The stakeholders of organisations

 



Conflictul are loc atunci când managerii și părțile interesate nu sunt de acord. Acest lucru se întâmplă de obicei, atunci când deciziile managersâ € ™ se concentreze pe menținerea corporației ca un semn al abilităților manageriale în timp ce părțile interesate vor dori să vadă o creștere a dividendului și valoarea acțiunilor.

 

Acest conflict duce la instabilitate companie ca demisii va urma sau managerii vor întreprinde politici riscante care nu sunt necesare.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
Поддержите эту страницу: http://amzn.to/2kgnzrf~~HEAD=dobj
————————————————– ————————————————– —————————————–

Заинтересованные стороны организаций

 

Заинтересованная сторона является любой, кто зависит от решений, принимаемых организацией.

 

Управление An organisationâ € ™ с выполните следующие действия:

– Определить, кто их заинтересованные стороны;

– Определить их соответствующее значение;

– Определить свою силу;

– Оценить, как бизнес затрагивает заинтересованные стороны, и как заинтересованные стороны влияют на бизнес;

– Определить stakeholdersâ интересы € ™.

 

Как заинтересованные стороны относятся к управлению зависит от того, какой тип заинтересованных сторон € “”внутреннее, или связанных с внешними и на уровне иерархии управления, при которой они способны оказывать давление.

 

Управление будет по-разному реагировать на запросы заинтересованных сторон и общественности.

 

Отношения между обществом и заинтересованными сторонами проводится является функцией характера отношений, сила партии переговоров и философии, лежащей в основе обеих Сторон целей.

 

Конфликт возникает, когда менеджеры и заинтересованные стороны не согласны. Это обычно происходит, когда решения managersâ € ™ сосредоточиться на сохранении корпорации как признак их управленческих навыков в то время как заинтересованные стороны хотят видеть увеличение дивидендов и стоимости акций.

 

Этот конфликт приводит к нестабильности компании, как отставка будет следовать или менеджеры возьмут на себя ненужные рискованные политики.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
Lagolago lenei Page: http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–

O paaga o faalapotopotoga

 

A aafia o soo se tasi ua aafia i le faaiuga e faia e se faalapotopotoga.

 

s pulega ™ € se organisationâ faia mea nei:

– Faailoa o latou paaga i ai;

– Faailoa lo latou taua taitasi;

– Faailoa latou mana;

– Iloilo pe faapefea ona aafia le pisinisi paaga, ma le auala e aafia aafia ai le pisinisi;

– Faailoa aia stakeholdersâ ™ €.

 

Faapefea paaga e faatatau i le pulea e faalagolago i le ituaiga o aafia se € “”lotoifale, e fesootai po o fafo ma i luga o le tulaga i le pulega faatulagaga lea e mafai ona latou faaaogaina uunaiga.

 

Pulega o le a tali eseese ai le manaoga o le paaga ma le atunuu.

 

O le sootaga i le va o le kamupani ma paaga e faia o se galuega tauave a le uiga o le sootaga, o le vaega e feutagai ai le malosi ma le filosofia faavae sini vaega taitasi.

 

tulai mai feeseeseaiga pe a le malilie pule ma paaga. Lenei masani e tupu pe a managersâ € ™ faaiuga taulai atu i le faatumauina o le faalapotopotoga o se faailoga o lo latou tomai tau pulega ao le a mananao e paaga vaai i se faateleina o le tufatufaga ma le taua o sea.

 

taunuu lenei feteenaiga i le mautu kamupani o le a mulimuli resignations po o le pule a faia faiga faavae lē mautinoa le manaomia.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
Taic seo Duilleag: http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–

Tha luchd-ùidh de bhuidhnean

 

Tha luchd-ùidh tha neach sam bith a tha a ‘toirt buaidh air na co-dhùnaidhean a dhèanamh le buidheann.

