Internal stakeholders

 

Organizace Employersâ € ™

 

Zaměstnavatelé sdílet partikulární zájmy se mezi sebou a často se připojí dobrovolná sdružení zaměstnavatelů, které představují určitou oblast. Kolektivně zaměstnavatelé dohodnou na podmínkách zaměstnání s odbory v daném odvětví.

 

Představenstvo: Koordinační vnitřní a některé zúčastněné strany spojené

 

Na vrcholu organizace je skupina lidí s rozhodovacími pravomocemi. Kvalita rozhodnutí tohoto bodyâ € ™ s podléhá přezkumu, ale rada by měla spustit organizaci.

 

Deska obsahuje obě funkce s vedoucími zaměstnanci, kteří provozují obchodní a neexekutivních ředitelů s reálným vlivem.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
Subtenu ĉi paĝo: http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–

interna koncernatoj

 

Dungitoj kaj administrado estas intime konektita kun la kompanio. Tio signifas ke la celoj havos fortan kaj tujan influon sur kiel ĝi kuras. Administrado kaj dungitoj, ŝlosilo interna koncernatoj estas interesataj en la sekvaj:

– La organisationâ € ™ s daŭrigo kaj kresko;

– Managers kaj dungitoj havas individuajn atendojn. Perantoj kaj oficistoj rigardi al la organizo por:

o Sekureco de enspezoj;

o Pliigas en enspezoj;

o A sekura kaj komforta medio de laboro;

o Sento de komunumo;

o Interesaj laboro;

o Kapabloj kaj kariero disvolviĝo;

o Sento fari ion inda.

 

La interesoj kaj atendoj de interna koncernatoj varias inter kulturoj.

 

Kompanioj alfrontas dilemon por unuigi la bezonojn de interna koncernatoj kun marketing bezonoj.

 

Kontentigante la bezonojn de interna koncernatoj helpos la marketing penado. Se la laborantaro estas demotivated, kelkaj adversaj tuŝas okazos:

– Malalta produktiveco;

– Alta kunlaborantaro spezo rezultanta en trejnado kaj varbado kostoj;

– Pliigita militancia;

– Prezento de malriĉa bildo al kliento.

 

Organizoj praktikas internaj marketing. Tio signifas ke oficistoj estas traktitaj kiel interna klientoj. Komunikado de companyâ € ™ s valoroj estas ŝlosila parto de interna marketing.

 

Employeesâ € ™ organizoj

 

Malkontentaj oficistoj fini ilian mizeron de rezigni celanta dungadon aliloke. Tamen ĝi estas pli facile resti en ilia laborposteno kaj serĉi plibonigon en ilia nuna dungado kondiĉoj. Multaj oficistoj aliĝi sindikatojn por protekto de liaj laborejo interesoj.

 

A sindikatoj objektivo estas promocii iliajn interesojn kaj plibonigi sian salajron kaj kondiĉojn de dungado, kaj reprezenti ilin en intertraktadojn. Sindikatoj ankaŭ havigi personajn servojn al membroj.

 

Sindikatoj havas larĝan socian celoj kaj celas influi registarojn pri aferoj kiel dungado kaj la bonfarton de laboristoj.

 

Employersâ € ™ organizoj

 

Dungantoj kunhavigi investitaj interesoj reciproke kaj ofte aliĝi libervolaj asocioj de dungantoj reprezentante aparta areo. Kolektive dungantoj akordigi kondiĉoj de dungadoj kun sindikatoj en aparta sektoro.

 

La estraro de direktoroj: Kunordiga interna kaj iuj konektita koncernatoj

 

Ĉe la supro de organizo estas korpo de personoj kun decidofaraj potencoj. La kvalito de ĉi Bodya € ™ s decidoj estas submetata revizii sed estraro devus kuri la organizo.

 

La estraro disponigas ambaŭ funkcioj kun plenumaj direktoroj kiuj kuras la negoco kaj ne-administra direktoroj kun reala influo.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
Toetavad seda Page: http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–

Sisemine sidusrühmade

 

Töötajad ja juhtimine on tihedalt seotud ettevõtte. See tähendab, et eesmärgid on tugev ja vahetu mõju sellele, kuidas see töötab. Juhtimine ja töötajad, võti sisemise sidusrühmad on huvitatud järgmistest:

– Organisationâ € ™ s jätkumist ja kasvu;

– Juhid ja töötajad on individuaalsetele ootustele. Juhtide ja töötajate vaadata organisatsiooni:

o Turvalisus tulu;

o tulu suurenemise;

o Turvaline ja mugav töökeskkond;

o ühtsustunde;

o huvitav töö;

o oskuste ja karjääri;

o mõttes midagi väärt.

