The stakeholders of organisations

– تحديد أهمية كل منها؛

– تحديد قوتهم.

– تقييم مدى تأثير الأعمال أصحاب المصلحة، وكيف أصحاب المصلحة تؤثر على الأعمال التجارية.

– تحديد stakeholdersâ مصالح € ™.

 

كيف أصحاب المصلحة تتعلق بإدارة يعتمد على نوع من أصحاب المصلحة € “”الداخلية، متصلة أو خارجية وعلى مستوى في التسلسل الهرمي للإدارة التي تكون قادرة على ممارسة الضغط.

 

سوف إدارة تستجيب بشكل مختلف لمطالب أصحاب المصلحة والمجتمع.

 

العلاقة بين الشركة والجهات المعنية تجري هي وظيفة من طبيعة العلاقة، وقوة الأطراف المساومة والفلسفة الكامنة وراء كل أهداف الطرفين.

 

يحدث الصراع عندما مديري وأصحاب المصلحة نختلف. يحدث هذا عادة عندما تركز القرارات ™ managersâ € على الحفاظ على الشركة كعلامة على المهارات الإدارية، بينما أصحاب المصلحة ونريد أن نرى زيادة في الأرباح وقيمة الأسهم.

 

وقد أدى هذا الصراع إلى عدم الاستقرار الشركة واستقالات ستتبع أو ومديري تتخذ سياسات خطرة لا لزوم لها.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
Աջակցել այս էջը: http://amzn.to/2kgnzrf~~HEAD=dobj
————————————————– ————————————————– —————————————–

Շահագրգիռ կազմակերպությունների

 

A շահագրգիռ է, որ որեւէ մեկը, ով ազդում է որոշումների կազմակերպության կողմից:

 

An organisationâ € ™ s կառավարման անել հետեւյալը.

– Որոշել ովքեր իրենց շահագրգիռ;

– Որոշել իրենց համապատասխան կարեւորությունը;

– Որոշել իրենց իշխանությունը.

– Գնահատել, թե ինչպես բիզնեսը ազդում շահագրգիռ կողմերին, եւ թե ինչպես է շահագրգիռ կողմերը ազդում բիզնեսը.

– Որոշել stakeholdersâ € ™ շահերը:

 

Ինչպես շահագրգիռ կողմերը վերաբերում են կառավարման կախված է, թե ինչ տեսակի շահառուների â € “”ներքին, միացած կամ արտաքին եւ մակարդակի կառավարման հիերարխիայում, որով նրանք կարող են դիմել ճնշումը:

 

Management կարձագանքեն տարբեր պահանջները շահագրգիռ կողմերի եւ համայնքի կողմից:

 

Հարաբերությունները ընկերության եւ շահագրգիռ կողմերի անցկացվում է գործառույթը բնույթի հարաբերությունների, Կողմերը բանակցությունների ուժով եւ փիլիսոփայության հիմքում ընկած ական կուսակցությունների նպատակները:

 

Կոնֆլիկտների տեղի է ունենում այն ​​ժամանակ, երբ ղեկավարները եւ շահագրգիռ կողմերի չհամաձայնել. Սա սովորաբար պատահում է, երբ managersâ € ™ որոշումները կենտրոնանալ պահպանման կորպորացիան որպես նշան իրենց կառավարչական հմտությունները, իսկ շահագրգիռ կողմերը ցանկանում են տեսնել աճ շահաբաժին եւ բաժնետոմսերի արժեքի.

 

Այս հակամարտությունը հանգեցնում է ընկերության անկայունության, քանի որ հրաժարականները կհետեւեն, թե կառավարիչները կձեռնարկի անհարկի ռիսկային քաղաքականությունը:


“————————————————– ————————————————– —————————————–
http://amzn.to/2kgnzrf: Bu səhifəni dəstək
————————————————– ————————————————– —————————————–

təşkilatların maraqlı tərəflər

 

A maraqlı tərəflərin təşkilat tərəfindən qəbul olunan qərarların təsiri hər kəs edir.

 

An organisationâ € ™ s idarə aşağıdakıları edin:

– Onların maraqlı olan müəyyən edilməsi;

– Öz əhəmiyyətini müəyyən etmək;

– Öz səlahiyyətləri müəyyən edilməsi;

– Iş maraqlı necə təsir qiymətləndirilməsi və necə maraqlı tərəflər biznes təsir;

– Stakeholdersâ € ™ maraqlarını müəyyən.

 

Necə maraqlı idarə aid maraqlı â hansı növündən asılıdır € “”daxili bağlı və ya xarici və təzyiq tətbiq edə bilərlər olan idarə iyerarxiya səviyyəsində.

 

Management maraqlı tərəflərin və ictimaiyyətin tələblərinə fərqli cavab verəcəkdir.

 

aparılır şirkət və maraqlı tərəflər arasında münasibətlərin xarakteri, tərəflər müqavilə gücü və hər partiyaların məqsədləri əsas fəlsəfə bir funksiyası var.

 

rəhbərləri və maraqlı tərəflər razı zaman münaqişəsi baş verir. managersâ € ™ qərarlar maraqlı dividend və səhmlərin dəyərinin artım görmək istəyirəm isə onların idarəetmə bacarıqlarının əlaməti olaraq korporasiya saxlanılması diqqət Bu adətən olur.

 

istefaların təqib edəcək və ya menecerləri lazımsız riskli siyasəti həyata keçirəcək Bu münaqişə şirkət qeyri-sabitlik ilə nəticələnir.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
Onartzen Page hau: http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–

erakunde eragile

 

stakeholder A edonork kaltetutako erakunde batean hartutako erabakiak hartzea da.

 

An organisationâ € ™ s kudeaketa honako hauek egiteko:

– Identifikatu nork bere stakeholders dira;

– Dagozkien garrantzia identifikatu;

– Beren botere identifikatu;

– Aholkularitza enpresa nola eragiten die interesatuei, eta nola enpresa stakeholders eraginik;

– Stakeholdersâ € ™ interesak identifikatzea.

 

Nola stakeholders kudeaketa erlazionatzeko zer stakeholder â mota araberakoa € “”barne, konektatutako edo kanpoko eta zuzendarien hierarkia zein presio aplikatzeko gai dira ere maila.

 

Kudeaketa ezberdinean erantzun egingo stakeholders eta komunitatearen eskaerei.

 

enpresak eta interes-taldeen arteko harremana gauzatzen da harremanaren izaera, aktoreek negoziazio indarra eta filosofia alderdi helburuak bakoitzaren azpiko funtzio bat da.

 

Gatazka gertatzen denean kudeatzaileek eta interesdunek ados. Hau normalean gertatzen managersâ € ™ erabakiak korporazioak mantenduz beren gaitasunak zuzendaritzako ikur gisa stakeholders dibidendu eta akzioen balioa handitzea ikusi nahi du berriz ardatz.

 

Gatazka hau enpresa ezegonkortasun emaitzak dimisioa bezala jarraitu egingo edo kudeatzaile alferrikako politika arriskutsuak egingo.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
Падтрымайце гэтую старонку: http://amzn.to/2kgnzrf~~HEAD=dobj
————————————————– ————————————————– —————————————–

Зацікаўленыя бакі арганізацый

 

Зацікаўлены бок з’яўляецца любы, хто залежыць ад рашэнняў, якія прымаюцца арганізацыяй.

 

Кіраванне An organisationâ € ™ з выканайце наступныя дзеянні:

– Вызначыць, хто іх зацікаўленыя бакі;

– Вызначыць іх адпаведнае значэнне;

– Вызначыць сваю сілу;

– Ацаніць, як бізнэс закранае зацікаўленыя бакі, і як зацікаўленыя бакі ўплываюць на бізнес;

– Вызначыць stakeholdersâ інтарэсы € ™.

 

Як зацікаўленыя бакі ставяцца да кіравання залежыць ад таго, які тып зацікаўленых бакоў € “”ўнутранае, або звязаных з чужымі і на ўзроўні іерархіі кіравання, пры якой яны здольныя аказваць ціск.

 

Кіраванне будзе па-рознаму рэагаваць на запыты зацікаўленых бакоў і грамадскасці.

 

Адносіны паміж грамадствам і зацікаўленымі бакамі праводзіцца з’яўляецца функцыяй характару адносін, сіла партыі перамоваў і філасофіі, якая ляжыць у аснове абодвух Бакоў мэтаў.

 

Канфлікт ўзнікае, калі менеджэры і зацікаўленыя бакі не згодныя. Гэта звычайна адбываецца, калі рашэнні managersâ € ™ засяродзіцца на захаванні карпарацыі як прыкмета іх кіраўніцкіх навыкаў у той час як зацікаўленыя бакі хочуць бачыць павелічэнне дывідэндаў і кошту акцый.

 

Гэты канфлікт прыводзіць да нестабільнасці кампаніі, як адстаўка будзе прытрымлівацца або менеджэры возьмуць на сябе непатрэбныя рызыкоўныя палітыкі.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
http://amzn.to/2kgnzrf: এই page সমর্থন
————————————————– ————————————————– —————————————–

সংগঠনের স্টেকহোল্ডারের

 

একটি স্টেকহোল্ডারদের কেউ কি আছেন যিনি প্রতিষ্ঠানের সিদ্ধান্তের দ্বারা প্রভাবিত হয়.

 

একটি organisationâ € ™ গুলি ব্যবস্থাপনা নিচের কাজগুলো করুন:

– তাকে শনাক্ত তাদের স্টেকহোল্ডার;

– তাদের নিজ নিজ গুরুত্ব চিহ্নিত করুন;

– তাদের শক্তি চিহ্নিত করুন;

– মূল্যায়ন কিভাবে ব্যবসার স্টেকহোল্ডার প্রভাবিত, এবং কিভাবে স্টেকহোল্ডারের ব্যবসা প্রভাবিত;

– Stakeholdersâ € ™ স্বার্থ চিহ্নিত করুন.

 

কিভাবে স্টেকহোল্ডারের ব্যবস্থাপনা কহা স্টেকহোল্ডারদের একটা কি ধরনের উপর নির্ভর করে € “”, অভ্যন্তরীণ সংযুক্ত বা বাহ্যিক ও পরিচালনার অনুক্রমের যে স্থানে তারা চাপ প্রয়োগ করতে সক্ষম হয় স্তরের উপর.

 

ম্যানেজমেন্ট স্টেকহোল্ডার এবং সম্প্রদায়ের দাবির কাছে ভিন্নভাবে প্রতিক্রিয়া হবে.

 

কোম্পানি এবং স্টেকহোল্ডারদের মধ্যে সম্পর্ক পরিচালিত হয় সম্পর্কের চরিত্র, দলগুলোর কারবারী শক্তি ও দর্শনের প্রতি দলগুলোর উদ্দেশ্য অন্তর্নিহিত একটি ফাংশন.