The stakeholders of organisations

سهامداران سازمان

 

یک سهامدار هر کسی که توسط تصمیمات اتخاذ شده توسط یک سازمان را تحت تاثیر قرار است.

 

مدیریتی organisationâ € ™ ثانیه انجام موارد زیر:

– شناسایی که سهامداران خود هستند.

– شناسایی اهمیت مربوطه خود را.

– شناسایی قدرت خود را؛

– ارزیابی از نحوه کسب و کار سهامداران تاثیر می گذارد، و چگونه سهامداران تحت تاثیر قرار دهد کسب و کار؛

– شناسایی منافع € ™ stakeholdersâ.

 

چگونه ذینفعان مربوط به مدیریت بستگی دارد که چه نوع یک سهامدار € “”داخلی، متصل و یا خارجی و در سطح در سلسله مراتب مدیریت که در آن آنها قادر به اعمال فشار.

 

مدیریت متفاوت به خواسته های ذینفعان و جامعه پاسخ خواهد داد.

 

رابطه بین شرکت و سهامداران انجام شده است یک تابع از شخصیت های از رابطه، قدرت چانه زنی و احزاب فلسفه زمینه هر اهداف احزاب است.

 

درگیری رخ می دهد که مدیران و سهامداران اختلاف نظر دارند. این معمولا اتفاق می افتد زمانی که تصمیمات managersâ € ™ بر حفظ شرکت به عنوان نشانه ای از مهارت های مدیریتی خود را در حالی سهامداران می خواهد برای دیدن افزایش سود سهام و ارزش سهام تمرکز می کنند.

 

این درگیری منجر به بی ثباتی کسب و استعفای به دنبال خواهد داشت و یا مدیران سیاست های غیر ضروری خطرناک انجام دهند.


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Podmioty zainteresowane organizacje

 

Interesariusz jest każdy, kto ma wpływ na decyzje podejmowane przez organizację.

 

Zarządzanie An organisationâ € ™ s należy wykonać następujące czynności:

– Określenie, kto jest ich interesariusze są;

– Określenie ich znaczenie;

– Określenie ich moc;

– Ocenić, jak biznes wpływa interesariuszy i jak wpływa na interesy zainteresowanych stron;

– Określenie stakeholdersâ interesy € ™.

 

Jak interesariusze odnoszą się do zarządzania zależy od rodzaju interesariuszy â € “”wewnętrzny lub zewnętrzny podłączony i na poziomie w hierarchii zarządzania, na którym mają możliwość wywierania nacisku.

 

Zarząd będzie inaczej reagować na potrzeby interesariuszy i społeczności.

 

Zależność pomiędzy spółką a podmiotami jest prowadzona jest funkcją charakteru związku, siły przetargowej stron i filozofii leży u podstaw każdej przyjęć celów.

 

Konflikt pojawia się, gdy menedżerowie i zainteresowane strony nie zgadzają. Dzieje się tak zazwyczaj, gdy decyzje managersâ € ™ skupić się na utrzymaniu korporację jako znak ich umiejętności kierowniczych, podczas gdy zainteresowane strony będą chcieli zobaczyć wzrost dywidendy oraz wartości akcji.

 

Ten konflikt powoduje niestabilność firmy jako rezygnacje pójdą lub menedżerowie będą podejmować niepotrzebnego polityki ryzykowne.


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As partes interessadas das organizações

 

Um interessado é qualquer um que é afectada pelas decisões tomadas por uma organização.

 

gestão de um organisationâ € ™ s fazer o seguinte:

– Identificar quem são os seus stakeholders são;

– Identificar a sua importância respectiva;

– Identificar o seu poder;

– Avaliar como o negócio afeta as partes interessadas, e como partes interessadas afetar o negócio;

– Identificar interesses stakeholdersâ € ™.

 

Como partes interessadas dizem respeito à gestão depende de que tipo de uma parte interessada € “”interna, conectado ou externa e sobre o nível na hierarquia de gestão em que eles são capazes de aplicar pressão.

 

Gestão irá responder de forma diferente para as demandas das partes interessadas e da comunidade.

 

O relacionamento entre a empresa e as partes interessadas é conduzido é uma função do caráter da relação, a força partes de barganha e a filosofia subjacente a cada partes objetivos.