 

Huvid ja ootused sisemiste osapoolte erinevad kultuuride vahel.

 

Ettevõtted seisavad dilemma ees vajaduste rahuldamine sisemiste sidusrühmade turundus vajadustele.

 

Vajaduste rahuldamiseks sisemine sidusrühmade aitab turustamise jõupingutusi. Kui tööjõud on demotivated mitmed kahjustavad toimub:

– Madal tootlikkus;

– Kõrge kaadrivoolavus tulemuseks koolituse ja värbamise kulud;

– Suurem võitlusvaim;

– Ettekanne kehva pilti kliendile.

 

Organisatsioonid harjutada siseturunduse. See tähendab, et töötajad on käsitleda sisemise klientidele. Side of companyâ € ™ s väärtused on oluline osa sisemine turundus.

 

Employeesà € ™ organisatsioonid

 

Rahulolematu töötajad lõpetavad oma viletsuse Lahkuv ja otsib tööd mujal. Kuid see on lihtsam hoida töökohta ja pöörduda paranemist oma praeguse töötingimusi. Paljud töötajad ametiühingutesse, et kaitsta oma töökohal huve.

 

Ametiühingutel eesmärk on edendada oma huve ja parandada nende palk ja töötingimused ning neid esindama läbirääkimistel. Ametiühingute ka personaalse teeninduse kohal.

 

Ametiühingud on laiem sotsiaalne eesmärgid ja püüa mõjutada valitsusi sellistes küsimustes nagu tööhõive ja töötajate heaolu.

 

Employersâ € ™ organisatsioonid

 

Tööandjad jagada erahuvid omavahel ja ühinevad sageli vabatahtlikud ühendused tööandjate esindavad konkreetses piirkonnas. Kollektiivselt tööandjad kokku leppida tingimused töötamis ametiühingutega konkreetses sektoris.

 

Juhatus: koordineeriv sise- ja mõned ühendatud sidusrühmade

 

Ülaosas organisatsioon on keha inimeste otsustuspädevust. Kvaliteeti see bodyâ € ™ s otsuseid allub kuid pardal peaks kulgema organisatsioon.

 

Juhatus annab nii funktsioone tegevjuhtkonna kes juhivad äri ja mitte-tegevjuhtkonna reaalse mõju.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
Suportahan this Page: http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–

panloob na stakeholder

 

Empleyado at pamamahala ay intimately konektado sa kumpanya. Ang ibig sabihin nito na ang mga layunin ay may isang malakas at agarang impluwensiya sa kung paano ito ay tumakbo. Management at mga empleyado, key panloob na stakeholder ay interesado sa mga sumusunod:

– Organisationâ Ang € ™ s pagpapatuloy at pag-unlad;

– Mga manager at mga empleyado ay may mga indibidwal na mga inaasahan. Managers at mga empleyado tumingin sa mga organisasyon para sa:

o Security ng kita;

o pagtaas sa kita;

o Ang isang ligtas at komportableng kapaligiran sa trabaho;

o Ang kahulugan ng komunidad;

o Interesting gawain;

o Skills at karera pag-unlad;

o Ang kahulugan ng paggawa ng isang bagay kapaki-pakinabang.

 

Ang mga interes at mga inaasahan ng mga panloob na stakeholder ay nag-iiba sa pagitan ng mga kultura.

 

Kompanya ng mukha ng isang mahirap na kalagayan sa pagtugon sa mga pangangailangan ng mga panloob na stakeholder na may pangangailangan sa marketing.

 

Nagbibigay-kasiyahan ang mga pangangailangan ng mga panloob na stakeholder ay makakatulong sa marketing pagsisikap. Kung ang workforce ay demotivated, ang isang bilang ng mga salungat na nakakaapekto ay magaganap:

– Mababang produktibo;

– Mataas na kawani entrega nagreresulta sa pagsasanay at pangangalap gastos;

– Tumaas na militansya;

– Pagtatanghal ng mga mahihirap na imahe upang customer.

 

Organisations pagsasanay panloob na marketing. Ang ibig sabihin nito na ang mga empleyado ay itinuturing bilang panloob na mga customer. Communication ng isang companyâ € ™ s halaga ay isang mahalagang bahagi ng panloob na marketing.