The stakeholders of organisations

 

Πώς τα ενδιαφερόμενα μέρη αφορούν τη διαχείριση εξαρτάται από το είδος των ενδιαφερομένων η € “”εσωτερικά, συνδέονται ή εξωτερικό και για το επίπεδο στην ιεραρχία διαχείρισης με την οποία είναι σε θέση να εφαρμόσει πίεση.

 

Διαχείρισης θα ανταποκρίνονται διαφορετικά στις απαιτήσεις των ενδιαφερόμενων μερών και της κοινότητας.

 

Η σχέση μεταξύ της εταιρείας και των ενδιαφερομένων μερών διεξάγεται είναι συνάρτηση του χαρακτήρα της σχέσης, τη δύναμη κόμματα διαπραγματεύσεων και τη φιλοσοφία καθένα μέρη στόχους.

 

Σύγκρουση συμβαίνει όταν οι διαχειριστές και τα ενδιαφερόμενα μέρη διαφωνούν. Αυτό συμβαίνει συνήθως όταν οι αποφάσεις managersâ € ™ επικεντρώνονται στη διατήρηση της εταιρείας ως σημάδι διαχειριστικές ικανότητες τους, ενώ οι ενδιαφερόμενοι θα θέλουν να δουν μια αύξηση στο μέρισμα και την αξία των μετοχών.

 

Αυτή η σύγκρουση οδηγεί σε αστάθεια εταιρεία παραιτήσεις θα ακολουθήσει ή οι διαχειριστές θα αναλάβει περιττά επικίνδυνη πολιτική.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
http://amzn.to/2kgnzrf: આ પાનું આધાર
————————————————– ————————————————– —————————————–

સંસ્થાઓ હિસ્સેદારો

 

એક ભાગીદારોનું કોઈપણ કે જે એક સંસ્થા દ્વારા કરવામાં નિર્ણયો દ્વારા અસરગ્રસ્ત છે.

 

એક organisationâ € ™ ઓ સંચાલન નીચે પ્રમાણે કરો:

– ઓળખો જેઓ તેમના હિસ્સેદારો છે;

– તેમના લાગતાવળગતા મહત્વ ઓળખો;

– તેમની સત્તા ઓળખો;

– આકારણી કેવી રીતે બિઝનેસ હિસ્સેદારો અસર કરે છે, અને કેવી રીતે હિસ્સેદારો બિઝનેસ અસર કરે છે;

– Stakeholdersâ € ™ રસ ઓળખવા.

 

કેવી રીતે હિસ્સેદારો મેનેજમેન્ટ સંબંધિત ભાગીદારોનું એ શું પ્રકાર પર આધાર રાખે છે € “”, આંતરિક જોડાયેલ અથવા બાહ્ય અને મેનેજમેન્ટ વંશવેલો કે તેઓ દબાણ લાગુ કરવા માટે સક્ષમ છે સ્તર પર.

 

મેનેજમેન્ટ હિસ્સેદારો અને સમુદાયની માંગ અલગ પ્રતિસાદ આપશે.

 

કંપની અને સહભાગીઓ વચ્ચે સંબંધ હાથ ધરવામાં આવે છે સંબંધ પાત્ર, પક્ષો સોદાબાજી તાકાત અને ફિલસૂફી દરેક પક્ષો હેતુઓ રહેલા એક કાર્ય છે.

 

વિરોધાભાસ જોવા મળે છે જ્યારે મેનેજરો અને હિસ્સેદારો અસહમત. આ સામાન્ય રીતે ત્યારે થાય છે જ્યારે managersâ € ™ નિર્ણયો તેમના સંચાલકીય કૌશલ્ય એક સંકેત તરીકે કોર્પોરેશન જાળવવા હિસ્સેદારો ડિવિડન્ડ અને શેરના મૂલ્યમાં વધારો જોવા માંગો છો કરશે, જ્યારે પર ધ્યાન કેન્દ્રિત.

 

આ સંઘર્ષ કંપની અસ્થિરતા પરિણામો રાજીનામા પાલન કરશે અથવા મેનેજરો બિનજરૂરી જોખમી નીતિઓ હાથ ધરશે.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
Sipòte Page sa a: http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–

moun ki gen enterè yo nan òganizasyon

 

Yon moun ki gen enterè se nenpòt ki moun ki afekte pa desizyon yo te fè nan yon òganizasyon.