 

Conflito ocorre quando os gestores e as partes interessadas discordar. Isso geralmente acontece quando as decisões managersâ € ™ se concentrar em manter a corporação como um sinal de suas habilidades gerenciais, enquanto partes interessadas vão querer ver um aumento nos dividendos e valor das ações.

 

Este conflito resulta em instabilidade empresa como demissões vai seguir ou gestores irão realizar políticas de risco desnecessárias.


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ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰ

 

ਇੱਕ ਿਹਸਾ, ਜੋ ਕਿਸੇ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਨੇ ਕੀਤੀ ਫੈਸਲੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ.

 

ਇੱਕ organisationâ € ™ s ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੇਠ ਕਰਦੇ ਹਨ:

– ਪਛਾਣ ਜੋ ਆਪਣੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰ ਹਨ;

– ਆਪੋ ਮਹੱਤਤਾ ਦੀ ਪਛਾਣ;

– ਆਪਣੀ ਸ਼ਕਤੀ ਨੂੰ ਪਛਾਣੋ;

– ਲਾਉ ਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਹਿੱਸੇਦਾਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੈ, ਅਤੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ‘ਤੇ ਅਸਰ;

– Stakeholdersâ € ™ ਹਿੱਤ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ.

 

ਕਰਨਾ ਹਿੱਸੇਦਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਿਹਸਾ ਦੀ ਕਿਹੜੀ ਕਿਸਮ ‘ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ € “”, ਅੰਦਰੂਨੀ ਜੁੜਿਆ ਜ ਬਾਹਰੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲੜੀ, ਜਿਸ’ ਤੇ ਉਹ ਦੇ ਦਬਾਅ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹਨ ਪੱਧਰ ‘ਤੇ.

 

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹਿੱਸੇਦਾਰ ਅਤੇ ਭਾਈਚਾਰੇ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਨ ਲਈ ਵੱਖਰੇ ਜਵਾਬ ਦੇਵੇਗਾ.

 

ਕੰਪਨੀ ਅਤੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰ ਦੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਕਰਵਾਏ ਹੈ ਰਿਸ਼ਤੇ ਦੇ ਅੱਖਰ, ਪੱਖ ਸੌਦੇਬਾਜ਼ੀ ਦੀ ਤਾਕਤ ਅਤੇ ਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਹਰ ਪੱਖ ਉਦੇਸ਼ ਅੰਡਰਲਾਈੰਗ ਦੇ ਇੱਕ ਫੰਕਸ਼ਨ ਹੈ.

 

ਅਪਵਾਦ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜਦ ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰ ਸਹਿਮਤ. ਇਹ ਆਮ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜਦ managersâ € ™ ਫ਼ੈਸਲੇ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਹੁਨਰ ਦੀ ਨਿਸ਼ਾਨੀ ਦੇ ਤੌਰ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਹਿੱਸੇਦਾਰ ਲਾਭਅੰਸ਼ ਅਤੇ ਸ਼ੇਅਰ ਦੇ ਮੁੱਲ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਵੇਖਣ ਲਈ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ, ਜਦਕਿ’ ਤੇ ਧਿਆਨ.

 

ਇਹ ਅਪਵਾਦ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਅਸਥਿਰਤਾ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਅਸਤੀਫੇ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰੇਗਾ ਜ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਬੇਲੋੜੀ ਖਤਰਨਾਕ ਪਾਲਸੀ ਕਰਨ ਜਾਵੇਗਾ.


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Părțile interesate de activitatea organizațiilor

 

Un al părților interesate este orice persoană care este afectată de deciziile luate de către o organizație.

 

management al unei organisationâ € ™ s fac următoarele:

– Să identifice care sunt părțile interesate ale acestora;

– Identificarea importanței lor respective;

– Să identifice puterea lor;

– Evaluarea modului în care afacerea afectează părțile interesate, precum și modul în care părțile interesate afectează activitatea;

– Identificarea intereselor stakeholdersâ € ™.

 

Modul în care părțile interesate se referă la gestionarea depinde de ce tip de â € părților interesate “”interne, conectate sau externe și la nivel în ierarhia de management la care aceștia sunt în măsură să se aplice o presiune.

 

De management va răspunde diferit la cererile părților interesate și a comunității.

 

Relația dintre companie și părțile interesate se desfășoară este o funcție de caracterul relației, puterea de negociere partidele și filozofia care stă la baza fiecărei părți a obiectivelor.