Reasons for control charts

 —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — —
Sup­port this Page: http://amzn.to/2kgnzrf
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — —















Reas­ons for con­trol charts

Proven tech­nique for improv­ing qual­ity and pro­ductiv­ity.

Helps reduce scrap and rework. Shows man­age­ment suc­cess or fail­ure of qual­ity efforts.

Effect­ive in defect pre­ven­tion and pre­dic­tion.

Determ­ine wheth­er pro­cess in con­trol, and keeps pro­cess in con­trol for â€œDO IT RIGHT THE FIRST TIME” philo­sophy.

Pre­vent unne­ces­sary pro­cess adjust­ments.

Accounts for ran­dom vari­ation and is con­sist­ent with “If it isn’t broken, don’t fix it philo­sophy”.

Provide inform­a­tion on pro­cess cap­ab­il­ity.

Spe­cific­a­tions relate to pro­duct, con­trol lim­its to pro­cess – provides inform­a­tion on cap­ab­il­it­ies of pro­cess.

Provides data on the qual­ity of exist­ing equip­ment.

Com­par­is­on of actu­al man­u­fac­tur­ing vari­ation with ran­dom vari­ation.


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
Tap­poġġ­ja dan Paġna: http://amzn.to/2kgnzrf
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

Raġuniji­et għall ċarts ta kon­troll

 

teknika ppruvata għat-titjib tal-kwal­ità u l-produt­tiv­ità.
Jgħin biex jit­naqqas rut­tam u tinħa­dem mill-ġdid. Turi suċċess ġest­joni jew fal­li­ment tal-isforzi ta kwal­ità.

 

Effet­tivi fil-pre­ven­z­jonil-pre­viżjoni difett.
Idde­termina jekk il-proċess fil-kon­troll, u jżomm proċess ta kon­troll għall-filo­sofi­ja € œDO dan id-dritt l-ewwel Timea €.

 

Pre­vent aġġusta­menti proċess bla bżonn.
Kontiji­et għall-var­jazz­joni każwali u jkun kon­sist­enti ma â € œIf isnâ € ™ t miksur, Donà € ™ t tiff­is­sa lil­ha philo­sophyâ €.

 

Jip­prov­du inform­azz­joni dwar il-kapaċità proċess.
Ispeċi­fikazz­jon­iji­et jaqblu mal-pro­dott, il-lim­iti ta kon­troll għall-proċess â € ““tip­provdi inform­azz­joni dwar il-kapaċitaji­et ta’ proċess.

 

data jip­provdi dwar il-kwal­ità ta tagħmir eżist­enti.
Tqab­bil ta var­jazz­joni attwali tal-mani­fat­tura ma’ var­jazz­joni mingħajr għażla.

 


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
http://amzn.to/2kgnzrf: hierdie onder­steun­ing
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

Redes vir beheer kaarte

 

Bewys teg­niek vir die ver­be­ter­ing van gehal­te en produk­ti­witeit.
Help ver­mind­er afval en her­werken. Pro­gram­me bestuur suk­ses of mis­lukking van gehal­te pogings.

 

Effek­tief in defek voorko­m­ing en voor­spelling.
Vas te stel of proses in beheer, en hou proses in beheer vir â € œDO dit reg die eer­ste Timea € filo­sofie.

 

Ver­hoed dat onnodi­ge proses aan­passings.
Rek­en­inge vir ewekansige vari­asie en is in ooreen­stem­ming met n € œIf dit ISNA € ™ t gebroke, dona € ™ t fix dit philo­sophyâ €.

 

Ver­skaf inligt­ing oor die proses te lew­er.
Spesi­fikasies verb­and hou met die produk, beheer perke aan n proses € ““ver­skaf inligt­ing oor ver­moëns van die proses.

 

Ver­skaf inligt­ing oor die gehal­te van bestaande toerust­ing.
Vergelyk­ing van werklike produk­sie vari­asie met n arbit­rêre vari­asie.

 


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
Përkra­heni këtë Faqe: http://amzn.to/2kgnzrf~~HEAD=dobj
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

Arsyet për Listat e kon­trol­lit

 

teknikë provuar për përmirësim­in e cilës­isë dhe produkt­iv­itetit.
Ndih­mon në zvo­gëlim­in skrap dhe Rework. Tre­gon suk­ses­in e men­ax­him­it ose dësh­tim­in e përpjekjeve të cilës­isë.

 

Efekt­ive në paran­dalim­in defekt dhe para­shikim.
Për­cak­toni nëse pro­cesi në kon­troll, dhe mban pro­ces në kon­troll për â € œDO IT RIGHT PARË Timea € filo­zofisë.

 

Paran­dalu­ar ndry­shime të pan­e­vojsh­me të pro­ces­it.
Llog­ar­itë për ndry­shim të rastit dhe është në për­puthje me â € œIf ISNA € ™ t thy­er, dona t rregul­lu­ar € ™ se philo­sophyâ €.

 

Jap­in inform­a­cion mbi aftësinë e pro­ces­it.
Spe­cifiki­met kanë të bëjnë me produk­t­in, kufijtë e kon­trol­lit të pro­ces­it â € ““jep inform­a­cion mbi aftës­itë e pro­ces­it.

 

Jep të dhëna për cilësinë e pajis­jeve ekzis­tuese.
Kra­hasimi i variacion­it të prod­him­it aktu­al me variacion­it të rastit.

