The stakeholders of organisations

 











The ukama pakati boka uye vane chekuita chiri kuit­wa ari kush­anda hun­hu ukama, map­ato bar­gain­ing sim­ba uye uzivi nechaari neim­we map­ato zvin­ang­wa.

 

Kun­et­sana kun­oitika apo Mamane­ja uye vane chekuita nazvo. Izvi zvinow­an­zoitika kana man­ager­sâ € ™ zvis­arud­zo kuisa pfung­wa yok­uchen­geta dzes­an­gano sechir­atid­zo dza­vo unyan­zvi mana­geri­al apo vane chekuita achada kuona kuwedzera dividend uye kukosha mumigove.

 

kun­et­sana Izvi zvinoguma kus­agadzik­ana kam­bani sez­vo resig­na­tions zvichatevera kana Mamane­ja achaita basa zvisingakoshi ngozi mite­mo.


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
http://amzn.to/2kgnzrf: هن صفحي کي حمايت
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

تنظيمن جي اسٽيڪ

 

هڪ stake­hold­er ڪنهن جو هڪ تنظيم جي طرفان ڪيو ته فيصلي کان متاثر آهي.

 

هڪ organ­isa­tionâ € ™ جي انتظام هيٺ ڏنل ٿا:

- سڃاڻو جيڪو سندن اسٽيڪ آهن.

- انهن جي متعلق اهميت کي سڃاڻو،

- انهن جي طاقت کي سڃاڻو،

- جو تعين ڪيئن ڪاروبار اسٽيڪ متاثر، ۽ ڪيئن اسٽيڪ جو ڪاروبار سخت متاثر ٿي.

- stake­hold­er­sâ € ™ شوق کي سڃاڻپ.

 

ڪيئن اسٽيڪ جو بندوبست ڪرڻ ڪهڙو روان stake­hold­er جي ڪهڙي قسم € “”، اندروني ڳنڍيل يا ظاهري ۽ انتظام واريو ۾ سطح جنهن ۾ اهي دٻاء ۾ ضم ڪرڻ جي قابل آهن پر تي دارومدار.

 

انتظام جي اسٽيڪ جي مطالبن ۽ ساٿ کي مختلف جواب ڏيندو.

 

جي صحبت ۽ اسٽيڪ وچ ۾ تعلق کي ڏنيون آهي ته تعلق جي شخصيت، ان جي سياسي پارٽين سوديبازي ڪري طاقت ۽ فلسفي کي هر سياسي پارٽين مقاصد هيٺيئن جي هڪ فنڪشن آهي.

 

هيء وٺندي جڏهن مينيجر ۽ اسٽيڪ ٻول. هي عام طور تي هاڻي جڏهن man­ager­sâ € ™ فيصلا سندن mana­geri­al صلاحيتن جي نشاني جي طور تي ڪارپوريشن قائم رکڻ اسٽيڪ dividend ۽ بجار جي قيمت ۾ هڪ واڌارو ڏسڻ چاهي ٿي ويندو، جڏهن ته تي زور.

 

هن resig­na­tions طور صحبت ناپائيداري ۾ ٽڪراء جي نتيجن جي تابعداري ڪندو يا مينيجر ضروري خطري پاليسين رکن ٿا ڪندو.


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
http://amzn.to/2kgnzrf: මෙම පිටුව සහාය
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

සංවිධාන පාර්ශවකරුවන්

 

ඒ කොටස්කරුවන්ගේ සංවිධානයක් විසින් කරන ලද තීන්දු තීරණ බලපාන ඕනෑම කෙනෙකුට ඇත.

 

ක organ­isa­tionâ € ™ කළමනාකාරීත්වය පහත සඳහන් කරන්න:

- ඔවුන්ගේ පාර්ශ්වකරුවන් සිටින හඳුනාගැනීම;

- තම තමන්ගේ වැදගත්කම හඳුනා;

- තම බලය හඳුනාගැනීම;

- ව්යාපාරික පාර්ශවකරුවන් බලපාන ආකාරය ඇගයීම කෙසේද කොටස්කරුවන්ට ව්යාපාරය බලපාන;

- Stake­hold­er­sâ € ™ අවශ්යතා හඳුනාගන්න.

