Internal stakeholders

 















Organ­iz­a­ce Employ­er­sâ € ™

 

Zaměst­navatelé sdí­let partikulární zájmy se mezi sebou a často se při­po­jí dobro­vol­ná sdružení zaměst­navatelů, které před­stavují určit­ou oblast. Kolekt­ivně zaměst­navatelé dohod­nou na pod­mínkách zaměst­nání s odbory v daném odvětví.

 

Před­staven­stvo: Koordin­ační vnitřní a něk­teré zúčast­něné strany spo­jené

 

Na vrcholu organ­iz­a­ce je skupina lidí s rozhodo­vacími pra­vomo­cemi. Kval­ita rozhod­nutí tohoto bodyâ € ™ s podléhá přezku­mu, ale rada by měla spustit organ­iza­ci.

 

Deska obsahuje obě funk­ce s vedoucími zaměst­nan­ci, kteří pro­vozují obchod­ní a neexekutivních řed­itelů s reál­ným vlivem.


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
Sub­tenu ĉi paĝo: http://amzn.to/2kgnzrf
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

interna kon­cernatoj

 

Dungit­oj kaj admin­is­trado estas intime konek­tita kun la kom­pan­io. Tio sig­ni­fas ke la celoj hav­os fort­an kaj tujan influon sur kiel ĝi kur­as. Admin­is­trado kaj dungit­oj, ŝlosilo interna kon­cernatoj estas interesataj en la sek­vaj:

- La organ­isa­tionâ € ™ s daŭrigo kaj kresko;

- Man­agers kaj dungit­oj havas indi­viduajn aten­dojn. Per­ant­oj kaj ofi­cis­toj rigardi al la organizo por:

o Sekur­e­co de enspezoj;

o Plii­gas en enspezoj;

o A sekura kaj kom­forta medio de laboro;

o Sen­to de komunumo;

o Interesaj laboro;

o Kapabloj kaj kari­ero dis­volviĝo;

o Sen­to fari ion inda.

 

La interesoj kaj aten­doj de interna kon­cernatoj vari­as inter kul­tur­oj.

 

Kom­pan­ioj alfrontas dilem­on por unuigi la bezono­jn de interna kon­cernatoj kun mar­ket­ing bezonoj.

 

Kon­ten­tigante la bezono­jn de interna kon­cernatoj hel­pos la mar­ket­ing pen­ado. Se la labor­antaro estas demo­tiv­ated, kelkaj adversaj tuŝas okazos:

- Malalta produkt­ive­co;

- Alta kun­labor­antaro spezo rezult­anta en tre­jn­ado kaj var­bado kostoj;

- Plii­gita mil­it­an­cia;

- Prezento de mal­riĉa bil­do al kli­ento.

 

Organizoj prak­tikas internaj mar­ket­ing. Tio sig­ni­fas ke ofi­cis­toj estas trak­titaj kiel interna kli­entoj. Komunikado de com­panyâ € ™ s val­oroj estas ŝlosila par­to de interna mar­ket­ing.

 

Employ­eesâ € ™ organizoj

 

Malkon­tentaj ofi­cis­toj fini ili­an mizer­on de rezig­ni celanta dun­gadon aliloke. Tamen ĝi estas pli facile resti en ilia labor­pos­teno kaj ser­ĉi plibo­ni­gon en ilia nuna dun­gado kondiĉoj. Mul­taj ofi­cis­toj aliĝi sindikato­jn por pro­tek­to de liaj labore­jo interesoj.

 

A sindikatoj objekt­ivo estas promo­cii iliajn intereso­jn kaj plibo­nigi sian salajron kaj kondiĉo­jn de dun­gado, kaj reprezenti ilin en inter­trak­tadojn. Sindikatoj ankaŭ havi­gi per­sona­jn ser­vo­jn al mem­broj.

 

Sindikatoj havas larĝan socian celoj kaj celas influi registaro­jn pri afer­oj kiel dun­gado kaj la bon­far­ton de labor­is­toj.

 

Employ­er­sâ € ™ organizoj

 

Dun­gan­toj kun­havi­gi invest­itaj interesoj reciproke kaj ofte aliĝi liber­volaj aso­cioj de dun­gan­toj reprezent­ante aparta areo. Kolekt­ive dun­gan­toj akor­di­gi kondiĉoj de dun­gadoj kun sindikatoj en aparta sek­t­oro.

 

La estraro de direk­t­oroj: Kun­or­diga interna kaj iuj konek­tita kon­cernatoj

 

Ĉe la supro de organizo estas kor­po de per­sonoj kun decido­fa­raj poten­coj. La kval­ito de ĉi Bodya € ™ s decidoj estas sub­meta­ta rev­iz­ii sed estraro devus kuri la organizo.

 

La estraro dispo­nigas ambaŭ funk­cioj kun plen­u­maj direk­t­oroj kiuj kur­as la nego­co kaj né-admin­is­tra direk­t­oroj kun reala influo.


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
Toetavad seda Page: http://amzn.to/2kgnzrf
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

Sis­emine sidus­rüh­made

 

Tööta­jad ja juh­timine on tihedalt seotud ettevõt­te. See tähend­ab, et ees­mär­gid on tugev ja vahetu mõju sel­lele, kui­das see tööt­ab. Juh­timine ja tööta­jad, võti sis­emise sidus­rüh­mad on huvit­atud järgmist­est:

- Organ­isa­tionâ € ™ s jätku­mist ja kas­vu;

- Juhid ja tööta­jad on indi­viduaal­setele ootustele. Juhtide ja tööta­jate vaadata organ­isat­siooni:

o Turval­isus tulu;

o tulu suurenemise;

o Turvaline ja mugav töökeskkond;

o üht­sus­tun­de;

o huvitav töö;

o oskuste ja kar­jääri;

o mõttes midagi väärt.

