ank­ho zime­nezi bodyâ mâ € ™ umamum­vera tikam­birane koma gulu­lo ayen­era kutham­anga bung­we.

 

bolodi amapereka ntchito zon­se ndi atso­gol­eri wamku­lu ame­ne kutham­anga ndi malonda san­ali wamku­lu otso­gol­era ndi mpham­vu kwenikweni.


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
该页面的支持:http://amzn.to/2kgnzrf
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

内部利益相关者

 

员工和管理层密切与该公司联系。这意味着,目标将有它是如何运行一个强大和直接影响。管理层和员工,主要的内部利益相关者感兴趣的是以下几点:

- 该organisation’的延续和发展;

- 管理者和员工个人期望。管理者和员工看向组织:

Ø收入的安全性;

O将增加收入;

o一个安全舒适的工作环境;

澳社区感;

Ø有趣的工作;

Ø技能和职业发展;

Ø做一些有意义的事情的感觉。

 

的利益和内部利益相关者的期待文化之间有所不同。

 

公司面临两难与营销需求满足内部利益相关者的需求。

 

满足内部利益相关者的需求将有助于营销工作。如果员工是失去动力,一些负面影响会发生:

- 低生产力;

- 高员工流失造成的培训和招聘成本;

- 增加战斗;

- 形象不佳,以客户的介绍。

 

组织实行内部营销。这意味着员工作为内部顾客对待。一个公司A€™的价值观传播是内部营销的重要组成部分。

 

Employees’组织

 

员工不满被终止辞职并寻求其他就业他们的苦难。然而,它更容易留在自己的工作,并设法在其目前的就业条件的改善。许多员工加入工会,以保护他们的工作场所的利益。

 

一个工会的目标是促进他们的利益,提高他们的工资和就业条件,并代表他们谈判。工会还为会员提供贴身服务。

 

工会有更广泛的社会目标,并寻求在诸如就业和职工的福利问题影响政府。

 

Employers’组织

 

雇主分享彼此的既得利益,并经常参加代表一个特定地区的雇主自愿协会。总的来说雇主同意,在一个特定的部门工会的就业条件。

 

董事会:协调内部和一些利益相关者相连

 

在一个组织的顶端是人决策权的机构。这body’的决策质量进行审查,但板应运行的组织。

 

该主板提供了谁与实际的影响力经营业务和非执行董事执行董事两种功能。


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
該頁面的支持:http://amzn.to/2kgnzrf
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

內部利益相關者

 

員工和管理層密切與該公司聯繫。這意味著,目標將有它是如何運行一個強大和直接影響。管理層和員工,主要的內部利益相關者感興趣的是以下幾點:

- 該organisation’的延續和發展;

- 管理者和員工個人期望。管理者和員工看向組織:

Ø收入的安全性;

O將增加收入;

o一個安全舒適的工作環境;

澳社區感;

Ø有趣的工作;

Ø技能和職業發展;

Ø做一些有意義的事情的感覺。

 

的利益和內部利益相關者的期待文化之間有所不同。

 

公司面臨兩難與營銷需求滿足內部利益相關者的需求。

 

滿足內部利益相關者的需求將有助於營銷工作。如果員工是失去動力,一些負面影響會發生:

- 低生產力;

- 高員工流失造成的培訓和招聘成本;

- 增加戰鬥;

- 形象不佳,以客戶的介紹。

 

組織實行內部營銷。這意味著員工作為內部顧客對待。一個公司A€™的價值觀傳播是內部營銷的重要組成部分。

 

Employees’組織

 

員工不滿被終止辭職並尋求其他就業他們的苦難。然而,它更容易留在自己的工作,並設法在其目前的就業條件的改善。許多員工加入工會,以保護他們的工作場所的利益。

 

一個工會的目標是促進他們的利益,提高他們的工資和就業條件,並代表他們談判。工會還為會員提供貼身服務。

 

工會有更廣泛的社會目標,並尋求在諸如就業和職工的福利問題影響政府。

 

Employers’組織

 

雇主分享彼此的既得利益,並經常參加代表一個特定地區的雇主自願協會。總的來說雇主同意,在一個特定的部門工會的就業條件。

 

董事會:協調內部和一些利益相關者相連

 

在一個組織的頂端是人決策權的機構。這body’的決策質量進行審查,但板應運行的組織。

 

