Internal stakeholders

– Den organisationâ € ™ s fortsættelse og vækst;



– Ledere og medarbejdere har individuelle forventninger. Ledere og medarbejdere ser til organisationen til:

o Sikkerhed indkomst;

o Stigninger i indkomst;

o Et sikkert og komfortabelt arbejdsmiljø;

o En følelse af fællesskab;

o Interessant arbejde;

o kvalifikationer og karriereudvikling;

o En følelse af at gøre noget værd.

 

Interesser og forventninger interne interessenter varierer mellem kulturer.

 

Virksomheder står over for et dilemma i at opfylde behovet for interne interessenter med markedsføring behov.

 

Opfylder kravene til interne interessenter vil hjælpe markedsføringsindsats. Hvis arbejdsstyrken er demotiverede, en række negative virkninger vil forekomme:

– Lav produktivitet;

– Høj personaleomsætning resulterer i uddannelse og rekruttering omkostninger

– Øget militarisme;

– Præsentation af dårlige image til kunde.

 

Organisationer praktiserer intern markedsføring. Det betyder, at medarbejderne behandles som interne kunder. Meddelelse af en companyâ € ™ s værdier er en vigtig del af den interne markedsføring.

 

Employeesâ € ™ organisationer

 

Utilfredse medarbejdere afslutte deres elendighed ved at sige op og søger arbejde andre steder. Men det er nemmere at bo i deres job og søge forbedring i deres nuværende ansættelsesforhold. Mange medarbejdere tilslutte sig fagforeninger for at beskytte deres arbejdsplads interesser.

 

En fagforeningerne mål er at fremme deres interesser og forbedre deres løn- og ansættelsesvilkår, og at repræsentere dem i forhandlingerne. Fagforeninger giver også personlig service til medlemmerne.

 

Fagforeningerne har bredere sociale mål og forsøge at påvirke regeringer om spørgsmål som beskæftigelse og velfærd arbejdstagere.

 

Employersâ € ™ organisationer

 

Arbejdsgivere deler hævdvundne interesser med hinanden og ofte slutte frivillige sammenslutninger af arbejdsgivere, der repræsenterer et bestemt område. Kollektivt arbejdsgiverne enige om vilkårene for ansættelser med fagforeninger i en bestemt sektor.

 

Bestyrelsen: koordinere internt og nogle tilsluttede interessenter

 

På toppen af ​​en organisation er et organ af mennesker med beslutningskompetence. Kvaliteten af ​​denne bodyâ € ™ s beslutninger prøves, men en bestyrelse bør køre organisationen.

 

Bestyrelsen giver begge funktioner med direktører, der kører de forretningsmæssige og menige bestyrelsesmedlemmer med reel indflydelse.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
http://amzn.to/2kgnzrf: Deze pagina ondersteunen
————————————————– ————————————————– —————————————–

interne stakeholders

 

Medewerkers en management zijn nauw verbonden met het bedrijf. Dit betekent dat de doelstellingen een sterke directe invloed op hoe het wordt uitgevoerd zal. Management en medewerkers, de belangrijkste interne belanghebbenden zijn geïnteresseerd in de volgende:

– De organisationâ € ™ s voortzetting en groei;

– Managers en medewerkers hebben individuele verwachtingen. Managers en medewerkers kijken naar de organisatie:

o Veiligheid van het inkomen;

o Salarisvermeerdering;

o Een veilige en comfortabele werkomgeving;

o Een gevoel van gemeenschap;

o Interessant werk;

o vaardigheden en loopbaanontwikkeling;

o Een gevoel van iets nuttigs te doen.

 

De belangen en verwachtingen van interne stakeholders verschillen tussen culturen.

 

Bedrijven worden geconfronteerd met een dilemma bij het voldoen aan de behoeften van de interne stakeholders met marketing behoeften.

 

Voldoen aan de behoeften van de interne stakeholders zal helpen de marketing inspanning. Als de beroepsbevolking is gedemotiveerd, een aantal nadelige effecten zullen optreden:

– Lage productiviteit;

– Het grote personeelsverloop resulteert in opleiding en werving kosten;

– Verhoogde strijdbaarheid;

– Presentatie van het slechte imago van de klant.

