The stakeholders of organisations


“————————————————– ————————————————– —————————————–
Podpořte tuto stránku: http://amzn.to/2kgnzrf~~HEAD=dobj
————————————————– ————————————————– —————————————–



Zúčastněné strany organizací

 

Podílníkem je každý, kdo je ovlivněna rozhodnutími organizace.

 

Hospodaření s organisationâ € ™ s provést následující kroky:

– Zjistit, kdo jsou jejich zainteresované strany;

– Stanovit jejich význam;

– Identifikovat svou sílu;

– Posoudit, jak podnikání ovlivní zúčastněné strany, a jak zúčastněné strany ovlivňují podnikání;

– Identifikovat stakeholdersâ zájmy € ™.

 

Jak zúčastněné strany se týkají řízení závisí na tom, jaký typ podílníkem € “”interní, nebo externí připojený a na úrovni v hierarchii řízení, při kterém jsou schopny vyvíjet tlak.

 

Vedení budou reagovat odlišně na požadavky zúčastněných stran a komunitou.

 

Se provádí vztah mezi společností a zúčastněných stran je závislá na charakteru vztahů, síle strany vyjednávání a filozofie je základem každého párty cílů.

 

Konflikt nastává, když manažeři a dalších zúčastněných stran nesouhlasí. To se obvykle stává, když rozhodnutí managersâ € ™ soustředí na udržení korporaci jako znamení jejich manažerských dovedností, zatímco zainteresované strany budou chtít vidět nárůst dividend a ceny akcií.

 

Tento konflikt má za následek nestabilitu firmy jako rezignace bude následovat, nebo manažeři budou provádět zbytečné riskantní politiky.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
Subtenu ĉi paĝo: http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–

La koncernatojn de organizoj

 

Al koncernatoj estas iu ajn kiu estas trafita per la decidoj faritaj de organizo.

 

An organisationâ € ™ s demarŝo fari la sekvajn:

– Identigi kiu ilia koncernatoj estas;

– Identigi siaj respektivaj graveco;

– Identigi ilia potenco;

– Taksi kiom la negoco tuŝas koncernatoj, kaj kiel koncernatoj tuŝas la negoco;

– Identigi stakeholdersâ € ™ interesoj.

 

Kiel koncernatoj rilatas al administrado dependas kion tipo de koncernato â € “”interna, konektita aŭ ekstera kaj sur la nivelo en la uzado hierarkio en kiu ili povas apliki premon.

 

Demarŝo respondos malsame al la postuloj de la koncernatoj kaj la komunumo.

 

La rilato inter la kompanio kaj koncernatojn estas farita estas funkcio de la karaktero de la rilatoj, la partioj marĉandado forto kaj la filozofio subkuŝanta ĉiu partioj celojn.

 

Konflikto okazas kiam perantoj kaj koncernatojn malkonsentas. Tio kutime okazas kiam managersâ € ™ decidoj temigi subteni la korporacio kiel signo de sia manaĝera kapablojn dum koncernatoj volos vidi kreskon en dividendo kaj valoro de akcioj.

 

Tiu konflikto rezultigas Kompanio malstabileco kiel demisioj sekvos aŭ perantoj entreprenos nenecesa riskaj politikoj.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
Toetavad seda Page: http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–

Sidusrühmade organisatsioonide

 

Sidusrühmadega on keegi, kes on mõjutanud tehtud otsuseid organisatsiooni.

 

Organisationâ € ™ s juhtimise teha järgmist:

– Nimetage kes oma sidusrühmad on;

– Nimetage nende suhteline tähtsus;

– Nimetage oma võimu;

– Hinnata, kuidas äri mõjutab sidusrühmad, ja kuidas sidusrühmad mõjutada äri;

– Nimetage stakeholdersâ € ™ huve.

 

Kuidas sidusrühmadega seotud juhtimise sõltub sellest, millist tüüpi huvigruppide ā € “”sisemine, ühendatud või välist ja taseme juhtimise hierarhia, kus nad suudavad survet.

 

Juhtimine reageerivad erinevalt nõudmistele sidusrühmade ja kogukonnas.

 

Suhet ettevõtte ja sidusrühmade toimub on funktsioon iseloomu suhte pooled läbirääkimiste jõudu ja filosoofia aluseks iga osapoolte eesmärgid.

 

Konfliktide tekib siis, kui juhid ja sidusrühmade nõus. See juhtub tavaliselt siis, kui managersâ € ™ otsuseid keskenduda säilitades ettevõtte märgiks oma juhtimisoskusi samas sidusrühmade tahavad näha kasvu dividendide ja aktsiate väärtus.

