The stakeholders of organisations

Бир organ­isa­tionâ € дун башкаруу = аткарыъыз:











- Алардын кызыкдар ким аныктоо;

- Алардын тиешелүү маанисин аныктоо;

- Өз ыйгарым укуктарын аныктайт;

- Бизнес кызыкдар кандай таасир, жана кандай таламдаш жактар ​​бизнеске кандай таасирин баалоо;

- Stake­hold­er­sâ € ™ кызыкчылыктарын аныктоо.

 

кысым кыла алар кантип кызыкдар башкаруу, эмне кызыкдар А € «ички түрүнө жараша тиешелүү байланыштуу же тышкы жана башкаруу иерархиясындагы даражасында турат.

 

Башкаруу кызыкдар тараптардын жана бүтүндөй коомчулуктун талабына башкача жооп берет.

 

коомдун жана кызыкдар тараптардын ортосундагы мамиле жүргүзүлөт мамилелердин мүнөзү, Тараптар жамааттык күч жана ар бир партия максаттарын негизинде ой жүгүртүүгө бир милдети болуп саналат.

 

жетекчилери жана кызыкдар тараптар макул качан чыр-чатак чыгат. кызыкдар Бөлүнүүчү жана үлүштөрүнүн нарктык көлөмүнүн өсүшү көргүсү келет, ал эми man­ager­sâ € ™ чечимдери башкаруу көндүмдөрүн белгиси катары бирикмесин кармап турууга жетишүүгө багытталат, бул, адатта, болот.

 

бошонуу ээрчип же жетекчилери керексиз кооптуу саясатын жүргүзүүгө болот, бул чыр-чатак компания туруксуздук алып келет.


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
ສະຫນັບສະຫນູນນີ້ Page: http://amzn.to/2kgnzrf
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

ພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ

 

ຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມອາດແມ່ນຜູ້ທີ່ຖືກຜົນກະທົບຈາກການຕັດສິນໃຈເຮັດໄດ້ໂດຍອົງການຈັດຕັ້ງ.

 

ເປັນorganisation’ s ການຈັດການເຮັດດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

- ກໍານົດຜູ້ທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມຂອງເຂົາເຈົ້າ;

- ກໍານົດຄວາມສໍາຄັນຂອງເຂົາເຈົ້າ;

- ກໍານົດການພະລັງງານຂອງເຂົາເຈົ້າ;

- ການປະເມີນວິທີການທຸລະກິດມີຜົນກະທົບພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງ, ແລະວິທີການພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງມີຜົນກະທົບທຸລະກິດ;

- ກໍານົດຜົນປະໂຫຍດ€™stakeholdersâ.

 

ວິທີການພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງກ່ຽວຂ້ອງກັບການຄຸ້ມຄອງຂຶ້ນກັບສິ່ງທີ່ປະເພດຂອງຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມເປັນ€ ““ພາຍໃນ, ເຊື່ອມຕໍ່ໃນຫຼືພາຍນອກແລະໃນລະດັບໃນລະດັບການຄຸ້ມຄອງທີ່ພວກເຂົາເຈົ້າມີຄວາມສາມາດທີ່ຈະນໍາໃຊ້ຄວາມກົດດັນ.

 

ການຄຸ້ມຄອງຈະຕອບສະຫນອງຕໍ່ທີ່ແຕກຕ່າງກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງແລະຊຸມຊົນ.

 

ການພົວພັນລະຫວ່າງບໍລິສັດແລະພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງຈະດໍາເນີນການແມ່ນຫນ້າທີ່ຂອງລັກສະນະຂອງການພົວພັນດັ່ງກ່າວ, ໄດ້ມີຄວາມເຂັ້ມແຂງພາກສ່ວນການຕໍ່ລອງແລະປັດຊະຍາທີ່ຕິດພັນແຕ່ລະຈຸດປະສົງຝ່າຍໄດ້.

 

ïການຂັດແຍ່ງເກີດຂຶ້ນໃນເວລາທີ່ຜູ້ຈັດການແລະພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງບໍ່ເຫັນດີນໍາ. ນີ້ປົກກະຕິແລ້ວຈະເກີດຫຍັງຂຶ້ນໃນເວລາທີ່ການຕັດສິນໃຈmanagers’ສຸມໃສ່ໃນການຮັກສາບໍລິສັດເປັນອາການຂອງຄວາມສາມາດຂອງການບໍລິຫານຂອງເຂົາເຈົ້າໃນຂະນະທີ່ພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງຈະຕ້ອງການທີ່ຈະເຫັນການເພີ່ມຂຶ້ນໃນເງິນປັນຜົນແລະມູນຄ່າຂອງຮຸ້ນ.

