The stakeholders of organisations

– Kupeza ubwino wawo;

– Kupeza mphamvu yawo;

– Unikani momwe malonda amakhudza okhudzidwa, ndi momwe polojekitiyi bwanji malonda;

– Kupeza stakeholdersâ zinthu € ™.

 

Kodi polojekitiyi ikukhudzana bwanji ndi kasamalidwe zimadalira zotani stakeholder â € “”mkati, chikugwirizana kapena kunja ndipo pa mlingo pa kayendetsedwe wolowezana limene amatha kugwiritsa ntchito anzawo.

 

Management amamuthandiza mosiyana ndi zofuna za okhudzidwa ndi anthu ammudzi.

 

Kubverana kampani ndi mabungwe ndi anthu ndi ntchito za khalidwe la ubwenzi, mphamvu maphwando amakambirana ndi nzeru zakuya aliyense zolinga maphwando.

 

Nkhondo kumachitika pamene oyang’anira ndi mabungwe kutsutsana. Izi zimachitikira pamene managersâ € ™ zochita kuganizira kukhalabe ndi bungwe chizindikiro cha luso lawo ka pamene polojekitiyi mudzafuna kuona kuwonjezeka lopeza ndi phindu la magawo.

 

nkhondo Izi zimachititsa kampani Kusakhazikika monga Kusiya zinchito adzatsatira kapena oyang’anira adzakhala ntchito zosafunika ndondomeko yowopsa.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
该页面的支持:http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–

组织利益相关者

 

各方利益是人谁是由一个组织作出的决定的影响。

 

一个organisation’的管理做到以下几点:

– 确定谁是自己的利益相关者;

– 确定各自的重要性;

– 确定他们的权力;

– 评估业务如何影响利益相关者,以及利益相关者如何影响业务;

– 确定stakeholders’的利益。

 

如何利益相关者涉及管理取决于什么类型的利益相关者A的€“内部连接或外部以及在管理层级在它们能够施加压力的水平。

 

管理部门将有不同的反应对利益相关者和社会的要求。

 

导通公司和利益相关者之间的关系是关系的性质,双方的谈判实力和理念,基本每个政党目标的功能。

 

当管理者和利益相关者不同意发生冲突。这时候managers’决定把重点放在维护该公司作为其管理技能的标志,而利益相关者希望看到的股息和股票价值增长通常发生。

 

这种冲突导致公司动荡的辞职将遵循或管理者将承担不必要的风险的策略。


“————————————————– ————————————————– —————————————–
該頁面的支持:http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–

組織利益相關者

 

各方利益是人誰是由一個組織作出的決定的影響。

 

一個organisation’的管理做到以下幾點:

– 確定誰是自己的利益相關者;

– 確定各自的重要性;

– 確定他們的權力;

– 評估業務如何影響利益相關者,以及利益相關者如何影響業務;

– 確定stakeholders’的利益。

 

如何利益相關者涉及管理取決於什麼類型的利益相關者A的€“內部連接或外部以及在管理層級在它們能夠施加壓力的水平。

 

管理部門將有不同的反應對利益相關者和社會的要求。

 

導通公司和利益相關者之間的關係是關係的性質,雙方的談判實力和理念,基本每個政黨目標的功能。

 

當管理者和利益相關者不同意發生衝突。這時候managers’決定把重點放在維護該公司作為其管理技能的標誌,而利益相關者希望看到的股息和股票價值增長通常發生。

 

這種衝突導致公司動盪的辭職將遵循或管理者將承擔不必要的風險的策略。


“————————————————– ————————————————– —————————————–
Cuncretizà sta Page: http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–

L ‘attori di urganisazione

 

A stakeholder hè qualchissia chì hè influinzatu da i dicisioni fatta da un ‘urganisazione.

 

établissement An organisationâ € ™ s do lu siquenti:

– Identificà chì i so attori, sò;

– Identificà rispettivi impurtanza;

– Identificà u so putere;

– Griglia di quantu li los attaccaticcia attori, è cumu attori, arresta chiddu difinitu dâ los;

– Identificà interessi stakeholdersâ € ™.

 

Comu attori, la maiuranza tratta d ‘établissement dipende ciò chì tippu di stakeholder â € “”interna, culligatu o esternu e supra lu liveddu di lu girarchia gestione à ch’elli sò capaci à dumandà a prissioni.

 

Management ti rispunniri un’antra manera à u dumanni di l ‘attori è da a cumunità.

 

Li rapporti tra li cumpagnia è attori, veni fatta è una funzione di u caratteru di i rapporti, la forza di li tanti divirtimenti menzu e la filusufìa invariant ogni ugettivi partiti.

 

Mereu succeri quannu i gestiunari, è attori, d ‘accordiu. Chistu avveni di solitu quannu managersâ € decisioni ™ cunsacrà si à u mantinimentu di i curpurazzioni cum’è un segnu di a so cumpetenze managerial mentri attori, ti vogghiu viriri pi aumintari in dividend e valori di i sparti.

