The stakeholders of organisations

 











Управување ќе различно реагираат на барањата на акционерите и заедницата.

 

Односот помеѓу компанијата и засегнатите страни се спроведува е во функција на ликот на односот, силата на партиите договарање и филозофијата во основата на секоја партии цели.

 

Конфликт се јавува кога менаџерите и засегнатите страни се согласуваат. Ова обично се случува кога man­ager­sâ € ™ одлуки се фокусира на одржување на акционерското друштво, во знак на своите менаџерски вештини, додека учесници ќе сакаат да видат зголемување на дивиденда и вредност на акциите.

 

Овој конфликт резултира со компанијата нестабилност, како оставки ќе го следат или менаџери ќе ги преземе непотребно ризично политика.


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
Tohano izany Page: http://amzn.to/2kgnzrf
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

Ny mpandray anjara ny fikam­ba­nana

 

Ny stake­hold­er dia olona izay voakasiky ny fanapa­han-kevit­ra atao amin’ny fikam­ba­nana.

 

An organ­isa­tionâ € ™ ny fit­ant­anana man­ao izao man­araka izao:

- Fantaro izay ny mpandray anjara dia;

- Fantaro ny maha zava-dehibe tsirair­ay avy;

- Fantaro ny her­iny;

- Hijery ny fom­ba fian­traik­any ny raha­ra­ham-baro­tra mpandray anjara, ary inona no vokany eo amin’ny mpandray anjara ny raha­ra­ham-baro­tra;

- Fantaro stake­hold­er­sâ € ™ tombont­soa.

 

Aho­ana no mpandray anjara mifandray amin’ny fit­ant­anana dia miank­ina amin’ny inona no karazana stake­hold­er â € ““anat­iny, mifandray na any ivelany sy ny sehat­ra ao amin’ny fit­ant­anana ao amin’ny ant­anan-tohat­ra izay afaka mampi­hat­ra faner­ena.

 

Man­age­ment dia hama­ly hafa ho ny fitaki­an ny ny mpandray anjara sy ny fiara­ha-mon­ina.

 

Ny fifandrais­ana eo amin’ny orinasa sy ny mpandray anjara no natao dia ny asa ny toetra amam-panahy ny fifandrais­ana, ny ant­oko hery varo­tra sy ny filo­zofia ant­ony tan­jona ant­oko tsirair­ay.

 

Fifandir­ana mis­e­ho rehefa tsy mitovy hev­it­ra mpit­ant­ana sy ny mpandray anjara. Izany mat­etika no mitranga rehefa man­ager­sâ € ™ fanapa­han-kevit­ra mifan­toka amin’ny fitazon­ana ny fikam­ba­nana ho toy ny mariky ny fahaiza-man­ao ny pit­ant­anana raha mpandray anjara dia te-hahita ny fitomboan’ny hitori­ana sy saro­bidy ny miz­ara.

 

Izany ady vokatr’izany orinasa fikorontanana toy ny fialany hanaraka na ny mpit­ant­ana dia man­atanteraka tsy ilaina mamp­idi-doza politika.


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
Menyokong Page ini: http://amzn.to/2kgnzrf
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

Pihak-pihak berkepentingan organ­isasi

 

pihak berkepentingan ada­lah sesiapa sahaja yang ter­libat dengan kepu­tusan yang dibuat oleh organ­isasi.

 

pen­gurusan yang organ­isa­tionâ € ™ s lak­ukan yang berikut:

- Ken­al pas­ti yang pemegang saham mereka ada­lah;

- Ken­al pas­ti kepentingan mas­ing-mas­ing;

- Ken­al pas­ti kuasa mereka;

- Menilai bagaimana per­niagaan mem­beri kes­an pihak berkepentingan, dan bagaimana pihak berkepentingan men­je­jaskan per­niagaan;

- Ken­al pas­ti kepentingan € ™ stake­hold­er­sâ.

 

Bagaimana pihak berkepentingan berkait­an dengan pen­gurusan ber­gan­tung kepada jen­is pihak berkepentingan â € ““dala­man, yang berkait­an atau luar­an pada per­i­ngkat tert­ing­gi dalam hier­arki pen­gurusan di mana mereka boleh memo­hon tekanan.

 

Pen­gurusan akan bertindak balas secara ber­beza kepada tun­tutan pihak-pihak berkepentingan dan masyarakat.

 

Hubungan ant­ara syarikat dan pihak berkepentingan yang dijalankan ada­lah fung­si watak hubungan, kekuatan pihak tawar-men­awar dan falsa­fah yang men­dasari setiap pihak objek­tif.

 

Kon­f­lik ber­laku apab­ila pen­gurus dan pihak berkepentingan yang tidak ber­setuju. Ini bias­an­ya ber­laku apab­ila kepu­tusan man­ager­sâ € ™ mem­beri tum­puan untuk mengekalkan perbadanan itu seba­gai tanda kemahir­an pen­gurusan mereka sement­ara pihak yang berkepentingan akan mahu meli­hat pen­ingkatan dalam dividen dan nilai saham.

 

Kon­f­lik ini menye­b­ab­kan ketidak­sta­bil­an syarikat seba­gai pele­takan jawatan akan men­gikuti atau pen­gurus akan melak­san­a­kan dasar ber­isiko yang tidak per­lu.


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
http://amzn.to/2kgnzrf: ഈ പേജ് പിന്തുണ
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

സംഘടനകളുടെ ഇവയ്ക്കായി

 

ഒരു ഓഹരിയിട്ടിരിക്കുന്ന ഒരു സംഘടന നടത്തിയ തീരുമാനങ്ങൾ ബാധിക്കുന്നുണ്ട് ആർക്കും ആണ്.

