The stakeholders of organisations

 



Управување ќе различно реагираат на барањата на акционерите и заедницата.

 

Односот помеѓу компанијата и засегнатите страни се спроведува е во функција на ликот на односот, силата на партиите договарање и филозофијата во основата на секоја партии цели.

 

Конфликт се јавува кога менаџерите и засегнатите страни се согласуваат. Ова обично се случува кога managersâ € ™ одлуки се фокусира на одржување на акционерското друштво, во знак на своите менаџерски вештини, додека учесници ќе сакаат да видат зголемување на дивиденда и вредност на акциите.

 

Овој конфликт резултира со компанијата нестабилност, како оставки ќе го следат или менаџери ќе ги преземе непотребно ризично политика.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
Tohano izany Page: http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–

Ny mpandray anjara ny fikambanana

 

Ny stakeholder dia olona izay voakasiky ny fanapahan-kevitra atao amin’ny fikambanana.

 

An organisationâ € ™ ny fitantanana manao izao manaraka izao:

– Fantaro izay ny mpandray anjara dia;

– Fantaro ny maha zava-dehibe tsirairay avy;

– Fantaro ny heriny;

– Hijery ny fomba fiantraikany ny raharaham-barotra mpandray anjara, ary inona no vokany eo amin’ny mpandray anjara ny raharaham-barotra;

– Fantaro stakeholdersâ € ™ tombontsoa.

 

Ahoana no mpandray anjara mifandray amin’ny fitantanana dia miankina amin’ny inona no karazana stakeholder â € “”anatiny, mifandray na any ivelany sy ny sehatra ao amin’ny fitantanana ao amin’ny antanan-tohatra izay afaka mampihatra fanerena.

 

Management dia hamaly hafa ho ny fitakian ‘ny ny mpandray anjara sy ny fiaraha-monina.

 

Ny fifandraisana eo amin’ny orinasa sy ny mpandray anjara no natao dia ny asa ny toetra amam-panahy ny fifandraisana, ny antoko hery varotra sy ny filozofia antony tanjona antoko tsirairay.

 

Fifandirana miseho rehefa tsy mitovy hevitra mpitantana sy ny mpandray anjara. Izany matetika no mitranga rehefa managersâ € ™ fanapahan-kevitra mifantoka amin’ny fitazonana ny fikambanana ho toy ny mariky ny fahaiza-manao ny pitantanana raha mpandray anjara dia te-hahita ny fitomboan’ny hitoriana sy sarobidy ny mizara.

 

Izany ady vokatr’izany orinasa fikorontanana toy ny fialany hanaraka na ny mpitantana dia manatanteraka tsy ilaina mampidi-doza politika.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
Menyokong Page ini: http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–

Pihak-pihak berkepentingan organisasi

 

pihak berkepentingan adalah sesiapa sahaja yang terlibat dengan keputusan yang dibuat oleh organisasi.

 

pengurusan yang organisationâ € ™ s lakukan yang berikut:

– Kenal pasti yang pemegang saham mereka adalah;

– Kenal pasti kepentingan masing-masing;

– Kenal pasti kuasa mereka;

– Menilai bagaimana perniagaan memberi kesan pihak berkepentingan, dan bagaimana pihak berkepentingan menjejaskan perniagaan;

– Kenal pasti kepentingan € ™ stakeholdersâ.

 

Bagaimana pihak berkepentingan berkaitan dengan pengurusan bergantung kepada jenis pihak berkepentingan â € “”dalaman, yang berkaitan atau luaran pada peringkat tertinggi dalam hierarki pengurusan di mana mereka boleh memohon tekanan.

 

Pengurusan akan bertindak balas secara berbeza kepada tuntutan pihak-pihak berkepentingan dan masyarakat.

 

Hubungan antara syarikat dan pihak berkepentingan yang dijalankan adalah fungsi watak hubungan, kekuatan pihak tawar-menawar dan falsafah yang mendasari setiap pihak objektif.

 

Konflik berlaku apabila pengurus dan pihak berkepentingan yang tidak bersetuju. Ini biasanya berlaku apabila keputusan managersâ € ™ memberi tumpuan untuk mengekalkan perbadanan itu sebagai tanda kemahiran pengurusan mereka sementara pihak yang berkepentingan akan mahu melihat peningkatan dalam dividen dan nilai saham.

 

Konflik ini menyebabkan ketidakstabilan syarikat sebagai peletakan jawatan akan mengikuti atau pengurus akan melaksanakan dasar berisiko yang tidak perlu.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
http://amzn.to/2kgnzrf: ഈ പേജ് പിന്തുണ
————————————————– ————————————————– —————————————–

സംഘടനകളുടെ ഇവയ്ക്കായി

 

ഒരു ഓഹരിയിട്ടിരിക്കുന്ന ഒരു സംഘടന നടത്തിയ തീരുമാനങ്ങൾ ബാധിക്കുന്നുണ്ട് ആർക്കും ആണ്.

