The stakeholders of organisations

Бир organisationâ € дун башкаруу = аткарыъыз:



– Алардын кызыкдар ким аныктоо;

– Алардын тиешелүү маанисин аныктоо;

– Өз ыйгарым укуктарын аныктайт;

– Бизнес кызыкдар кандай таасир, жана кандай таламдаш жактар ​​бизнеске кандай таасирин баалоо;

– Stakeholdersâ € ™ кызыкчылыктарын аныктоо.

 

кысым кыла алар кантип кызыкдар башкаруу, эмне кызыкдар А € «ички түрүнө жараша тиешелүү байланыштуу же тышкы жана башкаруу иерархиясындагы даражасында турат.

 

Башкаруу кызыкдар тараптардын жана бүтүндөй коомчулуктун талабына башкача жооп берет.

 

коомдун жана кызыкдар тараптардын ортосундагы мамиле жүргүзүлөт мамилелердин мүнөзү, Тараптар жамааттык күч жана ар бир партия максаттарын негизинде ой жүгүртүүгө бир милдети болуп саналат.

 

жетекчилери жана кызыкдар тараптар макул качан чыр-чатак чыгат. кызыкдар Бөлүнүүчү жана үлүштөрүнүн нарктык көлөмүнүн өсүшү көргүсү келет, ал эми managersâ € ™ чечимдери башкаруу көндүмдөрүн белгиси катары бирикмесин кармап турууга жетишүүгө багытталат, бул, адатта, болот.

 

бошонуу ээрчип же жетекчилери керексиз кооптуу саясатын жүргүзүүгө болот, бул чыр-чатак компания туруксуздук алып келет.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
ສະຫນັບສະຫນູນນີ້ Page: http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–

ພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ

 

ຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມອາດແມ່ນຜູ້ທີ່ຖືກຜົນກະທົບຈາກການຕັດສິນໃຈເຮັດໄດ້ໂດຍອົງການຈັດຕັ້ງ.

 

ເປັນorganisation’ s ການຈັດການເຮັດດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

– ກໍານົດຜູ້ທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມຂອງເຂົາເຈົ້າ;

– ກໍານົດຄວາມສໍາຄັນຂອງເຂົາເຈົ້າ;

– ກໍານົດການພະລັງງານຂອງເຂົາເຈົ້າ;

– ການປະເມີນວິທີການທຸລະກິດມີຜົນກະທົບພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງ, ແລະວິທີການພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງມີຜົນກະທົບທຸລະກິດ;

– ກໍານົດຜົນປະໂຫຍດ€™stakeholdersâ.

 

ວິທີການພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງກ່ຽວຂ້ອງກັບການຄຸ້ມຄອງຂຶ້ນກັບສິ່ງທີ່ປະເພດຂອງຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມເປັນ€ “”ພາຍໃນ, ເຊື່ອມຕໍ່ໃນຫຼືພາຍນອກແລະໃນລະດັບໃນລະດັບການຄຸ້ມຄອງທີ່ພວກເຂົາເຈົ້າມີຄວາມສາມາດທີ່ຈະນໍາໃຊ້ຄວາມກົດດັນ.

 

ການຄຸ້ມຄອງຈະຕອບສະຫນອງຕໍ່ທີ່ແຕກຕ່າງກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງແລະຊຸມຊົນ.

 

ການພົວພັນລະຫວ່າງບໍລິສັດແລະພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງຈະດໍາເນີນການແມ່ນຫນ້າທີ່ຂອງລັກສະນະຂອງການພົວພັນດັ່ງກ່າວ, ໄດ້ມີຄວາມເຂັ້ມແຂງພາກສ່ວນການຕໍ່ລອງແລະປັດຊະຍາທີ່ຕິດພັນແຕ່ລະຈຸດປະສົງຝ່າຍໄດ້.

 

ïການຂັດແຍ່ງເກີດຂຶ້ນໃນເວລາທີ່ຜູ້ຈັດການແລະພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງບໍ່ເຫັນດີນໍາ. ນີ້ປົກກະຕິແລ້ວຈະເກີດຫຍັງຂຶ້ນໃນເວລາທີ່ການຕັດສິນໃຈmanagers’ສຸມໃສ່ໃນການຮັກສາບໍລິສັດເປັນອາການຂອງຄວາມສາມາດຂອງການບໍລິຫານຂອງເຂົາເຈົ້າໃນຂະນະທີ່ພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງຈະຕ້ອງການທີ່ຈະເຫັນການເພີ່ມຂຶ້ນໃນເງິນປັນຜົນແລະມູນຄ່າຂອງຮຸ້ນ.

 

ຜົນຂໍ້ຂັດແຍ່ງນີ້ໃນຄວາມບໍ່ແນ່ນອນບໍລິສັດເປັນຍອມຈະປະຕິບັດຕາມຫລືຜູ້ຈັດການຈະດໍາເນີນການນະໂຍບາຍທີ່ມີຄວາມສ່ຽງທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນ.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
Support this Page: http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–

Stakeholders de Institutis

 

Et quis est affectus stakeholder decisiones per organizationem.

 

An organisationâ € ™ s administratione non est:

– Ad recognoscendas qui stakeholders sunt;

– Recognoscendas momenti respective;

– Recognoscendas potentia;

– Negotio aestimare quam stakeholders afficiunt, et stakeholders afficiunt negotium;

– Identify stakeholdersâ € ™ re.

 

Quam ad ordinum hominum administratione ratio dependet stakeholder â € “”internum et externum seu quoad administrationem hierarchiam pertinent ad pressionem qua dici possunt.

 

Ariovistus ad postulata stakeholders exercens respondere aliter atque communitas.

 

In inter populum est et deduxit stakeholders de in ratio talis est functio ipsius a, et philosophiam in partes pacto virtus subest, singulis partes proposita.

 

Cum gestores, stakeholders et occurs conflictu dissentiunt. Hoc fit, cum in focus iudicii managersâ € ™ moderatorum servata est corporis, ut eorum artes in stakeholders erit signum videre et divi- augmentum in valorem participat.

 

Haec pugna fit cum varietate policies ut renuntiationem erit aut gestores, agere non opus est periculosum.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
Atbalstīt šo lapu: http://amzn.to/2kgnzrf~~HEAD=dobj
————————————————– ————————————————– —————————————–

Ieinteresētajām personām no organizācijām

 

Ieinteresēto personu ir ikviens, kas ietekmē lēmumi, ko organizācija.

 

Organisationâ € ™ s vadība rīkojieties šādi:

– Noteikt, kurš to ieinteresētās puses;

– Identificēt to attiecīgo nozīmīgumu;

– Noteikt savu varu;

– Novērtēt, cik bizness ietekmē ieinteresētās personas, un to, kā ieinteresētās puses ietekmē uzņēmējdarbību;

– Identificēt stakeholdersâ € ™ intereses.

 

Kā ieinteresētās personas ir saistītas ar apsaimniekošanu ir atkarīga no ieinteresētajām pusēm, kāda veida € “”iekšējo, savienoti vai ārējo un uz līmeņa vadības hierarhijā, kurā tie spēj izdarīt spiedienu.

 

Vadība būs atšķirīgi reaģē uz prasībām ieinteresētajām pusēm un sabiedrību.

 

Attiecības starp sabiedrību un ieinteresētās puses tiek veikta, ir atkarīgs no rakstura attiecības, Puses sarunu spēku un filozofiju katru partiju mērķu pamatā.

 

Konflikts rodas, ja vadītāji un ieinteresētās puses nepiekrīt. Tas parasti notiek, kad managersâ € ™ lēmumi vērsta uz saglabājot korporācija, kas liecina par to vadības prasmes un iesaistītās personas vēlēsies redzēt dividenžu un kapitāla daļu vērtības pieaugumu.

 

Šis konflikts rada uzņēmuma nestabilitāte kā atkāpšanās no amata sekos vai vadītāji veiks nevajadzīgas riskantu politiku.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
Palaikymo Šis puslapis: http://amzn.to/2kgnzrf~~HEAD=dobj
————————————————– ————————————————– —————————————–

Organizacijų suinteresuotosios šalys

 

Suinteresuotųjų šalių yra bet kas, kas turi įtakos priimtų sprendimų organizacijoje.