 

Yon organisationâ € ™ s jesyon bagay sa yo:

– Idantifye ki moun ki gen enterè yo yo;

– Idantifye enpòtans respektif yo;

– Idantifye pouvwa yo;

– Evalye ki jan biznis la afekte moun ki gen enterè, ak ki jan moun ki gen enterè afekte biznis la;

– Idantifye stakeholdersâ enterè € ™.

 

Ki jan moun ki gen enterè gen rapò ak jesyon depann de sa ki di ki kalite patnè â € “”entèn, ki konekte oswa ekstèn ak sou nivo a nan yerachi a jesyon nan kote y ap kapab aplike presyon.

 

Jesyon ap reponn yon fason diferan nan demand yo nan moun ki gen enterè yo ak kominote a.

 

Relasyon ki genyen ant konpayi a ak moun ki gen enterè se fèt se yon fonksyon nan pèsonaj la nan relasyon an, fòs nan pati negosyasyon ak filozofi ki kache chak pati objektif yo.

 

Konfli rive lè administratè ak moun ki gen enterè dakò. Sa a anjeneral k ap pase lè managersâ € ™ desizyon konsantre sou kenbe sosyete a kòm yon siy nan konpetans gestion yo pandan y ap moun ki gen enterè pral vle wè yon ogmantasyon nan dividann ak valè de aksyon.

 

konfli Sa rezilta nan konpayi enstabilite kòm demisyon pral swiv oswa administratè pral antreprann nesesè politik ki riske.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
Goyi bayan wannan Page: http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–

The masu ruwa da tsaki na kungiyoyin

 

A masu ruwa da tsaki ne duk wanda aka shafa da yanke shawara sanya ta wani shiri.

 

An organisationâ € ™ s management yi da wadannan:

– Gano wanda su masu ruwa da tsaki ne.

– Gane su Game da muhimmancin.

– Gane ikonsu.

– Tantance yadda kasuwanci ke shafar masu ruwa da tsaki, da kuma yadda masu ruwa da tsaki shafar harkokin kasuwanci.

– Gane stakeholdersâ € ™ amfane shi.

 

Yaya masu ruwa da tsaki da lãbãri a management dogara da abin da irin masu ruwa da tsaki â € “”na ciki, da alaka ko external kuma a kan matakin a management matsayi a abin da suka iya amfani da matsa lamba.

 

Management zai amsa daban zuwa ga bukatunsu na masu ruwa da tsaki da kuma jama’a.

 

Dangantaka tsakanin kamfanin da masu ruwa da tsaki da aka gudanar ne a aiki na hali na da dangantaka, da jam’iyyun bargaining ƙarfi da falsafar muhimmi kowane jam’iyyun manufofin.

 

Rikici ya auku a lokacin da manajoji da kuma masu ruwa da tsaki sãɓã wa jũna. Wannan yakan faru sa’ad da managersâ € ™ yanke shawara hankali a kan rike da kamfani a matsayin alamar da kociya basira yayin da masu ruwa da tsaki za su so su ga wani karuwa a rara da darajar hannun jari.

 

Wannan rikici results a kamfanin rashin zaman lafiya a matsayin resignations za su bi ko manajoji za gudanar dole ba m manufofin.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
Kokua i keia Page: http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–

Na nā kānaka hoʻopukapuka kālā o nā papa hana

 

A stakeholder ka mea, ua loli ana e ke hoʻoholo i hanaia e ka hui.

 

An organisationâ € ™ ka hooponopono ana i ka poe hahai;

– E kuhikuhi i ko lakou mau nā kānaka hoʻopukapuka kālā, he;

– E kuhikuhi i ko lakou mau mea nui;

– E kuhikuhi i ko lakou mana;

– Loiloi i ka hana e loli ai nā kānaka hoʻopukapuka kālā, a pehea nā kānaka hoʻopukapuka kālā ololi ai i ka hana;

– E kuhikuhi i stakeholdersâ € ™ pono.

 

Pehea nā kānaka hoʻopukapuka kālā hai aku i ka hooponopono ana hilinaʻi nui ma luna o ka mea ‘ano o ka stakeholder â € “”na, e pili a mawaho, a ma ka pae i loko o ka hooponopono ana hierarchy i ka mea a lakou, ua hiki ia lakou ke pili paÿa.

 

Management e pane okoa i ka poe koikoi o na nā kānaka hoʻopukapuka kālā, a me ke kaiāulu.