 

ഒരു organisationâ € ™ ന്റെ മാനേജ്മെന്റ് പറയുന്നത് ചെയ്യുക:

– അവരുടെ ഇവയ്ക്കായി തിരിച്ചറിയുക;

– അതത് പ്രാധാന്യം തിരിച്ചറിയുക;

– തങ്ങളുടെ ശക്തി തിരിച്ചറിയുക;

– ബിസിനസ്സ് ഇവയ്ക്കായി ബാധിക്കുന്നു എങ്ങനെ മൂല്യനിർണ്ണയം, ഒപ്പം ഇവയ്ക്കായി ബിസിനസ്സ് എങ്ങനെ ബാധിക്കും;

– Stakeholdersâ € ™ താൽപ്പര്യങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുക.

 

എങ്ങനെ ഇവയ്ക്കായി മാനേജ്മെന്റ് വിവരിച്ചുതരാം ഓഹരിയിട്ടിരിക്കുന്ന ഏത് തരം € “”, ആന്തരിക ബന്ധപ്പെട്ടു ബാഹ്യ, മാനേജ്മെന്റ് ചിട്ടപ്പെടുത്തിയ തലത്തിൽ എന്തൊന്നിനെപറ്റി അവർ സമ്മർദ്ദം അപേക്ഷിക്കാം പ്രാപ്തിയുള്ള ന് ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.

 

മാനേജ്മെന്റ് ഇവയ്ക്കായി ആവശ്യങ്ങൾ ഒപ്പം സമൂഹത്തിലേക്ക് വ്യത്യസ്തമായി പ്രതികരിക്കും.

 

കമ്പനി ഇവയ്ക്കായി തമ്മിലുള്ള ബന്ധം നടത്തുന്നത് ബന്ധത്തിന്റെ സ്വഭാവം, പാർട്ടികൾ വിലപേശൽ ശക്തി ഓരോ കക്ഷികളും ലക്ഷ്യങ്ങൾ തത്വശാസ്ത്രം ഒരു പ്രവർത്തനമല്ല.

 

മാനേജർമാർ, ഇവയ്ക്കായി വിയോജിക്കുന്നു സംഘർഷം സംഭവിക്കുന്നത്. managersâ € ™ തീരുമാനങ്ങൾ ഇവയ്ക്കായി ഡിവിഡന്റ്, ഷെയറുകളുടെ മൂല്യം കൂടുന്നത് കാണാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന സമയത്ത് അവരുടെ മാനേജീരിയൽ കഴിവുകൾ അടയാളമായി കോർപ്പറേഷൻ നിലനിർത്തുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ ഇത് സാധാരണയായി സംഭവിക്കുന്നത്.

 

ഈ രാജി കമ്പനി അസ്ഥിരതയുടെ ലെ സംഘർഷങ്ങളും ഫലങ്ങളിൽ അനുഗമിക്കും മാനേജർമാരെ അനാവശ്യമായി നഷ്ട നയങ്ങൾ നടപടികൾ സ്വീകരിക്കുന്നതാണ്.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
Tautoko i tenei Whārangi: http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–

Nga kaiwhaipānga o ngā rōpū

 

He kaiwhaiwähi he tangata e pāngia e te whakatau i hanga e te whakahaere.

 

whakahaere He ™ s organisationâ € mahi i te whai ake:

– Tautuhi i te tangata e ratou whai pänga e;

– Tautuhi i to ratou faufaa rātou;

– Tautuhi i to ratou kaha;

– Arotake i pehea te mahi pā kaiwhaiwāhi, me pehea ngä pānga te mahi;

– Tautuhi i ngā ngākau nuitanga € ™ stakeholdersâ.

 

Me pēhea te hāngai ngä ki te whakahaere, tei runga i te aha te momo o te whai pānga â € “”ā, hono ranei waho, me te ki te taumata i roto i te raupapatanga whakahaere i ai e taea ki te tono te pēhanga ratou.

 

ka whakautu rerekē Whakahaere ki nga titauraa o te whai pānga me te hapori.

 

Te hononga i waenganui i te kamupene me ngä te whakahaere ko te mahi o te huru o te hononga, o te kaha rōpū bargaining me te kaupapa waiwai ia rōpū whāinga.

 

Puta Papā ka whakahē kaiwhakahaere me ngä. tupu te nuinga o tenei ina arotahi whakatau ™ managersâ € runga te pupuri i te kaporeihana ano he tohu o ratou pūkenga whakahaere ia e hiahia ana ngä ki te kite i te hua i roto i te pänga me te uara o hea.

 

hua tenei pakanga i roto i te tapepe kamupene rite ngā whakawāteatanga e whai ranei ka kawe kaiwhakahaere kaupapa here meá faufaa.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
http://amzn.to/2kgnzrf: हे पृष्ठ समर्थन
————————————————– ————————————————– —————————————–

संस्था भागधारक

 

एक भागधारकांच्या एक संघटना निर्णय प्रभावित आहे जो कोणी आहे.

 

एक organisationâ € ™ च्या व्यवस्थापन खालील गोष्टी करा:

– त्यांच्या भागधारक कोण आहेत ओळख करुन देणे;

– आपापल्या महत्त्व ओळख करुन देणे;

– त्यांची शक्ती ओळख करुन देणे;

– व्यवसाय भागधारक परिणाम कसा होतो याचे मूल्यमापन करणे, आणि व्यवसाय कसे भागधारक परिणाम;

– Stakeholdersâ € ™ हितसंबंध ओळखा.