Plans

 —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — —
Sup­port this Page : http://amzn.to/2kgnzrf
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — —















Plans

Plan – the end res­ult of a plan­ning effort – com­mits indi­vidu­als, depart­ments, entire organ­iz­a­tions, and the resources of each to spe­cific courses of action for days, months and years into the future.

A plan provides answers to 6 ques­tions:

- What;

- When;

- Where;

- Who;

- How;

- How much

- What iden­ti­fies the spe­cific goals to be accom­plished;

- When answers a ques­tion of tim­ing: each long-term goal may have a series of short-term object­ives that must be achieved before the long-term goal can be reached.

- Where con­cerns the place or places where the plan will be executed;

- Who iden­ti­fies spe­cific people who will per­form spe­cific tasks essen­tial to a plan’s imple­ment­a­tion;

- How involves the spe­cific actions to be taken to reach the goals;

- How much is con­cerned with the expendit­ure of resources needed to reach the goals – both short- and long term.

Busi­nesses are set­ting gigantic, seem­ingly unreach­able mile­stones called stretch tar­gets. Stretch goals (“Big Hairy Auda­cious Goals” BHAGS) require great leaps for­ward on such meas­ures as:

- pro­duct devel­op­ment time;

- return on invest­ment;

- sales growth;

- qual­ity improve­ment;

- Reduc­tion of man­u­fac­tur­ing cycle times.

“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
Tap­poġġ­ja dan Paġna: http://amzn.to/2kgnzrf
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

pjan­iji­et

 

 

Pjan â € ““ir-riżultat aħħari ta sforz ppjanar â €”” tikkom­met­ti indi­vid­wi, dipar­ti­menti, organizza­zz­jon­iji­et koll­ha, u r-riżor­si ta’ kull sa kor­siji­et speċi­fiċi ta azz­joni għall-jiem, xhur u snin fil-futur.

 

Pjan jip­provdi tweġibi­et għall 6 mis­toqsiji­et:

- Xiex;

- Meta;

- Fejn;

- Min;

- Kif;

- Kemm

 

- Liema tiden­ti­fika l-għan­iji­et speċi­fiċi li jridu jit­wettqu;

- Meta tweġibi­et għal mis­toqsi­ja ta żmi­en: kull mira fit-tul jista’ jkoll­ha ser­je ta għan­iji­et għal żmi­en qasir li huma għand­hom jiks­bu qabel il-mira fit-tul jista’ jint­laħaq.

- Fejn jikkonċerna l-post jew postiji­et fejn il-pjan ser jiġi eżeg­wit;

- Min jiden­ti­fika nies speċi­fiċi li se jwettqu kompiti speċi­fiċi essen­zjali għal Plana € ™ s-impli­mentazz­joni;

- Kif jin­volvi l-azz­jon­iji­et speċi­fiċi li għand­hom jit­tieħ­du biex jint­laħqu l-għan­iji­et;

- Kemm hija kkonċernata mal-nefqa tar-riżor­si meħtieġa biex jint­laħqu l-miri â € ““Ter­minu kemm qasir u twil.

 

In-negozji qed jistabbilixxu ġiganteski, trag­wardi appar­ente­ment unreach­able imse­jħa miri stretch. għan­iji­et stretch (-â € œBig Hairy auda­cious Goalsâ € BHAGS) jeħtieġu leaps kbira qud­diem fuq tali miżuri li:

- ħin iżvi­lupp tal-pro­dott;

- ritorn fuq inves­t­i­ment;

- it-tkab­bir tal-bejgħ;

- titjib fil-kwal­ità;

- Tnaqqis ta drabi ċiklu mani­fat­tura.

 

“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
http://amzn.to/2kgnzrf: this Page onder­steun
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

plan­ne

 

 

Plan â € ““die eindresultaat van n beplan­ning moeite â €”” pleeg indi­vidue, departe­men­te, hele organ­isasies, en die hulp­bron­ne van elke spesi­fieke aksie­plan­ne vir dae, maande en jare in die toekoms.

 

N Plan bied ant­woorde op 6 vrae:

- Wat;

- Wan­neer;

- Waar;

- Wie;

- Hoe;

- Hoeveel

 

- Wat iden­ti­fiseer die spesi­fieke doel­wit­te te bereik;

- Wan­neer ant­woorde n vraag van tyds­berek­en­ing: elke doel langtermyn kan n reeks van korttermyn­doel­wit­te wat bereik moet word voord­at die lang termyn doel het bereik kan word.