該主板提供了誰與實際的影響力經營業務和非執行董事執行董事兩種功能。


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
Cun­cret­izà sta Page: http://amzn.to/2kgnzrf
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

attori, Irre­vers­ible

 

Dipoi sempre, è l’établissement sò intim­ately in lea cù i so cumpag­ni. Chis­tu sig­ni­fica ca li scopi pon­nu aviri na nfruen­za forti e subitu in u cumu hè lan­ci­atu. Ges­tione e per­sone chì travaglianu, chiavi attori interna sun­nu ntiris­sa­ti a la siquenti:

- U organ­isa­tionâ € ™ l traman­dera è i riven­uti;

- I ges­ti­un­ari, è cul­labur­at­ori, han­nu indi­viduale alman­ac­cà. Pulit­ic­anti e per­sone chì travaglianu cir­cà à l urgan­iza­zioni di:

FRATELLO SOLE SORELLA Sis­temi di rèd­ditu;

FRATELLO SOLE SORELLA Cres­ci a rèd­ditu;

FRATELLO SOLE SORELLA A ambi­enti travagliu, sicuro e asgiata;

o A u sen­su di a cumunità;

FRATELLO SOLE SORELLA travagliu Inter­est­ing;

FRATELLO SOLE SORELLA Skills è u svi­lup­pu car­ri­era;

o A u sen­su di fà cal­cosa Fash­ion.

 

Lu scopu è alman­ac­cà di attori interna chi fatzu cam­bi­at trà e cul­ture.

 

Com­pan­ies risolve un bœuf in cur­rispondi à i bisog­ni di attori nterna cu l’influence u mar­ket­ing.

 

Sud­dis­fà i bisog­ni di attori interna vi ferà u sforzu di u mar­ket­ing. Sè u cos­tu hè demo­tiv­ated, un nùmeru di incan­tu attac­cat­ic­cia chì vi accade:

- Low impi­anti;

- Sci­f­fru High On cun­siguenti à spesi di fur­mazione è récolt­ant;

- Pas­sata mil­it­ancy;

- Presentazione di lu poviru image to cli­enti.

 

Urgan­isazione prat­ica u mar­ket­ing internu. Chis­tu sig­ni­fica ca cul­labur­at­ori, sò trat­tati com’è i cli­enti internu. Com­mu­nic­a­tion di val­ori à com­panyâ € ™ l sun­nu na parti cin­t­rali di u mar­ket­ing internu.

 

urgan­isazione Employ­eesâ € ™

 

Dipoi sempre, pri­atu fin­is­cinu cu la so miseria par resign­ing e cir­cava impie­gati in altrò. Però, hè più fàciule à dormir à u so mis­tieru è cer­canu migli­urà a so cun­d­iz­ioni prufis­si­un­ali real­ità. Parechje per­sone chì travaglianu à veda n’u u cum­mer­ciu à prutege i so interessi Cicora.

 

A vir­ità cum­mer­ciu n’u hè di pru­move a so interessi è migli­urà a so paca e cun­d­iz­ioni di travagghiu, e pi iddi chjare in li trat­tativi. Cred­ito dinù à purtà ser­viz­ii per­sunale à i mem­bri.

 

n’u tut­te le me uget­tivi suciali cchiù lar­gu è cer­canu à sta nfruen­za dî suvièti­ci supra li quistioni comu nu travagghiu e lu futuru di i travagliadori.

 

urgan­isazione Employ­er­sâ € ™

 

Employ­ers sparte interessi tiur­ica­menti cu iddi e più pocu à veda asso­ci vul­un­taria di dimen­sioni ca rap­pris­enta na zona par­tic­u­lari. Fusioni dimen­sioni accordu nan­tu à e cun­d­iz­ioni di employ­ments cu n’u in un set­tore par­tic­u­lari.

 

A bordu di Dir­ect­ors: co-ordin­at­ing interna è cer­ti attori, cul­ligatu

 

À la cima di un urgan­isazione è nu cor­pu di pir­suni cu putiri decisione. A qual­ità di e decisioni stu bodyâ € ™ l è sug­gettu a revue de ma un asse jis­si l urganizza­zzioni.

 

A bordu di par­mette à tem­pu fun­zioni cun Dir­ect­ors esec­utivu, eddu, chì ripiglià i Dir­ect­ors los e non-esec­utivu, eddu, cun issa influ­en­za vera.