 

An organisationâ € ™ s rianachd a dhèanamh air na leanas:

– Comharraich cò an luchd-ùidh;

– Comharraich aca cho cudromach;

– Comharraich an cumhachd;

– Measadh air mar a tha gnothaichean a ‘bualadh air luchd-ùidh, agus mar a tha luchd-ùidh a’ toirt buaidh air gnìomhachas;

– Comharraich stakeholdersâ € ™ ùidhean.

 

Ciamar a tha luchd-ùidh a ‘buntainn ri riaghladh an crochadh air dè an seòrsa luchd-ùidh â € “”taobh a-staigh, agus taobh a-muigh no co-cheangailte air an ìre ann an stiùireadh rangachd aig a bheil iad comasach air cur a-steach uairean.

 

Stiùireadh Freagraidh eadar-dhealaichte ri iarrtasan na luchd-ùidh agus a ‘choimhearsnachd.

 

Tha an càirdeas eadar a ‘chompanaidh agus luchd-ùidh air a dhèanamh’ S e dleastanas an caractar an dàimh, na pàrtaidhean barganachaidh neart agus an fheallsanachd a tha air cùl gach pàrtaidhean amasan.

 

Còmhstri ‘tachairt nuair a mhanaidsearan agus luchd-ùidh ag aontachadh. Tha seo mar as trice a ‘tachairt nuair a managersâ € ™ co-dhùnaidhean a’ cur cudrom air cumail suas an Corporation mar chomharra air an cuid sgilean stiùiridh fhad ‘sa tha com-pàirtichean ag iarraidh fhaicinn àrdachadh ann an roinn agus luach nan earrainnean.

 

Tha seo a ‘còmhstri thoraidhean chompanaidh ann an cugallachd mar resignations leanaidh no manaidsearan nì cus cunnartach poileasaidhean.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
Суппорт ову страницу: хттп://амзн.то/2кгнзрф~~ХЕАД=добј
————————————————– ————————————————– —————————————–

Заинтересоване стране организација

 

Партнер је свако ко је погођен одлукама организације.

 

Управљање Ан органисатиона € ™ с урадите следеће:

– Утврдити ко су њихови актери су;

– Идентификују своје одговарајући значај;

– Утврдити своју моћ;

– Процените колико посао утиче на заинтересоване стране, а како актери утичу на пословање;

– Утврдити стакехолдерса € ™ интереса.

 

Како актери се односе на управљање зависи од врсте од актера а € “”интерни, повезани или спољни и на нивоу у хијерархији управљања на којој су у стању да врши притисак.

 

Менаџмент ће различито реагују на захтеве заинтересованих страна и заједнице.

 

Однос између компаније и заинтересованих страна се врши је функција карактера односа, снаге партије преговарања и филозофије лежи у основи сваки странака циљеве.

 

Конфликт се јавља када менаџери и заинтересоване стране не слажу. Ово се обично дешава када манагерса € ™ одлуке фокусирати на одржавање корпорације као знак њихових менаџерских вештина, а заинтересоване стране желе да виде повећање дивиденде и вредности акција.

 

Овај сукоб доводи до нестабилности компанија као што ће оставке пратити или менаџери ће предузети непотребне ризичне политике.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
Tsigirai ichi Page: http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–

The vane chekuita mumasangano

 

A stakeholder ndiye munhu anenge sei zvisarudzo zvakaitwa sangano.

 

An organisationâ € ™ S utariri ita zvinotevera:

– Ziva ndiani vane chekuita avo;

– Ziva dzawo kukosha;

– Ziva simba ravo;

– Ongorora sei bhizimisi inobata vane chekuita, uye sei vane chekuita sei bhizimisi;

– Ziva stakeholdersâ € ™ zvido.

 

Sei vane chekuita chokuita basa kunoenderana hworudzii stakeholder â € “”womukati, kwakabatana kana kwokunze uye pamusoro dhigiri basa akanyatsorongwa panguva iyo vanokwanisa kushandisa kufurirwa.

 

Management achapindura zvakasiyana kune zvinodiwa vane chekuita uye nzanga.