 

Stu cunflittu résultats in causati impresa cum’è resignations seguitarà o di i gestiunari vi puderanu indià Pulitica risicatu micca necessariu.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
Podržite ovu stranicu: http://amzn.to/2kgnzrf~~HEAD=dobj
————————————————– ————————————————– —————————————–

Sudionici organizacija

 

Nositelj interesa je svatko tko je pod utjecajem odlukama organizacije.

 

An organisationâ € ™ s upravljanje učinite sljedeće:

– Utvrditi tko su njihovi dionici;

– Identificirati svoj odgovarajući značaj;

– Identificirati svoju moć;

– Procijeniti koliko je posao utječe na dionici, te kako dionici utječu na poslovanje;

– Identificirati stakeholdersâ € ™ interese.

 

Kako dionici se odnose na upravljanje ovisi o vrsti sudioniku € “”unutarnji, spojeni ili vanjski i na razini u hijerarhiji upravljanja na kojoj su mogli primijeniti pritisak.

 

Uprava će različito reagirati na zahtjeve zainteresiranih strana i zajednice.

 

Odnos između tvrtke i dionika provodi funkcija karakteru odnosa, snage od strane pregovaranja i filozofije na kojima se temelji svaki stranke ciljeva.

 

Sukob se javlja kada voditelji i dionici ne slažu. To se obično događa kada managersâ € ™ odluke usredotočiti na održavanje korporacije kao znak svoje menadžerske vještine, dok će zainteresirane strane žele vidjeti povećanje dividende i vrijednosti dionica.

 

Ovaj sukob rezultira tvrtke nestabilnosti kao što će ostavke slijediti ili menadžeri će poduzeti nepotrebne riskantne politike.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
Støt denne side: http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–

Interessenterne organisationer

 

En interessent er enhver, der er berørt af de beslutninger, der træffes af en organisation.

 

En organisationâ € ™ s ledelse gøre følgende:

– Identificere hvem deres interessenter er;

– Identificere deres respektive betydning;

– Identificere deres magt;

– Vurdere hvordan virksomheden påvirker interessenter, og hvordan interessenterne påvirker erhvervslivet;

– Identificere stakeholdersâ € ™ interesser.

 

Hvordan interessenter vedrører ledelsen afhænger af, hvilken type interessent â € “”internt forbundet eller ekstern og på det niveau i forvaltningen hierarki, hvor de er i stand til at anvende pres.

 

Ledelsen vil reagere forskelligt på de krav, som interessenter og samfundet.

 

Forholdet mellem virksomheden og interessenterne udføres er en funktion af den karakter af forholdet, er parterne forhandlingsstyrke og filosofien bag hver parter mål.

 

Konflikt opstår, når ledere og interessenter er uenige. Dette sker som regel, når managersâ € ™ beslutninger fokuserer på at fastholde selskabet som et tegn på deres ledelsesmæssige færdigheder, mens interessenterne ønsker at se en stigning i udbytte og værdi af aktier.

 

Denne konflikt resulterer i selskab ustabilitet som opsigelser vil følge eller ledere vil foretage unødvendige risikofyldte politikker.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
http://amzn.to/2kgnzrf: Deze pagina ondersteunen
————————————————– ————————————————– —————————————–

De stakeholders van organisaties

 

Een stakeholder is iedereen die wordt beïnvloed door de door de organisatie beslissingen.

 

Een organisationâ € ™ s het beheer van het volgende doen:

– Bepaal wie hun aandeelhouders zijn;

– Identificeer hun belang is;

– Identificeren hun macht;

– Beoordelen hoe de zaken van invloed stakeholders, en hoe stakeholders invloed op het bedrijf;

– Identificeren stakeholdersâ € ™ belangen.

 

Hoe stakeholders hebben betrekking op het beheer is afhankelijk van welk type van een stakeholder € “”interne, aangesloten of externe en op het niveau van het beheer hiërarchie waarop ze in staat zijn om druk uit te oefenen.

 

Het management zal verschillend reageren op de eisen van de stakeholders en de gemeenschap.

 

De relatie tussen het bedrijf en de belanghebbenden wordt uitgevoerd is een functie van de aard van de relatie, de partijen onderhandelen kracht en de filosofie achter elke partij doelstellingen.

 

Conflict treedt op wanneer managers en stakeholders niet mee eens. Dit gebeurt meestal wanneer managersâ € ™ beslissingen richten zich op het behoud van de corporatie als een teken van hun managementvaardigheden, terwijl stakeholders zal willen een verhoging van het dividend en de waarde van de aandelen te zien.

 

Dit conflict resulteert in een bedrijf instabiliteit als ontslag zal volgen of managers zullen onnodig riskant beleid te voeren.