 

See konflikt toob ettevõte ebastabiilsus tagasiastumist jälgib või juhid tegema tarbetuid riskantne poliitika.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
Suportahan this Page: http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–

Ang mga parokyano ng mga organisasyon

 

A stakeholder ay sinuman na ay apektado sa pamamagitan ng mga desisyon na ginawa sa pamamagitan ng isang organisasyon.

 

Isang organisationâ € ™ s pamamahala gawin ang sumusunod:

– Kilalanin kung sino ang kanilang mga parokyano ay;

– Kilalanin ang kani-kanilang kahalagahan;

– Kilalanin ang kanilang kapangyarihan;

– Tayahin kung paano ang negosyo ay nakakaapekto stakeholder, at kung paano stakeholders makakaapekto sa negosyo;

– Kilalanin stakeholdersâ € ™ interes.

 

Paano stakeholders kaugnay sa pamamahala ay depende sa kung anong uri ng stakeholder â € “”panloob, konektado o panlabas at sa antas sa hierarchy pamamahala kung saan ang mga ito ay maaaring mag-aplay presyon.

 

Management ay tumugon naiiba sa mga pangangailangan ng mga stakeholder at ang komunidad.

 

Ang relasyon sa pagitan ng kumpanya at mga stakeholder ay isinasagawa ay isang katangian ng ang katangian ng relasyon, ang mga partido bargaining lakas at ang pilosopiya pinagbabatayan bawat layunin partido.

 

Conflict nangyayari kapag managers at mga stakeholder sumasang-ayon. Karaniwan itong nangyayari kapag managersâ € ™ desisyon focus sa pagpapanatili ng korporasyon bilang tanda ng kanilang managerial kasanayan habang stakeholders ay nais na makita ang isang pagtaas sa dibidendo at halaga ng pagbabahagi.

 

kontrahan Ang mga resulta sa kumpanya instability bilang resignations ay sundin o mga tagapamahala ay sasailalim hindi kinakailangang mapanganib patakaran.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
Tukevat tätä sivu: http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–

Sidosryhmien organisaatioiden

 

Sidosryhmien on joku vaikuttaa päätöksiin organisaation.

 

Organisationâ € ™ s johto toimi seuraavasti:

– Tunnista jotka niiden sidosryhmät;

– Tunnista niiden merkitys;

– Tunnista niiden teho;

– Arvioidaan, miten liike vaikuttaa sidosryhmien, ja kuinka sidosryhmät vaikuttavat liiketoimintaan;

– Tunnista stakeholdersâ € ™ etuja.

 

Miten sidosryhmät liittyvät johdon riippuu siitä, minkälainen sidosryhmien â € “”sisäinen, yhdistetty tai ulkoinen ja tasosta hallinnassa hierarkiassa, jolla ne pystyvät soveltamaan painetta.

 

Management näyttää erilaiselta vaatimuksiin sidosryhmien ja yhteisöä.

 

Välinen suhde yhtiön ja sidosryhmien johdetaan on funktio merkin suhteen osapuolet neuvotteluvoima ja filosofiaa kunkin osapuolten tavoitteita.

 

Ristiriita syntyy, kun johtajat ja sidosryhmät ovat eri mieltä. Näin tapahtuu yleensä silloin managersâ € ™ päätöksiä keskittyä säilyttää yhtiö merkkinä heidän johtamistaitojen samalla sidosryhmien haluavat nähdä lisää osingon ja osakkeiden arvoon.

 

Tämä ristiriita johtaa yrityksen epävakautta irtisanoutumisten seuraa tai johtajat sitoutuvat tarpeettomia riskialtista politiikkaa.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
Soutenir cette page: http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–

Les parties prenantes des organisations

 

Une partie prenante est une personne qui est affectée par les décisions prises par une organisation.

 

La direction de Un organisationâ € ™ procédez comme suit:

– Identifier qui leurs parties prenantes sont;

– Identifier leur importance respective;

– Identifier leur pouvoir;

– Évaluer comment l’entreprise affecte les parties prenantes, et comment les parties prenantes affectent l’entreprise;

– Identifier les intérêts € MC stakeholdersâ.

 

Comment les parties prenantes liées à la gestion dépend de quel type de parties prenantes â € “”interne, connecté ou externe et sur le niveau de la hiérarchie de gestion à laquelle ils sont en mesure d’appliquer une pression.