 

ຜົນຂໍ້ຂັດແຍ່ງນີ້ໃນຄວາມບໍ່ແນ່ນອນບໍລິສັດເປັນຍອມຈະປະຕິບັດຕາມຫລືຜູ້ຈັດການຈະດໍາເນີນການນະໂຍບາຍທີ່ມີຄວາມສ່ຽງທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນ.


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
Sup­port this Page: http://amzn.to/2kgnzrf
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

Stake­hold­ers de Insti­tutis

 

Et quis est affect­us stake­hold­er decisiones per organ­iz­ationem.

 

An organ­isa­tionâ € ™ s admin­is­tra­tione non est:

- Ad recognoscen­das qui stake­hold­ers sunt;

- Recognoscen­das momenti respect­ive;

- Recognoscen­das poten­tia;

- Nego­tio aes­ti­m­are quam stake­hold­ers affi­ciunt, et stake­hold­ers affi­ciunt nego­ti­um;

- Identi­fy stake­hold­er­sâ € ™ re.

 

Quam ad ordin­um hom­in­um admin­is­tra­tione ratio dependet stake­hold­er â € ““internum et extern­um seu quoad admin­is­trationem hier­ar­chiam per­tin­ent ad pres­sionem qua dici pos­sunt.

 

Ariov­is­tus ad pos­tu­lata stake­hold­ers exer­cens respon­dere aliter atque com­munitas.

 

In inter pop­u­lum est et dedux­it stake­hold­ers de in ratio tal­is est func­tio ipsi­us a, et philo­sophiam in partes pacto virtus sube­st, sin­gulis partes pro­pos­ita.

 

Cum gestores, stake­hold­ers et occurs con­flic­tu dis­sen­ti­unt. Hoc fit, cum in focus iudi­cii man­ager­sâ € ™ mod­er­ator­um ser­vata est cor­por­is, ut eor­um artes in stake­hold­ers erit signum videre et divi- aug­men­tum in valorem par­ti­cip­at.

 

Haec pug­na fit cum vari­et­ate policies ut renunti­ationem erit aut gestores, agere non opus est pericu­losum.


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
Atbal­stīt šo lapu: http://amzn.to/2kgnzrf~~HEAD=dobj
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

Iein­teresēta­jām per­sonām no organ­izā­cijām

 

Iein­teresēto per­sonu ir ikvi­ens, kas ietek­mē lēmu­mi, ko organ­izā­cija.

 

Organ­isa­tionâ € ™ s vadība rīkoji­et­ies šādi:

- Noteikt, kurš to iein­teresētās puses;

- Iden­ti­ficēt to attiecīgo nozīmīgu­mu;

- Noteikt savu varu;

- Novērtēt, cik biz­ness ietek­mē iein­teresētās per­sonas, un to, kā iein­teresētās puses ietek­mē uzņēmējdar­bību;

- Iden­ti­ficēt stake­hold­er­sâ € ™ inter­eses.

 

Kā iein­teresētās per­sonas ir saistītas ar apsaim­niekošanu ir atkarīga no iein­teresēta­jām pusēm, kāda veida € ““iekšē­jo, savienoti vai ārē­jo un uz līmeņa vadī­bas hier­ar­hijā, kurā tie spēj izdarīt spiedienu.

 

Vadība būs atšķirī­gi reaģē uz prasībām iein­teresēta­jām pusēm un sabiedrību.

 

Attiecī­bas starp sabiedrību un iein­teresētās puses tiek veikta, ir atkarīgs no rak­stura attiecī­bas, Puses sar­unu spēku un filo­zofiju katru partiju mērķu pam­atā.

 

Kon­f­likts rodas, ja vadītāji un iein­teresētās puses nepiekrīt. Tas para­sti notiek, kad man­ager­sâ € ™ lēmu­mi vēr­sta uz saglabā­jot kor­porā­cija, kas liecina par to vadī­bas prasmes un iesaistītās per­sonas vēlēsies redzēt dividenžu un kapitāla daļu vērtī­bas pieau­gu­mu.

 

Šis kon­f­likts rada uzņēmu­ma nestabil­itāte kā atkāpšanās no amata sekos vai vadītāji veiks neva­jadzī­gas riskan­tu politiku.


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
Palaiky­mo Šis puslap­is: http://amzn.to/2kgnzrf~~HEAD=dobj
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

Organ­iza­cijų suin­teresuo­to­si­os šalys

 

Suin­teresuotųjų šalių yra bet kas, kas turi įtakos priimtų spren­dimų organ­iza­ci­joje.

