The stakeholders of organisations

 











Ges­tion répon­dra différem­ment aux demandes des parties pren­antes et la com­mun­auté.

 

La rela­tion entre l’entreprise et les parties pren­antes est effec­tué est fonc­tion de la nature de la rela­tion, la for­ce de négo­ci­ation des parties et de la philo­sophie qui sous-tend chacune des parties objec­tifs.

 

Con­flit se produit lor­sque les ges­tion­naires et les inter­ven­ants sont en désac­cord. Cela se produit générale­ment lor­sque man­ager­sâ € ™ décisions de se con­centrer sur le main­tien de la société com­me un signe de leurs com­pétences man­agériales alors que les inter­ven­ants veu­lent voir une aug­ment­a­tion du dividende et de la valeur des actions.

 

Ce con­flit se traduit par l’entreprise instabil­ité démis­sions suiv­ront ou ges­tion­naires entre­pren­dront des poli­tiques risquées inutiles.


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
Stypje dit Page: http://amzn.to/2kgnzrf
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

De belanghawwenden fan organ­isaasjes

 

In stake­hold­er is immen dy’t wurdt beyn­floede troch de besluten makke troch in organ­isaas­je.

 

An organ­isa­tionâ € ™ s behear dogge de neikom­mende:

- Identi­fy dy’t har­ren belanghawwenden bin­ne;

- Identi­fy har­ren ûnder­skate belang;

- Identi­fy har­ren macht;

- Beoardielje hoe’t it bedri­uw rekket belanghawwenden, en hoe’t belanghawwenden ynfloed it bedri­uwslib­ben wei;

- Identi­fy stake­hold­er­sâ € ™ belan­gen.

 

Hoe belanghawwenden te krijen mei it behear hin­get ôf fan wat soarte fan stake­hold­er â € ““ynterne, fer­bûn of eksterne en op it nivo yn it behear hiërargy op dêr’t sy by ste­at bin­ne ta te passen druk.

 

Man­age­ment sil reagear­je oars oan e easken fan’ e belut­sen­en en de mienskip.

 

De relaas­je tusken it bedri­uw en belanghawwenden wurdt útfierd is in funk­s­je fan it karak­ter fan e relaas­je, de partijen han­neljen krêft en de filo­sofy ûnder­lizzende elk partijen doelen.

 

Kon­f­likt ûnt­sti­et wannear’t man­agers en belanghawwenden net iens. Dit meastentiids bart as man­ager­sâ € ™ besluten rjocht­s­je op it hanthaven­jen fan de kor­por­aas­je as tek­en fan har­ren best­jo­er­like feardi­ch­heden wyl­st belut­sen­en sille wol te sjen in fer­heging yn dividend en wearde fan de oan­dielen.

 

Dat kon­f­likt res­ults yn bedri­uw instabil­ity as resig­na­tions sille fol­gje of man­agers sille ûndern­im­me oer­stal­li­ge risiko­folle belied.


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
Apoi­ar esta páx­ina: http://amzn.to/2kgnzrf
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

Os interesa­d­os ​​das organ­iza­cións

 

Un interesado é cal­quera que é afectada polas decisións toma­das por unha organ­iza­ción.

 

xestión dun organ­isa­tionâ € ™ s facer o seguin­te:

- Iden­ti­fi­car quen son os seus stake­hold­ers son;

- Iden­ti­fi­car a import­an­cia respectiva;

- Iden­ti­fi­car o seu poder;

- Avaliar como o nego­cio afecta aos interesa­d­os, e como partes interesa­das afectar o nego­cio;

- Iden­ti­fi­car inter­eses stake­hold­er­sâ € ™.

 

Como partes interesa­das refírense á xestión depende de que tipo de unha parte interesada € ““interna, con­ectado ou exter­i­or e sobre o nivel na xer­ar­quía de xestión en que son capaces de apli­car presión.

 

Xestión respon­derá de forma difer­en­te para as deman­das dos interesa­d­os ​​e da comunid­ade.

 

A rela­ción entre a empresa e os interesa­d­os ​​é con­du­cido é unha fun­ción do carác­ter da rela­ción, a forza partes de bar­gan­ha ea filo­sofía sub­x­a­cente a cada partes obx­ect­ivos.

 

Con­flito ocor­re can­do os xestores e os interesa­d­os ​​desa­cor­do. Isto xer­al­men­te aconte­ce can­do as decisións man­ager­sâ € ™ con­centrarse en manter a cor­pora­ción como un sin­al de súas habil­id­ades xer­en­ci­ais, men­tres interesa­d­os ​​van quer­er ver un aumento nos dividendos e val­or das accións.

 

Este con­flito res­ulta inestabil­id­ade empresa como des­ped­i­mentos vai seguir ou xestores han real­iz­ar polít­ic­as de risco innecesari­as.


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
მხარდაჭერა ამ გვერდზე: http://amzn.to/2kgnzrf
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

დაინტერესებულ მხარეებს ორგანიზაციების

 

დაინტერესებულ არის, ვინც დაზარალდნენ გადაწყვეტილებას ორგანიზაციის მიერ.

