Relationship between adaptive strategies, organizational characteristics and the external environment

“———————————————————————————————————————————————
Support this Page : http://amzn.to/2kgnzrf
———————————————————————————————————————————————

Relationship between adaptive strategies, organizational characteristics and the external environment

Prospector

Strategies:

– Innovate

– Find new market opportunities

– Grow

– Take Risks

External Environment:

– Dynamic;

– Growing.

Organizational Characteristics:

– Creativity;

– Innovation;

– Flexibility;

– Decentralization

Defender

Strategies:

– Protect turf;

– Hold current markets;

– Retrench.

External Environment:

– Stable

Organizational Characteristics:

– Tight control;

– Centralization;

– Product efficiency;

– Low overhead.

Analyzer:

Strategies:

– Maintain current market;

– Innovate moderately.

External Environment:

– Moderate change.

Organizational characteristics:

– Tight control;

– Flexibility;

– Efficient production;

– Creativity.

Reactor

Strategies:

– No clear strategy;

– React to specific conditions;

– Drift.

External Environment:

– Any condition.

Organizational Characteristics:

– No clear organizational approach;

– Depends on current needs.

“————————————————– ————————————————– —————————————–
Tappoġġja dan Paġna: http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–

Relazzjoni bejn l-istrateġiji ta ‘adattament, karatteristiċi ta’ organizzazzjoni u l-ambjent estern

 

 

Prospettur

 

 

strateġiji:

– Ġedded

– Sib opportunitajiet ġodda tas-suq

– Kabbar

– Ħu Riskji

 

Ambjent estern:

– Dynamic;

– Tkabbir.

 

Karatteristiċi Organzzazzjoni:

– Kreattività;

– L-innovazzjoni;

– Flessibilità;

– deċentralizzazzjoni

 

Konvenuta

 

strateġiji:

– Ipproteġi terf;

– Żomm swieq attwali;

– Retrench.

 

Ambjent estern:

– stabbli

 

Karatteristiċi Organzzazzjoni:

– kontroll Tight;

– Ċentralizzazzjoni;

– l-effiċjenza tal-Prodott;

– overhead baxx.

 

analizzatur:

 

strateġiji:

– Iż-żamma suq kurrenti;

– Ġedded moderatament.

 

Ambjent estern:

– bidla moderat.

 

karatteristiċi ta ‘organizzazzjoni:

– kontroll Tight;

– Flessibilità;

– il-produzzjoni effiċjenti;

– Kreattività.

 

reattur

 

strateġiji:

– L-ebda strateġija ċara;

– Jirreaġixxu għal kondizzjonijiet speċifiċi;

– Drift.

 

Ambjent estern:

– Kwalunkwe kundizzjoni.

 

Karatteristiċi Organzzazzjoni:

– L-ebda metodu organizzattiv ċara;

– Jiddependi fuq il-bżonnijiet attwali.

“————————————————– ————————————————– —————————————–
http://amzn.to/2kgnzrf: hierdie ondersteuning
————————————————– ————————————————– —————————————–

Verhouding tussen aangepaste strategieë, organisatoriese kenmerke en die eksterne omgewing

 

 

Prospector

 

 

strategieë:

– Innovate

– Vind nuwe geleenthede in die mark

– groei

– Neem risiko’s

 

Eksterne omgewing:

– Dinamies;

– Groei.

 

Organisatoriese kenmerke:

– Kreatiwiteit;

– Innovation;

– Buigsaamheid;

– Desentralisasie

 

verdediger

 

strategieë:

– Beskerm turf;

– Hou huidige markte;

– afdank.

 

Eksterne omgewing:

– Stabiele

 

Organisatoriese kenmerke:

– streng beheer;

– Sentralisasie;

– Produk doeltreffendheid;

– Lae oorhoofse.

 

ontleder:

 

strategieë:

– Handhaaf huidige mark;

– Innovate matig.

 

Eksterne omgewing:

– Matige verandering.

 

Organisatoriese kenmerke:

– streng beheer;

– Buigsaamheid;

– doeltreffende produksie;

– Kreatiwiteit.

 

reactor

 

strategieë:

– Geen duidelike strategie;

– Reageer op spesifieke voorwaardes;

– Drift.

 

Eksterne omgewing:

– Enige toestand.

 

Organisatoriese kenmerke:

– Geen duidelike organisatoriese benadering;

– Dit hang af van die huidige behoeftes.

“————————————————– ————————————————– —————————————–
Përkraheni këtë Faqe: http://amzn.to/2kgnzrf~~HEAD=dobj
————————————————– ————————————————– —————————————–

Marrëdhënia në mes të strategjive adaptive, karakteristikat organizative dhe mjedisin e jashtëm

 

 

kërkues

 

 

Strategjitë:

– përtërij

– Gjej mundësi të reja të tregut

– Grow

– të marrë rreziqe

 

Mjedisi i jashtëm:

– dinamik;

– rritje.

 

Karakteristikat organizative:

– Kreativiteti;

– Innovation;

– Fleksibiliteti;

– Decentralizimi

 

mbrojtës

 

Strategjitë:

– Protect terren;

– Hold tregjet aktuale;

– shkurtoj.

 

Mjedisi i jashtëm:

– qëndrueshme

 

Karakteristikat organizative:

– kontrollin e shtrënguar;

– Centralizimi;

– Efikasiteti i produktit;

– lart Ulët.

