The stakeholders of organisations

 

कसे भागधारक व्यवस्थापन संबंधित भागधारकांच्या एक कोणत्या प्रकारच्या अवलंबून € “”, अंतर्गत कनेक्ट किंवा बाह्य आणि व्यवस्थापन ही उतरंड ते दबाव लागू करण्यास सक्षम आहेत ज्या मध्ये स्तरावर.

 

व्यवस्थापन भागधारक आणि समुदाय मागण्या वेगळ्या प्रतिसाद देईल.

 

आयोजित कंपनी आणि भागधारक यांच्यातील संबंध संबंध वर्ण, पक्ष सौदा शक्ती आणि प्रत्येक पक्ष उद्दिष्टे मूलभूत तत्वज्ञान एक कार्य आहे.

 

व्यवस्थापक आणि भागधारक मतभेद संघर्ष येते. managersâ € ™ निर्णय भागधारक लाभांश आणि शेअर मूल्य वाढते पाहू इच्छित असेल तर त्यांच्या व्यवस्थापन कौशल्य लक्षण म्हणून संस्था राखण्यासाठी लक्ष केंद्रित तेव्हा हे सहसा घडते.

 

हा विरोध कंपनी अस्थिरता परिणाम राजीनामे साधेल किंवा व्यवस्थापक अनावश्यक धोकादायक धोरणे हाती घेतले जातील.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
http://amzn.to/2kgnzrf: Энэ хуудас дэмжлэг үзүүлэх
————————————————– ————————————————– —————————————–

байгууллагын оролцогч талууд

 

A оролцогч талуудын байгууллагын гаргасан шийдвэр нөлөөлж байгаа хэн нэгэн нь юм.

 

Нь organisationâ € ™ -ийн удирдлага доор дурдсаныг хийх хэрэгтэй:

– Тэдний оролцогч талууд хэн тодорхойлох;

– Тус тусын ач холбогдлыг тодорхойлох;

– Тэдний эрх мэдлийг тодорхойлох;

– Хэрхэн оролцогч талууд бизнес нөлөөлж бизнесийн оролцогч талуудыг хэрхэн нөлөөлж үнэлэх, мөн;

– Stakeholdersâ € ™ ашиг сонирхлыг тодорхойл.

 

Хэрхэн оролцогч талууд менежменттэй холбоотой талуудын нь ямар төрлөөс хамаарна € “”дотоод холбогдсон буюу гадаад, ямар үед тэд даралтыг хэрэглэх боломжтой удирдлагын шатлал дахь түвшинд байна.

 

Удирдлагын оролцогч талууд болон олон нийтийн эрэлт хэрэгцээнд өөр өөрөөр хариу өгөх болно.

 

компани болон оролцогч талуудын хоорондын харилцаа явуулж байгаа харилцааны шинж чанар, талууд хэлэлцээ хийх хүч чадал, гүн ухаан бүр талууд зорилтыг үндсэн функц юм.

 

менежерүүд, оролцогч талууд санал нийлэхгүй үед зөрчил гардаг. managersâ € ™ шийдвэр нь тэдний удирдлагын ур чадвар тэмдэг болгон корпораци хадгалах оролцогч талууд ногдол ашиг болон хувьцааны үнэ цэнэ нь нэмэгдэж л олж харахыг хүснэ байхад анхаарлаа хандуулах үед энэ нь ихэвчлэн тохиолддог.

 

огцорсон дагах болно, эсвэл менежер шаардлагагүй эрсдэлтэй бодлого явуулах болно Энэ зөрчил компани нь тогтворгүй байдлын үр дүнд.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
http://amzn.to/2kgnzrf: ဤစာမကျြနှာကိုထောကျပံ့
————————————————– ————————————————– —————————————–

အဖွဲ့အစည်းများရဲ့သက်ဆိုင်သူ

 

တစ်ဦးကပါဝင်သူများ၏အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုဖြင့်ဆုံးဖြတ်ချက်များကိုကြောင့်ထိခိုက်သူမည်သူမဆိုသည်။

 

တစ်ဦးအဖွဲ့အစည်း€™့စီမံခန့်ခွဲမှုကအောက်ပါပြုပါ:

– သူတို့ရဲ့သက်ဆိုင်သူနေသောခွဲခြား;

– သူတို့ရဲ့သက်ဆိုင်ရာအရေးပါပုံကိုဖော်ထုတ်;

– မိမိတို့တန်ခိုးခွဲခြား;

– စီးပွားရေးသက်ဆိုင်သူများကိုထိခိုက်ဘယ်လိုအကဲဖြတ်, နှင့်မည်သို့သက်ဆိုင်သူစီးပွားရေးလုပ်ငန်းထိခိုက်;

– stakeholders’အကျိုးစီးပွားဆန်းစစ်ပါ။

 

ဘယ်လိုသက်ဆိုင်သူစီမံခန့်ခွဲမှုဆက်စပ်âပါဝင်သူများ၏အဘယ်သို့အမျိုးအစား€ “”ပြည်တွင်းရေးချိတ်ဆက်သို့မဟုတ်ပြင်ပနှင့်သူတို့ဖိအားကိုလျှောက်ထားနိုင်ကြသည်မှာစီမံခန့်ခွဲမှုအဆင့်ဆင့်အတွက်အဆင့်တွင်ပေါ်တွင်မူတည်သည်။

 

စီမံခန့်ခွဲမှုအသက်ဆိုင်သူများ၏တောင်းဆိုချက်များနှင့်ရပ်ရွာမှကွဲပြားခြားနားတုံ့ပြန်မည်။

 

ကုမ္ပဏီအများနှင့်သက်ဆိုင်သူများအကြားဆက်ဆံရေးအကြားဆက်ဆံရေး၏ဇာတ်ကောင်ခြင်း, ပါတီများညှိနှိုင်းအစွမ်းသတ္တိနှင့်တစ်ဦးချင်းစီပါတီများရည်ရွယ်ချက်များအခြေခံဒဿန၏ function တစ်ခုဖြစ်ပါတယ်ကောက်ယူသည်။

 

မန်နေဂျာများနှင့်သက်ဆိုင်သူများသဘောမတူကြသောအခါပဋိပက္ခတွေ့ရှိနိုင်ပါသည်။ managers’ဆုံးဖြတ်ချက်များသက်ဆိုင်သူစုနှင့်ရှယ်ယာတန်ဖိုးအနေနဲ့တိုးမြင်ချင်လိမ့်မည်စဉ်တွင်၎င်းတို့၏စီမံခန့်ခွဲမှုစွမ်းရည်များ၏နိမိတ်လက္ခဏာကိုအဖြစ်ကော်ပိုရေးရှင်းထိန်းသိမ်းခြင်းအပေါ်အာရုံစူးစိုက်သောအခါဤများသောအားဖြင့်ဖြစ်ပျက်။

 

ဒီနှုတ်ထွက်အဖြစ်ကုမ္ပဏီမတည်မငြိမ်ပဋိပက္ခရလဒ်များကိုလိုကျပါမညျသို့မဟုတ်မန်နေဂျာမလိုအပ်တဲ့အန္တရာယ်များမူဝါဒများဆောင်ရွက်ရန်လိမ့်မည်။


“————————————————– ————————————————– —————————————–
http://amzn.to/2kgnzrf: यो पृष्ठ समर्थन
————————————————– ————————————————– —————————————–

संगठन को stakeholders

 

एक दाँवधारी संगठन गरेका निर्णय प्रभावित छ जो छ।

 

एक organisationâ € ™ को व्यवस्थापन निम्न गर्न:

– पहिचान आफ्नो stakeholders छन्;

– उनको सम्बन्धित महत्त्व पहिचान;

– आफ्नो शक्ति पहिचान;

– मूल्याङ्कन व्यापार stakeholders कसरी असर गर्छ र कसरी stakeholders व्यापार असर;

– Stakeholdersâ € ™ चासो पहिचान।

 

कसरी stakeholders व्यवस्थापन गर्न सम्बन्धित दाँवधारी â कस्तो निर्भर € “”आन्तरिक, जडान वा बाह्य र व्यवस्थापन तहगत तिनीहरूले दबाव लागू गर्न सक्षम छन् जो मा स्तर मा।

 

प्रबंधन stakeholders र समुदाय को माग अलग प्रतिक्रिया हुनेछ।

 

सञ्चालन गरिएको छ कम्पनी र stakeholders बीचको सम्बन्ध सम्बन्ध को वर्ण, को दल मोलतोल बल र प्रत्येक दल उद्देश्य अन्तरनिहित को दर्शन एक समारोह छ।

