The stakeholders of organisations

 



The ukama pakati boka uye vane chekuita chiri kuitwa ari kushanda hunhu ukama, mapato bargaining simba uye uzivi nechaari neimwe mapato zvinangwa.

 

Kunetsana kunoitika apo Mamaneja uye vane chekuita nazvo. Izvi zvinowanzoitika kana managersâ € ™ zvisarudzo kuisa pfungwa yokuchengeta dzesangano sechiratidzo dzavo unyanzvi managerial apo vane chekuita achada kuona kuwedzera dividend uye kukosha mumigove.

 

kunetsana Izvi zvinoguma kusagadzikana kambani sezvo resignations zvichatevera kana Mamaneja achaita basa zvisingakoshi ngozi mitemo.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
http://amzn.to/2kgnzrf: هن صفحي کي حمايت
————————————————– ————————————————– —————————————–

تنظيمن جي اسٽيڪ

 

هڪ stakeholder ڪنهن جو هڪ تنظيم جي طرفان ڪيو ته فيصلي کان متاثر آهي.

 

هڪ organisationâ € ™ جي انتظام هيٺ ڏنل ٿا:

– سڃاڻو جيڪو سندن اسٽيڪ آهن.

– انهن جي متعلق اهميت کي سڃاڻو،

– انهن جي طاقت کي سڃاڻو،

– جو تعين ڪيئن ڪاروبار اسٽيڪ متاثر، ۽ ڪيئن اسٽيڪ جو ڪاروبار سخت متاثر ٿي.

– stakeholdersâ € ™ شوق کي سڃاڻپ.

 

ڪيئن اسٽيڪ جو بندوبست ڪرڻ ڪهڙو روان stakeholder جي ڪهڙي قسم € “”، اندروني ڳنڍيل يا ظاهري ۽ انتظام واريو ۾ سطح جنهن ۾ اهي دٻاء ۾ ضم ڪرڻ جي قابل آهن پر تي دارومدار.

 

انتظام جي اسٽيڪ جي مطالبن ۽ ساٿ کي مختلف جواب ڏيندو.

 

جي صحبت ۽ اسٽيڪ وچ ۾ تعلق کي ڏنيون آهي ته تعلق جي شخصيت، ان جي سياسي پارٽين سوديبازي ڪري طاقت ۽ فلسفي کي هر سياسي پارٽين مقاصد هيٺيئن جي هڪ فنڪشن آهي.

 

هيء وٺندي جڏهن مينيجر ۽ اسٽيڪ ٻول. هي عام طور تي هاڻي جڏهن managersâ € ™ فيصلا سندن managerial صلاحيتن جي نشاني جي طور تي ڪارپوريشن قائم رکڻ اسٽيڪ dividend ۽ بجار جي قيمت ۾ هڪ واڌارو ڏسڻ چاهي ٿي ويندو، جڏهن ته تي زور.

 

هن resignations طور صحبت ناپائيداري ۾ ٽڪراء جي نتيجن جي تابعداري ڪندو يا مينيجر ضروري خطري پاليسين رکن ٿا ڪندو.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
http://amzn.to/2kgnzrf: මෙම පිටුව සහාය
————————————————– ————————————————– —————————————–

සංවිධාන පාර්ශවකරුවන්

 

ඒ කොටස්කරුවන්ගේ සංවිධානයක් විසින් කරන ලද තීන්දු තීරණ බලපාන ඕනෑම කෙනෙකුට ඇත.

 

ක organisationâ € ™ කළමනාකාරීත්වය පහත සඳහන් කරන්න:

– ඔවුන්ගේ පාර්ශ්වකරුවන් සිටින හඳුනාගැනීම;

– තම තමන්ගේ වැදගත්කම හඳුනා;

– තම බලය හඳුනාගැනීම;

– ව්යාපාරික පාර්ශවකරුවන් බලපාන ආකාරය ඇගයීම කෙසේද කොටස්කරුවන්ට ව්යාපාරය බලපාන;

– Stakeholdersâ € ™ අවශ්යතා හඳුනාගන්න.

 

පාර්ශවකරුවන් කළමනාකරණය සම්බන්ධ වන ආකාරය මගේ කතාව කොටස්කරුවන්ගේ කිනම් ආකාරයේ € “”, අභ්යන්තර සම්බන්ධ හෝ බාහිර හා ඔවුන් පීඩනය යොදන කිරීමට හැකි වන කළමනාකරණය රාව මට්ටම මත මත රඳා පවතී.

 

කළමනාකරණ පාර්ශවකරුවන් ඉල්ලීම් හා ප්රජාව වෙත වෙනස් ආකාරයකින් ප්රතිචාර දක්වනු ඇත.

 

සම්බන්ධය ස්වභාවය, මෙම පක්ෂ කේවල් කිරීමේ ශක්තිය හා එක් එක් පක්ෂ අරමුණු යටින් දර්ශනය ශ්රිතයක් වේ සමාගම හා පාර්ශ්වකරුවන් අතර සම්බන්ධය සිදු කෙරේ.

 

ගැටුම් කළමනාකරුවන් හා පාර්ශ්වකරුවන් එකඟ විට සිදුවේ. managersâ € ™ තීරණ පාර්ශවකරුවන් ලාභාංශ හා කොටස් වල අගය වැඩි බැලීමට අවශ්ය වනු ඇත අතර, ඔවුන්ගේ කළමනාකරණ හැකියාවන් ලකුණක් ලෙස සංස්ථා පවත්වා පිළිබඳ අවධානය යොමු කරන විට මෙය සාමාන්යයෙන් සිදු.

