The stakeholders of organisations

 















khi­l­aafka Tani waxa ay keen­tey in xasilooni shirkad­da sida iscasila raa­ci doona ama maam­u­lay­aasha qaataan doon­aa siy­aas­ado khatar ah oo aan loo baahnayn.


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
Apo­y­ar esta página: http://amzn.to/2kgnzrf
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

Los grupos de inter­és de las organ­iza­ciones

 

Un interesado es cualquier per­sona que se ve afectada por las decisiones toma­das por una organ­iza­ción.

 

Una gestión organ­isa­tionâ ™ € s haga lo siguien­te:

- Iden­ti­fi­car quiénes son sus grupos de inter­és son;

- Iden­ti­fi­car su import­an­cia respectiva;

- Iden­ti­fi­car su poder;

- Eval­u­ar cómo afecta el nego­cio de las partes interesa­das, y cómo afecta a las partes interesa­das de la empresa;

- Iden­ti­fi­car los inter­eses stake­hold­er­sâ € ™.

 

Cómo las partes interesa­das se refier­en a la gestión depende de qué tipo de â € de las partes interesa­das ““inter­no, con­ectado o exter­no y en el nivel en la jer­ar­quía de gestión en la que son capaces de apli­car presión.

 

Gestión responde de man­era difer­en­te a las deman­das de las partes interesa­das y la comunid­ad.

 

La rela­ción entre la empresa y las partes interesa­das se lleva a cabo es una fun­ción del carác­ter de la rela­ción, la fuerza partes de negociación y la filo­sofía que sub­y­ace en cada uno de los objet­ivos de las partes.

 

El con­flicto se pro­duce cuan­do los admin­is­tradores y las partes interesa­das están de acuer­do. Esto suele ocur­rir cuan­do las decisiones man­ager­sâ € ™ se centran en el manten­i­mi­ento de la cor­pora­ción como un signo de su capa­cid­ad de gestión, mien­tras que los actores van a quer­er ver un aumento de dividendos y el val­or de las acciones.

 

Este con­flicto se tra­duce en la inestabil­id­ad empresa como renun­cias seguirán o gestores llevarán a cabo las polít­ic­as de ries­go innecesari­as.


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
Ngaro­jong Page ieu: http://amzn.to/2kgnzrf
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

Nu pamangku kapentingan organ­isasi

 

A stake­hold­er téh saha añu kapangaruhan ku kapu­tusan dijieun ku hiji organ­isasi.

 

Hiji organ­isa­tionâ € ™ s man­a­jemén teu di hand­ap ieu:

- Nangtukeun añu pamangku kapentingan maranéhanana añu;

- Nangtukeun pent­ing­na mas­ing-mas­ing;

- Nangtukeun daya maranéhanana;

- Assess kuma­ha bis­nis mangaruhan pamangku kapentingan, jeung kuma­ha pamangku kapentingan mangaruhan bis­nis;

- Nangtukeun kapentingan € ™ stake­hold­er­sâ.

 

Kuma­ha pamangku kapentingan nyar­i­takeun man­a­jemén guman­tung kana naon jen­is â stake­hold­er € ““intern­al, dis­am­bungkeun atawa luar jeung dina level dina hir­arki man­a­jemén di nu sip­at­na bisa nerap­keun tek­en­an.

 

Man­age­ment bakal ngabales béda jeung tun­g­tutan tina pamangku kapentingan jeung mas­arakat.

 

Hubungan ant­ara pausa­haan jeung pamangku kapentingan añu dilak­ukeun nyaeta fung­si karak­ter hubungan, kak­uatan pihak tawar jeung filsa­fat kaay­aan ung­gal pihak tujuan.

 

Kon­f­lik lumang­sung lamun man­a­jer jeung pamangku kapentingan teu sat­uju. Ieu bias­ana kaja­di­an lamun kapu­tusan man­ager­sâ € ™ difok­uskeun nga­jaga kor­por­asi min­angka tanda kaah­lian mana­geri­al maranéhanana bari pamangku kapentingan bakal hay­ang nem­po hiji kanaékan dividend jeung nilai biasa.

 

kon­f­lik ieu ngakibatkeun instabil­ity pausa­haan salaku resig­na­tions bakal nuturkeun atawa man­a­jer bakal mig­awe kaw­ijakan picil­akaeun per­lu.


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
Sup­port Kwan­za huu: http://amzn.to/2kgnzrf
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

wadau wa mashirika

 

wadau ni mtu yeyote ambaye ni walioathirika na maamuzi yaliyotole­wa na shirika hilo.

 

organ­isa­tionâ € ™ s usim­am­izi kufan­ya yafuatayo:

- Fahamu atakaye wadau wao ni;

- Kut­am­bua umuhimu zao;

- Kut­am­bua uwezo wao;

- Kutathmini jin­si biashara huathiri wadau, na jin­si wadau kuathiri biashara;

- Kut­am­bua stake­hold­er­sâ mas­lahi € ™.

 

Jin­si wadau yanahu­s­i­ana na usim­am­izi inatege­mea aina gani ya wadau â € ““ndani, kushi­kamana au nje na katika ngazi katika usim­am­izi uon­gozi ambayo wao ni uwezo wa kuom­ba shinikizo.

 

Usim­am­izi wa kujibu tofauti na madai ya wadau na jamii.

 

Uhu­s­i­ano kati ya kam­puni na wadau ni uliofany­wa ni kazi ya tabia ya uhu­s­i­ano, nguvu vyama kujadili­ana na falsa­fa ya msingi kila malen­go ya vyama.

 

Migo­goro hutokea wakati mame­ne­ja na wadau hawak­ubaliani. Hii kwa kawaida hutokea wakati man­ager­sâ € ™ maamuzi kuzinga­tia kudu­mis­ha shirika kama ishara ya ujuzi wao usim­am­izi wakati wadau wanataka kuona ongezeko la mgao na tham­ani ya hisa.

 

migo­goro Hii matokeo katika kam­puni kuy­um­ba kama kuji­uzu­lu kufuata au mame­ne­ja itak­uwa kufan­ya lazi­ma sera hatari.


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
Stöd­ja den här sid­an: http://amzn.to/2kgnzrf
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

Int­ressen­t­erna organ­isa­tion­er

 

En int­ressent är alla som påver­kas av de beslut som fat­tas av en organ­isa­tion.

 

En organ­isa­tionâ € ™ s led­ning gör föl­jande:

- Iden­ti­fi­era vilka deras int­ressen­t­er är;

- Iden­ti­fi­era deras respekt­ive bety­delse;

- Iden­ti­fi­era sin makt;

- Bedöma hur verksam­het­en påverkar int­ressen­t­er, och hur int­ressen­t­er påverkar verksam­het­en;

- Iden­ti­fi­era stake­hold­er­sâ € ™ int­ressen.

 

Hur aktörerna relat­er­ar till led­nin­gen ber­or på vilken typ av int­ressen­t­er â € ““internt, ansluten eller externa och på nivån i led­nin­gen hier­ark­in där de har möj­lighet att utöva påtryck­ningar.

 

Led­nin­gen kom­mer att reagera olika på kraven från de ber­örda parterna och sam­häl­let.

 

Förhål­landet mel­lan företa­get och int­ressen­t­erna sker är en funk­tion av karak­tären av rela­tion­en, parternas förhand­lingsstyrka och filo­sofin bakom var­je parternas mål.

 

Kon­f­likt uppstår när chefer och int­ressen­t­er håller. Detta händer oftast när man­ager­sâ € ™ beslut fok­usera på att upprät­thål­la företa­get som ett teck­en på deras ledare­genskaper medan int­ressen­t­er kom­mer att vil­ja se en höjn­ing av utdel­nin­gen och vär­det på akti­er.

 

Den­na kon­f­likt res­ul­ter­ar i företa­gets instabilitet avgångar kom­mer att föl­ja eller chefer kom­mer att göra onödiga riskfyllda politik.


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
Дастгирии ин саҳифа Саҳифа: http://amzn.to/2kgnzrf
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

Дар ҷонибҳои ташкилотҳои

 

A манфиатдор касе, ки аз рӯи қарорҳои аз ҷониби ташкилоти таъсир дорад.

 

идоракунии An organ­isa­tionâ € ™ р амалҳои зеринро иҷро кунед:

- Муайян кунед, ки ҷонибҳои манфиатдори худ ҳастанд;

- Муайян кардани аҳамияти дахлдори онҳо;

- Муайян намудани қувваи барқ;

- Бањои тавр бизнес ҷонибҳои таъсир мерасонад ва чӣ тавр таъсир ҷонибҳои соҳибкорӣ;

- Муайян намудани манфиатҳои € ™ stake­hold­er­sâ.

 

Чӣ тавр ҷонибҳои ҳикоят ба идоракунии вобаста ба кадом навъи манфиатдор € ““дохилї, вобаста ва ё беруна ва дар бораи сатҳи зинањои идоракунї ки дар он онҳо имкон доранд, ба кор бурдани фишори.

 

Идораи гуногун ба талаботи ҷонибҳои манфиатдор ва ҷомеаи посух хоҳад кард.

 

Муносибати миёни ин ширкат ва ҷонибҳои манфиатдор гузаронида мешавад вазифаи хусусияти муносибатҳои, қувват ҳизбҳои бартер ва фалсафа аслї ҳар ҳадафҳои ҳизбҳои аст.