 

An organ­iza­ci­jos lygiu­ose € ™ s valdy­mo atlikite šiu­os veiks­mus:

- Nustatyti, kas jų suin­teresuo­to­si­os šalys;

- Nustatyti savo atitinkamą svar­bą;

- Nustatyti savo galia;

- Įvertinti, kaip verslo paveikia suin­teresuotąsi­as šal­is, ir kaip suin­teresuo­to­si­os įtakos verslą;

- Nustatyti stake­hold­er­sâ € ™ interesus.

 

Kaip suin­teresuo­to­si­os šalys yra susiju­si­os su valdymu prik­lauso nuo kokio tipo suin­teresuotųjų šalių â € ““vidaus, prijun­gtas ar išorės ir į valdy­mo hier­archi­ja, kur­i­oje jie galėtų taikyti slė­gio lygis.

 

Valdymas bus skirtin­gai reaguoti į suin­teresuotųjų šalių ir bendruo­menės por­eiki­us.

 

Tarp bendrovės ir suin­teresuotųjų šalių santyki­ai vyk­sta yra iš santykių pobūdį, šalių derėjimosi jėga ir filo­sofi­ja grindžiamas kiek­vi­enas šalių tik­slai funk­cija.

 

Kon­f­liktų kyla, kai vadovai ir suin­teresuo­to­si­os šalys nesutaria. Tai dažni­ausi­ai atsitinka, kai priim­ami spren­di­mai man­ager­sâ € ™ dėmesio išlaikyti kor­pora­ci­jos kaip jų vady­bin­ių įgūdžių žen­klą, o suin­teresuo­to­si­os šalys norės pamatyti dividendų ir akcijų ver­tės padidėjimą.

 

Šis kon­f­liktas atsir­anda įmonės nestabi­lumo atsistatydina seks ar vadovai ims­is nereikal­ingų riz­ik­ingų politiką.


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
Ënner­stëtzen dës Säit: http://amzn.to/2kgnzrf
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

D’jidfereen vun Organ­isa­tioun­en

 

A zer­éck ass jiddereen, deen duer­ch d’Entscheedungen vun enger Organ­isa­tioun betraff ass.

 

An organ­isa­tionâ € ™ s Ges­tioun maachen fol­gend:

- Erstel­len déi hir jid­fer­een sinn;

Erstel­len hir jee­weileg wichteg -;

Erstel­len hir Muecht -;

- Bewäer­ten wéi de Betrib jid­fer­een schellt, an wei jid­fer­een Afloss der Affär;

- Erstel­len stake­hold­er­sâ € ™ Interessen.

 

Wéi jid­fer­een ze Ges­tioun sum­men­hang hänkt op wat Typ vun zer­éck â € ““intern, ver­bon­ne oder baussen an op den Niveau vun der Ges­tioun Hier­archie op déi si kënnen Drock ze gël­len.

 

Man­age­ment gëtt anescht un d’Exigenze vun den Akteuren an der Gemeinsch­aft z’äntwerten.

 

Der Rela­tioun tëscht der Firma an jid­fer­een ass gelaf ass eng Funk­tioun vun de Charak­ter vun der Rela­tioun, déi Parteien dozou Kraaft an der Philo­sophie all Parteien Ziler Basisdaten.

 

Kon­f­likt geschitt, wann Chefen an jid­fer­een aver­stan­en. Dat geschitt nor­maler­weis wann man­ager­sâ € ™ Decisioune konzen­tréier­en op d’Piraten als Zeeche vun hirer Direk­tioun­sper­séin­lech­keet Kom­pet­en­zen Erhalen iwwer­deems jid­fer­een wël­len wäert eng Erhéijung vun Dividend a Wäert vun Aktien ze ges­inn.

 

Dëse Kon­f­likt Res­ultater an Onstabil­itéit Betrib als Man­age­ment ver­fol­le­gen gëtt oder Man­ager gëtt onnéideg riskant Politik ënner­huelen.


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
Поддршка на оваа страница: http://amzn.to/2kgnzrf
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

Носителите на организации

 

Акционерот е некој кој е под влијание на одлуките донесени од страна на една организација.

 

Еден organ­isa­tionâ € ™ с управување направете го следново:

- Идентификувајте кои се нивните засегнати страни;

- Одредување на нивните значење;

- Одредување на нивната моќ;

- Да се ​​процени како бизнисот влијае заинтересирани страни, и како чинители влијаат на бизнис;

- Идентификувајте stake­hold­er­sâ интереси € ™.

 

Како учесници се однесуваат на управување зависи од тоа каков тип на акционер € ““внатрешен, поврзани или надворешен и на ниво во хиерархијата на управување, на кој тие се во можност да направи посериозен притисок.