The stakeholders of organisations

“———————————————————————————————————————————————
Support this Page: http://amzn.to/2kgnzrf
———————————————————————————————————————————————



The stakeholders of organisations

A stakeholder is anyone who is affected by the decisions made by an organisation.

An organisation’s management do the following:

– Identify who their stakeholders are;

– Identify their respective importance;

– Identify their power;

– Assess how the business affects stakeholders, and how stakeholders affect the business;

– Identify stakeholders’ interests.

How stakeholders relate to management depends on what type of stakeholder – internal, connected or external and on the level in the management hierarchy at which they are able to apply pressure.

Management will respond differently to the demands of the stakeholders and the community.

The relationship between the company and stakeholders is conducted is a function of the character of the relationship, the parties bargaining strength and the philosophy underlying each parties objectives.

Conflict occurs when managers and stakeholders disagree. This usually happens when managers’ decisions focus on maintaining the corporation as a sign of their managerial skills while stakeholders will want to see an increase in dividend and value of shares.

This conflict results in company instability as resignations will follow or managers will undertake unnecessary risky policies.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
Tappoġġja dan Paġna: http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–

Il-partijiet interessati tal-organizzazzjonijiet

 

A interessata huwa kwalunkwe persuna li hija affettwata mid-deċiżjonijiet li jsiru mill-organizzazzjoni.

 

L organisationâ € ™ s ġestjoni jagħmel dan li ġej:

– Tidentifika li l-partijiet interessati tagħhom;

– Tidentifika importanza rispettiva tagħhom;

– Tidentifika poter tagħhom;

– Tivvaluta kif in-negozju taffettwa l-partijiet interessati, u kif il-partijiet interessati jaffettwaw in-negozju;

– Tidentifika interessi stakeholdersâ € ™.

 

Kif il-partijiet interessati għandhom x’jaqsmu mal-ġestjoni tiddependi fuq liema tip ta ‘parti interessata € “”intern, konnessi jew esterni u fuq il-livell fil-ġerarkija ta’ ġestjoni li fih huma kapaċi li tapplika pressjoni.

 

Ġestjoni ser jirrispondu b’mod differenti għat-talbiet tal-partijiet interessati u l-komunità.

 

Ir-relazzjoni bejn il-kumpanija u l-partijiet interessati titmexxa huwa funzjoni tal-karattru tar-relazzjoni, il-qawwa partijiet negozjar u l-filosofija sottostanti kull objettivi partijiet.

 

Kunflitt iseħħ meta l-amministraturi u l-partijiet interessati ma jaqblux. Dan normalment jiġri meta deċiżjonijiet ™ managersâ € tiffoka fuq iż-żamma tal-korporazzjoni bħala sinjal ta ‘ħiliet maniġerjali tagħhom filwaqt li l-partijiet interessati se tkun trid tara żieda fil dividend u l-valur tal-ishma.

 

Dan il-kunflitt jirriżulta f’instabilità kumpannija kif riżenji se ssegwi jew maniġers se jidħlu politiki riskjużi bla bżonn.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
http://amzn.to/2kgnzrf: hierdie ondersteuning
————————————————– ————————————————– —————————————–

Die belanghebbendes van organisasies

 

A belanghebbendes is iemand wat geraak word deur die wat deur ‘n organisasie besluite.

 

‘N organisationâ € ™ s bestuur doen die volgende:

– Identifiseer wat hul belanghebbendes is;

– Identifiseer hul onderskeie belang;

– Identifiseer hul krag;

– Evalueer hoe die besigheid raak belanghebbendes, en hoe belanghebbers invloed op die besigheid;

– Identifiseer stakeholdersâ € ™ belange.

 

Hoe belanghebbendes verband hou met die bestuur is afhanklik van watter tipe ‘n belanghebbende € “”interne, verbind of eksterne en op die vlak in die bestuurshiërargie waarteen hulle in staat is om druk toe te pas.

 

Bestuur sal verskillend reageer op die eise van die belanghebbendes en die gemeenskap.

 

Die verhouding tussen die maatskappy en belanghebbendes gevoer is ‘n funksie van die karakter van die verhouding, die partye bedinging krag en die filosofie onderliggend aan elke partye doelwitte.

 

Konflik ontstaan ​​wanneer bestuurders en belanghebbendes saamstem. Dit gebeur gewoonlik wanneer managersâ € ™ besluite te fokus op die handhawing van die korporasie as ‘n teken van hul bestuursvaardighede, terwyl belanghebbendes sal wil ‘n toename in dividend en waarde van die aandele te sien.

