The stakeholders of organisations

 



استعفے کی پیروی کریں گے یا مینیجرز غیر ضروری پرخطر پالیسیوں کرے گا کے طور پر اس تنازعے کمپنی کے عدم استحکام کے نتیجے میں.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
http://amzn.to/2kgnzrf: Sahifani qo’llab-quvvatlash
————————————————– ————————————————– —————————————–

tashkilotlar manfaatdor tomonlar

 

A manfaatdor tashkilot tomonidan qabul qilingan qarorlarning ta’sir hech kim emas.

 

An organisationâ € ™ s boshqarish quyidagilarni bajaring:

– Ularning manfaatdor tomonlar bo’lgan aniqlash;

– Ularning tegishli ahamiyatini aniqlash;

– O’z kuchini aniqlash;

– Ish manfaatdor tomonlar qanday ta’sir baholash, va qanday manfaatdor tomonlar biznes ta’sir;

– Stakeholdersâ € ™ manfaatlarini aniqlash.

 

Qanday manfaatdor tomonlar boshqaruv bilan bog’liq manfaatdor oâ qaysi turiga bog’liq € “”ichki ulangan yoki tashqi va ular bosim qo’llash imkoniga ega bo’lgan boshqaruv muassasada darajada.

 

Management manfaatdor tomonlar va jamiyat talablariga boshqacha javob beradi.

 

olib boriladi kompaniyasi va manfaatdor tomonlar o’rtasida munosabatlar munosabatlar xarakterini, tomonlar savdolashib kuch va har bir partiya maqsadlariga asosiy falsafasi bir funksiyasi.

 

rahbarlari va manfaatdor tomonlar rozi bo’lsa mojaro sodir bo’ladi. managersâ € ™ qarorlari manfaatdor tomonlar dividend va aksiyalar qiymatining o’sishiga ko’rishni istasangiz esa ularning boshqaruv ko’nikmalarini bir belgisi sifatida korporatsiyasi saqlab haqida o’ylash, bu odatda bo’ladi.

 

iste’fo amal qiladi yoki rahbarlari keraksiz xavfli siyosat amalga oshirishini, bu mojaro kompaniyasi beqarorlik olib keladi.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
Hỗ trợ trang này: http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–

Các bên liên quan của các tổ chức

 

Một bên liên quan là bất cứ ai bị ảnh hưởng bởi các quyết định của một tổ chức.

 

Một organisationâ € ™ s quản lý làm như sau:

– Xác định các bên liên quan của họ là ai;

– Xác định tầm quan trọng của mình;

– Xác định quyền lực của họ;

– Đánh giá cách thức kinh doanh ảnh hưởng đến các bên liên quan, và làm thế nào các bên liên quan ảnh hưởng đến kinh doanh;

– Xác định các lợi ích € ™ stakeholdersâ.

 

Làm thế nào các bên liên quan liên quan đến quản lý phụ thuộc vào kiểu của â € các bên liên quan “”nội bộ, kết nối hoặc bên ngoài và trên cấp độ trong hệ thống phân cấp quản lý mà ở đó họ có thể áp dụng áp lực.

 

Quản lý sẽ đáp ứng khác nhau với nhu cầu của các bên liên quan và cộng đồng.

 

Mối quan hệ giữa công ty và các bên liên quan được tiến hành là một chức năng của các nhân vật trong những mối quan hệ, sức mạnh bên thương lượng và triết lý cơ bản mỗi bên mục tiêu.

 

Xung đột xảy ra khi các nhà quản lý và các bên liên quan không đồng ý. Điều này thường xảy ra khi các quyết định managersâ € ™ tập trung vào việc duy trì các tập đoàn như một dấu hiệu của kỹ năng quản lý của họ trong khi các bên liên quan sẽ muốn nhìn thấy sự gia tăng cổ tức và giá trị của cổ phiếu.

 

kết quả từ cuộc xung đột này trong sự bất ổn của công ty là từ chức sẽ theo hoặc người quản lý sẽ thực hiện chính sách rủi ro không cần thiết.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
Cefnogwch Tudalen hwn: http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–

Mae rhanddeiliaid o sefydliadau

 

Mae rhanddeiliad yn unrhyw un sy’n cael ei effeithio gan y penderfyniadau a wneir gan gorff.

 

rheoli Mae organisationâ € ™ s gwneud y canlynol:

– Nodi pwy yw eu budd-ddeiliaid yw;

– Nodi eu pwysigrwydd eu hunain;

– Nodi eu grym;

– Asesu sut mae’r busnes yn effeithio ar fudd-ddeiliaid, a sut mae rhanddeiliaid yn effeithio ar y busnes;

– Nodi diddordebau stakeholdersâ € ™.

 

Sut rhanddeiliaid yn ymwneud â rheoli yn dibynnu ar ba fath o â rhanddeiliaid € “”mewnol, gysylltiedig neu allanol ac ar y lefel yn yr hierarchaeth rheoli y maent yn gallu gwneud cais pwysau.

 

Bydd y rheolwyr yn ymateb yn wahanol i ofynion y rhanddeiliaid a’r gymuned.

 

Mae’r berthynas rhwng y cwmni a rhanddeiliaid yn cael ei gynnal yn un o swyddogaethau o gymeriad y berthynas, cryfder partïon bargeinio a’r athroniaeth sy’n sail pob amcan partïon.

 

Gwrthdaro yn digwydd pan fydd rheolwyr a rhanddeiliaid yn anghytuno. Mae hyn yn digwydd fel arfer pan penderfyniadau managersâ € ™ canolbwyntio ar gynnal y gorfforaeth fel arwydd o’u sgiliau rheolaethol tra bydd rhanddeiliaid am weld cynnydd mewn difidend a gwerth y cyfranddaliadau.

 

canlyniadau hyn yn gwrthdaro yn ansefydlogrwydd cwmni gan y bydd ymddiswyddiadau dilyn neu a fydd rheolwyr yn cynnal polisïau peryglus diangen.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
Xhasa le Page: http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–

Ekusetyenziswana nabo imibutho

 

A achaphazelekayo nguye nabani na ochatshazelwa izigqibo ezenziwe ngumbutho.

 

ulawulo An organisationâ € ™ s yenza oku kulandelayo:

– Chonga ukuba ngubani abachaphazelekayo zabo;

– Chonga ukubaluleka zabo;

– Chonga amandla awo;

– Vavanya indlela ishishini kuchaphazela abachaphazelekayo, nendlela abachaphazelekayo ezichaphazela ishishini;

– Chonga umdla € ™ stakeholdersâ.

 

Indlela abachaphazelekayo zinxulumene kulawulo kuxhomekeke koko uhlobo â nabachaphazelekayo € “”zangaphakathi, eqhagamshelwe okanye yangaphandle kwinqanaba kwiqela elinegunya kulawulo apho banako ukufaka uxinzelelo.

 

Management uya kusabela ngokwahlukileyo kwi neemfuno abachaphazelekayo kunye noluntu.

 

Ubudlelwane phakathi inkampani kunye nabachaphazelekayo lwenziwa yi ngumsebenzi umlinganiswa ulwalamano, amandla amaqela thethwano kunye nenkolo sikhoyo ngamnye neenjongo amaqela.

 

Imbambano xa abaphathi kunye nabachaphazelekayo andivumi. Oku kudla ngokwenzeka xa izigqibo managersâ € ™ ingqalelo ukugcina corporation njengophawu kwezakhono zabo zokulawula ngelixa abachaphazelekayo baya kufuna ukubona ukwanda izahlulo nexabiso izabelo.

 

Le ungquzulwano kuphumela kozinzo inkampani nokurhoxa ziya kulandela okanye abaphathi baya ukwenza imigaqo ezingeyomfuneko yingozi.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
שטיצן דעם בלאַט: http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–

די סטייקכאָולדערז פון אָרגאַניזאַציעס

 

א סטייקכאָולדער איז ווער עס יז וואס איז אַפפעקטעד דורך די דיסיזשאַנז געמאכט דורך אַן אָרגאַניזאַציע.

 

אַ אָרגאַניסאַטיאָנâ € ™ s פאַרוואַלטונג טאָן די ווייַטערדיק:

– ידענטיפיצירן וואס זייער סטייקכאָולדערז זענען;

– ידענטיפיצירן זייער ריספּעקטיוו וויכטיקייט;

– ידענטיפיצירן זייער מאַכט;

– אַססעסס ווי די געשעפט משפּיע סטייקכאָולדערז, און ווי סטייקכאָולדערז ווירקן די געשעפט;

– ידענטיפיצירן סטאַקעהאָלדערסâ € ™ אינטערעסן.

 

ווי סטייקכאָולדערז פאַרבינדן צו פאַרוואַלטונג דעפּענדס אויף וואָס טיפּ פון סטייקכאָולדער אַ € “”ינערלעך, קאָננעקטעד אָדער פונדרויסנדיק און אויף די מדרגה אין די פאַרוואַלטונג כייעראַרקי אין וואָס זיי זענען ביכולת צו צולייגן דרוק.