 

Analyzer:

 

Strategjitë:

– Ruajtja e tregut aktual;

– Përtërij moderuar.

 

Mjedisi i jashtëm:

– ndryshimi i moderuar.

 

Karakteristikat organizative:

– kontrollin e shtrënguar;

– Fleksibiliteti;

– prodhimin efikas;

– Kreativiteti.

 

reaktor

 

Strategjitë:

– Nuk ka strategji të qartë;

– reagojnë në kushte të caktuara;

– depozitim.

 

Mjedisi i jashtëm:

– Çdo kusht.

 

Karakteristikat organizative:

– Nuk ka qasje të qartë organizative;

– Varet nga nevojat aktuale.

“————————————————– ————————————————– —————————————–
http://amzn.to/2kgnzrf: ይህን ገጽ መደገፍ
————————————————– ————————————————– —————————————–

ለማሻሻያ ስትራቴጂዎች, ድርጅታዊ ባህሪያት እና ውጫዊ አካባቢ መካከል ያለው ግንኙነት

 

 

Prospector

 

 

ስትራቴጂ:

– የፈጠራ

– አዲስ የገበያ ዕድል ያግኙ

– አሳድግ

– በሚጥሉ ውሰድ

 

የውጭ አካባቢ:

– ተለዋዋጭ;

– እያደገ.

 

ድርጅታዊ ባህሪያት:

– የፈጠራ;

– ፈጠራ;

– Flexibility;

– ልቀነሰም

 

ተከላካይ

 

ስትራቴጂ:

– turf ጠብቅ;

– የአሁኑ ገበያዎች ያዝ;

– Retrench.

 

የውጭ አካባቢ:

– ጋጣ

 

ድርጅታዊ ባህሪያት:

– ይጠብቁን ቁጥጥር;

– Centralization;

– የምርት ውጤታማነት;

– ዝቅተኛ ሙሉዋ.

 

Analyzer:

 

ስትራቴጂ:

– የአሁኑ ገበያ ይኑርህ;

– በመካከለኛ የፈጠራ.

 

የውጭ አካባቢ:

– መጠነኛ ለውጥ.

 

ድርጅታዊ ባህርያት:

– ይጠብቁን ቁጥጥር;

– Flexibility;

– ቆጣቢ ምርት;

– የፈጠራ.

 

ሬአክተር

 

ስትራቴጂ:

– ምንም ግልጽ ስትራቴጂ;

– የተወሰኑ ሁኔታዎች ምላሽ;

– መዋጋት.

 

የውጭ አካባቢ:

– ማንኛውም ሁኔታ.

 

ድርጅታዊ ባህሪያት:

– ምንም ግልጽ ድርጅታዊ አቀራረብ;

– ወቅታዊ ፍላጎቶች ላይ ይመረኮዛል.

“————————————————– ————————————————– —————————————–
دعم هذه الصفحة: http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–

العلاقة بين استراتيجيات التكيف، والخصائص التنظيمية والبيئة الخارجية

 

 

باحث

 

 

الاستراتيجيات:

– الابتكار

– البحث عن فرص جديدة في السوق

– تنمو

– يخاطر

 

بيئة خارجية:

– دينامية.

– تزايد.

 

الخصائص التنظيمية:

– الإبداع.

– التعاون؛

– المرونة؛

– اللامركزية

 

مدافع

 

الاستراتيجيات:

– حماية العشب.

– عقد الأسواق الحالية.

– تخفيض النفقات.

 

بيئة خارجية:

– مستقر

 

الخصائص التنظيمية:

– مراقبة مشددة.

– المركزية.

– كفاءة المنتج.

– اقل عبأ.

 

محلل:

 

الاستراتيجيات:

– الحفاظ على السوق الحالية.

– الابتكار باعتدال.

 

بيئة خارجية:

– تغير معتدل.

 

الخصائص التنظيمية:

– مراقبة مشددة.

– المرونة؛

– كفاءة الإنتاج.

– الإبداع.

 

مفاعل

 

الاستراتيجيات:

– لا توجد استراتيجية واضحة.

– رد فعل لظروف محددة؛

– المغزى.

 

بيئة خارجية:

– أي حالة.

 

الخصائص التنظيمية:

– لا نهج تنظيمي واضح.

– يعتمد على الاحتياجات الحالية.

“————————————————– ————————————————– —————————————–
Աջակցել այս էջը: http://amzn.to/2kgnzrf~~HEAD=dobj
————————————————– ————————————————– —————————————–

Հարաբերությունները հարմարվողական ռազմավարությունների, կազմակերպական բնութագրերի եւ արտաքին միջավայրի

 

 

հետախույզ

 

 

Ստրատեգիա:

– Վերափոխել

– Գտնել նոր շուկայական հնարավորությունները

– Grow

– Վերցրեք ռիսկերը

 

Արտաքին միջավայր:

– Դինամիկ;

– Աճող.

 

Կազմակերպչական բնութագիր:

– Ստեղծագործական;

– Innovation;

– Ճկունություն;

– Ապակենտրոնացում

 

պաշտպան

 

Ստրատեգիա:

– Պաշտպանել տորֆ.

– Մնացեք ընթացիկ շուկաներում.

– պակասեցնել.

 

Արտաքին միջավայր:

– կայուն

 

Կազմակերպչական բնութագիր:

– Ամուր վերահսկողություն;