 

प्रबन्धकहरू र stakeholders असहमत हुँदा द्वन्द्व हुन्छ। जब managersâ € ™ निर्णय stakeholders लाभांश र साझा को मूल्य मा वृद्धि हेर्न चाहन्छन् हुनेछ गर्दा आफ्नो प्रबंधकीय कौशल को एक चिन्ह रूपमा निगम कायम ध्यान केन्द्रित यो सामान्यतया हुन्छ।

 

resignations पालना वा प्रबन्धकहरू अनावश्यक जोखिमपूर्ण नीतिहरू उतरदायित्व लिनु हुनेछ रूपमा यो द्वन्द्व कम्पनी अस्थिरता मा परिणाम।


“————————————————– ————————————————– —————————————–
Støtte denne siden: http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–

Interessentene til organisasjoner

 

En interessent er alle som er berørt av vedtak fattet av en organisasjon.

 

En organisationâ € ™ s ledelse gjør du følgende:

– Identifiser hvem sine interessenter er;

– Identifisere deres respektive betydning;

– Identifisere sin makt;

– Vurdere hvordan virksomheten påvirker interessenter, og hvordan aktører påvirker virksomheten;

– Identifiser stakeholdersâ € ™ interesser.

 

Hvordan interessenter forholder seg til ledelsen, avhenger av hvilken type stake â € “”intern, tilkoblet eller ekstern og på nivå i forvaltningen hierarki der de er i stand til å legge press.

 

Ledelsen vil reagere forskjellig på kravene fra interessenter og samfunnet.

 

Forholdet mellom selskapet og interessenter er gjennomført er en funksjon av karakteren av forholdet, partene forhandlingsstyrke og filosofien som ligger til grunn hver partenes mål.

 

Konflikt oppstår når ledere og interessenter uenige. Dette skjer vanligvis når managersâ € ™ beslutninger fokusere på å opprettholde selskapet som et tegn på deres lederegenskaper mens interessenter vil ønske å se en økning i utbytte og verdien av aksjene.

 

Denne konflikten fører til ustabilitet selskapet som utmeldinger vil følge eller ledere vil foreta unødvendige risikable politikk.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
د مالتړ لپاره د دې مخ: http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–

د سازمانونو مراجعو

 

A د ښکيلو خواوو دی څوک چې د پرېکړو د یو سازمان له خوا د اغېزمنې شوي.

 

د organisationâ € ™ د مدیریت لاندې کارونه وکړي:

– او تشخيص کړئ چې د خپلو همکارانو دي؛

– تشخيص خپلو اړوندو اهمیت؛

– د خپل قدرت او تشخيص؛

– ارزونه د کاروبار څومره برخه والو اغيزه کوي، او د سوداګرئ د څومره اړخونو اغیز وکړي.

– stakeholdersâ € ™ ګټو او تشخيص کړئ.

 

څنګه دخيلو اړخونو ته د مدیریت سره تړاو لري په کې د ښکیلو اړخونو â څه ډول تکیه لري € “”ده د داخلي، وصل کړی او یا له بهرنیو او په مدیریت مراتبو چې دوی ددې وړتیا لري فشار راوړي کچه.

 

اداره کول به د د برخه والو او د ټولنې د غوښتنو تر بل ډول ځواب ووايي.

 

د شرکت او د برخه والو تر منځ د اړیکو ترسره کول هم د اړیکو د ځانګړتياؤ، ګوندونو معاملې قوت او د فلسفې اساسي هر ګوندونو موخو یوه دنده ده.

 

د جګړې وخت پېښېږي کله چې د مدیرانو او د برخه والو سره موافق نه. معمولا دا کار هغه وخت managersâ € ™ پریکړو په توګه د هغوی د مديريتي مهارتونو يوه نښه د شرکت د ساتلو په داسې حال کې برخه والو به غواړي چې په د ونډې او ارزښت د ونډې د زیاتوالي وګورئ تمرکز وکړي.

 

دا جګړه په کمپنۍ بې ثباتۍ سبب په توګه استعفا به تعقیب یا مدیرانو به ضروري خطرناکه پالیسیو په غاړه واخلي.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
پشتیبانی از این صفحه: http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–