The stakeholders of organisations


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
Pod­pořte tuto stránku: http://amzn.to/2kgnzrf~~HEAD=dobj
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –











Zúčast­něné strany organ­iz­a­cí

 

Podíl­níkem je každý, kdo je ovlivněna rozhod­nutími organ­iz­a­ce.

 

Hos­podaření s organ­isa­tionâ € ™ s provést násle­dující kroky:

- Zjistit, kdo jsou jejich zain­t­eresované strany;

- Stan­ovit jejich výz­nam;

- Iden­ti­fikovat svou sílu;

- Posoud­it, jak pod­nikání ovlivní zúčast­něné strany, a jak zúčast­něné strany ovlivňují pod­nikání;

- Iden­ti­fikovat stake­hold­er­sâ zájmy € ™.

 

Jak zúčast­něné strany se týka­jí řízení závisí na tom, jaký typ podíl­níkem € ““interní, nebo externí při­po­jený a na úrovni v hier­archii řízení, při kter­ém jsou schopny vyvíjet tlak.

 

Vedení budou reagov­at odlišně na poža­da­vky zúčast­něných stran a komunit­ou.

 

Se provádí vztah mezi společností a zúčast­něných stran je závis­lá na charak­teru vztahů, síle strany vyjed­návání a filo­zofie je zák­ladem každého párty cílů.

 

Kon­f­likt nastává, když man­ažeři a dalších zúčast­něných stran nesouh­lasí. To se obvykle stává, když rozhod­nutí man­ager­sâ € ™ soustředí na udržení kor­pora­ci jako zna­mení jejich man­ažer­ských doved­ností, zatím­co zain­t­eresované strany budou chtít vidět nárůst dividend a ceny akcií.

 

Tento kon­f­likt má za následek nestabil­itu firmy jako rezig­nace bude násle­dovat, nebo man­ažeři budou provádět zbytečné riskant­ní politiky.


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
Sub­tenu ĉi paĝo: http://amzn.to/2kgnzrf
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

La kon­cernato­jn de organizoj

 

Al kon­cernatoj estas iu ajn kiu estas traf­ita per la decidoj faritaj de organizo.

 

An organ­isa­tionâ € ™ s demarŝo fari la sek­va­jn:

- Iden­ti­gi kiu ilia kon­cernatoj estas;

- Iden­ti­gi siaj respektivaj grave­co;

- Iden­ti­gi ilia poten­co;

- Tak­si kiom la nego­co tuŝas kon­cernatoj, kaj kiel kon­cernatoj tuŝas la nego­co;

- Iden­ti­gi stake­hold­er­sâ € ™ interesoj.

 

Kiel kon­cernatoj rilatas al admin­is­trado dependas kion tipo de kon­cernato â € ““interna, konek­tita aŭ ekstera kaj sur la nivelo en la uzado hier­arkio en kiu ili povas apliki pre­mon.

 

Demarŝo respon­dos mal­same al la pos­tu­loj de la kon­cernatoj kaj la komunumo.

 

La rilato inter la kom­pan­io kaj kon­cernato­jn estas farita estas funk­cio de la karak­tero de la rilatoj, la par­tioj marĉandado for­to kaj la filo­zofio sub­kuŝanta ĉiu par­tioj celojn.

 

Kon­f­likto okazas kiam per­ant­oj kaj kon­cernato­jn malkon­sentas. Tio kutime okazas kiam man­ager­sâ € ™ decidoj temi­gi sub­teni la kor­pora­cio kiel signo de sia man­aĝera kapablo­jn dum kon­cernatoj volos vidi kreskon en dividendo kaj val­oro de akcioj.

 

Tiu kon­f­likto rezulti­gas Kom­pan­io mal­sta­bile­co kiel demi­sioj sek­vos aŭ per­ant­oj entre­pren­os nene­cesa riskaj politikoj.


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
Toetavad seda Page: http://amzn.to/2kgnzrf
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

Sidus­rüh­made organ­isat­sioonide

 

Sidus­rüh­made­ga on kee­gi, kes on mõjut­a­nud tehtud otsu­seid organ­isat­siooni.

 

Organ­isa­tionâ € ™ s juh­tim­ise teha järgmist:

- Nimetage kes oma sidus­rüh­mad on;

- Nimetage nende suhteline täht­sus;

- Nimetage oma võimu;

- Hin­nata, kui­das äri mõjut­ab sidus­rüh­mad, ja kui­das sidus­rüh­mad mõjut­ada äri;

- Nimetage stake­hold­er­sâ € ™ huve.

 

Kui­das sidus­rüh­made­ga seotud juh­tim­ise sõl­tub sellest, mil­list tüüpi huvi­grup­pide ā € ““sis­emine, ühendatud või väl­ist ja tase­me juh­tim­ise hier­ar­hia, kus nad suudavad sur­vet.

 

Juh­timine reagee­rivad erinev­alt nõud­mistele sidus­rüh­made ja kogukon­nas.

 

Suhet ettevõt­te ja sidus­rüh­made toimub on funkt­sioon iseloomu suhte pooled läbirääkim­iste jõu­du ja filo­soofia aluseks iga osa­pool­te ees­mär­gid.

 

Kon­f­liktide tekib siis, kui juhid ja sidus­rüh­made nõus. See juhtub tavaliselt siis, kui man­ager­sâ € ™ otsu­seid keskenduda säil­it­ades ettevõt­te mär­giks oma juh­tim­isoskusi samas sidus­rüh­made tahavad näha kas­vu dividendide ja akt­si­ate väärtus.