- Waar het betrekking op die plek of plekke waar die plan uit­ge­vo­er sal word;

- Wie iden­ti­fiseer spesi­fieke mense wat spesi­fieke take wat nood­saak­lik is vir n plana € ™ s imple­men­ter­ing sal uit te voer;

- Hoe behels die spesi­fieke aksies wat gen­eem moet word om die doel­wit­te te bereik;

- Hoeveel is gemoeid met die bested­ing van hulp­bron­ne wat nodig is om die doel­wit­te te bereik â € ““beide kort- en langtermyn bereik.

 

Besighede is besig reusagti­ge, skyn­baar onbereikbaar mylpale gen­oem strek teikens. Rek doel­wit­te (â € œBig hare gewaag­de Goalsâ € BHAGS) vereis groot spronge voren­toe op sodanige maatreëls as:

- produk ontwikkel­ing tyd;

- opbrengs op beleg­ging;

- verko­pe groei;

- om gehal­te te ver­beter;

- Ver­mind­er­ing van die ver­vaar­di­ging siklus tye.

 

“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
Përkra­heni këtë faqe: http://amzn.to/2kgnzrf
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

plan­et

 

 

Plani â € ““rezultati për­fun­dimtar i një përpjekje të plani­fikim­it â €”” kry­en indi­vidët, departa­men­tet, organ­izatat tëra, dhe bur­i­met e çdo të kur­seve të veçanta të vep­rim­it për ditë, muaj dhe vite në të ardh­men.

 

Një plan i jep për­g­jigje në pyetjet e 6:

- Çfarë;

- Kur;

- Ku;

- Kush;

- Si;

- Sa shumë

 

- Çfarë iden­ti­fikon qël­li­met spe­cifike të realizo­het;

- Kur për­g­jigjet një pyetje e kohës: çdo qël­limi afat­g­jatë mund të ketë një sërë objektivash afat­shkur­tër që duhet të arri­hen para se të qël­lim­it afat­g­jatë mund të arri­het.

- Ku ka të bëjë me vend­in ose ven­det ku plani do të ekzekuto­het;

- Kush iden­ti­fikon njer­ëz të veçantë që do të krye­jnë detyra spe­cifike thel­bësore për një Plana € ™ s zbatim­it;

- Sa përf­sh­in vep­rimet spe­cifike që duhet të ndërmer­ren për të arrit­ur qël­li­met;

- Sa ka të bëjë me shpen­zi­m­in e bur­imeve të nevojsh­me për të arrit­ur qël­li­met â € ““afat dy afat­shkur­tër dhe afat­g­jatë.

 

Bizne­set janë duke vendos­ur gjig­ande, piketa në dukje të paar­rit­sh­me quajtur objektiv­at shtri­r­je. Qël­li­met Stretch (â € œBig Hairy Auda­cious Goalsâ € BHAGS) të kërko­jë hapa të mëd­ha për­para në masa të tilla si:

- kohën e zhvil­lim­it të produk­tit;

- kthehen në inves­t­ime;

- rritjen e shitjeve;

- përmirësim­in e cilës­isë;

- Reduk­timi i kohës cik­lit të prod­him­it.

 

“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
http://amzn.to/2kgnzrf: ይህን ገጽ ደግፍ
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

ዕቅዶች

 

 

ዕቅድ â € “”€ â አንድ እቅድ ጥረት መጨረሻ ውጤት”” ግለሰቦች, ዲፓርትመንቶች, መላ ድርጅቶች, እና ወደፊት ወደ ቀን, ወር እና ዓመት እርምጃ የተወሰኑ ኮርሶች እያንዳንዱ ሀብት ይፈጽማል.

 

አንድ እቅድ 6 ጥያቄዎች መልስ ይሰጣል:

- ምንድን;

- መቼ ነው;

- የት ነው;

- ማን ነው;

- እንዴት;

- ስንት

 

- ምን ይፈጸም ዘንድ የተወሰኑ ግቦችን ይለያል;

- መልሶች የጊዜ ጥያቄ መቼ: እያንዳንዱ የረጅም ጊዜ ግብ የረጅም ጊዜ ግብ በፊት ማሳካት እንዳለበት የአጭር-ጊዜ ዓላማዎች ተከታታይ ሊኖራቸው ይችላል ሊደረስበት ይችላል.

- የት ዕቅዱ ተፈጻሚ ይሆናል ቦታ ወይም ቦታዎችን ስለሚመለከት;

- ማን planâ € ™ s ትግበራ ወሳኝ የተወሰኑ ተግባራትን ማከናወን የሚችሉ የተወሰኑ ሰዎችን ለይቶ;

- እንዴት የተወሰኑ እርምጃዎች ግቦች ላይ ለመድረስ መወሰድ ያካትታል;