The stakeholders of organisations

 



khilaafka Tani waxa ay keentey in xasilooni shirkadda sida iscasila raaci doona ama maamulayaasha qaataan doonaa siyaasado khatar ah oo aan loo baahnayn.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
Apoyar esta página: http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–

Los grupos de interés de las organizaciones

 

Un interesado es cualquier persona que se ve afectada por las decisiones tomadas por una organización.

 

Una gestión organisationâ ™ € s haga lo siguiente:

– Identificar quiénes son sus grupos de interés son;

– Identificar su importancia respectiva;

– Identificar su poder;

– Evaluar cómo afecta el negocio de las partes interesadas, y cómo afecta a las partes interesadas de la empresa;

– Identificar los intereses stakeholdersâ € ™.

 

Cómo las partes interesadas se refieren a la gestión depende de qué tipo de â € de las partes interesadas “”interno, conectado o externo y en el nivel en la jerarquía de gestión en la que son capaces de aplicar presión.

 

Gestión responde de manera diferente a las demandas de las partes interesadas y la comunidad.

 

La relación entre la empresa y las partes interesadas se lleva a cabo es una función del carácter de la relación, la fuerza partes de negociación y la filosofía que subyace en cada uno de los objetivos de las partes.

 

El conflicto se produce cuando los administradores y las partes interesadas están de acuerdo. Esto suele ocurrir cuando las decisiones managersâ € ™ se centran en el mantenimiento de la corporación como un signo de su capacidad de gestión, mientras que los actores van a querer ver un aumento de dividendos y el valor de las acciones.

 

Este conflicto se traduce en la inestabilidad empresa como renuncias seguirán o gestores llevarán a cabo las políticas de riesgo innecesarias.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
Ngarojong Page ieu: http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–

Nu pamangku kapentingan organisasi

 

A stakeholder téh saha anu kapangaruhan ku kaputusan dijieun ku hiji organisasi.

 

Hiji organisationâ € ™ s manajemén teu di handap ieu:

– Nangtukeun anu pamangku kapentingan maranéhanana anu;

– Nangtukeun pentingna masing-masing;

– Nangtukeun daya maranéhanana;

– Assess kumaha bisnis mangaruhan pamangku kapentingan, jeung kumaha pamangku kapentingan mangaruhan bisnis;

– Nangtukeun kapentingan € ™ stakeholdersâ.

 

Kumaha pamangku kapentingan nyaritakeun manajemén gumantung kana naon jenis â stakeholder € “”internal, disambungkeun atawa luar jeung dina level dina hirarki manajemén di nu sipatna bisa nerapkeun tekenan.

 

Management bakal ngabales béda jeung tungtutan tina pamangku kapentingan jeung masarakat.

 

Hubungan antara pausahaan jeung pamangku kapentingan anu dilakukeun nyaeta fungsi karakter hubungan, kakuatan pihak tawar jeung filsafat kaayaan unggal pihak tujuan.

 

Konflik lumangsung lamun manajer jeung pamangku kapentingan teu satuju. Ieu biasana kajadian lamun kaputusan managersâ € ™ difokuskeun ngajaga korporasi minangka tanda kaahlian managerial maranéhanana bari pamangku kapentingan bakal hayang nempo hiji kanaékan dividend jeung nilai biasa.

 

konflik ieu ngakibatkeun instability pausahaan salaku resignations bakal nuturkeun atawa manajer bakal migawe kawijakan picilakaeun perlu.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
Support Kwanza huu: http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–

wadau wa mashirika

 

wadau ni mtu yeyote ambaye ni walioathirika na maamuzi yaliyotolewa na shirika hilo.

 

organisationâ € ™ s usimamizi kufanya yafuatayo:

– Fahamu atakaye wadau wao ni;

– Kutambua umuhimu zao;

– Kutambua uwezo wao;

– Kutathmini jinsi biashara huathiri wadau, na jinsi wadau kuathiri biashara;

– Kutambua stakeholdersâ maslahi € ™.

 

Jinsi wadau yanahusiana na usimamizi inategemea aina gani ya wadau â € “”ndani, kushikamana au nje na katika ngazi katika usimamizi uongozi ambayo wao ni uwezo wa kuomba shinikizo.

 

Usimamizi wa kujibu tofauti na madai ya wadau na jamii.

 

Uhusiano kati ya kampuni na wadau ni uliofanywa ni kazi ya tabia ya uhusiano, nguvu vyama kujadiliana na falsafa ya msingi kila malengo ya vyama.

 

Migogoro hutokea wakati mameneja na wadau hawakubaliani. Hii kwa kawaida hutokea wakati managersâ € ™ maamuzi kuzingatia kudumisha shirika kama ishara ya ujuzi wao usimamizi wakati wadau wanataka kuona ongezeko la mgao na thamani ya hisa.

 

migogoro Hii matokeo katika kampuni kuyumba kama kujiuzulu kufuata au mameneja itakuwa kufanya lazima sera hatari.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
Stödja den här sidan: http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–

Intressenterna organisationer

 

En intressent är alla som påverkas av de beslut som fattas av en organisation.

 

En organisationâ € ™ s ledning gör följande:

– Identifiera vilka deras intressenter är;

– Identifiera deras respektive betydelse;

– Identifiera sin makt;

– Bedöma hur verksamheten påverkar intressenter, och hur intressenter påverkar verksamheten;

– Identifiera stakeholdersâ € ™ intressen.

 

Hur aktörerna relaterar till ledningen beror på vilken typ av intressenter â € “”internt, ansluten eller externa och på nivån i ledningen hierarkin där de har möjlighet att utöva påtryckningar.

 

Ledningen kommer att reagera olika på kraven från de berörda parterna och samhället.

 

Förhållandet mellan företaget och intressenterna sker är en funktion av karaktären av relationen, parternas förhandlingsstyrka och filosofin bakom varje parternas mål.

 

Konflikt uppstår när chefer och intressenter håller. Detta händer oftast när managersâ € ™ beslut fokusera på att upprätthålla företaget som ett tecken på deras ledaregenskaper medan intressenter kommer att vilja se en höjning av utdelningen och värdet på aktier.

 

Denna konflikt resulterar i företagets instabilitet avgångar kommer att följa eller chefer kommer att göra onödiga riskfyllda politik.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
Дастгирии ин саҳифа Саҳифа: http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–

Дар ҷонибҳои ташкилотҳои

 

A манфиатдор касе, ки аз рӯи қарорҳои аз ҷониби ташкилоти таъсир дорад.

 

идоракунии An organisationâ € ™ р амалҳои зеринро иҷро кунед:

– Муайян кунед, ки ҷонибҳои манфиатдори худ ҳастанд;

– Муайян кардани аҳамияти дахлдори онҳо;

– Муайян намудани қувваи барқ;

– Бањои тавр бизнес ҷонибҳои таъсир мерасонад ва чӣ тавр таъсир ҷонибҳои соҳибкорӣ;

– Муайян намудани манфиатҳои € ™ stakeholdersâ.

 

Чӣ тавр ҷонибҳои ҳикоят ба идоракунии вобаста ба кадом навъи манфиатдор € “”дохилї, вобаста ва ё беруна ва дар бораи сатҳи зинањои идоракунї ки дар он онҳо имкон доранд, ба кор бурдани фишори.

 

Идораи гуногун ба талаботи ҷонибҳои манфиатдор ва ҷомеаи посух хоҳад кард.

 

Муносибати миёни ин ширкат ва ҷонибҳои манфиатдор гузаронида мешавад вазифаи хусусияти муносибатҳои, қувват ҳизбҳои бартер ва фалсафа аслї ҳар ҳадафҳои ҳизбҳои аст.