 

ഒരു organ­isa­tionâ € ™ ന്റെ മാനേജ്മെന്റ് പറയുന്നത് ചെയ്യുക:

- അവരുടെ ഇവയ്ക്കായി തിരിച്ചറിയുക;

- അതത് പ്രാധാന്യം തിരിച്ചറിയുക;

- തങ്ങളുടെ ശക്തി തിരിച്ചറിയുക;

- ബിസിനസ്സ് ഇവയ്ക്കായി ബാധിക്കുന്നു എങ്ങനെ മൂല്യനിർണ്ണയം, ഒപ്പം ഇവയ്ക്കായി ബിസിനസ്സ് എങ്ങനെ ബാധിക്കും;

- Stake­hold­er­sâ € ™ താൽപ്പര്യങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുക.

 

എങ്ങനെ ഇവയ്ക്കായി മാനേജ്മെന്റ് വിവരിച്ചുതരാം ഓഹരിയിട്ടിരിക്കുന്ന ഏത് തരം € “”, ആന്തരിക ബന്ധപ്പെട്ടു ബാഹ്യ, മാനേജ്മെന്റ് ചിട്ടപ്പെടുത്തിയ തലത്തിൽ എന്തൊന്നിനെപറ്റി അവർ സമ്മർദ്ദം അപേക്ഷിക്കാം പ്രാപ്തിയുള്ള ന് ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.

 

മാനേജ്മെന്റ് ഇവയ്ക്കായി ആവശ്യങ്ങൾ ഒപ്പം സമൂഹത്തിലേക്ക് വ്യത്യസ്തമായി പ്രതികരിക്കും.

 

കമ്പനി ഇവയ്ക്കായി തമ്മിലുള്ള ബന്ധം നടത്തുന്നത് ബന്ധത്തിന്റെ സ്വഭാവം, പാർട്ടികൾ വിലപേശൽ ശക്തി ഓരോ കക്ഷികളും ലക്ഷ്യങ്ങൾ തത്വശാസ്ത്രം ഒരു പ്രവർത്തനമല്ല.

 

മാനേജർമാർ, ഇവയ്ക്കായി വിയോജിക്കുന്നു സംഘർഷം സംഭവിക്കുന്നത്. man­ager­sâ € ™ തീരുമാനങ്ങൾ ഇവയ്ക്കായി ഡിവിഡന്റ്, ഷെയറുകളുടെ മൂല്യം കൂടുന്നത് കാണാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന സമയത്ത് അവരുടെ മാനേജീരിയൽ കഴിവുകൾ അടയാളമായി കോർപ്പറേഷൻ നിലനിർത്തുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ ഇത് സാധാരണയായി സംഭവിക്കുന്നത്.

 

ഈ രാജി കമ്പനി അസ്ഥിരതയുടെ ലെ സംഘർഷങ്ങളും ഫലങ്ങളിൽ അനുഗമിക്കും മാനേജർമാരെ അനാവശ്യമായി നഷ്ട നയങ്ങൾ നടപടികൾ സ്വീകരിക്കുന്നതാണ്.


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
Tau­toko i tenei Whārangi: http://amzn.to/2kgnzrf
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

Nga kaiwhaipānga o ngā rōpū

 

He kaiwhaiwähi he tangata e pāngia e te whakatau i hanga e te whaka­haere.

 

whaka­haere He ™ s organ­isa­tionâ € mahi i te whai ake:

- Tau­tuhi i te tangata e ratou whai pänga e;

- Tau­tuhi i to ratou faufaa rātou;

- Tau­tuhi i to ratou kaha;

- Aro­take i pehea te mahi pā kaiwhaiwāhi, me pehea ngä pānga te mahi;

- Tau­tuhi i ngā ngākau nuit­anga € ™ stake­hold­er­sâ.

 

Me pēhea te hān­gai ngä ki te whaka­haere, tei runga i te aha te momo o te whai pānga â € ““ā, hono ranei waho, me te ki te tau­mata i roto i te raupapatanga whaka­haere i ai e taea ki te tono te pēhanga ratou.

 

ka whakau­tu rerekē Whaka­haere ki nga titaur­aa o te whai pānga me te hapori.

 

Te hon­onga i waenganui i te kamu­pene me ngä te whaka­haere ko te mahi o te huru o te hon­onga, o te kaha rōpū bar­gain­ing me te kaupapa waiwai ia rōpū whāinga.

 

Puta Papā ka whakahē kaiwhaka­haere me ngä. tupu te nuinga o tenei ina aro­tahi whakatau ™ man­ager­sâ € runga te pupuri i te kapor­eihana ano he tohu o ratou pūkenga whaka­haere ia e hiahia ana ngä ki te kite i te hua i roto i te pänga me te uara o hea.

 

hua tenei pakanga i roto i te tapepe kamu­pene rite ngā whakawāteatanga e whai ranei ka kawe kaiwhaka­haere kaupapa here meá faufaa.


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
http://amzn.to/2kgnzrf: हे पृष्ठ समर्थन
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

संस्था भागधारक

 

एक भागधारकांच्या एक संघटना निर्णय प्रभावित आहे जो कोणी आहे.

 

एक organ­isa­tionâ € ™ च्या व्यवस्थापन खालील गोष्टी करा:

- त्यांच्या भागधारक कोण आहेत ओळख करुन देणे;

- आपापल्या महत्त्व ओळख करुन देणे;

- त्यांची शक्ती ओळख करुन देणे;

- व्यवसाय भागधारक परिणाम कसा होतो याचे मूल्यमापन करणे, आणि व्यवसाय कसे भागधारक परिणाम;

- Stake­hold­er­sâ € ™ हितसंबंध ओळखा.