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
Podržite ovu stran­icu: http://amzn.to/2kgnzrf~~HEAD=dobj
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

Unutar­nji dion­ici

 

Zaposlen­i­ci i uprava usko su povez­ani s tvrtkom. To znači da će se ciljevi imaju jak i neposredan utjecaj na to kako se pokren­uti. Uprava i zaposlen­i­ci, ključn­im intern­im dion­ici zan­ima sljedeće:

- The organ­isa­tionâ € ™ s nastavak i rast;

- Men­adžeri i zaposlen­i­ci imati pojed­in­ačne očekivan­ja. Men­adžeri i zaposlen­i­ci gledaju na organ­iza­ciju za:

O sig­urnosti pri­hoda;

O Povećan­je pri­hoda;

o sig­urnom i ugod­no rad­no okružen­je;

o osjećaj za zajed­nicu;

O zan­im­ljiv rad;

o stručnoj osposobljen­osti i razvoj karijere;

o osjećaj raditi nešto vrijed­no.

 

Inter­esi i očekivan­ja unutar­njih dionika vari­raju između kul­tura.

 

Tvrtke se suočavaju s dilem­om u zado­vol­javan­ju potre­ba unutar­njih dionika s mar­ket­inškim potre­bama.

 

Zado­vol­javan­ja potre­ba unutar­njih dionika pomoći će mar­ket­inški napor. Ako je rad­na snaga demo­tivir­an, broj nepo­voljno utječe će se dogod­iti:

- Niska produkt­ivnost;

- Pro­met visoke osoblje rezultir­alo osposobljavan­ja i zapošl­javan­ja troškova;

- Povećana mil­it­ant;

- Pred­stavl­jan­je loše slike na kup­ca.

 

Organ­iza­cije prak­ti­cir­ati unutar­nju mar­ket­ing. To znači da su zaposlen­i­ci tre­tiraju kao interni kupaca. Priopćavan­ja com­panyâ € ™ s vrijed­nos­tima su ključni dio unutar­njeg mar­ketinga.

 

Employ­eesâ € ™ organ­iza­cije

 

Nez­ado­voljni rad­ni­ci okončati svoj jad od strane ostavku i traži posao drug­dje. Među­tim to je lakše ostati u poslu i traže poboljšan­je u svojim tren­ut­n­im uvje­tima zapošl­javan­ja. Mno­gi zaposlen­i­ci se pridružiti sindikatima kako bi zaštit­ili svo­je rad­no mjesto interesa.

 

Cilj sindikata je prom­ic­an­je nji­hovih interesa i poboljšati svo­je plaće i uvjete zapošl­javan­ja, te da ih zas­tupaju u prego­v­or­ima. Sindikati također pružaju osob­ne usluge član­ovima.

 

Sindikati imaju šire društve­ne ciljeve i nastoje utjec­ati na vlade o pit­anjima kao što su zapošl­javan­je i dobrob­it rad­nika.

 

Employ­er­sâ € ™ organ­iza­cije

 

Poslo­dav­ci dijele inter­esi jed­ni s dru­gima i često se pridruže dobro­voljnih udružen­ja poslo­da­va­ca pred­stavl­jaju određeno pod­ručje. Kolekt­ivno poslo­dav­ci dogo­v­or­iti uvjete zapošl­javan­ja sa sindikatima u određenom sek­toru.

 

Uprava: koordinira unutar­nje i neke povez­ane dion­ici

 

Na vrhu organ­iza­cije je tijelo osoba s ovlas­tima za donošen­je odluka. Kval­iteta ovog bodyâ € ™ s odlukama je pred­met preg­leda ali Odbor tre­ba pokren­uti organ­iza­ciju.

 

Odbor pruža i funk­cije s izvršn­im direk­t­or­ima koji vode poslov­ne i neizvršni direk­t­ori sa stvarn­im utjeca­jem.


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
Støt den­ne side: http://amzn.to/2kgnzrf
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

Interne interessen­t­er

 

Medarbe­jdere og ledelse er intimt for­bundet med virk­som­heden. Det bety­der, at måle­ne vil have en stærk og umid­del­bar ind­fly­delse på, hvord­an den køres. Ledelse og medarbe­jdere, de vigtig­ste interne interessen­t­er er interesseret i føl­gende: