The stakeholders of organisations

 















Низоъ аз рух медиҳад, вақте ки роҳбарон ва ҷонибҳои манфиатдор розӣ нестанд. Ин одатан Вақте ќарорњои man­ager­sâ € ™ оид ба нигоҳ доштани ширкати ҳамчун аломати малакаҳои идоракунӣ, ҳангоме манфиатдор хоҳанд мехоҳанд, ки афзоиши дивиденди ва арзиши саҳмияҳои равона.

 

Ин низоъ боиси ноустувории ширкат ҳамчун истеъфоҳо пайравӣ хоҳам кард ё роњбарон хоҳад сиёсати нолозим хатарнок ӯҳдадор мешаванд.


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
http://amzn.to/2kgnzrf: இந்த பக்கம் ஆதரவு
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

நிறுவனங்கள் பங்குதாரர்களுக்கு

 

ஒரு பங்குதாரராக ஒரு அமைப்பு மூலம் முடிவுகளை பாதிக்கப்பட்ட எவருக்கும் உள்ளது.

 

ஒரு organ­isa­tionâ € ™ கள் மேலாண்மை பின்வரும் செய்ய:

- தங்கள் பங்குதாரர்கள் யார் அடையாளம் காணுதல்;

- அந்தந்த முக்கியத்துவம் அடையாளம் காணுதல்;

- தங்கள் அதிகாரத்தை அடையாளம் காணுதல்;

- பங்குதாரர்கள் எவ்வாறு பாதிக்கிறது என்பதை மதிப்பிடுவது, மற்றும் வணிக எப்படி பங்குதாரர்கள் பாதிக்கும்;

- Stake­hold­er­sâ € ™ நலன்களை அடையாளம்.

 

எப்படி பங்குதாரர்கள் நிர்வாகத்திற்கு பங்குதாரராக ஒரு வகையை சார்ந்தது € “”, உள் இணைக்கப்பட்ட அல்லது வெளிப்புற பின்னர் அவர்கள் அழுத்தம் விண்ணப்பிக்க முடியும் மேலாண்மை படிநிலையில் அளவில்.

 

மேலாண்மை பங்குதாரர்கள் மற்றும் சமூகத்தின் கோரிக்கைகளுக்கு வித்தியாசமாக பதிலளிக்க வேண்டும்.

 

நிறுவனம் மற்றும் பங்குதாரர்களுக்கும் இடையிலான உறவு நடத்தப்படுகிறது உறவு பாத்திரம், கட்சிகள் பேரம் பேசும் பலம் மற்றும் ஒவ்வொரு கட்சிகளும் நோக்கங்கள் அடித்தளத்தில் தத்துவத்தின் ஒரு செயல்பாடு ஆகும்.

 

மேலாளர்கள் மற்றும் பங்குதாரர்கள் கருத்து வேறுபாடு போது மோதல் ஏற்படுகிறது. man­ager­sâ € ™ முடிவுகளை பங்குதாரர்கள் ஈவுத்தொகை மற்றும் பங்குகளின் மதிப்பு அதிகரிப்பு பார்க்க வேண்டும் போது தங்கள் நிர்வாக திறன்கள் ஒரு அடையாளமாக மாநகராட்சி பராமரிக்க கவனம் போது இந்த வழக்கமாக நடக்கும்.

 

பதவி விலகவேண்டிய பின்பற்ற வேண்டும் அல்லது மேலாளர்கள் தேவையற்ற ஆபத்தான கொள்கைகளை மேற்கொள்ள வேண்டும் என இந்த மோதல் நிறுவனம் உறுதியற்ற ஏற்படுத்தும்.


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
http://amzn.to/2kgnzrf: ఈ పేజీ మద్దతు
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

సంస్థల వాటాదారుల

 

ఒక వాటాదారుగా ఒక సంస్థ చేసిన నిర్ణయాలను ప్రభావితమవుతుంది ఎవరైనా ఉంది.

 

ఒక organ­isa­tionâ € ™ s నిర్వహణ క్రింది వాటిని:

- వారి వాటాదారుల ఎవరు గుర్తించండి;

- వాటి ప్రాముఖ్యతను గుర్తిస్తుంది:

- వారి శక్తి గుర్తించండి;

- ఎలా పెట్టుబడిదారులకు వ్యాపార ప్రభావితం వ్యాపారేతర వాటాదారుల ప్రభావితం ఎలా అంచనా, మరియు;

- Stake­hold­er­sâ € ™ అభిరుచులు గుర్తించండి.

 

ఎలా వాటాదారుల నిర్వహణకు సంబంధించిన వాటాదారుగా â రకం మీద ఆధారపడి € ““అంతర్గత కనెక్ట్ లేదా బాహ్య మరియు నిర్వహణ సోపానక్రమం వారు ఒత్తిడి దరఖాస్తు ఉన్నాయి రావడానికి స్థాయిలో ఉన్నాడు.

 

మేనేజ్మెంట్ వాటాదారుల మరియు కమ్యూనిటీ డిమాండ్లను భిన్నంగా స్పందిస్తాయి.

 

సంస్థ మరియు వాటాదారుల మధ్య సంబంధం నిర్వహించిన సంబంధం పాత్ర, పార్టీలు బేరసారాలు బలం మరియు అంతర్లీన ప్రతి పార్టీలు లక్ష్యాలను తత్వశాస్త్రం యొక్క ఒక ఫంక్షన్ ఉంది.

 

నిర్వాహకులు మరియు వాటాదారుల విభేదిస్తున్నారు వివాదానికి ఏర్పడుతుంది. man­ager­sâ € ™ నిర్ణయాలు వాటాదారుల డివిడెండ్ మరియు వాటాల విలువ పెరిగి చూడాలనుకుంటే కనిపిస్తుంది అయితే కార్పొరేషన్ వారి నిర్వాహక నైపుణ్యాలను సంకేతంగా నిర్వహణపై దృష్టి ఈ సాధారణంగా జరుగుతుంది.

 

రాజీనామాలను అనుసరించే గా లేదా నిర్వాహకుల అనవసరమైన ప్రమాదకర విధానాలు చేపట్టేందుకు ఈ వివాదం కంపెనీ అస్థిరత ఫలితాలు.


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
การสนับสนุนนี้หน้า: http://amzn.to/2kgnzrf
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

ผู้มีส่วนได้เสียขององค์กร

 

มีส่วนได้เสียคือทุกคนที่ได้รับผลกระทบจากการตัดสินใจที่ทำโดยองค์กร

 

organ­isa­tion’ s การจัดการทำต่อไปนี้:

- ระบุผู้มีส่วนได้เสียของพวกเขา;

- ระบุความสำคัญของตน;

- ระบุอำนาจของพวกเขา;

- ประเมินว่าธุรกิจมีผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้เสียและวิธีการที่ผู้มีส่วนได้เสียมีผลกระทบต่อธุรกิจนั้น

- ระบุstakeholdersâสนใจ€™

 

วิธีผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้องกับการจัดการขึ้นอยู่กับสิ่งที่ประเภทของผู้มีส่วนได้เสีย†““ภายในหรือภายนอกเชื่อมต่อและในระดับในลำดับชั้นของการจัดการที่พวกเขาสามารถที่จะใช้ความดัน

 

จัดการจะตอบสนองแตกต่างกับความต้องการของผู้มีส่วนได้เสียและชุมชน

 

ความสัมพันธ์ระหว่าง บริษัท และผู้มีส่วนได้เสียจะดำเนินการเป็นฟังก์ชั่นของตัวละครของความสัมพันธ์ความแรงของการเจรจาต่อรองฝ่ายและปรัชญาพื้นฐานในแต่ละวัตถุประสงค์ฝ่าย

 

ความขัดแย้งเกิดขึ้นเมื่อผู้บริหารและผู้มีส่วนได้เสียไม่เห็นด้วย นี้มักจะเกิดขึ้นเมื่อการตัดสินใจmanagers’มุ่งเน้นไปที่การรักษา บริษัท ที่เป็นสัญลักษณ์ของทักษะการบริหารจัดการของพวกเขาในขณะที่ผู้มีส่วนได้เสียจะต้องการที่จะเห็นการเพิ่มขึ้นของเงินปันผลและมูลค่าของหุ้น

 

ส่งผลให้ความขัดแย้งนี้ในความไม่แน่นอนเป็น บริษัท ลาออกจะทำตามหรือผู้จัดการจะดำเนินนโยบายที่มีความเสี่ยงที่ไม่จำเป็น


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
http://amzn.to/2kgnzrf: Say­faya Destek
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

kur­uluşların pay­daşlar

 

Bir pay­daş, bir kur­uluş tarafından veri­len karar­lar etki­len­en herkes olduğunu.

 

Bir organ­isa­tionâ € ™ s yöne­tim aşağıdakileri yapın:

- Kendi pay­daşları kim belirler;

- Kendi önemini belir­le­mek;

- Güçler­ini tanım­la­mak;

- İş pay­daşları nasıl etkilediğini değer­lendirmek ve nasıl pay­daşlar iş etkileye­cek;

- Stake­hold­er­sâ € ™ çıkar­larını belir­ley­in.

 

Nasıl pay­daşlar yöne­timi ile ilgili pay­daş â né tür bağlıdır € ““iç bağlan­mış veya har­i­ci ve baskı uygu­la­mak mümkün olan yöne­tim hiy­er­arşisinde düzey­inde.

