The stakeholders of organisations

 











Ka pil­ina ma waena o ka lehule­hu, a me nā kānaka hoʻop­ukapuka kālā me ka mākaʻi no kekahi papa no ke ano o ka pil­ina, ka poe i nă ikaika, a me ke akeaka­mai hp’pnphp kela a me keia aoao Pahuhopu.

 

Kue ia lŘlŘ ka wa man- akia, a me nā kānaka hoʻop­ukapuka kālā i kū’ē’ē ai. Keia ana ka hana i ka wa man­ager­sâ € ™ hoʻo­holo kālele ana ma ka mala­ma ana i ka hui e like me ka hoai­l­ona o ko lakou mana­geri­al nā mākau oiai nā kānaka hoʻop­ukapuka kālā e make­make e ike i ka mahua­hua ma ka mahele a me ka waiwai o na mahele.

 

Keia kue hualoaʻa ma ka poe instabil­ity e like me resig­na­tions e hahai aku ai man- akia, e lawelawe hoʻokali kūpono risky nā kulekele.


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בעלי העניין של ארגונים

 

בעל עניין הוא מי מושפע ההחלטות בארגון.

 

ניהול של € organ­isa­tionâ ™ לבצע את הפעולות הבאות:

- זהה מי בעלי העניין שלהם הם;

- זהה החשיבות של כל אחד מהם;

- זהה את כוחם;

- להעריך איך העסק משפיע בעלי העניין, ואיך בעלי העניין להשפיע על עסקי;

- לזהות את האינטרס ™ € stake­hold­er­sâ.

 

איך בעלי העניין להתייחס וניהול תלוי איזה סוג של בעל עניין € ““פנימי, מחובר או חיצוני על הרמה בהיררכיה והניהול שבה הם יכולים להפעיל לחץ.

 

ניהול יגיב בצורה שונה לדרישות של בעלי העניין בקהילה.

 

הקשר בין החברה לבין מחזיקי העניין מתנהל הוא פונקציה של אופי היחסים, כוח מיקוח צדדים ואת הפילוסופיה שבבסיס כל מטרות צדדים.

 

סכסוך מתרחש כאשר מנהלים ובעלי עניין לא מסכימים. זה קורה בדרך כלל כאשר החלטות ™ € man­ager­sâ להתמקד בשמירת התאגיד כאות כישורי הניהול שלהם בעוד בעלי העניין ירצו לראות גידול בדיבידנד וערך מניות.

 

סכסוך תוצאת חוסר יציבות חברה כפי התפטרויות תעבורנה או מנהלים יתחייבו מדיניות מסוכנת מיותר.


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संगठनों के हितधारकों

 

एक हितधारक है, जो किसी एक संगठन द्वारा किए गए फैसले से प्रभावित है।

 

एक organ­isa­tionâ € ™ के प्रबंधन निम्न कार्य करें:

- पहचानें, जो अपने हितधारकों रहे हैं;

- उनके संबंधित महत्व को पहचानें;

- अपनी शक्ति को पहचानें;

- आकलन कैसे व्यापार हितधारकों को प्रभावित करता है, और कैसे हितधारकों के व्यापार को प्रभावित;

- Stake­hold­er­sâ € ™ हितों की पहचान।

 

कैसे हितधारकों के प्रबंधन से संबंधित हितधारक एक किस प्रकार पर निर्भर करता है € “”, आंतरिक जुड़ा हुआ है या बाहरी और प्रबंधन पदानुक्रम, जिस पर वे दबाव लागू करने में सक्षम हैं के स्तर पर।

 

प्रबंधन हितधारकों और समुदाय की मांगों को अलग ढंग से जवाब देंगे।

 

कंपनी और हितधारकों के बीच संबंधों को आयोजित किया जाता है रिश्ते का चरित्र, पार्टियों सौदेबाजी की ताकत और दर्शन प्रत्येक दलों उद्देश्यों अंतर्निहित का एक समारोह है।

 

विरोध उत्पन्न होती है जब प्रबंधकों और हितधारकों सहमत नहीं हैं। यह आमतौर पर तब होता है जब man­ager­sâ € ™ फैसलों अपने प्रबंधकीय कौशल का एक संकेत के रूप में निगम को बनाए रखने के हितधारकों लाभांश और शेयरों के मूल्य में वृद्धि देखना चाहते हो जाएगा, जबकि पर ध्यान केंद्रित।

