The stakeholders of organisations

- Kupeza ubwino wawo;















- Kupeza mpham­vu yawo;

- Unik­ani mom­we malonda amakhudza okhudz­id­wa, ndi mom­we polo­jekitiyi bwanji malonda;

- Kupeza stake­hold­er­sâ zinthu € ™.

 

Kodi polo­jekitiyi ikukhudz­ana bwanji ndi kasamal­id­we zimada­lira zotani stake­hold­er â € ““mkati, chikug­w­ir­iz­ana kapena kun­ja ndi­po pa mlin­go pa kay­en­detsed­we wolowez­ana lime­ne amatha kug­wir­it­sa ntchito anza­wo.

 

Man­age­ment amamuthand­iza mosiy­ana ndi zofuna za okhudz­id­wa ndi anthu ammudzi.

 

Kub­ver­ana kam­pani ndi mabung­we ndi anthu ndi ntchito za khal­id­we la ubwen­zi, mpham­vu maph­wan­do amakam­birana ndi nzeru zak­uya ali­y­ense zolinga maph­wan­do.

 

Nkhon­do kumachitika pame­ne oyang’anira ndi mabung­we kut­sut­sana. Izi zimachitikira pame­ne man­ager­sâ € ™ zochita kugan­iz­ira kukhalabe ndi bung­we chiz­indikiro cha luso lawo ka pame­ne polo­jekitiyi mudz­afuna kuona kuwon­jezeka lopeza ndi phindu la maga­wo.

 

nkhon­do Izi zimachi­tit­sa kam­pani Kusakhazikika mon­ga Kusiya zinchito adz­at­sa­tira kapena oyang’anira adza­khala ntchito zosafunika ndon­domeko yowopsa.


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
该页面的支持:http://amzn.to/2kgnzrf
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

组织利益相关者

 

各方利益是人谁是由一个组织作出的决定的影响。

 

一个organisation’的管理做到以下几点:

- 确定谁是自己的利益相关者;

- 确定各自的重要性;

- 确定他们的权力;

- 评估业务如何影响利益相关者,以及利益相关者如何影响业务;

- 确定stakeholders’的利益。

 

如何利益相关者涉及管理取决于什么类型的利益相关者A的€“内部连接或外部以及在管理层级在它们能够施加压力的水平。

 

管理部门将有不同的反应对利益相关者和社会的要求。

 

导通公司和利益相关者之间的关系是关系的性质,双方的谈判实力和理念,基本每个政党目标的功能。

 

当管理者和利益相关者不同意发生冲突。这时候managers’决定把重点放在维护该公司作为其管理技能的标志,而利益相关者希望看到的股息和股票价值增长通常发生。

 

这种冲突导致公司动荡的辞职将遵循或管理者将承担不必要的风险的策略。


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
該頁面的支持:http://amzn.to/2kgnzrf
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

組織利益相關者

 

各方利益是人誰是由一個組織作出的決定的影響。

 

一個organisation’的管理做到以下幾點:

- 確定誰是自己的利益相關者;

- 確定各自的重要性;

- 確定他們的權力;

- 評估業務如何影響利益相關者,以及利益相關者如何影響業務;

- 確定stakeholders’的利益。

 

如何利益相關者涉及管理取決於什麼類型的利益相關者A的€“內部連接或外部以及在管理層級在它們能夠施加壓力的水平。

 

管理部門將有不同的反應對利益相關者和社會的要求。

 

導通公司和利益相關者之間的關係是關係的性質,雙方的談判實力和理念,基本每個政黨目標的功能。

 

當管理者和利益相關者不同意發生衝突。這時候managers’決定把重點放在維護該公司作為其管理技能的標誌,而利益相關者希望看到的股息和股票價值增長通常發生。

 

這種衝突導致公司動盪的辭職將遵循或管理者將承擔不必要的風險的策略。


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
Cun­cret­izà sta Page: http://amzn.to/2kgnzrf
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

L attori di urgan­isazione

 

A stake­hold­er hè qual­chis­sia chì hè influ­in­zatu da i dicisioni fat­ta da un urgan­isazione.

