The stakeholders of organisations

 











Πώς τα ενδιαφερόμενα μέρη αφορούν τη διαχείριση εξαρτάται από το είδος των ενδιαφερομένων η € ““εσωτερικά, συνδέονται ή εξωτερικό και για το επίπεδο στην ιεραρχία διαχείρισης με την οποία είναι σε θέση να εφαρμόσει πίεση.

 

Διαχείρισης θα ανταποκρίνονται διαφορετικά στις απαιτήσεις των ενδιαφερόμενων μερών και της κοινότητας.

 

Η σχέση μεταξύ της εταιρείας και των ενδιαφερομένων μερών διεξάγεται είναι συνάρτηση του χαρακτήρα της σχέσης, τη δύναμη κόμματα διαπραγματεύσεων και τη φιλοσοφία καθένα μέρη στόχους.

 

Σύγκρουση συμβαίνει όταν οι διαχειριστές και τα ενδιαφερόμενα μέρη διαφωνούν. Αυτό συμβαίνει συνήθως όταν οι αποφάσεις man­ager­sâ € ™ επικεντρώνονται στη διατήρηση της εταιρείας ως σημάδι διαχειριστικές ικανότητες τους, ενώ οι ενδιαφερόμενοι θα θέλουν να δουν μια αύξηση στο μέρισμα και την αξία των μετοχών.

 

Αυτή η σύγκρουση οδηγεί σε αστάθεια εταιρεία παραιτήσεις θα ακολουθήσει ή οι διαχειριστές θα αναλάβει περιττά επικίνδυνη πολιτική.


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
http://amzn.to/2kgnzrf: આ પાનું આધાર
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

સંસ્થાઓ હિસ્સેદારો

 

એક ભાગીદારોનું કોઈપણ કે જે એક સંસ્થા દ્વારા કરવામાં નિર્ણયો દ્વારા અસરગ્રસ્ત છે.

 

એક organ­isa­tionâ € ™ ઓ સંચાલન નીચે પ્રમાણે કરો:

- ઓળખો જેઓ તેમના હિસ્સેદારો છે;

- તેમના લાગતાવળગતા મહત્વ ઓળખો;

- તેમની સત્તા ઓળખો;

- આકારણી કેવી રીતે બિઝનેસ હિસ્સેદારો અસર કરે છે, અને કેવી રીતે હિસ્સેદારો બિઝનેસ અસર કરે છે;

- Stake­hold­er­sâ € ™ રસ ઓળખવા.

 

કેવી રીતે હિસ્સેદારો મેનેજમેન્ટ સંબંધિત ભાગીદારોનું એ શું પ્રકાર પર આધાર રાખે છે € “”, આંતરિક જોડાયેલ અથવા બાહ્ય અને મેનેજમેન્ટ વંશવેલો કે તેઓ દબાણ લાગુ કરવા માટે સક્ષમ છે સ્તર પર.

 

મેનેજમેન્ટ હિસ્સેદારો અને સમુદાયની માંગ અલગ પ્રતિસાદ આપશે.

 

કંપની અને સહભાગીઓ વચ્ચે સંબંધ હાથ ધરવામાં આવે છે સંબંધ પાત્ર, પક્ષો સોદાબાજી તાકાત અને ફિલસૂફી દરેક પક્ષો હેતુઓ રહેલા એક કાર્ય છે.

 

વિરોધાભાસ જોવા મળે છે જ્યારે મેનેજરો અને હિસ્સેદારો અસહમત. આ સામાન્ય રીતે ત્યારે થાય છે જ્યારે man­ager­sâ € ™ નિર્ણયો તેમના સંચાલકીય કૌશલ્ય એક સંકેત તરીકે કોર્પોરેશન જાળવવા હિસ્સેદારો ડિવિડન્ડ અને શેરના મૂલ્યમાં વધારો જોવા માંગો છો કરશે, જ્યારે પર ધ્યાન કેન્દ્રિત.

 

આ સંઘર્ષ કંપની અસ્થિરતા પરિણામો રાજીનામા પાલન કરશે અથવા મેનેજરો બિનજરૂરી જોખમી નીતિઓ હાથ ધરશે.


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
Sipòte Page sa a: http://amzn.to/2kgnzrf
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

moun ki gen enterè yo nan ògan­iza­sy­on

 

Yon moun ki gen enterè se nen­pòt ki moun ki afek­te pa desizy­on yo te fè nan yon ògan­iza­sy­on.

 

Yon organ­isa­tionâ € ™ s jesy­on bagay sa yo:

- Idanti­fye ki moun ki gen enterè yo yo;

- Idanti­fye enpòtans respek­tif yo;

- Idanti­fye pouvwa yo;

- Eval­ye ki jan bizn­is la afek­te moun ki gen enterè, ak ki jan moun ki gen enterè afek­te bizn­is la;

- Idanti­fye stake­hold­er­sâ enterè € ™.