 

Huvid ja ootused sis­emiste osa­pool­te erinev­ad kul­tuur­ide vahel.

 

Ettevõt­ted seis­avad dilem­ma ees vajaduste rahuld­am­ine sis­emiste sidus­rüh­made tur­undus vajadustele.

 

Vajaduste rahuld­am­iseks sis­emine sidus­rüh­made ait­ab turustam­ise jõupin­gu­tusi. Kui tööjõud on demo­tiv­ated mit­med kahjustavad toimub:

- Madal toot­likkus;

- Kõrge kaad­rivoolavus tulemuseks koolituse ja värbam­ise kulud;

- Suurem võitlus­vaim;

- Ettekan­ne kehva pilti kliendile.

 

Organ­isat­sioonid har­jut­ada sis­etur­und­use. See tähend­ab, et tööta­jad on käs­itleda sis­emise kli­en­tidele. Side of com­panyâ € ™ s väärtused on olu­line osa sis­emine tur­undus.

 

Employ­eesà € ™ organ­isat­sioonid

 

Rahu­lolematu tööta­jad lõpetavad oma vilet­suse Lahkuv ja otsib tööd mujal. Kuid see on liht­sam hoida tööko­hta ja pöör­duda paranemist oma prae­guse töötingimusi. Paljud tööta­jad ametiühin­gutesse, et kait­sta oma tööko­hal huve.

 

Ametiühin­gutel ees­märk on edendada oma huve ja parandada nende palk ja töötingimused ning neid esin­dama läbirääkim­istel. Ametiühin­gute ka per­son­aalse teen­in­d­use kohal.

 

Ametiühin­gud on laiem sot­si­aal­ne ees­mär­gid ja püüa mõjut­ada val­it­susi sel­listes küsimustes nagu tööhõive ja tööta­jate heaolu.

 

Employ­er­sâ € ™ organ­isat­sioonid

 

Tööand­jad jagada erahuvid omava­hel ja ühinev­ad sageli vaba­taht­likud ühen­d­used tööand­jate esin­davad konkreet­ses piirkon­nas. Kollektiivselt tööand­jad kokku lep­pida tingimused töötam­is ametiühin­gutega konkreet­ses sek­t­or­is.

 

Juhatus: koordin­ee­riv sise- ja mõned ühendatud sidus­rüh­made

 

Ülaosas organ­isat­sioon on keha inimeste otsus­tus­pädevust. Kval­it­eeti see bodyâ € ™ s otsu­seid allub kuid pardal peaks kulgema organ­isat­sioon.

 

Juhatus annab nii funkt­sioone tegevjuhtkon­na kes juhiv­ad äri ja mit­te-tegevjuhtkon­na reaalse mõju.


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
Supor­ta­han this Page: http://amzn.to/2kgnzrf
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

pan­loob na stake­hold­er

 

Empley­ado at pamama­hala ay intim­ately konek­tado sa kumpan­ya. Ang ibig sabi­h­in nito na ang mga lay­un­in ay may isang malakas at agarang impluwensiya sa kung paano ito ay tumak­bo. Man­age­ment at mga empley­ado, key pan­loob na stake­hold­er ay interesado sa mga sumusun­od:

- Organ­isa­tionâ Ang € ™ s pag­papat­u­loy at pag-unlad;

- Mga man­ager at mga empley­ado ay may mga ind­i­bid­wal na mga inaasa­han. Man­agers at mga empley­ado tumingin sa mga organ­isasy­on para sa:

o Secur­ity ng kita;

o pagtaas sa kita;

o Ang isang ligtas at kom­port­ableng kap­a­li­gir­an sa tra­baho;

o Ang kahu­lugan ng komunid­ad;

o Inter­est­ing gawain;

o Skills at karera pag-unlad;

o Ang kahu­lugan ng pag­gawa ng isang bagay kapaki-pak­in­a­bang.

 

Ang mga interes at mga inaasa­han ng mga pan­loob na stake­hold­er ay nag-iiba sa pagit­an ng mga kul­tura.

 

Kom­pan­ya ng mukha ng isang mahirap na kalagay­an sa pagtugon sa mga pan­gan­gail­an­gan ng mga pan­loob na stake­hold­er na may pan­gan­gail­an­gan sa mar­ket­ing.

 

Nag­bibi­gay-kasiyahan ang mga pan­gan­gail­an­gan ng mga pan­loob na stake­hold­er ay makakat­u­long sa mar­ket­ing pag­s­isikap. Kung ang work­for­ce ay demo­tiv­ated, ang isang bil­ang ng mga salun­gat na nakakaapek­to ay magaganap:

- Maba­bang produktibo;

- Mataas na kawani entrega nagreres­ulta sa pag­sas­anay at pan­gangalap gastos;

- Tumaas na mil­it­ansya;

- Pagtatanghal ng mga mahi­hirap na ima­he upang cus­tom­er.

 

Organ­isa­tions pag­sas­anay pan­loob na mar­ket­ing. Ang ibig sabi­h­in nito na ang mga empley­ado ay itinu­tur­ing bil­ang pan­loob na mga cus­tom­er. Com­mu­nic­a­tion ng isang com­panyâ € ™ s halaga ay isang mahalagang bahagi ng pan­loob na mar­ket­ing.