 

étab­lisse­ment An organ­isa­tionâ € ™ s do lu siquenti:

- Iden­ti­ficà chì i so attori, sò;

- Iden­ti­ficà rispet­tivi impur­tan­za;

- Iden­ti­ficà u so putere;

- Griglia di quan­tu li los attac­cat­ic­cia attori, è cumu attori, arresta chid­du difin­itu dâ los;

- Iden­ti­ficà interessi stake­hold­er­sâ € ™.

 

Comu attori, la maiur­an­za trat­ta d étab­lisse­ment dipende ciò chì tip­pu di stake­hold­er â € ““interna, cul­ligatu o esternu e supra lu lived­du di lu gir­ar­chia ges­tione à ch’elli sò capa­ci à dumandà a pris­sioni.

 

Man­age­ment ti ris­pun­niri un’antra man­era à u duman­ni di l attori è da a cumunità.

 

Li rap­porti tra li cumpagnia è attori, veni fat­ta è una fun­zione di u car­at­teru di i rap­porti, la forza di li tanti divir­ti­menti men­zu e la filusufìa invari­ant ogni uget­tivi par­titi.

 

Mereu suc­ceri quan­nu i ges­ti­un­ari, è attori, d accor­diu. Chis­tu avveni di solitu quan­nu man­ager­sâ € decisioni ™ cun­sac­rà si à u mantini­men­tu di i cur­purazzioni cum’è un segnu di a so cum­pet­en­ze mana­geri­al mentri attori, ti vogghiu viri­ri pi aumintari in dividend e val­ori di i sparti.

 

Stu cun­flit­tu résultats in caus­a­ti impresa cum’è resig­na­tions segui­tarà o di i ges­ti­un­ari vi puder­anu indià Pulit­ica ris­icatu mic­ca neces­sar­iu.


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
Podržite ovu stran­icu: http://amzn.to/2kgnzrf~~HEAD=dobj
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

Sudi­on­ici organ­iza­cija

 

Nos­itelj interesa je svatko tko je pod utjeca­jem odlukama organ­iza­cije.

 

An organ­isa­tionâ € ™ s upravl­jan­je učin­ite sljedeće:

- Utvrditi tko su nji­hovi dion­ici;

- Iden­ti­fi­cir­ati svoj odgo­v­a­rajući značaj;

- Iden­ti­fi­cir­ati svo­ju moć;

- Pro­cijen­iti koliko je posao utječe na dion­ici, te kako dion­ici utječu na poslov­an­je;

- Iden­ti­fi­cir­ati stake­hold­er­sâ € ™ inter­ese.

 

Kako dion­ici se odnose na upravl­jan­je ovisi o vrsti sudi­oniku € ““unutar­nji, spo­jeni ili vanjski i na razini u hijer­ar­hiji upravl­jan­ja na kojoj su mogli prim­ijen­iti prit­i­sak.

 

Uprava će raz­ličito reagir­ati na zahtjeve zain­t­er­esir­anih strana i zajed­nice.

 

Odnos između tvrtke i dionika pro­vodi funk­cija karak­teru odnosa, snage od strane prego­v­aran­ja i filo­zofije na kojima se temelji svaki stranke ciljeva.

 

Sukob se javl­ja kada vod­itelji i dion­ici né slažu. To se obično događa kada man­ager­sâ € ™ odluke usredo­točiti na održavan­je kor­pora­cije kao znak svo­je men­adžer­ske vješt­ine, dok će zain­t­er­esir­ane strane žele vid­jeti povećan­je dividende i vrijed­nosti dion­ica.