 

Organ­isa­tionâ € ™ s მართვის გავაკეთოთ შემდეგი:

- იდენტიფიცირება, რომლებიც მათი დაინტერესებულ მხარეებს;

- იდენტიფიცირება მათი მნიშვნელობა;

- იდენტიფიცირება მათი ძალა;

- აფასებენ, თუ როგორ ბიზნესის გავლენას ახდენს დაინტერესებულ მხარეებს, და როგორ დაინტერესებულ მხარეებს გავლენას ახდენს ბიზნესის;

- იდენტიფიცირება stake­hold­er­sâ € ™ ინტერესებს.

 

როგორ დაინტერესებულ მხარეებს ეხება მართვის დამოკიდებული, თუ რა ტიპის დაინტერესებულ â € ““შიდა, დაკავშირებული ან გარე და დონის მართვის იერარქია, რომელიც მათ შეუძლიათ მიმართონ ზეწოლა.

 

მართვის რეაგირება განსხვავებულად მოთხოვნებს დაინტერესებულ მხარეებს და საზოგადოებას.

 

შორის ურთიერთობა კომპანია და დაინტერესებულ მხარეებს ტარდება ფუნქცია ხასიათი ურთიერთობისათვის, მხარეთა შეთანხმების ძალა და ფუძემდებლური თითოეულ პარტიების მიზნები.

 

კონფლიქტის ხდება, როდესაც მენეჯერები და დაინტერესებულ მხარეებს არ ვეთანხმები. ეს ჩვეულებრივ ხდება, როდესაც man­ager­sâ € ™ გადაწყვეტილებები ფოკუსირება შენარჩუნების კორპორაცია ნიშნად მათი მენეჯერული უნარების დაინტერესებული მხარეების გვინდა, რომ ზრდა დივიდენდი და აქციების ღირებულება.

 

ამ კონფლიქტის შედეგად კომპანია არასტაბილურობა მოთხოვეს მოჰყვება ან მენეჯერები აიღებს ზედმეტი სარისკო პოლიტიკას.


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
Unter­stützen Sie diese Seite: http://amzn.to/2kgnzrf
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

Die Akteure von Organ­isa­tion­en

 

Ein Stake­hold­er ist jeder, der von den Entscheidun­gen, die von ein­er Organ­isa­tion bee­in­flusst wird.

 

AN organ­isa­tionâ € ™ s Man­age­ment wie fol­gt vor:

- Iden­ti­fiz­ier­ung, die ihre Akteure sind;

Iden­ti­fiz­ier­en ihr­er jew­ei­li­gen Bedeu­tung -;

Iden­ti­fiz­ier­en Sie ihre Macht -;

- Beur­teilen Sie, wie die Stake­hold­er bee­in­flusst und wie Akteure bee­in­flussen das Geschäft;

- Iden­ti­fiz­ier­ung stake­hold­er­sâ € ™ Interessen.

 

Wie Stake­hold­er Man­age­ment betref­fen hängt dav­on ab, welche Art von Stake­hold­er â € ““intern, ver­bunden oder extern­en und auf der Ebene in der Ver­wal­tung­sh­i­er­archie, an dem sie in der Lage, Druck aus­zuüben.

 

Das Man­age­ment wird unter­schied­lich auf die For­der­ungen der beteiligten Akteure und der Gesell­schaft reagier­en.

 

Die Bez­iehung zwis­chen dem Unternehmen und Interes­sen­grup­pen durchge­führt wird, ist eine Funk­tion der Charak­ter der Bez­iehung, die Parteien Ver­hand­lungsstärke und der Philo­sophie jeder Parteien Ziele zugrunde lie­gen.

 

Kon­f­likt tritt auf, wenn Man­ager und Interes­sen­grup­pen nicht ein­ver­standen sind. Dies geschieht in der Regel, wenn man­ager­sâ € ™ Entscheidun­gen konzentri­er­en sich auf die Gesell­schaft als ein Zeichen für ihre Man­age­ment-Fähigkeiten zu hal­ten, während Beteiligten wollen eine Erhöhung der Dividende und der Wert der Aktien zu sehen.

 

Dieser Kon­f­likt führt zu Instabil­ität Unternehmen als Rück­trit­te fol­gen oder Man­ager wer­den unnötig riskante Politik übernehmen.


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
Υποστηρίξτε αυτό το Σελίδα: http://amzn.to/2kgnzrf
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

Τα ενδιαφερόμενα μέρη των οργανώσεων

 

Μια ενδιαφερομένων είναι κάποιος που επηρεάζεται από τις αποφάσεις που λαμβάνονται από έναν οργανισμό.

 

διαχείριση ενός organ­isa­tionâ € ™ s κάνετε τα εξής:

- Προσδιορισμός που τα ενδιαφερόμενα μέρη τους είναι?

- Προσδιορίστε την αντίστοιχη σημασία τους?

- Προσδιορίστε την εξουσία τους?

- Αξιολόγηση πώς η επιχείρηση επηρεάζει τα ενδιαφερόμενα μέρη, και πώς τα ενδιαφερόμενα μέρη να επηρεάσει την επιχειρηματική?

- Προσδιορισμός stake­hold­er­sâ συμφέροντα € ™.