 

An organizacijos lygiuose € ™ s valdymo atlikite šiuos veiksmus:

– Nustatyti, kas jų suinteresuotosios šalys;

– Nustatyti savo atitinkamą svarbą;

– Nustatyti savo galia;

– Įvertinti, kaip verslo paveikia suinteresuotąsias šalis, ir kaip suinteresuotosios įtakos verslą;

– Nustatyti stakeholdersâ € ™ interesus.

 

Kaip suinteresuotosios šalys yra susijusios su valdymu priklauso nuo kokio tipo suinteresuotųjų šalių â € “”vidaus, prijungtas ar išorės ir į valdymo hierarchija, kurioje jie galėtų taikyti slėgio lygis.

 

Valdymas bus skirtingai reaguoti į suinteresuotųjų šalių ir bendruomenės poreikius.

 

Tarp bendrovės ir suinteresuotųjų šalių santykiai vyksta yra iš santykių pobūdį, šalių derėjimosi jėga ir filosofija grindžiamas kiekvienas šalių tikslai funkcija.

 

Konfliktų kyla, kai vadovai ir suinteresuotosios šalys nesutaria. Tai dažniausiai atsitinka, kai priimami sprendimai managersâ € ™ dėmesio išlaikyti korporacijos kaip jų vadybinių įgūdžių ženklą, o suinteresuotosios šalys norės pamatyti dividendų ir akcijų vertės padidėjimą.

 

Šis konfliktas atsiranda įmonės nestabilumo atsistatydina seks ar vadovai imsis nereikalingų rizikingų politiką.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
Ënnerstëtzen dës Säit: http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–

D’jidfereen vun Organisatiounen

 

A zeréck ass jiddereen, deen duerch d’Entscheedungen vun enger Organisatioun betraff ass.

 

An organisationâ € ™ s Gestioun maachen folgend:

– Erstellen déi hir jidfereen sinn;

Erstellen hir jeeweileg wichteg -;

Erstellen hir Muecht -;

– Bewäerten wéi de Betrib jidfereen schellt, an wei jidfereen Afloss der Affär;

– Erstellen stakeholdersâ € ™ Interessen.

 

Wéi jidfereen ze Gestioun summenhang hänkt op wat Typ vun zeréck â € “”intern, verbonne oder baussen an op den Niveau vun der Gestioun Hierarchie op déi si kënnen Drock ze gëllen.

 

Management gëtt anescht un d’Exigenze vun den Akteuren an der Gemeinschaft z’äntwerten.

 

Der Relatioun tëscht der Firma an jidfereen ass gelaf ass eng Funktioun vun de Charakter vun der Relatioun, déi Parteien dozou Kraaft an der Philosophie all Parteien Ziler Basisdaten.

 

Konflikt geschitt, wann Chefen an jidfereen averstanen. Dat geschitt normalerweis wann managersâ € ™ Decisioune konzentréieren op d’Piraten als Zeeche vun hirer Direktiounsperséinlechkeet Kompetenzen Erhalen iwwerdeems jidfereen wëllen wäert eng Erhéijung vun Dividend a Wäert vun Aktien ze gesinn.

 

Dëse Konflikt Resultater an Onstabilitéit Betrib als Management verfollegen gëtt oder Manager gëtt onnéideg riskant Politik ënnerhuelen.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
Поддршка на оваа страница: http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–

Носителите на организации

 

Акционерот е некој кој е под влијание на одлуките донесени од страна на една организација.

 

Еден organisationâ € ™ с управување направете го следново:

– Идентификувајте кои се нивните засегнати страни;

– Одредување на нивните значење;

– Одредување на нивната моќ;

– Да се ​​процени како бизнисот влијае заинтересирани страни, и како чинители влијаат на бизнис;

– Идентификувајте stakeholdersâ интереси € ™.

 

Како учесници се однесуваат на управување зависи од тоа каков тип на акционер € “”внатрешен, поврзани или надворешен и на ниво во хиерархијата на управување, на кој тие се во можност да направи посериозен притисок.