 

Ovaj sukob rezultira tvrtke nestabil­nosti kao što će ostavke slijed­iti ili men­adžeri će poduz­eti nepo­treb­ne riskant­ne politike.


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
Støt den­ne side: http://amzn.to/2kgnzrf
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

Interessen­t­erne organ­isa­tion­er

 

En interessent er enhver, der er ber­ørt af de beslut­ninger, der træf­fes af en organ­isa­tion.

 

En organ­isa­tionâ € ™ s ledelse gøre føl­gende:

- Iden­ti­ficere hvem deres interessen­t­er er;

- Iden­ti­ficere deres respekt­ive betydning;

- Iden­ti­ficere deres magt;

- Vurdere hvord­an virk­som­heden påvirk­er interessen­t­er, og hvord­an interessen­t­erne påvirk­er erhvervsliv­et;

- Iden­ti­ficere stake­hold­er­sâ € ™ interesser.

 

Hvord­an interessen­t­er vedrører ledelsen afhænger af, hvilken type interessent â € ““internt for­bundet eller ekstern og på det niveau i for­valt­nin­gen hier­arki, hvor de er i stand til at anvende pres.

 

Ledelsen vil reagere for­skel­ligt på de krav, som interessen­t­er og sam­fun­det.

 

Forhol­d­et mellem virk­som­heden og interessen­t­erne udføres er en funk­tion af den karak­ter af forhol­d­et, er parterne forhand­lingsstyrke og filo­sofi­en bag hver parter mål.

 

Kon­f­likt opstår, når ledere og interessen­t­er er uenige. Dette sker som regel, når man­ager­sâ € ™ beslut­ninger fok­user­er på at fas­tholde sel­ska­bet som et tegn på deres ledelses­mæssige fær­digheder, mens interessen­t­erne ønsker at se en stign­ing i udbyt­te og værdi af akti­er.

 

Den­ne kon­f­likt res­ulter­er i sel­skab usta­bilitet som opsigelser vil føl­ge eller ledere vil fore­tage unød­vendi­ge risikofyldte politik­ker.


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
http://amzn.to/2kgnzrf: Deze pagina onder­steun­en
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

De stake­hold­ers van organ­isa­ties

 

Een stake­hold­er is iedereen die wordt beïn­vloed door de door de organ­isa­tie beslissin­gen.

 

Een organ­isa­tionâ € ™ s het beheer van het vol­gende doen:

- Bepaal wie hun aandeel­houders zijn;

- Iden­ti­ficeer hun belang is;

- Iden­ti­ficer­en hun macht;

- Beoor­delen hoe de zaken van invloed stake­hold­ers, en hoe stake­hold­ers invloed op het bedrijf;

- Iden­ti­ficer­en stake­hold­er­sâ € ™ belan­gen.

 

Hoe stake­hold­ers hebben betrekking op het beheer is afhankelijk van welk type van een stake­hold­er € ““interne, aangesloten of externe en op het niveau van het beheer hiërarchie waarop ze in staat zijn om druk uit te oefen­en.

 

Het man­age­ment zal ver­schil­lend reager­en op de eis­en van de stake­hold­ers en de gemeenschap.

 

De relatie tussen het bedrijf en de belanghebbenden wordt uit­ge­vo­erd is een func­tie van de aard van de relatie, de partijen onder­han­delen kracht en de filo­sofie achter elke partij doel­stellin­gen.

 

Con­flict treedt op wan­neer man­agers en stake­hold­ers niet mee eens. Dit gebeurt meestal wan­neer man­ager­sâ € ™ beslissin­gen richten zich op het behoud van de cor­por­atie als een tek­en van hun man­age­mentvaar­digheden, ter­wijl stake­hold­ers zal wil­len een ver­ho­ging van het dividend en de waarde van de aan­delen te zien.

 

Dit con­flict res­ul­teert in een bedrijf instabiliteit als ontslag zal vol­gen of man­agers zul­len onnodig riskant beleid te voer­en.