 

See kon­f­likt toob ettevõte ebasta­biilsus tagas­i­as­t­umist jäl­gib või juhid tegema tarb­etu­id riskant­ne poliitika.


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
Supor­ta­han this Page: http://amzn.to/2kgnzrf
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

Ang mga paroky­ano ng mga organ­isasy­on

 

A stake­hold­er ay sin­u­man na ay apek­tado sa pamamagit­an ng mga desisy­on na ginawa sa pamamagit­an ng isang organ­isasy­on.

 

Isang organ­isa­tionâ € ™ s pamama­hala gaw­in ang sumusun­od:

- Kilalan­in kung sino ang kanilang mga paroky­ano ay;

- Kilalan­in ang kani-kanilang kahalaga­han;

- Kilalan­in ang kanilang kapang­yari­han;

- Tayah­in kung paano ang negosyo ay nakakaapek­to stake­hold­er, at kung paano stake­hold­ers makakaapek­to sa negosyo;

- Kilalan­in stake­hold­er­sâ € ™ interes.

 

Paano stake­hold­ers kaug­nay sa pamama­hala ay depende sa kung anong uri ng stake­hold­er â € ““pan­loob, konek­tado o pan­la­bas at sa ant­as sa hier­archy pamama­hala kung saan ang mga ito ay maaar­ing mag-aplay presy­on.

 

Man­age­ment ay tumugon naiiba sa mga pan­gan­gail­an­gan ng mga stake­hold­er at ang komunid­ad.

 

Ang relasy­on sa pagit­an ng kumpan­ya at mga stake­hold­er ay isinas­agawa ay isang katangi­an ng ang katangi­an ng relasy­on, ang mga partido bar­gain­ing lakas at ang pilo­sop­iya pin­ag­babatay­an bawat lay­un­in partido.

 

Con­flict nangyayari kapag man­agers at mga stake­hold­er sumas­ang-ayon. Karani­wan itong nangyayari kapag man­ager­sâ € ™ desisy­on focus sa pag­papanat­ili ng kor­por­asy­on bil­ang tanda ng kanilang mana­geri­al kas­anay­an habang stake­hold­ers ay nais na makita ang isang pagtaas sa dibidendo at halaga ng pag­ba­ba­hagi.

 

kon­tra­han Ang mga res­ulta sa kumpan­ya instabil­ity bil­ang resig­na­tions ay sund­in o mga tagapama­hala ay sasailalim hindi kinakail­an­gang mapan­gan­ib patakaran.


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
Tukev­at tätä sivu: http://amzn.to/2kgnzrf
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

Sidosryh­mi­en organ­isaa­tioiden

 

Sidosryh­mi­en on joku vaikut­taa päätök­si­in organ­isaa­tion.

 

Organ­isa­tionâ € ™ s johto toimi seur­aavas­ti:

- Tun­nista jotka niiden sidosryh­mät;

- Tun­nista niiden merkitys;

- Tun­nista niiden teho;

- Arvioid­aan, miten liike vaikut­taa sidosryh­mi­en, ja kuinka sidosryh­mät vaikut­tavat liiketoi­mintaan;

- Tun­nista stake­hold­er­sâ € ™ etu­ja.

 

Miten sidosryh­mät liittyvät johdon riip­puu siitä, minkälain­en sidosryh­mi­en â € ““sis­äin­en, yhdis­tetty tai ulkoin­en ja tasosta hallin­nas­sa hier­arki­as­sa, jol­la né pystyvät sov­eltamaan painetta.

 

Man­age­ment näyt­tää eri­laiselta vaatimuk­si­in sidosryh­mi­en ja yhteisöä.

 

Välin­en suh­de yhtiön ja sidosryh­mi­en johde­taan on funk­tio merkin suht­een osapuo­let neu­vot­telu­voima ja filo­sofi­aa kunk­in osapuol­ten tavoit­teita.

 

Ristiriita syntyy, kun johta­jat ja sidosryh­mät ovat eri mieltä. Näin tapahtuu yleensä sil­loin man­ager­sâ € ™ päätök­siä keskittyä säilyt­tää yhtiö merkkinä heidän johtamis­taito­jen samal­la sidosryh­mi­en haluavat näh­dä lisää osin­gon ja osakkeiden arvoon.

 

Tämä ristiriita johtaa yrityk­sen epävakaut­ta irtis­an­ou­tu­misten seur­aa tai johta­jat sit­ou­tuvat tarpeetto­mia riski­altista politiikkaa.


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
Sout­enir cette page: http://amzn.to/2kgnzrf
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

Les parties pren­antes des organ­isa­tions

 

Une partie pren­ante est une per­son­ne qui est affectée par les décisions prises par une organ­isa­tion.

 

La dir­ec­tion de Un organ­isa­tionâ € ™ procédez com­me suit:

- Iden­ti­fi­er qui leurs parties pren­antes sont;

- Iden­ti­fi­er leur import­ance respect­ive;

- Iden­ti­fi­er leur pouvoir;

- Évalu­er com­ment l’entreprise affecte les parties pren­antes, et com­ment les parties pren­antes affectent l’entreprise;

- Iden­ti­fi­er les intérêts € MC stake­hold­er­sâ.

 

Com­ment les parties pren­antes liées à la ges­tion dépend de quel type de parties pren­antes â € ““interne, con­necté ou externe et sur le niveau de la hiérarchie de ges­tion à laquelle ils sont en mesure d’appliquer une pres­sion.