 

පාර්ශවකරුවන් කළමනාකරණය සම්බන්ධ වන ආකාරය මගේ කතාව කොටස්කරුවන්ගේ කිනම් ආකාරයේ € “”, අභ්යන්තර සම්බන්ධ හෝ බාහිර හා ඔවුන් පීඩනය යොදන කිරීමට හැකි වන කළමනාකරණය රාව මට්ටම මත මත රඳා පවතී.

 

කළමනාකරණ පාර්ශවකරුවන් ඉල්ලීම් හා ප්රජාව වෙත වෙනස් ආකාරයකින් ප්රතිචාර දක්වනු ඇත.

 

සම්බන්ධය ස්වභාවය, මෙම පක්ෂ කේවල් කිරීමේ ශක්තිය හා එක් එක් පක්ෂ අරමුණු යටින් දර්ශනය ශ්රිතයක් වේ සමාගම හා පාර්ශ්වකරුවන් අතර සම්බන්ධය සිදු කෙරේ.

 

ගැටුම් කළමනාකරුවන් හා පාර්ශ්වකරුවන් එකඟ විට සිදුවේ. man­ager­sâ € ™ තීරණ පාර්ශවකරුවන් ලාභාංශ හා කොටස් වල අගය වැඩි බැලීමට අවශ්ය වනු ඇත අතර, ඔවුන්ගේ කළමනාකරණ හැකියාවන් ලකුණක් ලෙස සංස්ථා පවත්වා පිළිබඳ අවධානය යොමු කරන විට මෙය සාමාන්යයෙන් සිදු.

 

මෙම ඉල්ලා අස්වීම ලෙස සමාගම අස්ථාවරත්වය ගැටුම් ප්රතිඵල අනුගමනය කරනු ඇත හෝ කළමනාකරුවන් අනවශ්ය අවදානම් ප්රතිපත්ති නිරත වනු ඇත.


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
Pod­porte túto stránku: http://amzn.to/2kgnzrf~~HEAD=dobj
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

Zúčastnené strany organ­izá­cií

 

Pod­iel­nikom je každý, kto je ovplyvn­ená rozhod­nu­tiami organ­izá­cie.

 

Hos­podárenie s Organ­isa­tion € ™ s vykon­ať nasle­dujúce kroky:

- Zistiť, kto sú ich zain­t­eresované strany;

- Stan­oviť ich výz­nam;

- Iden­ti­fikovať svo­ju silu;

- Posúdiť, ako pod­nik­anie ovplyvní zúčastnené strany, a ako zúčastnené strany ovplyvňujú pod­nik­anie;

- Iden­ti­fikovať stake­hold­ers záujmy € ™.

 

Ako zain­t­eresované strany sa týka­jú riad­enia závisí na tom, aký typ pod­iel­nikom € ““interné, ale­bo externé pri­po­jený a na úrovni v hier­archii riad­enia, pri ktorom sú schopné vyví­jať tlak.

 

Vedenie budú reagov­ať odlišne na poži­a­da­vky zain­t­eresovaných strán a komunit­ou.

 

Sa vykonáva vzťah medzi spo­ločnosťou a zain­t­eresovaných strán je závis­lá na charaktere vzťahov, sile strany vyjed­návanie a filo­zofia je zák­ladom každého párty cieľov.

 

Kon­f­likt nastáva, keď man­ažéri a ďalších zúčastnených strán nesúh­lasí. To sa zvyča­jne stáva, keď rozhod­nu­tie Man­agers € ™ sústredí na udržanie kor­porá­ciu ako zna­menie ich man­ažér­skych zručností, kým zain­t­eresované strany budú chcieť vidieť nárast dividend a ceny akcií.

 

Tento kon­f­likt má za násle­dok nestabil­itu firmy ako rezigná­cia bude nasle­dovať, ale­bo man­ažéri budú vykonávať zbytočné riskant­né politiky.