 

Ki jan moun ki gen enterè gen rapò ak jesy­on depann de sa ki di ki kal­ite pat­nè â € ““entèn, ki konek­te oswa ekstèn ak sou nivo a nan yer­achi a jesy­on nan kote y ap kapab aplike presy­on.

 

Jesy­on ap reponn yon fason difer­an nan demand yo nan moun ki gen enterè yo ak komi­note a.

 

Relasy­on ki geny­en ant kon­payi a ak moun ki gen enterè se fèt se yon fonksy­on nan pèsonaj la nan relasy­on an, fòs nan pati negosy­asy­on ak filo­zofi ki kache chak pati objek­tif yo.

 

Kon­fli rive lè admin­is­tratè ak moun ki gen enterè dakò. Sa a anjen­er­al k ap pase lè man­ager­sâ € ™ desizy­on konsan­tre sou ken­be sosyete a kòm yon siy nan kon­petans ges­tion yo pandan y ap moun ki gen enterè pral vle wè yon ogmantasy­on nan divid­ann ak valè de aksy­on.

 

kon­fli Sa rez­ilta nan kon­payi enstabilite kòm demisy­on pral swiv oswa admin­is­tratè pral antre­prann nesesè politik ki riske.


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
Goyi bay­an wan­nan Page: http://amzn.to/2kgnzrf
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

The masu ruwa da tsaki na kungiyoy­in

 

A masu ruwa da tsaki né duk wanda aka shafa da yanke shawara san­ya ta wani shiri.

 

An organ­isa­tionâ € ™ s man­age­ment yi da wadan­nan:

- Gano wanda su masu ruwa da tsaki né.

- Gane su Game da muhim­man­cin.

- Gane ikon­su.

- Tant­ance yad­da kas­uwan­ci ke sha­far masu ruwa da tsaki, da kuma yad­da masu ruwa da tsaki sha­far harkok­in kas­uwan­ci.

- Gane stake­hold­er­sâ € ™ amfane shi.

 

Yaya masu ruwa da tsaki da lãbãri a man­age­ment dog­ara da abin da irin masu ruwa da tsaki â € ““na ciki, da alaka ko extern­al kuma a kan matak­in a man­age­ment mat­sayi a abin da suka iya amfani da mat­sa lam­ba.

 

Man­age­ment zai amsa daban zuwa ga buka­tun­su na masu ruwa da tsaki da kuma jama’a.

 

Dan­gantaka tsakan­in kam­fan­in da masu ruwa da tsaki da aka gudanar né a aiki na hali na da dan­gantaka, da jam’iyyun bar­gain­ing ƙar­fi da falsa­far muhim­mi kow­ane jam’iyyun manufofin.

 

Riki­ci ya auku a loka­cin da man­a­joji da kuma masu ruwa da tsaki sãɓã wa jũna. Wan­nan yakan faru sa’ad da man­ager­sâ € ™ yanke shawara hankali a kan rike da kam­fani a mat­say­in ala­mar da kociya basira yay­in da masu ruwa da tsaki za su so su ga wani karuwa a rara da dara­jar han­nun jari.

 

Wan­nan riki­ci res­ults a kam­fan­in rash­in zaman lafiya a mat­say­in resig­na­tions za su bi ko man­a­joji za gudanar dole ba m manufofin.


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
Kok­ua i keia Page: http://amzn.to/2kgnzrf
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

Na nā kānaka hoʻop­ukapuka kālā o nā papa hana

 

A stake­hold­er ka mea, ua loli ana e ke hoʻo­holo i hanaia e ka hui.

 

An organ­isa­tionâ € ™ ka hoopono­pono ana i ka poe hahai;

- E kuhikuhi i ko lakou mau nā kānaka hoʻop­ukapuka kālā, he;

- E kuhikuhi i ko lakou mau mea nui;

- E kuhikuhi i ko lakou mana;

- Loiloi i ka hana e loli ai nā kānaka hoʻop­ukapuka kālā, a pehea nā kānaka hoʻop­ukapuka kālā ololi ai i ka hana;

- E kuhikuhi i stake­hold­er­sâ € ™ pono.

 

Pehea nā kānaka hoʻop­ukapuka kālā hai aku i ka hoopono­pono ana hil­in­aʻi nui ma luna o ka mea ano o ka stake­hold­er â € ““na, e pili a mawaho, a ma ka pae i loko o ka hoopono­pono ana hier­archy i ka mea a lakou, ua hiki ia lakou ke pili paÿa.

 

Man­age­ment e pane okoa i ka poe koikoi o na nā kānaka hoʻop­ukapuka kālā, a me ke kaiāu­lu.