The stakeholders of organisations

 



Questo conflitto si traduce in instabilità azienda come dimissioni seguiranno o manager si impegnano politiche rischiose inutili.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
http://amzn.to/2kgnzrf:このページをサポートしています
————————————————– ————————————————– —————————————–

組織の利害関係者

 

利害関係者は、組織の意思決定の影響を受けている人です。

 

organisationâの€の™sの管理には、次の手順を実行します。

– 彼らの利害関係者が誰であるかを特定します。

– それぞれの重要性を特定します。

– 彼らの力を特定します。

– ビジネスが利害関係者にどのように影響するかを評価し、どのように利害関係者は、ビジネスに影響を与えます。

– stakeholders’の利益を特定します。

 

どのように利害関係者が経営に関係する利害関係者のâの種類によって異なり€ “”、内部接続または外部と彼らは圧力を適用することが可能であるで管理階層内のレベルで。

 

経営陣は、利害関係者と地域社会の要求に異なる応答します。

 

企業とステークホルダーとの関係は、関係の性質上、当事者の交渉力や各政党の目標の基礎となる哲学の関数で行われています。

 

経営者や利害関係者が同意しないときに競合が発生します。 managers’決定が利害関係者が配当と株式の価値の増加を見ることになるでしょうしながら、自分の経営スキルの印として法人を維持することに焦点を当てたときにこれは通常起こります。

 

辞任が続くか、管理者が不要な危険な政策を実施しますので、この対立は、会社が不安定になります。


“————————————————– ————————————————– —————————————–
Dhukungan Page iki: http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–

Kepentingan organisasi

 

A stakeholder sapa wis kena pengaruh ing pancasan digawe dening organisasi.

 

Lan organisationâ € ™ s Manajemen apa ing ngisor iki:

– Ngenali sing kepentingan sing;

– Ngenali wigati pamilike;

– Ngenali daya;

– Netepke carane bisnis mengaruhi kepentingan, lan carane kepentingan mengaruhi bisnis;

– Ngenali kapentingan € ™ stakeholdersâ.

 

Carane kepentingan hubungané Manajemen gumantung apa jinis â stakeholder € “”internal, disambungake utawa njaba lan ing tingkat ing hirarki Manajemen ing kang bisa kanggo aplikasi meksa.

 

Manajemen bakal nanggapi beda kanggo panjaluk saka kepentingan lan masyarakat.

 

Hubungan antarane perusahaan lan kepentingan wis conducted arupa fungsi saka karakter sesambetan, kekuatan katelu rembugan lan filsafat ndasari saben katelu dislametaké.

 

Konflik occurs nalika Managers lan kepentingan ora setuju. Iki biasane mengkono nalika pancasan managersâ € ™ fokus ing ngramut perusahaan minangka tandha skills kepemimpinan nalika kepentingan pengin ndeleng lan Tambah ing bahti lan nilai saham.

 

konflik Iki nyebabake kahanan kang ora tetep perusahaan minangka resignations bakal tindakake utawa Managers bakal nggarap kawicaksanan beboyo rasah.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
http://amzn.to/2kgnzrf: ಈ ಪುಟ ಬೆಂಬಲ
————————————————– ————————————————– —————————————–

ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ

 

ಒಂದು ಹೂಡಿಕೆದಾರ ಸಂಘಟನೆಯ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಪ್ರಭಾವಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಯಾರಾದರೂ ಹೊಂದಿದೆ.

 

ಒಂದು organisationâ € ™ ರು ನಿರ್ವಹಣೆ ಕೆಳಗಿನ ಮಾಡಿ:

– ತಮ್ಮ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ಗುರುತಿಸುವುದು

– ತಮ್ಮ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು

– ತಮ್ಮ ಶಕ್ತಿ ಗುರುತಿಸುವುದು

– ಹೇಗೆ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ವ್ಯಾಪಾರ ಪರಿಣಾಮ ವಾಣಿಜ್ಯೇತರರ ಪರಿಣಾಮ ಹೇಗೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ, ಮತ್ತು;

– Stakeholdersâ € ™ ಆಸಕ್ತಿಗಳು ಗುರುತಿಸಿ.

 

ಹೇಗೆ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರ ಒಂದು ¢ ಬಗೆ ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ € “”, ಆಂತರಿಕ ಸಂಪರ್ಕ ಅಥವಾ ಬಾಹ್ಯ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ ಕ್ರಮಾನುಗತ ಅವರು ಒತ್ತಡವನ್ನು ಹಾಕಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುವುದು ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ.

 

ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ಮತ್ತು ಸಮುದಾಯ ಬೇಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಭಿನ್ನವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುತ್ತವೆ.

 

ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಕಂಪನಿ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧ ಸಂಬಂಧದ ಪಾತ್ರ ಪಕ್ಷಗಳು ಚೌಕಾಸಿ ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರ ಪ್ರತಿ ಪಕ್ಷಗಳು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಆಧಾರವಾಗಿರುವ ಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ.

 

ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರು ಒಪ್ಪುವುದಿಲ್ಲ ಮಾಡಿದಾಗ ಘರ್ಷಣೆ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ. managersâ € ™ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಅವರ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕೌಶಲ್ಯ ಸಂಕೇತವೆಂದು ನಿಗಮ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ಲಾಭಾಂಶ ಮತ್ತು ಷೇರುಗಳ ಮೌಲ್ಯದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳ ನೋಡಲು ಬಯಸುವ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಗಮನ ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ.

 

ಈ ಸಂಘರ್ಷ ಕಂಪನಿ ಅಸ್ಥಿರತೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ರಾಜೀನಾಮೆ ಅನುಸರಿಸಿ ಅಥವಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅನಗತ್ಯ ಅಪಾಯಕಾರಿ ನೀತಿಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಎಂದು.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
http://amzn.to/2kgnzrf: Бетті қолдау
————————————————– ————————————————– —————————————–

ұйымдардың мүдделі тараптар

 

А мүдделі тараптардың ұйым қабылдаған шешімдері әсер кез келген адам болып табылады.

 

Ан organisationâ € ™ басшылығы келесі әрекеттерді орындаңыз:

– Олардың мүдделі тараптар кім анықтау;

– Олардың тиісті маңыздылығын анықтау;

– Олардың қуатын анықтау;

– Бизнес-мүдделі тараптардың әсер қалай бағалайсыз, және қалай мүдделі тараптар бизнес әсер етеді;

– Stakeholdersâ € ™ мүдделерін анықтау.

 

Қалай мүдделі тараптар басқару қатысты мүдделі тараптардың қандай түрі € «, ішкі немесе сыртқы қосылған және олар қысым қолдануға қабілетті, онда басқару иерархиясында деңгейіне байланысты.

 

Менеджмент мүдделі тараптардың талаптары мен қоғамдастыққа басқаша жауап береді.

 

компания мен мүдделі тараптардың арасындағы қарым-қатынастар өзара қарым-қатынастардың сипаты, тараптар ұжымдық күш және әрбір тараптар міндеттерін негізінде жатқан философия функциясы болып табылады жүргізіледі.

 

менеджерлер мен мүдделі тараптар келіспеген кезде жанжал туындайды. managersâ € ™ шешімдері мүдделі тараптар дивиденд және акциялар құнының ұлғаюын көруге келеді, ал олардың басқарушылық дағдыларын белгісі ретінде корпорацияны қолдауға бағытталған кезде Бұл әдетте.

 

Бұл отставкаға компания тұрақсыздық қақтығыс нәтижелері орындаңыз болады немесе менеджерлер қажетсіз тәуекелді саясатын өз мойнына алады.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
ការគាំទ្រទំព័រនេះ: http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–

ភាគីពាក់ព័ន្ធនៃអង្គការ

 

ភាគីពាក់ព័ន្ធគឺជាអ្នកណាម្នាក់ដែលត្រូវបានរងផលប៉ះពាល់ដោយការសម្រេចចិត្តដែលធ្វើឡើងដោយអង្គការមួយ។

 

គ្រប់គ្រងដែល™ s បានorganisationâ€ធ្វើដូចខាងក្រោម:

– កំណត់ដែលភាគីពាក់ព័ន្ធរបស់ពួកគេមាន;

– កំណត់ពីសារៈសំខាន់របស់ខ្លួន;

– កំណត់អំណាចរបស់ខ្លួន!

– ការប៉ាន់ប្រមាណពីរបៀបដែលអាជីវកម្មនេះមានផលប៉ះពាល់ដល់អ្នកពាក់ព័ន្ធនិងរបៀបដែលភាគីពាក់ព័ន្ធប៉ះពាល់ដល់អាជីវកម្មនេះ;

– កំណត់ផលប្រយោជន៍€™stakeholdersâ។

 

តើធ្វើដូចម្តេចភាគីពាក់ព័ន្ធទាក់ទងនឹងការគ្រប់គ្រងអាស្រ័យលើអ្វីដែលប្រភេទនៃភាគីពាក់ព័ន្ធ€ “”ផ្ទៃក្នុងតភ្ជាប់ឬខាងក្រៅនិងនៅលើកម្រិតក្នុងឋានានុក្រមការគ្រប់គ្រងនៅពេលដែលពួកគេអាចដាក់សម្ពាធនេះ។

 

ការគ្រប់គ្រងខុសគ្នាទៅនឹងនឹងឆ្លើយតបការទាមទាររបស់ភាគីពាក់ព័ន្ធនិងសហគមន៍។

 

ទំនាក់ទំនងរវាងក្រុមហ៊ុននិងអ្នកពាក់ព័ន្ធត្រូវបានធ្វើឡើងជាមុខងារនៃតួអក្សរនៃទំនាក់ទំនងនេះ, កម្លាំងភាគីចរចានិងទស្សនវិជ្ជាមូលដ្ឋានគោលបំណងភាគីមួយគ្នា។

 

អ្នកចាត់ការទូទៅទំនាស់កើតឡើងនៅពេលនិងភាគីពាក់ព័ន្ធមិនយល់ស្រប។ នេះជាធម្មតាកើតមានឡើងនៅពេលដែលការសម្រេចចិត្ត™managersâ€សាជីវកម្មផ្តោតសំខាន់លើការរក្សាបាននូវសញ្ញានៃការដែលជាអ្នកចាត់ការរបស់ពួកគេជំនាញខណៈដែលភាគីពាក់ព័ន្ធនឹងចង់ឃើញការកើនឡើងនៅក្នុងភាគលាភនិងតម្លៃភាគហ៊ុនមួយ។

 

លទ្ធផលជម្លោះនេះនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដែលជាការលាឈប់ពីអស្ថេរភាពនឹងជាប់តាមឬកម្មវិធីគ្រប់គ្រងការប្រថុយប្រថាននឹងអនុវត្តគោលនយោបាយដែលមិនចាំបាច់។


“————————————————– ————————————————– —————————————–
http://amzn.to/2kgnzrf :이 페이지 지원
————————————————– ————————————————– —————————————–

조직의 이해 관계자

 

이해 관계자는 조직의 결정에 의해 영향을받는 사람입니다.

 

organisationâ의 €의 ™의 관리는 다음을 수행합니다 :

– 이해 관계자가 누구인지 식별;

– 각각의 중요성을 확인;

– 자신의 힘을 확인;

– 비즈니스 이해 관계자에 미치는 영향을 평가하는 방법과 이해 관계자가 사업에 영향을 미칠;

– stakeholdersâ € ™의 관심을 확인합니다.

 

어떻게 이해 관계자 관리와 관련하여 이해 관계자 â의 유형에 따라 달라 € “”내부 연결 또는 외부 그들이 압력을 적용 할 수있는 관리 계층 구조의 수준에서.

 

관리는 이해 관계자와 지역 사회의 요구에 다르게 반응한다.

 

실시 회사와 이해 관계자 사이의 관계는 관계의 성격, 당사자의 교섭 강도와 각 정당의 목표를 기본 철학의 함수이다.

 

관리자 및 이해 관계자가 동의 할 때 충돌이 발생합니다. managersâ의 € ™의 결정이 이해 관계자 배당과 주식 가치의 증가를보고 싶은 것하면서 관리 능력의 표시로 법인을 유지에 초점을 맞출 때 일반적으로 발생합니다.

 

사직이 따를 것 또는 관리자가 불필요한 위험 정책을 수행하므로이 충돌은 회사의 불안정을 초래한다.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
Piştgiriya vê rûpelê Rûpel: http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–

The venexwendine ji rêxistinên

 

A alîyek û kesekî ku bi destê ji biryarên ku ji aliyê rêxistina bi bandor e.

 

management An organisationâ € ™ s çi li jêr e:

– Identify ku venexwendine wan in;

– Identify girîngiya karûbarên xwe de;

– Naskirina hêza xwe;

– Binirxînin bê business venexwendine bandorê, û çawa venexwendine tesîrê li business;

– Identify berjewendiyên € ™ stakeholdersâ.

 

Çawa venexwendine têkildarî rêveberiya girêdayî li ku type of alîyek € “”navxweyî ye, ve girêdayî ye an jî ji derve û li ser asta di hiyerarşiya rêveberiya at ku ew bikaribin, zexta.

 

Management cuda ji bo daxwazên aktorên civakî û civakê de bersiv bidin.

 

Têkiliya di navbera şîrketa û aktorên tê kirin li gor karakterê têkiliya, hêza partiyên bazarî û felsefeya bingehîn her armancên partiyan e.

 

Şer diqewime dema ku rêveber û aktorên ne arîkarîyê yî. Ev bi piranî biqewime dema ku biryarên managersâ € ™ li ser berdewamkirina ya şîrketa weke nîşanekê ji zanîna birêvebiriyê wan dema venexwendine wê dixwazin ji bo dîtina zêdebûna faîzan û nirxê hiseyên rawestim.

 

Ev şer results li nearamî şîrketa ku îstîfayên li pey an kadroyên wê polîtîkayên di cîyê xwe behtir bi ser milê xwe.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
Баракты колдоо: http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–

уюмдардын кызыкдар

 

Бир кызыкдар уюм тарабынан кабыл алынган чечимдерге таасир кимдир бирөө болуп саналат.