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
Pod­prite stran: http://amzn.to/2kgnzrf~~HEAD=dobj
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

Interesne organ­iza­cije

 

Med zain­t­er­esir­an­imi stran­mi je vsak­do, ki vpliva­jo na odločitve, ki jih organ­iza­cija.

 

An organ­iza­cijskim € ™ s upravl­jan­je nared­ite nasled­nje:

- Ugotovite, kdo so nji­hovi zain­t­er­esir­ane strani;

- Opredel­iti njego­vo pomemb­nost;

- Opredel­iti svo­jo moč;

- Ocen­iti, kako pod­jetje vpliva na zain­t­er­esir­ane strani, in kako interesne skupine vpliva­jo na poslov­an­je;

- Ugotovite stake­hold­er­sâ interesov € ™.

 

Kako interesne skupine se nanaša­jo na upravl­jan­je odvisna od vrste interesno € ““notranji, povez­ana ali zun­an­je in na ravni v hier­ar­hiji ravn­an­ja na katerega so sposob­ni izva­jati prit­isk.

 

Upravl­jan­je bo raz­lično odziva­jo na zahteve zain­t­er­esir­anih strani in skupnosti.

 

Razmer­je med družbo in zain­t­er­esir­an­imi stran­mi poteka, je odvisna od nara­ve razmer­ja moči v stranki poga­jan­ja in filo­zofije, ki je pod­laga vsak zabave ciljev.

 

Kon­f­likt se pojavi, ko mene­džerji in interesne skupine né strin­ja­jo. To se običa­jno zgodi, ko odločitve man­ager­sâ € ™ se osredo­toči na ohran­jan­je dohodkov pravnih oseb, kot znak nji­hovih vod­stvenih sposob­nosti, medtem ko bodo zain­t­er­esir­ane strani želi­jo, da povečan­je dividende in vred­nosti del­nic.

 

Ta kon­f­likt se kaže v nestabil­nosti družbe, kot bo odstop­ov sledi­jo ali mene­džerji bodo izva­jale nepo­treb­ne tve­gane politike.


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
Taageer this Page: http://amzn.to/2kgnzrf
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

The daneeyay­aasha ururada

 

daneeyaha A waa qof kasta oo saameyn ku go’aamada by urur sameeyey.

 

maam­ulka An € ™ s organ­isa­tionâ sameeyo waxa soo socda:

- Sheeg cid­da ay khu­sey­so ay yihi­in;

- Aqoon­so muhiimad­da ay kala;

- Aqoon­so xoog­gooda,

- Qiimee sida ganac­siga saameyn ku daneeyay­aasha, iyo sida daneeyay­aasha saameyn ganac­siga;

- Aqoon­so dana­ha € ™ stake­hold­er­sâ.

 

Sidee daneeyay­aasha la xid­hiid­ha maareyn­ta waxay ku xir­an tahay nooca waxa ka mid ah â € daneeyaha ““guda­ha, ku xir­an ama dibad­da iyo heerka in madaxda maam­ulka at kaas oo ay awoodaan in ay cadaadis yihi­in.

 

Man­age­ment duwan dalab­ka ah daneeyay­aasha oo bulshada ka jawaabi doon­aa.

 

Xid­hiid­hka ka dhexeeya shirkad­da iyo daneeyay­aasha la sameey­aa waa shaqo ah dabeecad­da xiriirka, xoog dhin­acy­ada gor­gort­anka iyo falsa­fad­da salka kasta dhin­acy­ada ujeedooyinka.

 

Iskahor­imaadka dhacdaa marka maam­u­lay­aasha iyo daneeyay­aasha ku raac­sanayn. Tani inta badan waxay dhacdaa marka go’aamada ™ € man­ager­sâ diirad­da on day­actirka shirkada­ha sida calaa­mad oo ah xir­fada­ha ay mac­al­in halka daneeyay­aasha ay doonay­aan inay arkaan la kord­hiyo saamiga iyo qiima­ha saam­iy­ada.