 


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
http://amzn.to/2kgnzrf: ይህን ገጽ መደገፍ
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

ቁጥጥር ገበታዎች ምክንያቶች

 

ጥራት እና ምርታማነት ለማሻሻል አረጋግጠዋል ዘዴ.
ቁራጭ ለመቀነስ እና rework ይረዳል. የጥራት ጥረት አስተዳደር ስኬት ወይም ውድቀት ያሳያል.

 

ጉድለት ለመከላከል እና የመገመት ውስጥ ውጤታማ ነው.
ቁጥጥር ውስጥ ቢሆን ሂደት መወሰን, እና â € ወይ ትክክል የመጀመሪያው TIMEâ € ፍልስፍና ቁጥጥር ውስጥ ሂደት ይጠብቃል.

 

አላስፈላጊ ሂደት ማስተካከያዎች ይከለክላል.
የዘፈቀደ ልዩነት ለ መለያዎች እና â € œIf ጋር የሚስማማ ነው; እሱን € philo­sophyâ € ™ t ጠግን ካነቁት, € ™ t ተሰብሯል ISNA.

 

ሂደት ብቃት ላይ መረጃ መስጠት.
መግለጫዎች ምርት ጋር በተያያዘ, ቁጥጥር ገደቦች â ለማስኬድ € ““ሂደት አቅም ላይ መረጃ ይሰጣል.

 

ነባር መሳሪያዎችን ጥራት ላይ ውሂብ ያቀርባል.
የዘፈቀደ ልዩነት ጋር ትክክለኛ የማኑፋክቸሪንግ ልዩነት ንፅፅር.

 


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
دعم هذه الصفحة: http://amzn.to/2kgnzrf
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

أسباب لمخططات السيطرة

 

تقنية ثبت لتحسين الجودة والإنتاجية.
يساعد في تقليل الخردة وإعادة صياغة. يظهر نجاح الإدارة أو فشل جهود الجودة.

 

فعالية في الوقاية من العيب والتنبؤ.
تحديد ما إذا كانت عملية في السيطرة، ويبقي عملية في السيطرة على â € مكتب خدمات الإشراف IT RIGHT أول تيميا € الفلسفة.

 

منع تعديلات عملية غير ضرورية.
حسابات الاختلاف عشوائية وغير متسقة مع â € œIf أنه كالة أنباء الطلبة € ™ ر مكسورة، دونا € ™ ر إصلاحه philo­sophyâ €.

 

تقديم معلومات عن القدرة العملية.
مواصفات تتعلق المنتج، حدود الرقابة لمعالجة â € ““يقدم معلومات عن قدرات عملية.

 

يوفر بيانات عن نوعية المعدات الموجودة.
مقارنة الاختلاف التصنيع الفعلي مع اختلاف عشوائي.

 


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
Աջակցել այս էջը: http://amzn.to/2kgnzrf~~HEAD=dobj
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

Պատճառները հսկողության տրամագրերը

 

Ապացուցված տեխնիկան որակը եւ արդյունավետությունը:
Օգնում է նվազեցնել գրությունը եւ rework. Ցույց է տալիս կառավարման հաջողությունը կամ անհաջողությունը որակի ջանքերի:

 

Արդյունավետ արատ կանխարգելման եւ կանխատեսման:
Որոշելու, թե արդյոք գործընթացը վերահսկում է, եւ շարունակում է գործընթացը հսկողության համար € œDO հենց առաջին timea € փիլիսոփայության.

 

Կանխել անհարկի գործընթացի ճշգրտումներ:
Հաշիվներ պատահական փոփոխություն եւ համահունչ եվրո œIf այն, հայտնում է ISNA € ™ ք կոտրված, Dona € ™ ք ամրագրել այն philo­sophyâ €.

 

Տրամադրել տեղեկատվություն գործընթացի կարողությամբ:
Տեխնիկական վերաբերում են ապրանքի, վերահսկման սահմանափակումներ ընթացք â € ““տրամադրում է տեղեկություններ կարողությունների գործընթացի.

 

Ապահովում է տվյալների որակի առկա սարքավորումների.
Համեմատությունը փաստացի արտադրական տատանումների հետ պատահական տատանումների:

 


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
http://amzn.to/2kgnzrf: Bu səhi­fəni dəstək
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

nəz­arət çizelgel­eri üçün səbəbləri

 

key­fiyyət və məh­sul­darlığı yaxşılaşdırıl­ması üçün sübut texnika.
mir-dümür aza­lt­maq və yen­idən işlən­məsi kömək edir. key­fiyyət­li səyləri idarə uğur və ya uğur­su­zluq göstərir.

 

qüsur qarşısının alın­ması və proqnozlaşdırıl­ması təsirli.
nəz­arət olub prosesi müəyyən və â € Oedo IT RIGHT THE FIRST timea € fəlsəfə nəz­arət prosesi saxlayır.

 

lazım­sız prosesi düzəlişlər qarşısını alır.
təsadüfi vari­asiya Hes­ab­lama və â € œIf uyğun bu € philo­sophyâ € ™ t fix arvad, € ™ t broken İSNA.

 

proses qab­iliyyəti barədə məlu­mat ver­in.
Fea­tures məh­sul aid, nəz­arət məh­dudiyyətlər â emal € ““proses­in­in imkan­ları haqqında məlu­mat verir.

 

mövcud avadan­lıqların key­fiyyəti haqqında məlu­mat verir.
təsadüfi vari­asiya ilə fak­tiki isteh­sal vari­asiya müqay­isəsi.

 


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
Onartzen Page hau: http://amzn.to/2kgnzrf
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –