The stakeholders of organisations

 

সংঘর্ষ ঘটে যখন পরিচালকদের এবং স্টেকহোল্ডারদের অসম্মতি. সাধারণত ঘটে যখন managersâ € ™ সিদ্ধান্ত তাদের ব্যবস্থাপনাগত দক্ষতা একটি নিদর্শন হিসেবে কর্পোরেশন বজায় স্টেকহোল্ডারের লভ্যাংশ এবং শেয়ারের মূল্য বৃদ্ধি দেখতে চান যখন ফোকাস.

 

এই দ্বন্দ্ব কোম্পানির অস্থায়িত্ব ফলাফল হিসেবে পদত্যাগপত্র অনুসরণ করবে বা পরিচালকদের অপ্রয়োজনীয় ঝুঁকিপূর্ণ নীতি গ্রহণ করবে.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
Podrška ovoj stranici: http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–

Aktera organizacija

 

A stakeholder je svako ko je pogođena odlukama organizacije.

 

Jedan organisationâ € ™ s upravljanje učiniti sljedeće:

– Identificirati koji svoje akteri;

– Prepoznati njihove važnosti;

– Identificirati svoju moć;

– Procijeniti kako poslovni utiče na aktera, i kako akteri utječu na poslovanje;

– Identificirati stakeholdersâ € ™ interesima.

 

Kako akteri se odnose na upravljanje ovisi o vrsti zainteresiranih strana € “”interna, povezan ili vanjski i na nivou u hijerarhiji upravljanja na kojima su u stanju da izvrši pritisak.

 

Uprava će drugačije odgovoriti na zahtjeve zainteresiranih strana i zajednice.

 

Odnos između kompanije i interesne grupe se obavlja je funkcija karakter odnosa, stranke pregovaranje snagu i filozofija u osnovi svake partije ciljeva.

 

Sukob nastaje kada menadžeri i akteri se ne slažu. To se obično događa kada managersâ € ™ odluke fokusirati na održavanje korporacije kao znak svoje menadžerske sposobnosti, dok će se akteri žele vidjeti povećanje dividende i vrijednosti dionica.

 

Ovaj sukob rezultira kompanija nestabilnost jer će ostavke pratiti ili menadžeri će poduzeti nepotrebno rizične politike.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
Подкрепете този Page: http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–

Заинтересованите страни от организации

 

А на заинтересованите страни е всеки, който се влияе от решенията, взети от една организация.

 

Един organisationâ € ™ и управление, направете следното:

– Идентифициране на които им заинтересовани страни са;

– Идентифициране на съответното им значение;

– Идентифициране на тяхната мощност;

– Оценка как бизнесът влияе заинтересовани страни, и как заинтересованите страни се отрази на бизнеса;

– Идентифициране stakeholdersâ интереси € ™.

 

Как заинтересованите страни се отнасят до управлението зависи от това какъв вид на заинтересованите страни, € “”вътрешен, свързан или външен и от нивото в йерархията на управление, при която те са в състояние да се прилага натиск.

 

Management ще реагират по различен начин на исканията на заинтересованите страни и на общността.

 

Отношенията между дружеството и заинтересованите страни се провежда е функция на характера на взаимоотношенията, силата на партии договаряне и философията в основата на всяка страна цели.

 

Конфликтът възниква, когато мениджърите и заинтересованите страни не са съгласни. Това обикновено се случва, когато managersâ € решения ™ фокусират върху поддържането на корпорацията, като знак на своите управленски умения, а заинтересованите страни ще искат да видят увеличение на дивидент и стойност на акциите.

 

Този конфликт води фирмата нестабилност като оставки ще следват или мениджъри ще предприемат излишни рискови политики.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
Donar suport aquesta pàgina: http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–

Els grups d’interès de les organitzacions

 

Un interessat és qualsevol persona que es veu afectada per les decisions preses per una organització.

 

Una gestió organisationâ ™ € s feu el següent:

– Identificar qui són els seus grups d’interès són;

– Identificar la seva importància respectiva;

– Identificar el seu poder;

– Avaluar com afecta el negoci de les parts interessades, i com afecta a les parts interessades de l’empresa;

– Identificar els interessos stakeholdersâ € ™.

 

Com les parts interessades es refereixen a la gestió depèn de quin tipus de â € de les parts interessades “”intern, connectat o extern i en el nivell en la jerarquia de gestió en la qual són capaços d’aplicar pressió.

 

Gestió respon de manera diferent a les demandes de les parts interessades i la comunitat.

 

La relació entre l’empresa i les parts interessades es porta a terme és una funció del caràcter de la relació, la força parts de negociació i la filosofia subjacent en cada un dels objectius de les parts.

 

El conflicte es produeix quan els administradors i les parts interessades estan d’acord. Això sol passar quan les decisions managersâ € ™ se centren en el manteniment de la corporació com un signe de la seva capacitat de gestió, mentre que els actors van a voler veure un augment de dividends i el valor de les accions.

 

Aquest conflicte es tradueix en la inestabilitat empresa com renúncies seguiran o gestors duran a terme les polítiques de risc innecessàries.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
Suportahi niini nga Page: http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–

Ang mga stakeholders sa mga organisasyon

 

Ang usa ka stakeholder mao ang bisan kinsa nga apektado sa mga desisyon nga gihimo sa usa ka organisasyon.

 

Usa ka organisationâ € ™ sa pagdumala sa pagbuhat sa mosunod:

– Ilha nga ang ilang mga stakeholders mao ang mga;

Pag-ila sa ilang tagsa-tagsa importansya;

Pag-ila sa ilang mga gahum;

– Susihon kon sa unsang paagi sa negosyo makaapekto stakeholders, ug sa unsa nga paagi mga stakeholders makaapekto sa negosyo;

Pag-ila sa stakeholdersâ € ™ interes.

 

Unsa nga paagi nga stakeholders may kalabutan sa pagdumala sa nag-agad sa unsa nga matang sa stakeholder â € “”internal nga, konektado o sa gawas, ug sa ibabaw sa mga ang-ang diha sa hierarchy sa pagdumala sa nga sila makahimo sa paggamit sa pagpit-os.

 

Management mosanong sa lahi nga paagi ngadto sa mga gipangayo sa mga stakeholders ug sa komunidad.

 

Ang relasyon tali sa kompanya ug mga stakeholders nga gipahigayon mao ang usa ka function sa kinaiya sa relasyon, sa mga partido bargaining kusog ug sa pilosopiya nga nagpaluyo sa matag tumong partido.

 

Panagbangi mahitabo sa diha nga managers ug mga stakeholders mouyon. Kini kasagaran mahitabo sa diha nga managersâ € ™ desisyon focus sa pagmintinar sa korporasyon nga ingon sa usa ka ilhanan sa ilang managerial kahanas samtang stakeholders gusto sa pagtan-aw sa usa ka usbaw sa bili ug bili sa shares.

 

panagbangi Kini moresulta sa kompanya sa pagsaka-kanaog nga ingon sa pagbiya mosunod o mga managers magpahigayon wala kinahanglana nga peligrosong mga palisiya.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
Kuthandiza Page izi: http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–

Okhudzidwa mabungwe

 

stakeholder A ndi munthu amene anakhudzidwa ndi anasankha mwa bungwe.

 

An organisationâ mâ € ™ anira zotsatirazi:

– Kupeza amene akukhudzidwa awo;