The stakeholders of organisations

 











استعفے کی پیروی کریں گے یا مینیجرز غیر ضروری پرخطر پالیسیوں کرے گا کے طور پر اس تنازعے کمپنی کے عدم استحکام کے نتیجے میں.


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
http://amzn.to/2kgnzrf: Sahi­fani qo’llab-quvvat­lash
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

tashkilo­t­lar man­faat­dor tomon­lar

 

A man­faat­dor tashkilot tomonid­an qab­ul qilingan qaror­larn­ing ta’sir hech kim emas.

 

An organ­isa­tionâ € ™ s boshqar­ish quy­idagil­arni bajar­ing:

- Ularn­ing man­faat­dor tomon­lar bo’lgan aniqlash;

- Ularn­ing tegish­li aham­iy­at­ini aniqlash;

- O’z kuchini aniqlash;

- Ish man­faat­dor tomon­lar qanday ta’sir baholash, va qanday man­faat­dor tomon­lar biznes ta’sir;

- Stake­hold­er­sâ € ™ man­faat­lar­ini aniqlash.

 

Qanday man­faat­dor tomon­lar boshqaruv bil­an bog’liq man­faat­dor oâ qay­si turiga bog’liq € ““ich­ki ulan­gan yoki tashqi va ular bosim qo’llash imko­niga ega bo’lgan boshqaruv muas­sas­ada dara­jada.

 

Man­age­ment man­faat­dor tomon­lar va jam­iy­at tal­ab­lariga boshqacha javob beradi.

 

olib bor­i­ladi kom­pan­iy­asi va man­faat­dor tomon­lar o’rtasida mun­osabat­lar mun­osabat­lar xarak­ter­ini, tomon­lar sav­dolashib kuch va har bir partiya maqsad­lariga asosiy falsa­fasi bir funk­siy­asi.

 

rah­bar­lari va man­faat­dor tomon­lar rozi bo’lsa mojaro sodir bo’ladi. man­ager­sâ € ™ qaror­lari man­faat­dor tomon­lar dividend va aksiy­alar qiymat­in­ing o’sishiga ko’rishni istas­angiz esa ularn­ing boshqaruv ko’nikmalarini bir bel­gisi sifatida kor­por­at­siy­asi saqlab haqida o’ylash, bu odat­da bo’ladi.

 

iste’fo amal qil­adi yoki rah­bar­lari ker­ak­s­iz xavfli siy­osat amal­ga oshir­ishini, bu mojaro kom­pan­iy­asi beqaror­lik olib keladi.


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
Hỗ trợ trang này: http://amzn.to/2kgnzrf
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

Các bên liên quan của các tổ chức

 

Một bên liên quan là bất cứ ai bị ảnh hưởng bởi các quyết định của một tổ chức.

 

Một organ­isa­tionâ € ™ s quản lý làm như sau:

- Xác định các bên liên quan của họ là ai;

- Xác định tầm quan trọng của mình;

- Xác định quyền lực của họ;

- Đánh giá cách thức kinh doanh ảnh hưởng đến các bên liên quan, và làm thế nào các bên liên quan ảnh hưởng đến kinh doanh;

- Xác định các lợi ích € ™ stake­hold­er­sâ.

 

Làm thế nào các bên liên quan liên quan đến quản lý phụ thuộc vào kiểu của â € các bên liên quan ““nội bộ, kết nối hoặc bên ngoài và trên cấp độ trong hệ thống phân cấp quản lý mà ở đó họ có thể áp dụng áp lực.

 

Quản lý sẽ đáp ứng khác nhau với nhu cầu của các bên liên quan và cộng đồng.

 

Mối quan hệ giữa công ty và các bên liên quan được tiến hành là một chức năng của các nhân vật trong những mối quan hệ, sức mạnh bên thương lượng và triết lý cơ bản mỗi bên mục tiêu.

 

Xung đột xảy ra khi các nhà quản lý và các bên liên quan không đồng ý. Điều này thường xảy ra khi các quyết định man­ager­sâ € ™ tập trung vào việc duy trì các tập đoàn như một dấu hiệu của kỹ năng quản lý của họ trong khi các bên liên quan sẽ muốn nhìn thấy sự gia tăng cổ tức và giá trị của cổ phiếu.

 

kết quả từ cuộc xung đột này trong sự bất ổn của công ty là từ chức sẽ theo hoặc người quản lý sẽ thực hiện chính sách rủi ro không cần thiết.


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
Cefnog­w­ch Tudalen hwn: http://amzn.to/2kgnzrf
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

Mae rhand­deili­aid o sefydli­adau

 

Mae rhand­deili­ad yn unrhyw un sy’n cael ei effei­th­io gan y pen­d­er­fyni­adau a wneir gan gorff.

 

rhe­oli Mae organ­isa­tionâ € ™ s gwneud y canlyn­ol:

- Nodi pwy yw eu budd-ddeili­aid yw;

- Nodi eu pwysigrwydd eu hun­ain;

- Nodi eu grym;

- Ase­su sut mae’r bus­nes yn effei­th­io ar fudd-ddeili­aid, a sut mae rhand­deili­aid yn effei­th­io ar y bus­nes;

- Nodi did­dorde­bau stake­hold­er­sâ € ™.

 

Sut rhand­deili­aid yn ymwneud â rhe­oli yn dibyn­nu ar ba fath o â rhand­deili­aid € ““mewnol, gysyll­tiedig neu allan­ol ac ar y lefel yn yr hier­ar­chaeth rhe­oli y maent yn gal­lu gwneud cais pwysau.

 

Bydd y rhe­ol­wyr yn ymateb yn wahan­ol i ofynion y rhand­deili­aid a’r gymuned.

 

Mae’r ber­thynas rhwng y cwm­ni a rhand­deili­aid yn cael ei gyn­nal yn un o swyddogaethau o gymeri­ad y ber­thynas, cry­f­der partïon bargein­io a’r ath­ro­ni­aeth sy’n sail pob amcan partïon.

 

Gwrth­daro yn dig­wydd pan fydd rhe­ol­wyr a rhand­deili­aid yn anghytuno. Mae hyn yn dig­wydd fel arfer pan pen­d­er­fyni­adau man­ager­sâ € ™ can­olb­wyn­tio ar gyn­nal y gorf­for­aeth fel arwydd o’u sgili­au rhe­olaethol tra bydd rhand­deili­aid am weld cynnydd mewn difid­end a gwer­th y cyfrand­dali­adau.

 

canlyni­adau hyn yn gwrth­daro yn anse­fydlo­grwydd cwm­ni gan y bydd ymd­dis­wyddiadau dilyn neu a fydd rhe­ol­wyr yn cyn­nal pol­isïau pery­glus dian­gen.


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
Xhasa le Page: http://amzn.to/2kgnzrf
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

Eku­sety­en­ziswana nabo imibutho

 

A achaphazelekayo nguye nabani na ochat­shazel­wa izigqibo ezen­zi­we ngum­butho.

 

ulawu­lo An organ­isa­tionâ € ™ s yen­za oku kulan­delayo:

- Chonga ukuba ngubani abachaphazelekayo zabo;

- Chonga ukubal­uleka zabo;

- Chonga aman­d­la awo;

- Vavan­ya indlela ishishini kuchaphazela abachaphazelekayo, nendlela abachaphazelekayo ezichaphazela ishishini;

- Chonga umd­la € ™ stake­hold­er­sâ.

 

Indlela abachaphazelekayo zinxu­lu­me­ne kulawu­lo kux­homekeke koko uhlobo â nabachaphazelekayo € ““zangaphakathi, eqhagam­shel­we okanye yangaphandle kwin­qanaba kwiqela eli­ne­gun­ya kulawu­lo apho bana­ko uku­faka uxin­zelelo.

 

Man­age­ment uya kusa­bela ngok­wahlukileyo kwi neem­funo abachaphazelekayo kun­ye nolun­tu.

 

Ubudlel­wane phakathi inkam­pani kun­ye nabachaphazelekayo lwen­zi­wa yi ngum­seben­zi umlingan­iswa ulwala­mano, aman­d­la amaqela thet­h­wano kun­ye nen­ko­lo sik­hoyo ngamnye neen­jon­go amaqela.

 

Imbam­bano xa abap­hathi kun­ye nabachaphazelekayo andi­vu­mi. Oku kud­la ngok­wen­zeka xa izigqibo man­ager­sâ € ™ ingqalelo ukug­cina cor­por­a­tion njen­go­phawu kweza­k­hono zabo zok­u­lawu­la ngelixa abachaphazelekayo baya kufuna uku­bona ukwanda izahlu­lo nex­abiso iza­belo.

 

Le ungquzul­wano kuphumela koz­in­zo inkam­pani nok­ur­hoxa ziya kulan­dela okanye abap­hathi baya ukwen­za imig­aqo ezingeyom­fun­eko yin­gozi.


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
שטיצן דעם בלאַט: http://amzn.to/2kgnzrf
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

די סטייקכאָולדערז פון אָרגאַניזאַציעס

 

א סטייקכאָולדער איז ווער עס יז וואס איז אַפפעקטעד דורך די דיסיזשאַנז געמאכט דורך אַן אָרגאַניזאַציע.

 

אַ אָרגאַניסאַטיאָנâ € ™ s פאַרוואַלטונג טאָן די ווייַטערדיק:

- ידענטיפיצירן וואס זייער סטייקכאָולדערז זענען;

- ידענטיפיצירן זייער ריספּעקטיוו וויכטיקייט;

- ידענטיפיצירן זייער מאַכט;

- אַססעסס ווי די געשעפט משפּיע סטייקכאָולדערז, און ווי סטייקכאָולדערז ווירקן די געשעפט;

- ידענטיפיצירן סטאַקעהאָלדערסâ € ™ אינטערעסן.

 

ווי סטייקכאָולדערז פאַרבינדן צו פאַרוואַלטונג דעפּענדס אויף וואָס טיפּ פון סטייקכאָולדער אַ € ““ינערלעך, קאָננעקטעד אָדער פונדרויסנדיק און אויף די מדרגה אין די פאַרוואַלטונג כייעראַרקי אין וואָס זיי זענען ביכולת צו צולייגן דרוק.