 

इस संघर्ष कंपनी अस्थिरता में यह परिणाम के रूप में इस्तीफों का पालन करेंगे या प्रबंधकों अनावश्यक जोखिम भरा नीतियों का कार्य करेगा।


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Cov neeg muaj feem ntawm cov koom haum

 

Ib tug stake­hold­er yog tus neeg twg uas yog cuam tshuam los ntawm cov kev txiav txim los ntawm ib lub koom haum.

 

Ib organ­isa­tionâ € ™ s tswj ua cov nram qab no:

- Qhia uas lawv cov neeg muaj feem yog;

- Qhia lawv cov tseem ceeb;

- Qhia lawv lub hwj chim;

- Soj ntsuam seb ua li cas cov ua lag ua luam muaj feem xyuam rau cov neeg muaj feem, thi­ab yuav ua li cas cov neeg muaj feem cuam tshuam rau lub lag luam;

- Qhia stake­hold­er­sâ € ™ nyiam.

 

Yuav ua li cas cov neeg muaj feem txog rau kev tswj nyob rau hauv dab tsi hom stake­hold­er â € ““sab hauv, kev cob cog rua los yog sab nraud thi­ab nyob rau theem nyob rau hauv cov kev tswj hier­archy uas lawv yuav tau mus thov siab.

 

Man­age­ment yuav teb cov lus txawv mus rau lub zov lub neeg muaj feem thi­ab lub zej zog.

 

Cov kev sib raug zoo ntawm lub tuam txh­ab thi­ab cov neeg muaj feem yog ua yog ib tug muaj nuj nqi ntawm cov ua cim ntawm kev sib raug, ob tog neeg bar­gain­ing zog thi­ab cov philo­sophy lwm txhua tog cov hom phiaj.

 

Tej teeb meem no tsh­wm sim thaum man­agers thi­ab cov neeg muaj feem tsis pom zoo. Qhov no feem ntau tsh­wm sim thaum man­ager­sâ € ™ kev txiav txim siab siab rau kev tswj cov Cor­por­a­tion raws li ib tug kos npe rau ntawm lawv mana­geri­al kev txawj ntse thaum cov neeg muaj feem yuav xav pom ib qho kev nce nyob rau hauv lub nqi thi­ab tus nqi ntawm shares.

 

Qhov no teeb meem tau nyob rau hauv lub tuam txh­ab instabil­ity li resig­na­tions yuav ua raws li los yog man­agers yuav lees paub ruaj pheej hmoo ua kev cai.


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Az érin­tettek szervez­etek

 

Konzultatív az, aki hatás­sal van a döntések szervez­et vég­zi.

 

Egy organ­isa­tionâ € ™ s vez­etés tegye a következőket:

- Határozza meg, akik az érin­tettek;

- Határozza meg azok jelentősége;

- Határozza meg a teljesít­mény;

- Felméri, hogy az üzleti befolyásol­ja érin­tettek, és mily­en hatás­sal van­nak az üzleti érdekel­tek;

- Határozza stake­hold­er­sâ € ™ érdekeit.

 

Hogy­an érdekel­tek kapc­solód­nak kezelése attól függ, hogy mily­en típusú az érin­tettek â € ““belső, vagy külső csat­lakoztatott és a szin­ten a hier­ar­chia, ahol képesek nyomást.

 

Man­age­ment másképp reagál az igények az érdekelt felek és a közösség.

 

A kapc­sol­at a cég és az érdekelt felek vég­zik füg­gvénye a karak­ter a kapc­sol­at, a felek tárgy­alási ere­jét és a filozófia alapját képező egyes felek cél­jait.

 

Kon­f­liktus akkor keletkezik, ha a vez­etők és az érin­tett felek nem értenek egyet. Ez általában akkor történik, amikor man­ager­sâ € ™ döntések közép­pontjában a fen­ntartása a vál­lal­at, mint a jele, hogy a vez­etői képess­égek, miközben az érdekel­tek szeretné lát­ni növekedését osztalék és részvények értéke.