 

Hierdie konflik lei tot maatskappy onstabiliteit as bedankings volg of bestuurders sal onnodige riskante beleid onderneem.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
Përkraheni këtë Faqe: http://amzn.to/2kgnzrf~~HEAD=dobj
————————————————– ————————————————– —————————————–

Aktorët e organizatave

 

Një aktor është ai që është prekur nga vendimet e marra nga një organizatë.

 

Një organisationâ € ™ s të menaxhimit të bëni si më poshtë:

– Identifikimi cilët janë aktorët e tyre;

– Identifikimi rëndësinë e tyre përkatëse;

– Identifikimi fuqinë e tyre;

– Vlerësojnë se si biznesi ndikon grupet e interesit, si dhe palët e interesuara të ndikojnë në biznesin;

– Identifikimi i interesave stakeholdersâ € ™.

 

Si aktorët kanë të bëjnë me menaxhimin varet se çfarë lloji i â € aktorëve “”të brendshëm, të lidhur ose të jashtme dhe në nivel në hierarkinë e menaxhimit në të cilin ata janë në gjendje për të ushtruar presion.

 

Menaxhimi do të përgjigjet ndryshe për kërkesat e grupeve të interesit dhe komunitetit.

 

Marrëdhëniet në mes të kompanisë dhe palëve të interesuara bëhet është një funksion i karakterit të marrëdhënies, forcën palët negociuese dhe filozofinë themelor çdo objektivat e partive.

 

Konflikti ndodh kur menaxherët dhe palët e interesuara nuk janë dakord. Kjo zakonisht ndodh kur managersâ € ™ vendime të fokusohet në ruajtjen e korporatës si një shenjë e aftësive të tyre menaxhuese, ndërsa palët e interesuara do të duan të shohin një rritje në dividentit dhe vlerës së aksioneve.

 

Ky konflikt rezulton në jostabilitet kompanisë si dorëheqjet do të ndjekin apo menaxherët do të ndërmarrë politika të panevojshme të rrezikshme.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
http://amzn.to/2kgnzrf: ይህን ገጽ መደገፍ
————————————————– ————————————————– —————————————–

ድርጅቶች ባለድርሻ አካላት

 

አንድ አካላት አንድ ድርጅት ለሚያደርጋቸው ውሳኔዎች ላይ ተጽዕኖ ነው ማንኛውም ሰው ነው.

 

አንድ organisationâ € ™ s አስተዳደር የሚከተሉትን አድርግ:

– ያላቸውን ባለድርሻ አካላት ናቸው መለየት;

– የየራሳቸውን አስፈላጊ መለየት;

– ሥልጣን መለየት;

– የንግድ አካላት ላይ ምን ተጽዕኖ መርምሪ, እና እንዴት ነው ባለድርሻ አካላት የንግድ ተጽዕኖ;

– Stakeholdersâ € ™ ፍላጎት መለየት.

 

እንዴት ነው ባለድርሻ አካላት አስተዳደር ጋር በተያያዘ ባለድርሻ â ምን አይነት ላይ የተመሰረተ € “”, ውስጣዊ የተገናኙ ወይም ውጫዊ እና ተጽዕኖ ማመልከት ይችላሉ ናቸው ላይ አስተዳደር ተዋረድ ውስጥ ደረጃ ላይ.

 

አስተዳደር ባለድርሻ አካላት እና ማህበረሰብ ጥያቄ ወደ በተለየ ምላሽ ይሰጣል.

 

የሚካሄደው ነው ኩባንያ እና ባለድርሻ አካላት መካከል ያለው ግንኙነት ዝምድና ባሕርይ, ወገኖች የድርድር ጥንካሬ እና እያንዳንዱ ወገኖች ዓላማዎች ከስር ያለውን ፍልስፍና ተግባር ነው.

 

አስተዳዳሪዎች እና ባለድርሻ አካላት አይስማሙም ጊዜ ግጭት ይከሰታል. managersâ € ™ ውሳኔዎች ባለድርሻ አካላት ተካፋይ እና ማጋራቶች ዋጋ ጭማሪ ማየት ይፈልጋሉ ሳሉ የአመራር ክህሎት ምልክት ሆኖ ኮርፖሬሽኑ በመጠበቅ ላይ ትኩረት ይህ የሚሆነው አብዛኛውን ጊዜ.

 

ከወረፋዉ ይከተላል ወይም አስተዳዳሪዎች አላስፈላጊ አደገኛ ፖሊሲዎች ይሰነዝራሉ; ይህ ግጭት ኩባንያ አለመረጋጋት ያስከትላል.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
دعم هذه الصفحة: http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–

أصحاب المصلحة من المنظمات

 

وأصحاب المصلحة هو كل من يتأثر القرارات التي اتخذت من قبل المنظمة.

 

وorganisationâ € ™ ق الإدارة بما يلي:

– تحديد من هم أصحاب المصلحة.