 

Yöne­tim pay­daşların ve toplum­un talepler­ine farklı yanıt verecek­tir.

 

yapılır şir­ket ve pay­daşlar arasındaki ilişki ilişkinin karak­teri, tara­flar paz­arlık gücü ve her partiler­in hedefleri temelinde yatan felse­f­en­in bir fonksiy­o­nu­dur.

 

yönet­i­cileri ve pay­daşlar katılmıyor­um zaman çakışma oluşur. man­ager­sâ € ™ karar­ları pay­daşların temettü ve his­se değeri bir artış görmek istiyor­um ise onların yöne­tim becerileri bir işareti olarak şir­ket sürdürmek odak­lan­mak Bu genel­likle olur.

 

İsti­falar takip edecek ya da yönet­i­ciler gerek­s­iz risk­li politikalar üstle­ne­cek gibi bu çatışma şir­ket istikrarsızlık sonuçlanır.


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
Підтримайте цю сторінку: http://amzn.to/2kgnzrf~~HEAD=dobj
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

Зацікавлені сторони організацій

 

Зацікавлена ​​сторона є будь-який, хто залежить від рішень, прийнятих організацією.

 

Управління An organ­isa­tionâ € ™ з виконайте наступні дії:

- Визначити, хто їх зацікавлені сторони;

- Визначити їх відповідне значення;

- Визначити свою силу;

- Оцінити, як бізнес зачіпає зацікавлені сторони, і як зацікавлені сторони впливають на бізнес;

- Визначити stake­hold­er­sâ інтереси € ™.

 

Як зацікавлені сторони ставляться до управління залежить від того, який тип зацікавлених сторін € ““внутрішнє, або пов’язаних із зовнішніми і на рівні ієрархії управління, при якій вони здатні чинити тиск.

 

Управління буде по-різному реагувати на запити зацікавлених сторін і громадськості.

 

Відносини між суспільством і зацікавленими сторонами проводиться є функцією характеру відносин, сила партії переговорів і філософії, що лежить в основі обох Сторін цілей.

 

Конфлікт виникає, коли менеджери і зацікавлені сторони не згодні. Це зазвичай відбувається, коли рішення man­ager­sâ € ™ зосередитися на збереженні корпорації як ознака їх управлінських навичок в той час як зацікавлені сторони хочуть бачити збільшення дивідендів і вартості акцій.

 

Цей конфлікт призводить до нестабільності компанії, як відставка буде слідувати або менеджери візьмуть на себе непотрібні ризиковані політики.


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
http://amzn.to/2kgnzrf: اس صفحے کی حمایت
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

تنظیموں کے اسٹیک ہولڈرز

 

A اسٹیک ہولڈر ہے جو ایک تنظیم کی طرف سے کیے جانے والے فیصلوں سے ضرر کسی کو ہے.

 

ایک organ­isa­tionâ € ™ ے انتظام کے درج ذیل کریں:

- کی شناخت ان کے اسٹیک ہولڈرز کون ہیں؛

- ان کے متعلقہ اہمیت کی نشاندہی؛

- ان کی طاقت کی شناخت؛

- کا جائزہ لینے کے کاروبار کے اسٹیک ہولڈرز کو کس طرح متاثر، اور کس طرح اسٹیک ہولڈرز کاروبار کو متاثر؛

- stake­hold­er­sâ € ™ مفادات کی شناخت.

 

کس طرح اسٹیک ہولڈرز کے انتظام سے متعلق فریقین â کے کس قسم پر منحصر € “”، اندرونی یا بیرونی منسلک اور انتظام تنظیمی ڈھانچے جس میں وہ دباؤ کا اطلاق کرنے کے قابل ہیں میں سطح پر.

 

مینجمنٹ اسٹیک ہولڈرز اور برادری کے مطالبات کے مختلف طریقے سے جواب دے گا.

 

کمپنی اور اسٹیک ہولڈرز کے درمیان تعلقات کیا جاتا رشتے کا کردار، جماعتوں سودے بازی کی طاقت اور فلسفہ ہر جماعتوں کے مقاصد اساسی کی ایک تقریب ہے.

 

تنازعات وقت ہوتی مینیجرز اور اسٹیک ہولڈرز کے اتفاق نہیں کرتے جب. man­ager­sâ € ™ فیصلوں جبکہ اسٹیک ہولڈرز ڈیویڈنڈ اور حصص کی قدر میں اضافے سے چاہیں گے ان انتظام کوشل کی علامت کے طور کارپوریشن کو برقرار رکھنے پر توجہ مرکوز جب یہ عام طور پر ایسا ہوتا ہے.