 

Organisaties oefenen interne marketing. Dit betekent dat werknemers worden behandeld als interne klanten. Communicatie van een companyâ € ™ s waarden zijn een belangrijk onderdeel van de interne marketing.

 

Employeesâ € ™ organisaties

 

Ontevreden werknemers eindigen hun ellende door ontslag te nemen en het zoeken naar werk elders. Maar het is makkelijker om te verblijven in hun werk en zoeken verbetering van hun huidige arbeidsvoorwaarden. Veel werknemers deelnemen aan de vakbonden om hun werkplek belangen te beschermen.

 

Een vakbonden doelstelling is om hun belangen te behartigen en hun loon- en arbeidsvoorwaarden te verbeteren, en om hen in de onderhandelingen te vertegenwoordigen. Unions bieden ook persoonlijke diensten aan de leden.

 

Vakbonden hebben bredere sociale doelstellingen en trachten regeringen te beïnvloeden over zaken als werkgelegenheid en het welzijn van de werknemers.

 

Employersâ € ™ organisaties

 

Werkgevers delen gevestigde belangen met elkaar en vaak deelnemen aan verenigingen van werkgevers die een bepaald gebied. Gezamenlijk werkgevers het eens zijn over de voorwaarden van de werkgelegenheid met vakbonden in een bepaalde sector.

 

De raad van bestuur: het coördineren van interne en sommige verbonden stakeholders

 

Op de top van een organisatie is een groep mensen met beslissingsbevoegdheid. De kwaliteit van de besluiten van deze lichaamseigen € ™ s wordt beoordeeld, maar een raad van bestuur van de organisatie uit te voeren.

 

Het bestuur biedt beide functies hebben met uitvoerende bestuurders die het bedrijf en niet-uitvoerende bestuurders lopen met echte invloed.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
Podpořte tuto stránku: http://amzn.to/2kgnzrf~~HEAD=dobj
————————————————– ————————————————– —————————————–

interní zainteresované strany

 

Zaměstnanci a vedoucí pracovníci jsou úzce spojeny s firmou. To znamená, že cíle bude mít silnou a bezprostřední vliv na to, jak je spustit. Management a zaměstnanci klíčové interní zúčastněné strany mají zájem v následujících případech:

– K organisationâ € ™ s pokračováním a růstu;

– Manažeři a zaměstnanci mají individuální očekávání. Manažeři a zaměstnanci se podívat na organizaci pro:

o Bezpečnost příjmu;

O Zvýšení příjmů;

o bezpečné a pohodlné pracovní prostředí;

o smysl pro komunitu;

o zajímavou práci;

O dovedností a profesního rozvoje;

o pocit dělat něco užitečného.

 

Zájmy a očekávání interních zainteresovaných stran se liší mezi kulturami.

 

Společnosti čelí dilematu při uspokojování potřeb interních pracovníků s marketingovými potřebami.

 

Uspokojování potřeb interních zúčastněných stran pomůže marketingové úsilí. V případě, že pracovní síla je motivovaný, celá řada negativních vlivů dojde:

– Nízká produktivita;

– Vysoká fluktuace vede k výcviku a náboru nákladů;

– Zvýšení bojovnosti;

– Prezentace špatného obrazu k zákazníkovi.

 

Organizace praxe interního marketingu. To znamená, že zaměstnanci jsou považovány za interních zákazníků. Komunikace hodnot dané companyĂ € ™ s jsou klíčovou součástí interního marketingu.

 

Organizace Employeesâ € ™

 

Nespokojení zaměstnanci ukončit jejich trápení tím, že odstoupí a hledání zaměstnání jinde. Nicméně je jednodušší zůstat v jejich práci a usilovat o zlepšení svých současných pracovních podmínek. Mnoho zaměstnanců vstoupit do odborů k ochraně svých zájmů na pracovišti.

 

Objektiv, odbory je podporovat jejich zájmy a zlepšit jejich mzdy a pracovní podmínky, a jejich zastupování při jednáních. Odbory také poskytovat osobní služby pro členy.

 

Odbory mají širší sociální cíle a snažit se ovlivňovat vlády v záležitostech jako je zaměstnanost a blaho pracovníků.