 

මෙම ඉල්ලා අස්වීම ලෙස සමාගම අස්ථාවරත්වය ගැටුම් ප්රතිඵල අනුගමනය කරනු ඇත හෝ කළමනාකරුවන් අනවශ්ය අවදානම් ප්රතිපත්ති නිරත වනු ඇත.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
Podporte túto stránku: http://amzn.to/2kgnzrf~~HEAD=dobj
————————————————– ————————————————– —————————————–

Zúčastnené strany organizácií

 

Podielnikom je každý, kto je ovplyvnená rozhodnutiami organizácie.

 

Hospodárenie s Organisation € ™ s vykonať nasledujúce kroky:

– Zistiť, kto sú ich zainteresované strany;

– Stanoviť ich význam;

– Identifikovať svoju silu;

– Posúdiť, ako podnikanie ovplyvní zúčastnené strany, a ako zúčastnené strany ovplyvňujú podnikanie;

– Identifikovať stakeholders záujmy € ™.

 

Ako zainteresované strany sa týkajú riadenia závisí na tom, aký typ podielnikom € “”interné, alebo externé pripojený a na úrovni v hierarchii riadenia, pri ktorom sú schopné vyvíjať tlak.

 

Vedenie budú reagovať odlišne na požiadavky zainteresovaných strán a komunitou.

 

Sa vykonáva vzťah medzi spoločnosťou a zainteresovaných strán je závislá na charaktere vzťahov, sile strany vyjednávanie a filozofia je základom každého párty cieľov.

 

Konflikt nastáva, keď manažéri a ďalších zúčastnených strán nesúhlasí. To sa zvyčajne stáva, keď rozhodnutie Managers € ™ sústredí na udržanie korporáciu ako znamenie ich manažérskych zručností, kým zainteresované strany budú chcieť vidieť nárast dividend a ceny akcií.

 

Tento konflikt má za následok nestabilitu firmy ako rezignácia bude nasledovať, alebo manažéri budú vykonávať zbytočné riskantné politiky.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
Podprite stran: http://amzn.to/2kgnzrf~~HEAD=dobj
————————————————– ————————————————– —————————————–

Interesne organizacije

 

Med zainteresiranimi stranmi je vsakdo, ki vplivajo na odločitve, ki jih organizacija.

 

An organizacijskim € ™ s upravljanje naredite naslednje:

– Ugotovite, kdo so njihovi zainteresirane strani;

– Opredeliti njegovo pomembnost;

– Opredeliti svojo moč;

– Oceniti, kako podjetje vpliva na zainteresirane strani, in kako interesne skupine vplivajo na poslovanje;

– Ugotovite stakeholdersâ interesov € ™.

 

Kako interesne skupine se nanašajo na upravljanje odvisna od vrste interesno € “”notranji, povezana ali zunanje in na ravni v hierarhiji ravnanja na katerega so sposobni izvajati pritisk.

 

Upravljanje bo različno odzivajo na zahteve zainteresiranih strani in skupnosti.

 

Razmerje med družbo in zainteresiranimi stranmi poteka, je odvisna od narave razmerja moči v stranki pogajanja in filozofije, ki je podlaga vsak zabave ciljev.

 

Konflikt se pojavi, ko menedžerji in interesne skupine ne strinjajo. To se običajno zgodi, ko odločitve managersâ € ™ se osredotoči na ohranjanje dohodkov pravnih oseb, kot znak njihovih vodstvenih sposobnosti, medtem ko bodo zainteresirane strani želijo, da povečanje dividende in vrednosti delnic.

 

Ta konflikt se kaže v nestabilnosti družbe, kot bo odstopov sledijo ali menedžerji bodo izvajale nepotrebne tvegane politike.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
Taageer this Page: http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–

The daneeyayaasha ururada

 

daneeyaha A waa qof kasta oo saameyn ku go’aamada by urur sameeyey.

 

maamulka An € ™ s organisationâ sameeyo waxa soo socda:

– Sheeg cidda ay khuseyso ay yihiin;

– Aqoonso muhiimadda ay kala;

– Aqoonso xooggooda,

– Qiimee sida ganacsiga saameyn ku daneeyayaasha, iyo sida daneeyayaasha saameyn ganacsiga;

– Aqoonso danaha € ™ stakeholdersâ.

 

Sidee daneeyayaasha la xidhiidha maareynta waxay ku xiran tahay nooca waxa ka mid ah â € daneeyaha “”gudaha, ku xiran ama dibadda iyo heerka in madaxda maamulka at kaas oo ay awoodaan in ay cadaadis yihiin.

 

Management duwan dalabka ah daneeyayaasha oo bulshada ka jawaabi doonaa.

 

Xidhiidhka ka dhexeeya shirkadda iyo daneeyayaasha la sameeyaa waa shaqo ah dabeecadda xiriirka, xoog dhinacyada gorgortanka iyo falsafadda salka kasta dhinacyada ujeedooyinka.

 

Iskahorimaadka dhacdaa marka maamulayaasha iyo daneeyayaasha ku raacsanayn. Tani inta badan waxay dhacdaa marka go’aamada ™ € managersâ diiradda on dayactirka shirkadaha sida calaamad oo ah xirfadaha ay macalin halka daneeyayaasha ay doonayaan inay arkaan la kordhiyo saamiga iyo qiimaha saamiyada.